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2016-12-30

近年来,智能家居、物联网、大数据等新科技走进家庭的趋势已经成为一股潮流,苹果、小米、海尔等企业都提出了自己的智慧家庭解决方案。如今,运营商也进驻这一领域,将抢占越来越多的市场。

12月27号,江苏移动召开新闻发布会,不仅宣布全省宽带用户达到1000万及“全光网省”的建设成果,而且还详细介绍了智慧家庭生态体系,为广大用户带来移动提供的一系列智慧家庭服务。

江苏移动从无到有、从点到面,积极推动宽带的普及应用与升级换代。十二五期间累计投入620亿元,建成了一张覆盖全江苏的高标准、高品质的智慧光网。

“全光网省”的建成意味着网络有了更大的承载量,在此基础上,江苏移动打破行业与行业、硬件与硬件的边界,在终端、平台、内容和应用等方面推动智慧家庭业务快速发展,打造以和品牌为基础、围绕“6大能力、3大产品体系、N个合作产品、9大内容提供“为基础的智慧家庭生态体系:包括产品、内容、数据、平台、服务、渠道能力;以家庭宽带为核心的通信社交应用、以魔百和为核心的家庭娱乐应用、以智能家庭网关为核心的智能生活应用;提升内容引入,布局包括游戏、教育、动漫、影视、家居、音乐、电商、健康、旅游等九大垂直内容频道,多方面提升用户满意度。

目前,江苏移动已打造了涵盖家庭通信、家庭娱乐、智能应用在内的一站式智慧家庭体系,推出了智能网关、魔百和、和目、和有约、和路由、宠物项圈、智能手表等在内的智慧家庭全套产品,逐步构建了“连接+入口+平台”的智慧家庭生态体系总布局,让用户足不出户即可享受好玩、有趣、多彩的智能生活。

以魔百和为核心的家庭娱乐应用产品全4K互联网电视,把握娱乐化、视频化大潮流,积极联合终端产业链相关方,依托自有家庭开放平台,广泛汇聚影视、游戏、音乐、电商、旅游等内容。江苏移动打造的“高精尖”全4K互联网电视产品,是全球首款正式发布的Android N智能终端,也是第一个支持全4K增值业务的创新开发平台。全4K技术让影像更清晰、层次感更强、色彩更丰富,原生VR给用户带来沉浸式观影体验,多窗口运行则为业务创新打开另一扇窗。

以智能家庭网关为核心的智能生活应用产品“和目”,聚焦安防、监测、养老等客户最关注的刚需,借助其高清摄录、事件侦测、双向语音等功能,老百姓可以随时随地了解家中发生的一切,实现对老人的照顾和对小孩的看护。

以家庭宽带为核心的通信社交应用产品“和有约”,实现家庭电视之间、家庭电视与VoLTE手机之间的互通,以完整的视频生态体系为客户提供丰富的家庭通信服务。让老百姓在家里实现“面对面”的亲情沟通,并享受医疗及教育等垂直行业的一对一视频服务。

此外,江苏移动倾力打造的“和洞察”大数据平台和品牌,涵盖交通、旅游和金融等版块,在消费习惯分析、景区和路况监测和金融征信数据提供方面,也发挥了其重要作用,在历次电商大促、长假旅游等场景分析和应对政策建议中,江苏移动都提供了非常关键的数据支撑。

与其他大数据产业相比,江苏移动大数据具有技术手段先进、算法模型精确、数据规模庞大三大特点。目前,“和洞察”的数据存储和分析能力,可为包括政府、金融、交通、旅游、商家等各行业提供数据支持与相关应用服务。“和洞察”目前正与相关行业展开合作,用大数据能力实现跨界共享,量身定制行业信息化解决方案,推动传统与互联网的深度融合。

建设孵化、开发、推广、服务多维一体的智慧家庭开放平台,统一行业接入标准,做强认证计费基础能力,推动各类家庭业务的统一管理、标准接入及快速入驻,一个终端开放、应用开放、便民利民的“和家庭”生态体系正在形成,为汇聚产业链上下游优质资源、创新家庭信息化应用,奠定了坚实的能力基础。据介绍,江苏移动在终端、平台及内容应用等领域的合作伙伴已有数百家,为构建合作共赢的未来创造了无限可能。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-27

在移动互联之后,谁将是新的互联网热点?众多互联网大咖已经给出了答案,那就是AI(人工智能)。移动互联网的时代即将结束,我们将迎来智能互联时代。而随着今年三月“阿尔法狗”战胜李世石开始,人工智能爆红于网络,更多的开始进入公众视野。

据悉,人工智能(Artificial Intelligence)是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。简单来说,作为计算机科学的一个分支,它生产出一种与人类智能相似的智能机器,该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等,用于代替复杂环境中人类工作。

2016年是智能历史上一个具有纪念意义的年份,它是一个时代的结束,也是新时代的开端。AI产业从数据、算法、计算能力上都有很大的进展,公众也意识到AI时代快要到来了。各大厂商也纷纷布局人工智能行业,谷歌、facebook以及微软等,都已经提前在人工智能中走在前列。

据统计数据显示,人工智能产业化蓬勃发展,2015年全球人工智能市场规模为1270亿美金,今年预计将达到1650亿美金2018年将超过2000亿美元。全球人工智能初创企业已有855家,横跨13个门类,总估值超过87亿美元。

