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2017-04-14

进入2017年,在线音乐行业又将拉开新一轮的格局调整。不管是目前在行业内占据头部优势的BAT,还是最近刚刚进行了独立的A轮融资的网易云音乐,对外公布的资料都显示,接下来会基于内容和内容产业链、价值链进行拓展。在线音乐行业在头部企业的带领下,将进入产业纵深发展。

版权音乐内容仍是重要护城河

前两天,被认为是中国互联网第四极的网易云音乐宣布获得A轮融资,估值80亿。业内分析弹药充足之后,它将加入版权音乐资源之争,挑战一直占据在线音乐行业第一梯队的BAT,可见版权仍然是在线音乐行业的重要护城河。

经历了2015年第一轮的版权之战,在线音乐行业随后形成了QQ音乐、海洋音乐、阿里音乐包揽前三,百度音乐紧随其后的局面。经历了版权分割,整合洗牌之后,BAT巨头们仍然包揽第一梯队队伍。

(一)腾讯音乐

在版权资源上,和海洋音乐合并之后的腾讯音乐娱乐,借助于早期的正版化布局,获得了巨大的版权优势。QQ音乐原本就签署了华纳、索尼、杰威尔音乐、福茂唱片,英皇娱乐、少城时代等20多家唱片公司的独家音乐版权战略合作,在日韩版权音乐资源上,和YG、CUBE等5家顶尖娱乐公司合作。

在去年7月,和海洋音乐合并之后,酷狗酷我方面带来了太合麦田、孔雀廊唱片、天浩盛世、JYP等具有排他性的音乐内容资源。至此,腾讯音乐娱乐成为了国内移动音乐市场最大的版权音乐授权方,占据了国内数字音乐的半壁江山。

根据多方数据显示,由于版权带来的天然优势,QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐这三款应用的渗透率在音乐应用中稳居前三甲。因此,合并后的腾讯音乐娱乐集团估值上升到了60亿美元到100亿美元之间也不足为奇,业内更是猜测它可能在今年启动上市计划。

(二)阿里音乐

阿里在收购天天动听后,与虾米音乐整合成立了阿里音乐。财大气粗的阿里,在华语版权音乐上,拥有滚石、相信、华研和寰亚,欧美有BMG,日韩有SM。 除了购买版权,阿里1.95亿元投资韩国娱乐公司SM,尝试涉足产业上游,自己生产版权内容。

另外,早在2013年,虾米音乐就开启了独立音乐人扶持计划,平台开始累积独立音乐内容。陆续推出了“虾米音乐人”,“寻光计划”,为独立音乐人提供的数字音乐服务,包括拥有独立域名、自由管理主页、作品的定价出售、推广与统计工具、推广及合作机会。陆续推出的系列专辑汇集了逃跑计划、好妹妹等阵容。

今年3月关停了阿里星球的音乐服务后,只剩一个虾米音乐的阿里,资源必定向其更加倾斜集中。

(三)百度音乐

去年10月份重出江湖的百度音乐,正在加强版权音乐资源方面发力。随着原网易云音乐高级总监王磊的加盟,百度音乐在版权音乐资源上开始了大动作,要加强音乐内容的储备合作。

在已经坐拥太合麦田、海蝶音乐、大石版权这三大华语音乐厂牌,以及全球最大的流行音乐曲库The Orchard,获得了其独家合作,目前百度音乐的华语版权合作方在海蝶、太合麦田和大石的基础上,还新增了和滚石的合作,百度音乐厚积薄发。

此外,百度音乐还在深耕内容特色化建设,例如,引进林海、有待等大牌DJ的独家电台栏目,扩大内容差异化优势。

版权之外,BAT向数字音乐产业链拓展

从去年的在线音乐付费元年到今年,在线音乐行业从版权的竞争,逐渐转向数字音乐生态链和价值链的竞争。版权环境的优化,让用户逐渐接受并建立了对在线音乐付费的习惯,在这样的背景下,一度乱象频发的数字音乐得到了长足的发展。除了音乐版权之外,能够创造好音乐的独立音乐人也成为了平台争夺的对象。各家平台都出台了独立音乐人扶持计划,这对于平台的音乐人IP打造以及在数字音乐产业链上的能力都有了新的要求。

腾讯音乐娱乐近日推出了“MUSIC+”计划升级版的“聚 · 星公社”,吸引了苏打绿、周笔畅、王力宏、李宇春、TFBOYS 5位IP巨星加盟。腾讯会为加盟的音乐人提供新作品独家首发、数字专辑发行、专属音乐会、专属粉丝部落、周边衍生品开发等全方位支持。除了之前在版权音乐上的积累,腾讯音乐娱乐还在构建涵盖社交、电商、直播、O2O演出、数字发行等泛音乐内容业务体系,从听歌、K歌、社交和票务等领域建立新的商业模式。

前不久,阿里收购了大麦网,想要在线下演出+音乐这块做补充布局。未来大麦将整合阿里的大文娱资源,要推出大麦+音乐、电影、游戏、文学等多方位新玩法。在音乐方面,俞永福表示要“以粉丝为核心,联动艺人、票务资源,形成以粉丝、艺人、平台三方联动的‘线上+线下’的音乐营销模式,实现阿里音乐的业务升级”。

去年刚加入太合音乐集团的百度音乐,在未来规划中也在强调重视数字音乐、影视音乐,要依靠超强的流量入口,打造音乐产业的生态链。并且要实现两个“突破”:从“音乐播放器工具”突破为大家都喜爱的“多功能音乐平台”、突破为人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”。不过,总体来说百度音乐在版权、音乐人扶持和下游产业链建设等等方面,还处于比较初级的阶段。

不可忽视的事实是,随着国内数字音乐格局的稳定,接下来行业的竞争将不仅仅是在版权上,而是版权、IP、数字音乐产业链的纵深发展,那么随之而来的,整个行业门槛也进一步提升。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-13

随着国内物质生活水平的不断提升,洗碗机并不再是一个新鲜而陌生的名词,洗碗机成为品质生活和现代家庭的标配。据权威统计显示,2016年被称为洗碗机市场爆发元年,市场显示出巨大商机。2016年中国洗碗机市场零售额达到21.2亿元,同比增长120.5%,零售量48万台,同比增长126.1%。2017年洗碗机市场零售规模将达36.3亿,实现约83.7%的增长。