但是,人工智能是一门极富挑战性的科学,虽然已经有了一些进展,虽然互联网技术的迭代升级已经愈加迅疾,但是真正要实现量产普及,无论产品、市场还是技术,都还有着很远的路要走。说人工智能的时代来临为时尚早,我们尚需静心等待。

众多技术难题亟待突破

随着互联网时代的发展,前所未有的大数据、更高维的机器学习模型和更高效的特征分令人工智能近期不断取得突破。

然而,这些要素目前还有诸多技术难点有待突破。数据的时序性、模型的解释性、特征工程的复杂性等技术难题,仍是横在人工智能工业应用前的技术鸿沟。在技术研发层面,目前取得的进度依然属于初级阶段,对于更高层次的人工意识、情绪感知环节还没有明显的突破。

仿人体五感的各类传感器缺乏高集成度、统一感知协调的中控系统,对于各个传感器获得的多源数据无法进行一体化的采集、加工和分析。应用层的智能硬件平台,服务机器人的智能水平、感知系统和对不同环境的适应能力受制于人工智能初级发展水平,短期内难以有接近人的推理学习和分析能力,难以具备接近人的判断力。

因此,尽管人工智能被寄予厚望,其中也不乏停留在空想阶段的“画饼”人工智能技术。

真正的人工智能产品少之又少

虽然资本对于人工智能的追逐向来是毫不吝啬的, 2016年到目前为止,共有超过200家专注于人工智能的公司完成了近15亿美元的融资。但是真正有产品、有场景、可应用的产品却少之又少,更不用谈工业化应用。因为数据、场景、人工智能算法三者缺一不可才会诞生好的产品。

面对资本对这一行业的追捧,“虚火大于明火”十分恰当,在很多业内人士看来,真正有场景、有产品,有能够切入到场景产品的创业者,或者真正有数据的创业者是比较少的。很多是懂人工智能的专家没有切入的产品。

反过来很多人有产品上的切入点,但是可能没有人工智能相应的技术。虽然从事人工智能研发的企业也越来越多,但在联合基金创始人邱浩眼中,很多机器人离我们期待的智能还差很远。目前所看到的一些产品,它真正的交互或者所谓智能的部分离商用也好,实用也好,甚至到有用都还有一点距离。

人工智能市场尚处于萌芽状态

目前,人工智能可适用的领域并不大,虽然根据投资规模计算,未来将是万亿级的市场规模,但是目前市场实际成交来看,寥寥无几。

人工智能市场尚处于孵化培育的起步阶段,依旧有不短的路要走,这需要前述技术和产品的强力支撑。而从全球范围来看,各个企业对于人工智能的应用还普遍处在萌芽和投入阶段,特别是在涉及人工智能的语音识别、图像识别等核心技术上,普遍都在实验室阶段,还没有形成体系,更没有形成商业壁垒和产业格局。

今年4月,百度的无人车、人工智能等创业项目独立出来,直接由百度创始人李彦宏管理。阿里创始人马云首次提出互联网已从IT时代进入DT时代。阿里人工智能战略正是基于DT时代的大商业体系展开。借助阿里的全球化电商零售平台以及云计算和大数据平台优势,阿里正在实施大数据人工智能,为电商购物提供精准参考。腾讯则基于自身一直以来在游戏和社交领域的资源,以用户娱乐生活体验为切入,进行以点式扩散方式推动人工智能在相关领域的垂直布局。但这些都只是萌芽布局,并不具备成熟的市场环境和产品体系。

人工智能将是人类智能的延伸,必然是未来的大趋势之一,但是目前离普及还非常遥远。从市场情况来看,未来突破点将出现在智能无人设备领域。智能无人汽车处于全球各大车企巨头争相布局阶段。另一方面,目前无人机市场已经快速启动,而具备自动跟踪、智能避障的智能化无人机使得性能上得到了跨越式提升。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-26

途牛第三季度的财报仍然以巨额亏损作为成绩单,虽然已经减少品牌营销费用,但是对比起去年同期,亏损仍然扩大,市场似乎更不看好途牛的“钱景”,财报出来之后,股价就一路下跌。急于寻找案例将故事证明自己的途牛,没过多久就高调宣布旗下的B2B平台笛风假期计划在2018年盈利。陷入增长乏力的途牛,能够靠旗下的这一业务扳回一城吗?

其实,我并不看好。

我们先来看看笛风假期这个平台,虽然号称连续3个月销售额破亿,但是之前就有爆料消息称,笛风假期的批发商中存在左手倒右手的虚假交易,通过签订分销协议,一些供应商能够拿到年度1.5%的阶梯返利,通过变相补贴,来带动交易额。其实就是一种变相的刷单。相信大家都会质疑,这种刷单情况在笛风假期对外公布的交易额中占据多少份额呢?

外部的供应商交易数据存在刷单现象,笛风假期的交易额越高,就说明其实可能付出的返点越多,亏损越高。而依靠这种手段堆出来的交易额来吸引供应商入驻,那么说明可能平台的真实交易并没有笛风假期对外公布那么高,那么途牛想要通过B2B渠道帮助分销自身直采资源,减轻TO C的售卖压力的做法,估计也很难实现。

而一旦线上平台销售量不给力,途牛面临的亏损将更严重。要知道,途牛在北京、上海、广州、成都建成了有300-500个工位的四大产品中心,之前说目标是要做到将产品中心的直采比例提升至50%,如果现在真的做到这个数据,那么一旦to C渠道卖的不好,途牛的亏损压力就更大了。

这大概能够侧面说明途牛为什么急吼吼的对外宣布笛风假期计划在2018年盈利了。

其实,途牛宣布消息的措辞也耐人寻味,一般来说,都是说明某某平台预计可能在什么时候实现盈利,途牛在宣布的消息中,用的是计划。计划这种措辞,一般都是非常有把握,一方面表达了途牛对于笛风假期盈利的掌控力十分强,一方面,也是对笛风假期B2B平台前景非常有信心。

那么旅游B2B平台的前景到底如何呢?途牛副总裁杨松柏在发布会上引用了劲旅咨询发布的《2015-2016年中国在线旅游市场研究报告》来说明旅游交易的线上交易潜力。数据显示,2015年中国旅游市场总交易规模约为41300亿元,其中在线市场交易规模约达5402.9亿元,较2014年3670亿元同比增长47.2%,在线渗透率为13.1%,较2014年11.3%增长了约2个百分点。杨松柏以这组数据来说明笛风假期这类B2B平台的市场潜力。

但是现实却是,旅游B2B平台天天旅交会现在正深陷“欠款上亿元跑路”的传闻中。这并不是第一个被传跑路的B2B平台,9月份的时候,有业内人士爆料,优客旅游由于资金链出现问题而涉嫌跑路,甚至有业者表示悬赏抓人。此前,优客网欠款跑路,2015年“e路同行”刷单引起信任危机关门倒闭。这些平台都曾经受到资本的热捧,但是如今却正在遭受越来越多的质疑。

从刷单问题到补贴问题,都是目前笛风假期同样被质疑的。要知道,倒闭的e路同行,就曾经针对购买方即组团社进行高额返利。不仅是它,几乎大部分的旅游B2B平台都存在这个问题,补贴大战正在以另一种形式在这些平台之间进行。用来吸引用户的奖励政策很容易就演变为简单粗暴的“返利大战”。

旅游B2B平台也难逃互联网“烧钱模式”,依仗资本支持,用补贴换取用户规模、交易流水。这种风气一旦形成,行业内的大部分平台都会不得不裹挟进去。

而补贴会直接影响交易额,交易流水和用户规模,为了数据好看,刷单问题也出现了。和供应商签订高额返利,或者找到水军来操作,为了不让其他平台比下去,人为的提高润色数据就成为行业内的公开秘密。

途牛想要依靠笛风假期在旅游B2B行业立起来,补贴和刷单问题就是两个大坎。目前旅游B2B平台还没有权威的标杆性平台,笛风假期看起来具备了一定的优势,在B端和C端都有深入的了解,在两方面都耕耘多年,建立了一定的品牌信任度。但是目前来看,想要真的实现盈利,转而为母公司途牛输血,还存在一定难度。

最大的也是最主要的问题,就是资金的问题,途牛能够出得起多少资本供笛风假期在B2B行业竞争中烧?多年的亏损,股东是否愿意承担起进一步的亏损?如果要独立融资,外部的资本是否愿意投资?这些还都是未知数。而且,文章刚开始我们提到的刷单问题,笛风假期还都没有给出回复呢。

想要靠笛风假期扳回一城,一时半会儿估计实现不了。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-23

自从王兴在公司上半年工作总结中提了“下半场”概念之后,这个话题就一直热到了现在。不管是互联网的哪个行业,O2O、金融、共享经济、直播等等,都在高喊进入下半场,好像随时都能加速开始终极对决。

下半场的概念其实一直就是个伪命题。王兴之所以在工作总结中提“下半场”,其实只是指在特定背景下的美团发展进入了下一个阶段,王兴认为和点评合并之后,在体量上、市场占有率上,美团都更进了一步,奠定了行业第一的地位,一段时间内市场上的外部竞争没有之前那么严峻,要把力量转入内部创新,对外创造价值。“通过创新为用户创造价值”,是王兴认为的“下半场”的核心。

但是美团和大众点评合并之后,真的进入下一阶段了吗?其实不然。美团和大众点评合并之后,在今年的市场表现看来,并没有站稳行业第一,反而在O2O服务、外卖、酒店等多条线业务上,都遭受了竞争对手的夹击。

先来看O2O本地服务业务。合并之后的新美大大幅提升抽成比例,竞争对手百度糯米马上宣布“免费”来讨好商家,新美大想要依仗市场占有率来向商户增加抽成提升利润,结果却遭到了糯米和口碑的夹击。

根据易观智库今年一季度发布的《中国互联网生活服务市场专题研究报告》,百度糯米在生活服务平台占据23.3%的市场份额,在团购市场的份额为22.7%。数据都有所上升,这还不包括口碑的份额。到了年底,三方在本地生活服务市场杀得难分难舍。在一些重点城市,后补贴时代还在继续。

在外卖业务上,美团和饿了么、百度外卖之间的差距也越来越小。从今年Q3即时配送的市场份额来看,饿了么旗下蜂鸟配送仍占据市场首位,订单量市场份额占比26.9%。新达达以22.9%的市场份额排名第二,美团专送占比21.8%紧随其后排名第三。在配送单量上,饿了么已经反超。