尤其是随着中国消费升级浪潮的来临,洗碗机市场的前景十分广阔。在家电行业整体低迷的背景下,洗碗机市场呈现增长模式,间接反映洗碗机未来的市场需求和发展空间十分庞大。

品质追求驱动消费升级

洗碗机作为一个舶来品,从进入中国市场时的不温不火到现在厨电巨头抢滩洗碗机市场,越来越多的消费者开始关注这类新兴的厨电产品。其中的变化,除了受消费者的日益提升的生活水平影响外,消费者对生活品质的追求以及消费需求使之成为新的家电市场风口。

毫无疑问,中国正经历新一轮消费升级,大部分消费者已从“基础消费”上升到“品质消费”阶段,表现在越来越多的家庭和个人愿意为更优质产品买单。

以往大家电在家庭环境中承担了将消费者从劳动中解放出来、优化基础生活水平的角色,而小家电则更代表了一种享受型的生活方式, “洗碗机之于我们最大的价值就在于解放双手,解决困扰了人们几千年的洗碗问题。”美的洗碗机销售负责人表示,“随着中国消费结构的不断升级以及中产阶级的不断崛起,加之人们消费理念的逐渐改变以及对品质生活的日益追求,促使了洗碗机开始逐渐被消费者所竞相追捧。”

各大企业纷纷加入驱动产品升级

近年来,西门子、美的、海尔、老板、方太等几大品牌集中发布新品,也为洗碗机造足了声势。据中怡康监测数据显示,2016年1-11月,同期内线下在销品牌19个,型号107个,线上在销品牌35个,型号173个。

方太在之前热销洗碗机产品的“水槽、果蔬清洗、洗碗机,跨界3合1”的卖点之上,又增加了清洗海鲜的创新功能。美的则在去年3月推出了国内市场首款全智能洗碗机,据悉,该公司洗碗机OEM业务已做到全球第三、亚洲第一。老板电器在已拥有的法国原装进口洗碗机的基础上,也有3款以上自主研发、生产的新品上市。

而针对时下热门的智能趋势,西门子发布Home Connect家居互联全自动洗碗机,可通过智能手机或平板电脑直观、便捷地进行操控。同时,在苏宁等渠道商的帮助下,近年来洗碗机产品和体验购买渠道不断升级创新,更符合消费者需求的产品和渠道也提高了洗碗机的销售。2017年,苏宁易购制定了10个亿的洗碗机零售“小目标”。

国外已经呈现成熟稳定的市场

虽然消费需求正在不断释放,但是洗碗机在中国还处于市场培育期,但是大趋势已经基本确立。而且,这在欧美日等发达国家和地区已经有了比较成功的经验,培育出稳定的市场。据早前公开的资料显示,相对于其他国家,欧美普及率较高,有60%~70%的普及率,而亚洲国家仅有12%,即便普及率较高的日本也仅在30%左右。

部分消费者对洗碗机性能的认识还不够全面,且中国特有的餐饮习惯也要求厂商设计出更加符合本土特点的洗碗机产品。让消费者真正了解洗碗机的优势,以及研发性能出色并符合中国消费者习惯的产品是洗碗机行业迅速发展所要攻克的两个难点。

日本同样经历了这样一个过程,就是一个很好的例子。根据调研显示,随着微电脑全自动台式洗碗机、小型洗碗机的推出,1996-2004年日本洗碗机行业进入快速成长期,2004-至今为平稳期,渗透率达33%。中国饮食习俗、厨房空间等与日本较为相近,且中国的人口更多、市场发展潜力更大。有数据显示,未来预计我国洗碗机的普及率或在30%~40%,年均销售量约在1000万台以上。业内人士普遍认为,洗碗机将成为中国厨电产业的下一个商业爆点,洗碗机将引领智能家居的新浪潮。再加上苏宁易购等电商渠道对洗碗机产品的大力补贴,未来五年内国内洗碗机会越来越普及。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-12

以智能手表为代表的智能可穿戴设备在全球持续遇冷。曾几何时,智能手表和手环被认为是继智能手机之后的新增长市场。但是新鲜劲过去后,直到现在,智能手表仍然还只是小众消费,市场研究机构IDC数据显示,去年第三季度智能手表全球只卖出了270万支智能手表,比2015年同期下降了51.6%,总体来说,目前智能手表市场比较萧条,越来越多的消费者对它的评价从原本的高科技代表转变为鸡肋设备。

为什么智能手表会步入这个尴尬的境地呢?

功能仍然鸡肋,何时能够和智能手机有强区分?

大多数消费者都将自己购买智能手表的动机归类到尝鲜。这部分消费者有很大一个比例在买了智能手表之后,会带着后悔问出这个问题:为什么我有了智能手机,还要买智能手表?

这其实就是智能手表从原本的倍受欢迎到现在的鲜有人捧场的根本原因——实用性问题。大部分的智能手表在使用功能上,相比较智能手机,并没有做出多大的功能性突破。即使是智能手表中占据最大市场规模的Apple Watch,它的主要功能除了传统的查看时间之外,集中在信息通知查看,健康数据跟踪分享,手机App部分功能体验,比如在中国区,可以体验到微信、微博、支付宝、美拍、携程等应用的部分功能。其他一些品牌的智能手表,功能来来回回,版本不断更新,也主要是集中在外观、手表材料上的变化,到现在也并没有什么相较于智能手机来说,独立的大的功能改观。

而智能手表目前这些功能对于用户来说,其实都不是在手表使用场景下的必要需求,总结起来 ,就是大家说的鸡肋。拿信息通知查看来说,大部分的人们真的需求一个“电子狗”,随时随地能够可以查看信息,跟进最新消息吗?在工作时间要面对大量信息轰炸的情况下,智能手表的这个功能的存在,更多的其实是给它的用户带来压力和社交焦虑;再来看健康数据。心跳、步数、运动数据,在人人都智能手机不离身的情况下,其实通过手机就可以了解了。为什么一定需要一个智能手表来记录呢?而可以在手表上体验手机app部分功能就更加鸡肋了。受限于手表的操作尺寸和内存,app需要被大量阉割掉大部分的功能,可以使用的功能寥寥,体验也并不好,有这时间还不如在智能手表上使用。