美团的酒店业务,之前也爆出了中低星市场失利,高星市场发力无力,再次陷入了进退两难的困境的消息。像是汉庭、7天、如家、锦江之星,由于不满其团购模式扰乱现有的价格体系,知名经济酒店们联合抵制美团,它引以为豪的中低端酒店市场业务被去哪儿网弯道超车。

在高星市场的开拓也不顺利,高星酒店在线预订这个存量竞争的市场,携程、艺龙已经形成一定的壁垒优势,依靠本地生活服务,美团很难带动高端酒店这块业务。

在O2O本地服务、外卖、酒店业务上,美团其实还都处在高度竞争中,并没有形成寡头优势。

要说互联网“下半场”更是个伪命题。虽然确实“新常态”就成为中国经济的主旋律,不管是移动互联网还是互联网,依靠人口红利带动目前的业务快速增长,已经不现实,的确要适应从追求速度和规模,转向追求纵深和创新。但是这也只是目前互联网发展从原本的初级阶段,进入下一个需要深度耕耘的阶段,远远还未到说已经到下半场的时间。

从1995年邮电局向全社会开望互联网接入服务开始算起,互联网的社会化普及到今年才刚刚进行了21年。如果算是下半场,那么21年之后,互联网就要被全面取代了吗?谁也不敢这么武断的下结论。

而且,我们可以看到,目前互联网的普及程度,还只是算是初级阶段,用户数在未来仍然是有着巨大的增量。截止到去年1月,全球互联网用户渗透率是总人口数的42%,到了2016,做到全民联网的只有冰岛一个国家,欧美发达国家渗透率在90%左右,发展中国家中,我国算是高的,刚刚超过50%,印度才刚超过30%,印尼则仅有20%,可见还是有很大的市场可以继续挖掘。

而且,在互联网社会化发展的这几十年,入口从PC转移到智能手机只经历了短短不到十年的时间。而现在,市场就要面对智能手机端的既有APP用户增长困难这个现实,像是以前那样躺着也能爆发式增长已经不现实。PC时代的人口红利吃了几十年,到了智能手机,从爆发式增长到目前的增速放慢,几乎缩短了一半的时间。在技术更迭越来越快的情况下,移动互联网的新载体很快会出现,带动下一个爆发式增长。

信息传播方式经历了从口耳相传到大众媒介再到电子媒介,从书籍、电脑再到智能手机,每一次技术的升级带来的流量入口端的变化,都带动了新载体和新传播形式的爆发式增长。移动互联时代,智能手机端的人口红利的逐渐消失,只是相对而言,并不代表技术发展下,新的入口的人口红利也已经被吃透。

从目前来看,移动互联技术的突破,带宽的拓展等等,都正在为下一个流量入口的出现做准备。不管是客厅的智能电视,还是智能手表、VR眼镜等等,这些载体在移动互联网时代可能将会发展成新的互联网革命的引子。

智能手机端的增速放缓,只是发展到了一定阶段的必经之路,企业要做的,并不是研究上下半场的节点,而是紧跟技术的发展,抓住每一次入口变迁的机会。就像是在十年前,PC端的领军企业百度占据绝对优势,谁能想到在移动互联网时代,它因为布局稍微慢了几步,就很快就被昔日小弟阿里和腾讯远远甩开呢?

需求在哪里,机会就在哪里。要跟上市场发展的步伐而不是通过预测时间节点来进行转型。像是PC时代,互联网媒体资源主要是集中在门户,当时还有“七剑下天山”这样的说法。新浪网易腾讯百度360优酷凤凰,这些媒体几乎集中了国内绝大部分用户的流量。

但是到了移动互联网时代,门户没落,公众号、微博、今日头条这样的媒体渠道兴起。这些渠道的更替,都是因为后继者更准确的发现了在新的入口,用户的需求和兴趣点在哪,并迅速做出反应。用户在哪,机会就在哪,需求在哪,红利就会到哪。

所以,不管是对美团,还是对互联网,下半场都是个伪命题,只要技术创新不止,转场就不止,而随着技术的加快更迭,谁也不能预测互联网会在什么时候进入下一个阶段。过度迷信“下半场”而不时刻保持清醒认清用户需求集中在哪,那么真的是吃枣药丸。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-22

近日在举办的广州中国移动全球合作伙伴大会传来好消息,由于中国移动的大力推动,5G网络实现商用的节点要比原计划提前三四年的时间。据悉,中国移动已经在技术研发、企业合作、标准制定等方面取得了突破性的的进展,5G网络有望于2020年正式进入商用阶段,与韩国、日本、美国等发达国家同步。5G网络的脚步已经越来越近,距离大爆发的最后时刻已为时不远。

2020年实现5G网络商业化,中国移动诠释5G时代新优势

中国移动已经为5G网络的上市制定出了新的时间表:2016年启动5G技术试验、标准定制及产品开发;2017、2018年将分别启动外场试验,并开展面向商用化规模实验;到2020年,中国移动将按照国家规划,完成5G的规模商用。而在MWC2015上,中国移动对部署5G的预期还是2024年,今年却出人意料地提前了数年,给市场和消费者一大惊喜。

中国移动打造的5G网络,网速是4G网速的12倍以上,相当于4G的几十倍;5G的时延已达到毫秒量级,通信敏捷度是4G的10倍。超过10Gbps+峰值速率意味着一部1—2G大小的电影,4G需要几分钟才能下完,而5G网络只需要1秒钟就能下10—20部这样的大片。

更重要的是,中国移动还赋予了5G网络万物互联的属性。其拥有的“多址技术”同时可以每平方公里连接100万个以上的物体,比移动网络时代的介入数量提高百倍。在5G的低时延下,人们可以接入无人汽车、VR、AR等4G网络所不能支撑的应用,智能交通、远程操控、全景视频等新科技都将在5G框架下成为现实。

联通、电信需抓紧窗口基于期,中国移动可能延续一家独大局面

对于移动大举进军5G的举动,联通和电信显得有些波澜不惊。中国联通科技委主任刘韵洁就表示;“5G什么时候推出更合适,作为一个企业来讲可能考虑回报。如果过早的投入,可能会有风险。”也有专家指出,联通对5G并非不热情,但由于对3G网络进行了超强度的投入,延宕了联通抓住4G时代的契机。现在联通更多的精力仍放在4G网络的布局上。

而中国电信在10月份宣布成立“CTNet2025网络重构开放实验室”和“5G联合开放实验室”,聚焦“SDN、NFV、云”为代表的网络重构和5G技术。而在其9月份发布的5G三步走战略中,到2020的中期,中国电信将开展4G引入5G的系统和组网能力验证,实现部分成熟5G技术的试商用部署。

5G是未来移动通信的必然趋势,但目前联通行动缓慢,电信的部署时间也较移动落后一步。而随着移动5G网络逐步进入商用阶段,两者能利用的窗口期将愈加缩短。如果联通、电信不加倍努力缩小与移动的差距,那么在前景更加广阔的5G时代很可能还会延续4G市场中国移动一家独大的局面。

国际竞争中选择集团作战,5G架构下成为标准制定者

值得注意的是,5G并非只是国内三大运营商的竞争标的,更是国际市场群雄逐鹿的主战场。日本运营商NTTDoCoMo曾宣布,将在2017年在东京地区推出一个5G试验网络。今年,美国最大的无线运营商Verizon宣布对5G技术开展了外场测试。也就是说,中国移动正在与日韩、美国、欧洲等对手展开一场5G网络的竞赛。

为了在5G时代抢占自己的话语权,在国际竞争中获胜,中国移动大力推动企业联合、团队协作。它不仅加入政府主导的IMT-2020(5G)推进组,积极开展5G需求、技术、频谱、标准等研究工作;而且在今年2月联合华为、高通、中兴、Intel、爱立信等合作伙伴一起成立了中国移动5G联合创新中心,推出了业界首款3.5GHz频段5G原型基站、FlexRAN平台等多个5G网络的最新研究成果。

今年11月份,华为推动的Polar Code码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案,背后就浮出了中国移动支持的身影。之后,中国移动牵头的“下一代系统架构设计”也在3GPP系统架构组会议上正式通过。这意味着,中国移动倡导的5G系统架构开启正式标准化的进程,中国移动由此成为了未来5G时代标准的重要制定者。

独立电信分析师付亮认为,中国企业从2G时代克隆模仿,到3G时代有一定话语权,4G时代积极参与,5G时代则是领先者。显然,中国移动就是实现这一转变的推动者、引领者,它通过技术研发、标准制定、团队合作走在了国内、国际市场的前列,让中国方案成为5G时代必不可少的统一规则。相信在未来具有无限可能的5G时代,中国移动必将成为大放异彩的领军品牌。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-21

创立30周年的国美宣布要进军手机界,这是继去年9月CEO杜鹃说要自主研发具有国美特色的智能设备之后,国美在该领域出的第一招。负责国内智能手机业务的总裁沙翔在周一下午的30周年战略发布会上透露,将在明年第一季度发布自有品牌手机,主打信息安全。

国美集团在向互联网转型方面一向谨慎,而在今年之后,这家老牌家电连锁零售商终于准备要大干一场。除了将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行了整合,成立了国美互联网生态(分享)科技公司,推出“国美Plus”APP,要打造“社交+商务+分享”的生态圈外,最大的实质性动作,就是推出自己的手机产品。

从国美的战略布局来看,目前已有的线下零售、互联网生态、智能家居、智能手机、金融投资、房地产六大产业板块,要把分散的业务板块们联合形成一个“强链接”体系,智能手机将承载起重任。但是,国美做手机这件事,靠谱吗?

从原本的家电连锁零售商跨界做手机,国美具备多少研发能力呢?从目前公布的消息来看,国美智能手机将由三联商社旗下的浙江德景电子科技有限公司生产。这家公司在业内的基本没有什么知名度,公开的资料也少得可怜,报道最集中的一段时期,基本就是集中在去年底黄光裕的三联商社收购它的那段时期。它的主营业务是PCBA(印制电路板)和以手机为主的移动通信终端的设计、研发、总装。之前曾经是深圳兴飞的大供应商,供应的产品主要是PCBA。在智能手机终端业务上,并没有特别大的优势。

值得注意的是,目前国美的手机业务总裁沙翔,在09年,曾担任浙江德景的法人代表、董事长。不禁让人生出这样的疑问:在智能手机发展的黄金期都没有将德景电子自己的智能手机打出名头,占据发展先机的人,能够在智能手机市场的红海中,将国美手机带上辉煌吗?