智能手表提供的这些功能是否真的是消费者的刚需?是否能够独立区别于智能手机?从大多数消费者的反馈来看就知道了——并不是小数量的智能手表在被购买之后,最后的结局是被闲置在角落。甚至有消费者认为购买智能手表,就是“花钱买罪受”,在购买之前满怀期待,买回来之后体验了却发现并没有想象中的好,甚至一些功能仍然需要配合智能手机来使用。现实的使用体验远远低于期待值的情况下,也就不难理解为什么智能手表的出货量在近两年没有太大的提升了。

续航能力差,难解决

除了功能之外,智能手表另外一个备受诟病的问题就是它的续航能力。和机械表只需要日常生活手摆动产生的能量就可以维持永远运转而不需要额外提供储能补充相比,智能手表目前虽然有不少厂商能够做到电池可以支撑上月的续航,对于用户来说,其实还隐约有些担心,谁知道什么时候,智能手表就突然没电了。而要命的是,智能手表一旦没电,还真的不如一块机械表。

而智能手表为了要区别于普通手表,添加了越来越多智能协同交互功能,处理器对于数据计算调用的需求就越大,耗电量也越来越大。受限于手表大小和重量,电池容量有限,也就造成即使目前电池续航能力虽然有所提高,但是能够支撑的时间仍然有限。在智能手表电池续航技术没有大的突破性创新之前,续航能力将是制约智能手表发展的主要阻碍之一。

高端市场消费者认可度低,传统手表更受亲睐

智能手表的售价,大部分都是走中高端路线,数额并不低。面向的消费者其实主要是有一定经济能力的中高端用户。而这部分用户中,相对于主要注重功能需求满足为主的智能手表,其实更注重商品的价值体现。而精密制造更具价值体现的机械表比起智能手表,显然前者的逼格认可度更高一些。

从目前的消费趋势来看,价格其实对于中产阶级来说已经不再成为左右其选择的主要因素,尼尔森数据显示,45%的消费者表示愿意购买奢侈品是因为其更可靠的质量和品质。这其实也显示了越来越多的高消费能力用户,对于商品价值的看重。同时,消费者也开始重视产品带来的自我认同感,特别是对于年轻消费者来说,自我认同和个性变得格外重要。逼格经济时代,相比较因为技术及工艺受限在外观和功能上,都还不具备突破性的智能手表来说,具有更多选择的传统手表更受亲睐。

不管是外观、硬件、续航还是实用性,智能手表目前都还没有一款能够惊艳到消费者,仍然需要继续提升,才能获得市场的认可。笔者曾经认为智能手表有很大的可能成为现象级的入口,但如果智能手表仍然没有突破性的发展,未来随着智能手机材质、形态的进一步发展,作为智能穿戴设备的代表,它的命运也逃不过被市场遗忘在历史的长河里。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-11

自从乔布斯离开之后,苹果这家被誉为创新之王的企业,在库克的带领下,并没有拿出更具竞争力的迭代作品,无论是6、6s还是7,都饱受诟病。低温重启等自身的问题加之中国手机的强势崛起,都令苹果感受到了巨大的压力,资本市场与市值也不断表明外界的态度。这些都需要iPhone8用更具颠覆性的创新,来满足日益苛刻的消费者需求。

随着iPhone7红色版的上市,对于iPhone8的传言越来越多。根据传闻,iPhone8将依然选择在9月发布,作为苹果十周年的旗舰机型,iPhone8被寄予厚望。而之前形形色各种各样的谍照曝光,已经多如牛毛,到底多少成真令无数的果粉都感到激动,希望重塑苹果4时带来的惊艳之感。而在这些传闻中,如果这些创新可以成为现实,那么iPhone8必将再次燃爆智能手机市场,实现全面引领。或许,iPhone8的诞生,将再次引领手机市场一个新的传奇。

为中国市场定制的双卡双待

对于中国果粉而言,双卡双打一定是最迫不及待的市场需求。而作为苹果越来越重要的市场,以及主要的市场增长点,讨好中国消费者成为苹果的必然选择。在用户需求方面,国内一直有着希望iPhone支持双卡双待的呼声。而根据网友爆料,双卡双待似乎在下代iPhone上可能梦想成真。

据说,苹果下代iPhone正在测试十款原型机,双卡双待的工程机已经出现。苹果在国内申请的两项双卡双待专利的消息,这可能预示着苹果正在为量产双卡双待iPhone做准备,或许会用到下代iPhone上。据消息显示,明年会有三款下代iPhone推出,但到底全系支持双卡双待,还是某些机型具备该功能暂时还没有确切的消息,为国内用户的定制的双卡版本是否会最终问世也同样是个未知数。

使用OLED屏+无边框

在智能手机市场,硬件和外形的比拼一直是必争之地,而喊了好多年的无边框设计,尚未真正实现,但是其技术已经基本成熟,苹果或将会正式推出。根据最新消息,苹果公司新一代iPhone手机iPhone8将至少有一款高端机型采用无边框设计,配置双曲面OLED屏,正面跟三星Galaxy S8竞争,抢夺更多的高端用户市场。为此,苹果专门申请了专利。该专利采用了侧面屏上虚拟控制键的创意,集成了音量控制键、静音键和待机等控制键功能。

据悉,iPhone 8将不在使用金属机身而是采用双玻璃面板+金属中框的设计,与经典的iPhone 4的外观相类似,屏幕两侧没有边框。同时,将会采用全新的OLED显示屏,以此取代沿用已久的LCD屏幕。

关于苹果的“无边框设计”,早在2014年年初就有消息传出,苹果公司有一项名为“Flexible Display”新专利被曝光。根据这份专利的描述,苹果采用OLED显示屏,对设备进行包裹式设计,从而实现“无边框”。根据国外媒体的报道,苹果公司在台湾已经有一个50人左右的技术团队,秘密研发着全新的OLED柔性屏幕。LG Display、三星电子、以及JDI(Japan Display Inc)也均被爆料将与苹果建立OLED屏幕的供应关系,供应时间为2018年。也就是如果说不出意外的话,“iPhone 8”很可能就是传说中的“无边框iPhone”。