我们再来看看国美的手机产品。其实在今年初,就有媒体就三联商社收购德景电子,引入紫光系合作进行报道,披露了国美在手机界的布局。国美控股想要将紫光展讯科技的手机芯片业务与德景电子的智能移动通讯终端业务、三联商社及国美控股的终端渠道资源进行资源整合,打通安全智能手机产业链。选择从安全智能手机切入,是因为这是目前智能手机红海中的蓝海。

国美真的能够顺利从信息安全这个“蓝海”切入吗?并不见得。虽然还没有真机推出,但是从对外公布的消息来看,国美手机将配备指纹、虹膜双识别。在软件上将采用Android与自有TEE双系统。芯片合作方式国产的紫光集团。采用的是自主芯片、自主系统、自主设计、自主渠道。我们大概能够从软硬件配备上推导出它的大致定位——中低端机型。

那么,我们来看看目前市场上主打安全的机型。高端的有8848钛金手机,中低端的就更多了,金立M6、M7,还有360系列手机、酷派锋尚MAX,酷派铂顿V1-C等等。这些机型的手机都是主打安全牌,以信息安全为卖点的,从高端到中低端,随便数数竞争对手就不少。刚刚涉足智能手机市场的国美,是否能够突破这些同样定位手机的包围,还未可知。

而且,目前的手机市场已经不复几年前的盛况。人口红利期已经过去。IDC对于今年全球智能手机出货量的预期目标一再下调。根据它公布的最新报告可以看到,2016年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部,同比涨幅仅为0.6%,甚至低于今年IDG第一季度发布的全年预测的15亿部总量和5.7%的增幅。

而且,大部分的增长都源自于新兴市场,国内市场今年11月,手机市场出货量5452.1万部,同比增长仅有2.4%,而上市新机型就有1320款。僧多肉少,竞争之激烈可想而知。2008年参与市场竞争的厂商数量不足30家,2013年就突破百家,之后市场进入混战及快速洗牌时期,截至2015年10月,智能手机市场参与竞争的厂商数量仍在100家以下。

今年,不少手机品牌就倒下了,其中不乏之前曾经估值几十亿的天语和夏新手机,互联网手机百加、大可乐破产,TCL收缩手机业务。像是国际知名品牌诺基亚和黑莓,虽然还活着,也基本翻不出什么浪花。

而中小手机厂商的市场、品牌、渠道等各个方面都在被一线品牌持续挤压。在智能手机市场,马太效应更加凸显。TCL,联想、360、中兴、酷派手机在下半年都做了较大的内部调整,纷纷换帅。主要的原因仍是集中在市场拓展难度大,尤其是在国内市场。

国内市场的新增量已经不大,基本上智能手机的需求都集中在换机需求,而对于用户来说,换机产生的消费力大部分会转向中高端品牌。而目前国产手机,原本的千元机机海打法已经不足以支撑市场,而转型升级又不是能够一蹴而就的。于是,国内手机市场未来将呈现的常态就是,强者越强,弱者越弱,洗牌更加残酷。

这样的竞争环境对于国美来说,绝对算不上美好。口碑效应集中,消费者目光基本都投向了知名品牌。即使有国美线下几千家分店的渠道支持,第一次推出手机,搭载的还是自主芯片,自主系统,自主设计,手机性能也没有经过大量用户的验证,前景仍然堪忧。

对于大部分的用户来说,对智能手机的需求已经脱离了基础需求,转而追求更好的体验。按照IDC的预测,明年手机发展的几个趋势将是1、全面屏或者曲面屏;2、玻璃或者陶瓷材质机身;3、快速充电;4、人工智能系统。这些配置,国美手机目前公布的材料中,都未被提及。

特别是人工智能系统,对于大厂商来说,优化在安卓系统下的自身系统体验将是明年的重要工作,像是华为,就已经开始探索机器人视觉、深度学习、决策等在手机操作系统上的应用,已经推出了Magic Lives智慧引擎系统。而这些在硬件、软件上的突破,一旦建立壁垒,对于国美这类刚刚进入手机市场的菜鸟来说,将是难以跨越和抗衡的对手。国美想要做手机,只看得到眼前自身一千多家门店的渠道优势是不行的,再好的渠道,产品跟不上,还是一样难以打开市场。

国美对手机业务寄予厚望,想要从安全切入手机市场,再以物联网扩展到围绕着个人和家庭,能够提供这些服务的整体的智能硬件设备上,并且在这个智能硬件设备上接入国美特有的生态软件服务,最终形成国美的智能手机生态圈。梦想很大,但也可能仅仅止于梦想。手机业务做不起来,后面规划得再美也是一场空。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-19

2016年被称为“网络直播元年”并非空穴来风,据统计直播平台已经突破300家,用户规模高达3.5亿,直播APP的日活跃用户数达2400万。但另一方面,直播市场的急速膨胀、激烈竞争导致了大量低俗、色情等劣质内容的出现,利益导向、博人眼球的旨归正在挑战社会道德和国家法律的底线。直播行业的规范已然刻不容缓。

在过去的四个月内,相关政府部门相继出台了三项文件,为直播行业制定了标准、权威的措施。直播行业的变革大幕即将拉开,那些火一时的直播平台已经不可能再火一世了。

最严监管潮冲击直播行业,新规给直播平台戴上紧箍咒

这场最严监管潮对平台、主播、内产等方面铲除了劣质平台的生存土壤。直播平台运营需要获取《信息网络传播视听节目许可证》、《网络文化经营许可证》以及《广播电视节目制作经营许可证》。新规要求直播平台需要取得“双资质”,并在许可范围内提供服务,这就给乱象纷呈的直播平台戴上了紧箍咒。

对于主播认证,新规要求表演者使用有效身份证件进行实名注册,并采取面谈、录制通话视频等有效方式进行核实。对于内容,新规明确了六项禁止表演的内容,对于游戏直播等以往比较模糊的概念明确了边界。这就从直播生产的源头管控住了内容输出的质量,将劣质内容扼杀在萌芽之中。

此外,新规对直播服务的技术、管理等方面也做出了详细的规范。如直播平台需具备即时阻断互联网直播的技术能力;对直播实施分级分类管理,记录使用者发布内容和日志信息,并保存六十日等等。而劣质平台根本没有技术、人力建立这些高标准的平台管理系统。

直播行业大洗牌在即,未来可能仅剩几家平台

最严新规既是考验又是机遇,但不论如何,一场直播行业的大洗牌已经来临。门槛的提高将对领先平台产生发展上的时间差。目前获得“双资质”的平台只有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家,而斗鱼直播、熊猫直播、花椒直播等实力雄厚的选手却被拦在了门外。如果后者不能及时应对,必然会造成市场步调的延迟,被竞争对手抓住机会拉开差距。

而那些实力较弱、发展不平衡的中小平台遭受的冲击更大,稍有不慎就可能被大平台侵蚀或被新规关停。可以预见,中小平台面对新政冲击、市场竞争很可能会采取抱团取暖的模式,加速市场平台的分化、融合。当洗牌期结束,直播行业也将从乱战的“春秋时代”过渡到几家独大的“战国时代”。

从目前来看,未来更可能存活下来的直播平台可能有已完成C轮融资的平台、用户积累Top10平台以及互联网巨头旗下的直播平台。也就是说现在一线阵营序列的直播平台要拼用户、拼口碑、拼资源,实力更雄厚的几家才有可能笑到最后。而受“马太效应”、“二八法则”的影响,那些暂时火爆的直播平台会被持续压缩生存空间,最终被市场所淘汰。

“伪明星”平台难以商业变现,内容管理缺乏自身竞争优势

而从直播行业内部的发展趋势来看,那些暂时火的平台也不可能永远火下去。那些制造噱头吸睛的平台虽然能在短时间内能吸引一定流量,但却不可持续,更不能彻底解决流量变现的问题。而直播行业的烧钱大战也延续了网约车、外卖等领域的竞争模式,同质化、相互挖角、营销大战等更是加速了这些“伪明星”平台的灭亡。

事实证明,内容为王才是直播平台长期发展的生存之道。而直播这种形式正在超越传统的游戏娱乐范畴,衍生出细分化的分支。诸如体育、教育、旅游等各业态正在都可以与直播融合,拓展出新的发展空间。这种专业化的跨界合作不仅将用户群体进行分流,集中吸引特定类型的观众群体,而且更容易实现流量导流、IP变现。而这也是一时火爆的直播平台最大的短板。

作为直播平台重要的战略资源,主播的素质起到了至关重要的作用。那些靠炒作崛起的平台显然没有注重对主播素质的培养,也没有形成有效的管理机制,甚至对平台发展也没有长远的规划和定位。而诸如虎牙、YY等老牌平台已经建立了主播培养体系、成熟的管理机制,这些都需要时间的积累才能沉淀为竞争优势。

新政给所谓的“明星平台”敲响了丧钟,而竞争的消耗、内容的匮乏、管理的混乱正在加速它们死亡的进程。随着新规的逐步落实,直播行业将剩余几家大型平台,直播行业也将走出不规范的竞争格局,走向良性循环、健康向上的发展业态。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-18

作为曾经中国国产智能手机的主流代表,昔日的“中华酷联”时过境迁,物是人非。近年来,除了华为持续高歌猛进,其余三家在小米、oppo、vivo等新势力的冲击下,大有偃旗息鼓的态势,但也都在纷纷寻求着涅槃新生,试图重塑往日的辉煌。

说起酷派,可以堪称中国手机行业的活化石,已经在中国手机行业耕耘二十三载。从2014年巅峰的月出货量600万台,全球出货总量排名第七,到如今年出货量仅2000万台,跌出国内手机第一梯队。酷派的发展不难看到遇到了很大的挑战,乐视的入股并没有带来酷派的新生,在智能手机消费人群爆发式增长的两三年间,酷派反而迅速的丢失了大量的市场份额。