加入虹膜识别功能

当前,苹果正在小范围生产与实验下一代代号名为“法拉利”的iPhone,据悉,该iPhone将具备虹膜识别功能,并取消了实体home按键。在前部面板,则在听筒位置多了两个虹膜感应开孔。据悉,可能与虹膜解锁有关。虹膜识别技术是基于眼睛中的虹膜进行身份识别,具有高度独特性、稳定性和不可更改性虹膜识别。虹膜解锁就是通过硬件对用户的虹膜进行识别以认证身份,在好莱坞谍战大片中,间谍通过扫描眼镜视网膜开启密室或者保险箱,其中运用的就是虹膜识别。

而除此之外,苹果还将会又很多的创新和黑科技面世。据说苹果无线充电技术专项研发团队使iPhone 8远程无线充电成为可能,解决了人们对电量耗尽却无处充电的担忧。还有苹果为新款iPhone配备3D照相机,这也成为了苹果的一大卖点。此外,iPhone 8或将增加双镜头光学防抖技术,提升照片画质和光学变焦范围。

这些创新之处都是消费者痛点,如果一旦变成现实,或许会再次燃爆手机市场,单单双卡双待一个功能或许就会分割海量的中国消费者。相信如果苹果再下一代手机做出突破性的创新,众多黑科技真的实现,再配以科学的产品策略,预计将会形成新一波苹果热潮。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-07

车辆乱停放,管理难等一直是共享单车行业备受关注的问题,造成了不少城市的道路拥堵,市容市貌也受到了一些影响。为了解决这个问题,作为共享单车行业的领头羊,ofo4月6日宣布和北斗导航战略合作,在共享单车上加装拥有卫星导航定位技术的北斗智能锁,向政府提供共享单车停放区域规划方案,同时和北斗共享出行大数据,为政府提供智能交通体系数据支持以及智能响应解决方案。

可以说,ofo又一次走在了行业的最前面,带头解决行业车辆停放难题。

通过大数据和定位技术,ofo可解决城市单车停放问题

达成合作后,ofo在京津冀地区投放的小黄车将会配备加装了卫星导航定位技术的北斗智能锁。据了解,作为中国自行研制的全球卫星导航定位系统,北斗导航的定位精准度更高,可以提供全国广域米级定位增强服务,在北京区域,覆盖精度可以以厘米级计算。用户可以通过北斗定位快速找到ofo车辆的准确位置。在优化提升用户体验的同时,北斗导航定位技术还能优化ofo电子围栏技术,利用定位和大数据技术智能划定虚拟的规范停放区域,规范用户停放行为,实现车辆更精细化的运营管理。

更详细的说,ofo电子围栏技术可以在城市区域内更细致地划出哪些区域可以停放,哪些区域不能停放,也就是所谓的正面清单、负面清单,用户在禁停区域内是锁不上车的,在允许停放的区域才可成功锁车。所以ofo和北斗的联手,可非常简单的通过创新技术来解决了城市单车摆放这一用人工很难解决的管理问题。

除了推出企业级措施规范用户行为外,ofo还将利用北斗高精度的定位,同时结合自身千万级的日出行大数据,给予政府单车出行交通体系的数据支撑和规范化管理建议。在发布会上,ofo和北斗导航宣布将互通出行大数据,为政府提供慢行智能交通体系数据支持以及智能响应解决方案。这些数据对政府决策将产生积极影响,比如,ofo可以向政府提报共享单车禁停区及推荐停放区规划方案。通过用户出行和停放需求集中的区域,向政府建议圈定共享单车合法停放区,真对一些在交通要道或者管制区域违法停车的行为,可以发出违停警报或者直接将违停用户信息传送给警方,由警方进行处罚。帮助促进推动京津冀协同发展。正因为如此,这次的战略合作获得了发改委、工信部等多部委的支持。

重新回来看本次ofo和北斗导航的战略合作。这还是中国卫星导航系统北斗导航首次与共享单车行业合作。按照行业专家的预测,共享单车行业未来将可能会采用中国自主研发的北斗卫星导航定位技术来逐步代替美国GPS定位技术。这个预测正在成为现实,而且也会获得政府的支持。ofo和北斗导航也合作成立了北斗智能共享单车研发中心,双方将针对共享单车行业加装卫星定位系统的标准制订、技术研究、业务开发、商业模式探索等展开更全面的合作,力推中国智造,一起推动共享单车行业中国卫星定位技术的新标准的制定。不管是出于信息安全还是定位精准度考虑,在ofo的带领下,中国自主研发的定位技术预计将成为整个共享单车行业定位技术新标准。

ofo成风向标,带行业发展节奏溜溜的

作为行业领头羊,这不是ofo第一次引领行业的发展了。早在2015年,ofo就在全球范围内首次提出了用无桩加共享等方式来进行自行车的共享,利用移动互联网和智能手机的结合,推动了单车“无桩”概念的落地,“停车桩”这一思维枷锁的打破,让共享自行车真正具备了随时随地的便利性,提高了自行车共享和使用效率。一辆自行车的使用效率从5分钟提升到76分钟,提高了16倍 ,可以服务的人从1人变成了至少10人,提高了至少10倍。

ofo的无桩共享单车模式,大范围的改变了人们日常短距离出行方式,在它的影响下,移动互联网共享单车行业快速发展,从原本2015年搜索共享单车基本没有信息,到现在一搜索就是铺天盖地的信息。而共享单车行业从业公司,也经历了爆炸式增长,根据公开信息的不完全统计,目前至少有30家共享单车品牌。除了ofo这样的高估值企业,还有小鸣单车,优拜单车,小蓝单车,hellobike,骑呗,永安行等等。根据统计,仅仅是在去年下半年,共享单车行业总融资额就已经超过30亿人民币,入局的资本方超过30家。

在ofo的带领下,共享单车整个供应链随之升级实现了C2M的全新商业业态,反应更为敏捷,能够根据大数据计算实现协同生产。ofo是共享单车行业依靠大数据计算进行生产、投放的先行者,率先与国内知名自行车厂建立了联合生产合作模式,可以整合全国乃至全球自行车工厂进行协同生产。ofo先后跟飞鸽、凤凰、永久等品牌遍布全国甚至全球的专业自行车供应链企业合作,建立起国内工厂近距离点对点的供应链协同体系,实现了本区域投放自行车,就近工厂生产覆盖。

这也带动了国内自行车厂商的“翻身”和产业升级。在共享单车发展的如火如荼的同时,自行车厂商和相应的零配件供应商在股市上表现强劲,去年12月,上海凤凰12月1日~19日收盘价共计上涨52.54%;深中华A和中路股份12月份以来涨幅已超过20%和9%;信隆健康不到20天的涨幅也超过10%。

ofo也是第一个在创业初期就向海外输出商业模式的互联网公司,将“原创智能硬件+无桩共享模式”推广到了国际市场。去年12月,ofo宣布进军海外,首先进驻硅谷、伦敦,新加坡,预计到今年底将登陆20个国家。不管是在国内市场还是在国际市场,ofo在推广期间推出了信用免押,免费骑活动也是行业的先行者,带动了整个行业的跟进。去年春节全国百万单车免费骑和各个城市的免费文明骑行周活动,让大量市民可以感受时下流行的低碳环保出行方式,引发了摩拜单车等品牌的后续跟进。

今年2月,ofo还联合中国电信、华为共同打造的新型NB-loT解决方案,可以有效解决行业普遍采用2G网络制式智能锁导致的开锁率低、稳定性差等问题。作为最符合共享单车应用场景的解决方案,全新的NB-IoT解决方案为共享单车行业及产业链实现车、设备、物联网的强链接带来可能,未来也将深刻影响共享单车行业竞争格局。

3月,ofo在上海地区和支付宝芝麻信用战略合作,信用分在650分以上,就可以免99元押金加入低碳骑行,更是引领行业走向“信用解锁”的新时代,并塑造了信用骑行的新行业文明。

再加上本次和北斗导航合作,带领行业解决和规范城市单车停放问题,还引入共享单车行业国内自主卫星导航技术新标准,ofo堪称是共享单车行业的发展风向标,“带节奏”溜溜的。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

在20多年的中国手机江湖,“中华酷联”曾是响当当的名字。曾经何时,中兴、华为、酷派和联想,因其在中国智能手机市场各自较高的市场占有率及累加占据中国大部智能手机市场份额而被称为中国智能手机产业和市场发展的代表,并被业内俗称为“中华酷联”。

作为中国手机品牌最具影响力的代表,面对苹果和三星的竞争,它们组成了中国国产品牌的竞争矩阵。

但是,随着智能手机产业及市场的飞速变化,这个昔日令我们骄傲的“中华酷联”,除了华为依然在国内和全球智能手机市场占据第一阵营的位置之外,其他三家均已黯然退出了第一阵营,历史辉煌不再,取而代之的是VIVO、OPPO、小米等迅速崛起,中国手机市场迭代之迅速,冷酷而无情。像中兴这样的老字号手机企业,要想重塑辉煌,恐怕是举步维艰。

智能手机行业三足鼎立大格局已成形

经过十年的大浪淘沙,无论是全球还是中国手机市场,智能手机市场的大格局已经基本形成并趋于稳定,虽然竞争依然十分激烈,但都是大佬与巨头间的博弈。整个全球智能手机的市场格局基本上呈现出了苹果、三星、国产机三足鼎立的格局。根据第三方数据统计机构IDC近日公布2016年全球智能手机销售数据。2016年全球智能手机总销量超过14.7亿部,其中总销量排名前五的手机厂商分别是三星、苹果、华为、OPPO和vivo。

纵向从市场份额同比增长角度来看,三星和苹果的市场份额在缩减,华为、OPPO和vivo的市场份额在上升。此前几年保持高速增长的小米首次年度销量跌出全球前五。

从2016年全年来看,三星、苹果、华为、OPPO和vivo等全球前五大手机厂商占比分别为21.2%、14.6%、9.5%、6.8%、5.3%。其中三星和苹果相较2015年,市场份额都有所下滑,三星上一年占比22.3%,苹果则为16.1%。而分列三到五名的中国手机厂商,都同比增长。可以说无论全球市场还是中国市场,智能手机行业都已经呈定鼎之势,很难迅速赶上。

中兴手机困局中中兴困难

作为中华酷联的老大,中兴手机曾历经辉煌。2011年,中兴推出Blade 880,销量破千万,让中兴智能终端成为全球第四,一鸣惊人。但是中兴手机因为只关注产品忽视了互联网的商业模式,最终错失良机。也在同一年,中兴陷入了上市15年来首次巨亏的困境。

如今,中兴手机正在沦为二线甚至三线手机,这是一种莫大的危局。

在天猫、京东等网站上发现,在手机销量排名前二十位的手机产品中,华为、小米、魅族、VIVO等厂商都有数款产品,却难觅中兴手机的踪影。据披露,2015年中兴手机在国内的发货量只有1500万部,该成绩不仅和华为、联想、小米等相差很远,与国内新兴手机厂商OPPO、魅族等也相距甚远。中兴2015年全球销量达到5600万台,但国内的销量仅有1500万台,而且2016年智能手机总出货量与2015年相比大幅衰退了36.5%,这样的下滑趋势保不住今年还会继续。

在业界看来,中兴手机最大失误有两点:一是战略失误,没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势,错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口;固有的运营商管控模式、品牌建设等短板,在供应链、品牌传播上亟待提升。

在功能机时代,抓住运营商这个核心要素,成就了“中华酷联”;而在智能手机普及期,性价比、擅长线上营销成就了小米;2014年下半年以来的换机窗口,在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了;而中兴依然在依赖传统运营商渠道,放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇,越来越跟不上市场的步伐。

中兴要复兴需破釜沉舟

国内手机市场已经是一个竞争日趋白热化的市场,任何一个品牌想立足确实不易。如今,经历几年暴涨的小米正在退烧,加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕,以及VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现,国内手机市场是否已经饱和尚存争议,分一杯羹就更难了。跟不上市场步伐的手机厂商,就意味着落伍乃至淘汰,强悍如当年诺基亚、摩托罗拉,也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。

因此,已经迅速滑落的中兴像要奋起直追,需要比别人更努力,更要有破釜沉舟的勇气。

中兴眼看曾经的友商华为、联想渐行渐远,也眼看新兴势力小米、魅族等超越自己,希望如今的中兴能像几年之前的华为一样痛定思痛,从国内市场的二线阵营奋起直追。而中兴要做的是要押对未来的趋势,因为在新材料、新工艺之后,新技术将成为手机发力点。

未来手机将配置更多的生物特征辨识应用,人脸识别技术、虚拟智能助手和AR/VR技术将不断增强人机交互体验,而可折叠屏幕、更快速度的处理器、下载速度和储存空间也成为智能手机技术预测的热点,这些新技术和智能手机的结合,被视作更容易突破同质化手机市场。从这点来讲具有技术和专利优势的手机厂商在未来更具优势。

中兴要想重振雄风,必须在抉择之后可以依靠某个技术热点重新发力,要有破釜沉舟的决心和与之对应的资金支持,才能在有机会重塑往日辉煌。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-06

近日,《三生三世十里桃花》引起了优酷和迅雷之间的版权纠纷,优酷认为自己享有该影视作品的独家信息传播权,迅雷的下载和导播给其造成了巨大的经济损失,因此将迅雷告至法庭索赔200万元。近年来在网络版权之争愈演愈烈,表明互联网版权大战已经进入到下半场,版权将成为各大企业最宝贵的财富。

音乐、小说领域版权风波不断,经济利益催告IP版权身价

不可否认,在影视、音乐、小说等领域,版权风波仍在不断上演。在《我是歌手》第五季中,迪玛希因为未经授权翻唱《Opera2》引来维塔斯的抗议和律师函;高晓松也因为张杰翻唱《默》而在微博上公开表达不满。

网络小说也成为版权纠纷的重灾区。3月16日,作者萧鼎也直指欢瑞世纪、七娱乐以及华谊兄弟等未经自己授权,就擅自对小说《诛仙》进行改编、拍摄成网络大电影。细查之下才发现,《芈月传》、《匆匆那年》、《锦绣未央》等多部人气小说都被传出过版权纠纷。

版权纠纷如此之多,究其原因还是背后各方对经济利益的抢夺。近年来网络IP小说改编影视剧热潮来袭,仅盗墓题材就出现了《寻龙诀》、《九层妖塔》、《盗墓笔记》等十余部作品,更多同类型电影仍在拍摄中。IP小说与翻拍影视剧相互借力,让大家赚的盆满钵满,这也反过来加剧了催高了IP版权的身价。

此外,节目方、公众版权意识的淡薄也起到了相当重要的作用。在音乐领域,很多节目都采取先使用再付费的模式,等到版权方发现才采取补救措施。然而,这只是网络版权走向正规化过程中的短暂现象,高晓松等版权拥有者一旦站出来就会立刻引发公众的对侵权者的讨伐,盗版的成本变得越来越高。

数字音乐版权时代来临,付费机制成熟扩大盈利空间

不可否认的是,国家正在加速完善版权领域的法律法规,为版权花钱也成为了公众日益接受的大趋势。早在2015年,国家就发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》,责令各网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品,由此开启了数字音乐版权的时代。

QQ音乐2016年的数据显示,在购买数字专辑1000万的用户数量中,“80后”、“90后”占比将近92%。这说明年轻人有着购买音乐的消费意愿和经济实力,一旦为版权付费的消费习惯建立起来,无疑将给音乐人、音乐平台制造更大的盈利空间。

爱奇艺曾宣称其在线付费业务以每年700%-800%的比例高速增长。而爱奇艺数据还显示,《盗墓笔记》5分钟内视频播放请求达到了1.6亿次,开通会员的订单请求超过260万次。可见,版权带来的付费模式并不是阻挡企业盈利的门槛,反而能为消费者享受优质资源、播放平台提升用户体验带来更多的动力。

虽然腾讯花费31亿元拿下了5年的NBA转播权,但只要建立起完善的付费体系,这个成本完全能换来更高的收益。腾讯体育推出了自己的付费转播体系,设计了1个月30元、3个月88元和12个月298元三种方案,可以享受到独家比赛、蓝光画质等会员专属内容。这还不包括腾讯体育从相关衍生品、广告售卖等方面获得的额外收入。

互联网下半场版权重要性凸显,各方忙抢购建立专属势力范围

在版权时代,拥有版权就意味着拥有金钱和消费者,尤其是独家版权更是将其他企业排除在外,将巨大的网络流量引入到自家平台产生用户粘性,为长期获利打下了坚实的基础。因此,尽管近年来版权费用水涨船高,但是多方资本仍然趋之若鹜。而随着互联网进入下半场,版权的重要性还将更加凸显。

在音乐市场,腾讯系的QQ音乐独家代理了华纳音乐、索尼音乐、杰威尔音乐、福茂音乐等200多家版权方的内容;以酷狗音乐代表的海洋系和太合麦田、海蝶、丰华、种子音乐等海内外600家版权方达成合作;阿里则拥有滚石、华研、寰亚、BMG等公司的版权。三方构建起了属于自己的版权壁垒,三足鼎立的态势已经基本形成。

在网络小说市场,导演车径行就透露,前几年一部网络小说的著作权最高也就几十万元,在互联网企业和资本介入后,IP被炒得大热,价格上升到上千万元。而体育赛事方面,2016年达成的中超5年80亿元的版权费用相比2015赛季7000-8000万的费用增长了7、8倍。即便如此,网络小说的版权已经被抢购一空,重大赛事的版权也是版权争夺的重中之重。

随着版权体系的逐步完善,互联网已经结束了上半场无序、混乱的状态,走入下半场观看付费、版权争夺的新时代。各方在加速构建自己的版权资源库,建立新的制衡壁垒,为的就是圈定会员用户、牟取更大利益。无疑,在互联网的下半场,版权正在变得越来越重要。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-05

近日,美图公布2016年上市后的后首份成绩单。2016年度,美图的营收为15.79亿元,同比增长112.8%,年内亏损净额为62.609亿元,2015年亏损为22.176亿元。这家以美颜软件起家,进而转战美颜手机市场,被业内调侃为“软件公司”的美图,近期来股市表现相当惨淡、跌跌不休。尤其是业绩披露期间,今日美图股价报11.50港元,跌4.8%,当前市值487亿港元(约433亿人民币),较20日最高市值缩水超500亿港元,十日内股价遭腰斩。

美图去年12月15日上市,发行价为8.5港元。实际上,前段时间,美图上市后不过在美图股价则演绎了11日连涨,市值一度突破100亿美元,随后股价遭遇大幅回调。股票价格的持续下滑,反映出资本市场对于美图模式与前景的担忧,这比起短时间内的经营亏损,更让投资人和市场不安。

从根本上上来说,美图的香港上市,一直没有摆脱外界对其单一商业模式与手机市场前景的质疑。

从美图的收入结构来看,主要分为智能硬件业务和互联网及其他业务,前者是美图营收最重要的来源。据美图披露的数据,2016年公司智能手机的销量为74.83万台,增长率为120.9%。而每台手机的平均销售价格为1959元。但是手机却正在持续亏损,一方面受制于整个智能手机市场的饱和状态和细分市场的体量;另一方面,美图手机自拍美颜的市场定位较为狭窄,其人群具有不稳定性,这都并不足以保障公司营收的持续增长。

市场占有率低,无可靠商业模式

目前,中国智能手机市场的竞争可谓惨烈。既有苹果、华为、三星高端机型掌控,又有vivo、oppo、小米、联想等品牌的强势争夺战,也不乏金立、锤子、HTC等品牌的不断投入战场,市场的饱和度以及竞争格局已经基本成型。自美图****升级而来的美图手机,可谓另辟蹊径,试图依靠热衷于自拍并美化照片的消费群体来实现逆袭,可是这些群体不仅变量极大而且数量不够,人数始终有限。

美图手机本身来看,除了美颜功能的招牌特色,不仅从外观、功能还是配置等方面,都乏善可陈、不具亮点,在未来面临增长乏力的局面是一种必然的趋势。

美图手机占据美图业务的95%以上,但在手机行业的地位却非常尴尬,其市场占有率甚至小到第三方调研机构忽略不计。公开资料显示,美图手机在三年多时间里,共计销售134万台,销量仅是华为的1.34%(按照华为2015年1亿台总销量计算),在手机品牌可谓拿着望远镜都看不见的主。

与此同时,而更让人信心不足的是,134万台手机与美图庞大的4.56亿移动互联网用户相比,比例也小得可怜。如此数量的用户基础,却仅有134万转化为手机购买者。转化率之低,显示出美图用户量对美图手机未来销量的作用并不令人期待。

而从手机功能性来说,从目前的手机市场可以看到,华为、OPPO、vivo等厂商都已经愈发重视拍照功能的优化,华为与镜头专家徕卡合作,为用户提供更专业的摄像效果,OPPO新品突出抓拍功能,而vivo一系列新品更是主打自拍和专业级拍摄的产品定位。美图手机的美颜自拍定位在激烈竞争中,对于用户来说逐渐变得不再有独特的吸引力,而美图手机在硬件上又一直没有核心优势。

因此,业内人士对其未来的手机销量普遍不乐观。

电商难以自救,庞大用户变现难

在美图蔡文胜的眼中,美图最动人的部分就是其庞大的用户数量,美图最大的优势在于用户和活跃数据。今年1月,美图平台产品的月活用户数量达到5.2亿。按照美图的用户数量来计算,其用户价值稍逊于Facebook、微信、淘宝等互联网公司。按照美图自报活跃用户来说,按道理应该获得广告商的青睐。但是从今年上半年的数据来看,美图仅获得2590万元的广告收入,更没有转化到手机业务,为手机的增长提供巨大助力。

如此体量的用户数却并没有给美图带来像微信、淘宝一样的盈利。这一点,恐怕是美图未来发展过程中需要认真考虑的关键点。

从目前市场情况来看,美图依靠流量变现和销售硬件获得盈利无疑很难。

目前,蔡文胜把宝压在了电商身上,推出美图定制、美铺电商平台两块业务。去年开始,美图开始定制业务的营运。 美铺电商平台在3月最后一周上线。试图利用微信微博大号、时尚达人等KOL的影响力,美图建立起全新的B2C2C模式。将购物社区与电商结合的底气来自于美图互联网产品矩阵提供的庞大用户数量。用户通过美拍、美图****等软件进入美图定制页面定制T恤、手机壳等快消品。

但是这并未赢得市场的认可,这棵稻草依然不被接受,因为虽然电商平台业务能在将来为美图带来持续稳定的收入,但是要在年内实现扭亏的目标,还需要硬件业务的持续发力。互联网公司绝大部分盈利的是像腾讯、阿里这类平台型企业,美图现在在扩张业务范围,通过卖虚拟产品、电商业务向平台公司转化,但这个需要消费者逐步接纳。

相比之下,通过硬件扭亏更快。而对于硬件业务来说,最关键问题在于如何快速建立一个坚强供应链,把产品做出来,如果能够解决好这个问题。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-01

这几天,一封《关于针对华为终端有限公司严重违反终端营销合作约定的意见函》在网络上流传。这封《意见函》涉及的主要内容是指责华为违约,已经到货的首批P10并不是之前约定的4G+版本,移动5个省公司联名发函要求华为履行之前的约定,确保移动渠道P10 4G+版本的货源供应。

作为手机厂商铺货的一个重要渠道,移动早就是手机厂商国内市场销售的重要合作伙伴。照理说,移动发意见函,要求华为这个合作伙伴按照合同办事,提供约定好的4G+版本机型,是其和手机厂商之间就订单供应的正常、正式的沟通。不过,在越来越强调契约精神的市场环境下,通过意见函这样的沟通手段维护权益的正常手段,竟然引发了一些人的指责。

负面批评主要集中在两点。一方面,批评者指责移动的4G+版本是“阉割”机,不是全网通;一方面,还拿着这个函做文章,说看看,这就是移动剥夺了代理商和用户选择权的证据,借此“声讨”移动。

看过了《意见函》以及这些声讨微博内容之后,笔者认为,关于移动4G+机型是“阉割”机,剥夺了代理商和消费者选择权的指责,并不成立。

移动的4G+版本机型,它的确是6模全网通的手机。移动已经于去年全面取消了4G之初为了降低用户换机成本的3模、5模手机的定制需求。移动的4G网络也很好的支持了全网通手机。

真正去过移动营业厅里购买过手机就知道,移动全国营业厅销售的机型种类很丰富,并不只有4G+全网通手机,也销售公开版全网通手机。区别在于,两个版本的售价以及特色服务不同。4G+版本手机带有移动对自有用户的大量补贴,公开版的全网通手机没有补贴,移动4G+全网通手机相比公开版全网通手机,客户可以享受到更实惠的合约套餐,比如以旧换新,信用购机等。在销售时,销售会全面告知客户相关区别,客户有充分的自主选择权。所谓的剥夺了代理商和用户的选择权,并没有经过调查,只是凭借一个《意见函》的借题发挥。

代理商是否销售4G+版本的全网通手机,消费者是选择公开版全网通还是移动4G+版全网通,在开放的市场上,在有充分信息的情况下,自主下的判断,是完全的自由选择。何来的没有选择权之说?

再说“阉割机”,从3G时代开始,移动用的是自主研发的TD-SCDMA,联通用的是国际通用的WCDMA,电信用的是CDMA2000,期间,电信和联通对移动的TD-SCDMA做了限制,也就是传说中的“阉割机”。

其实,说电信为阉割机“鼻祖”也不为过,根据自媒体通信圈的整理,在全网通1.0手机时代,电信定制机支持CMDA网络+GSM网(不支持联通移动上2G网,如果1个手机装了电信卡和移动卡或联通卡,电信卡可正常使用,但是联通和移动卡会无法上网;

全网通2.0手机时代,电信定制机支持CMDA网络+GSM网(支持联通移动上2G网);

全网通3.0手机时代,电信定制机支持CMDA网络+GSM网+TDD+FDD (支持联通移动上2G网 3G和4G上网);

电信最流氓的地方,移动卡+电信卡,如你切换移动卡上网,会提示必用电信卡做为数据上网才可正常用);

电信最流氓的地方,联通卡+电信卡,如你切换联通卡上网,会提示必用电信卡做为数据上网才可正常用);

联通卡+联通卡,如你切换联通卡和联通卡可支持切换4G上网,无干扰;

移动卡+联通卡,如你切换联通卡和移动卡可支持切换4G上网,无干扰。

看完电信的做法,笔者对移动充满了同情,直至目前,移动依然还要支持国际上已经渐渐淘汰的CDMA。

除此之外,移动定制机主卡兼容任何运营商的4G,只是对副卡做了限制,毕竟定制机要为自己做更大的考虑,电信联通也都是如此,不过一般对于这些要求,营业厅也都会在办理的时候告知用户,传言中对移动的错误解读,似乎是无限夸大。

这让我想起了曾经的一个新闻,一个中年男子开的是宝马,有天顺路送女同事回家,结果过了一个星期,女同事小区里就传言女同事傍上了一个大款,又过了一个星期,又传言女同事在外面的孩子都2岁了,最后,女同事的老公因为这些传言差点和她离了婚。由此,我们可以看出传言多么可怕,可怕到甚至能毁掉一个家,一个品牌。

至于移动和华为之间的问题,是非常清楚明白的商业合作纠纷。甲和乙就一项合作达成了协议,但是乙方没有遵守约定,甲方发函要求乙方履约。这不是在一个尊重契约精神的社会里理所应当的事吗?只不过这里的甲方是移动,乙方是华为而已,并不能因为移动的国企性质和一些其他原因来过度解读甚至扭曲一个原本简单的违约纠纷。

其实这也恰恰暴露了不少国人缺乏契约精神的教育。契约精神是一个商业社会最基本的文化,如果双方确定了一桩交易,就要一直遵守协议的规则,直到协议解除。这里移动和华为的纠纷很清晰,移动和华为约定了,移动在自己的渠道帮助华为销售P10手机,并提供一定的营销资源帮助华为提振销量,华为则为移动渠道销售提供移动4G+版本。但是在供货时,华为并没有像移动的代理商提供原本约定的移动4G+版本,这确实属于违约行为,移动有权利要求华为履约。

消费者在选择4G+版全网通购买也一样,在提前了解了能够获得来自移动的补贴,能够以更优惠的价格购买手机,和全网通手机有哪些地方的差异之后,决定购买4G+版本,就是和移动达成了契约。相当于用户答应,接受移动提供的补贴,可以接受购买的手机提供更倾向能保障移动卡的服务体验。何况,这种倾向并不影响用户使用其他运营商提供的服务。

移动的4G+版本机型,在手机的主卡槽内,移动、电信、联通的卡均可以使用4G上网功能。只不过,因为4G+版本的全网通手机,移动提供了大量的补贴让利自有客户,为了避免拆包、套利、酬金流失等行为,在支持多卡的手机上,主卡槽有移动卡的情况下,第二卡槽内,电信、联通卡4G功能受限,会退回到2G。单独使用任何运营商的卡,并不会有任何影响。而且,移动4G+全网通手机经过调适,用户可以拥有更好的4G+体验,战略机型还能支持NFC等特色业务,能够畅享高清语音等功能,使用体验会更好。

其实,像是移动4G+全网通版本的专供手机,并不是批评者口中的“垄断”产物,而是市场竞争下,市场和消费需求的选择。从最早的“合约机”开始,通讯运营商与手机生产商合伙定制的手机,运营商会提供一定的补贴,用户可以用更优惠的价格购买手机,不过使用该手机必须和指定运营商签约,而且要一次性付清租机款(大多以存话费的名义交清)。这种营销方式随着三大移动运营商在移动市场的竞争升级,对于手机这个流量入口越来越看重的情况下,逐渐发展成为各个运营商争夺流量的重要渠道之一。

通过补贴手段,和厂商合作,吸引消费者选择自家服务,已经是手机厂商和运营商们的常用手段,不过,随着市场竞争的加剧,智能手机迭代速度的加快,以往仅通过合约机预存话费的办法来留住用户已经越来越行不通,运营商之间开始转向补贴+和厂商合作提供差异化版本服务来吸引留住用户。移动的4G+版本就是这样的市场环境下的产物。

对用户来说,既能享受优惠的价格,又能获得运营商提供的更优质服务,对于运营商来说,能够通过这样的方式确保自家老用户不流失,同时还能拉来新用户,对于厂商来说,提供专供机,可以获得渠道更多的推广资源倾斜,三方都能够获利,这才是这个模式能够获得这么长生命力的原因。

况且,中国移动不是通信市场发展的阻碍者,而是产业进步的推动者。无论在3G还是4G时代,移动都扛起了国内通信技术发展的大旗。在4G网络建设优化、推动4G终端产业成熟、推动流量资费下调、推动业务创新等方面都起了关键作用。移动主导的“第四代移动通信系统(TD-LTE)关键技术与应用”项目,获得“2016年度国家科技进步特等奖”,为提升中国通讯信息产业在世界的位置发了不少力。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)