这个看着中国手机行业风云变幻的行业老兵,历经23年的荣耀浮沉后,随着前华为荣耀总裁刘江峰的到来,开始展露出锐意变革的锋芒,而缔造华为荣耀奇迹的刘江峰,也试图让这个中国手机的老兵淬变重生,用4月的时间实现了内部管理重塑,用5年的时间实现重回手机第一梯队,这是刘江峰的计划与梦想。而能否像荣耀一样创造新的手机神话,有很多摆在他面前的挑战,他的第一课从变革开始。

对于刘江峰而言,酷派有深厚的技术积累与专利优势,也有着扎实的质量与售后。但是,酷派产品过度以来运营商,设计缺乏新意,品牌操盘不当,是酷派面对的首要问题。 看似小问题,但在竞争如此激烈的当下,对于老酷派来说却是刀刀致命。

运营商降低补贴之后线下市场几乎被VO吞噬,本身在互联网渠道占据优势的乐视、小米、魅族又在线下展开强攻。尤其是在移动互联迅速迭代发展的今天,消费者的需求不断升级,手机行业的竞争激烈程度空前,品牌策略稍有不慎则会满盘尽输。

对于长期固守单一策略的老酷派来讲,除了技术实力和供应链是自己的强项,其他几个纬度仍是短板。没有标志性的创新与独特性,很难再吸引消费者的目光。

因此,刘江峰坦言酷派需要的是重新定位,定位酷派的目标消费人群,以消费者为导向,研发更多符合目标客群的手机。而随着这位前荣耀总裁的到来,酷派迎来全新的变革与创新,无论是组织体系、运营渠道还是产品设计,都出现了全新的变化。

从8月份上任,刘江峰的变革效率不可谓不快。“改变者S1”(Changer S1)的发布,则是其具有标志性意义的全新产品,寄予着酷派全面变革与重新出发的新起点。12月15日,融合众多优势技术的酷派改变者S1,在上海世博园万国体育中心震撼发布,售价2499元起,于当晚22:10在酷派商城、乐视、京东、天猫、苏宁易购多个电商平台同步首发,12月24日在迪信通、乐语通讯、恒波等渠道启动线下销售。

“我的梦想,就是和我的伙伴一起,倾注我们全部的热情和智慧,做出不一样的产品, 让世界感受到我们的改变,我们的不同,和我们的坚持。”刘江峰的一席话,可谓是S1最好的注解。作为2016年的压轴之作,这一款以“改变者”为名的全新旗舰级产品,让酷派以前所未有的改变呈现于世,即做一个真正能够贴近并读懂消费者内心的酷派,一个更具活力、拒绝平庸、敢于改变的酷派。

从手机的外观、性能以及品牌调性,我们看到一个更年轻、更时尚、更具活力的酷派,正在蜕变重生。它意图实现全方位自我变革,在声音、影像、出行、续航、游戏五大领域都有新的变化。

影音一直手机的消费痛点,对于许多影音发烧友,游戏玩家而言,目前市场上众多智能手机产品,难以满足他们在影音和游戏上的个性化品质需求。S1则联手世界顶级音响品牌——哈曼卡顿打造殿堂级音质,提供超凡的游戏畅快体验;使用最顶级旗舰处理器“高通骁龙821”,拥有超大运存以及极速闪充超级续航;对于自拍爱好者,酷派改变者S1 800万像素的前置摄像头可实现1.4µm超大像素尺寸,从而获得层次更加分明,细节更为清晰,颜色更加细腻的完美影像。手机颜值一直是消费的重要新宿,酷派改变者S1共推出恒河金、暗夜黑、流光黑三种颜色,将对美学与诗意的执着追求融于每一处细微之中,在自然圆融的整体外观之下暗藏锋芒,极具个性与辨识度。

中国手机行业可谓全球竞争最激烈的红海,国产手机的强势崛起,三星、苹果的虎视眈眈,令手机行业唯有坚守创新与质量者才有机会杀出重围。而作为曾经的国产骄傲,酷派已经大步走在自我革新的路上,刘江峰的新酷派或将给我们带来不一样的cool体验

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-16

上市之后持续亏损的途牛,在十周年战略发布会上,重之又重的介绍了一番“创业合伙人”计划,表示希望通过“创业合伙人计划”,搭建更加开放的平台,“制造”更多的“企业家”,瞄准由旅游产业向旅游生态战略的升级,并最终形成一个强大的生态圈。在笛风假期之后,陆续又推出了途牛婚庆、途牛影视、途牛金融等多个领域的“内部创业”。

创办十周年盈利还遥遥无期,用创业合伙人计划来推动推动内部从下而上的创新,看起来大概是途牛目前能够想出的既能多讲故事提振股价,又能安抚股东的最快办法。但是,对于途牛战略升级的内部创业计划,笔者仍抱有疑虑——这个方法真的能帮途牛讲出好故事吗?

我们可以看到,在短时间内,途牛的内部创业孵化就已经推出了旅游B2B平台笛风假期、途牛婚庆、途牛影视、途牛金融这四个产品。一般来说,大集团内部创业,能够出彩的项目一般都是能够解决体系内的需求和问题的项目,像是阿里的支付宝、花呗,腾讯的微信,都属于这一类。

但是途牛的这四个孵化产品,显然并不是走这个思路。四个产品分属四个领域,除了笛风假期和途牛金融可以和途牛目前的业务紧密结合外,婚庆和影视两块业务都是需要开拓的新领域。这些内部孵化项目更像是短时间内广撒网的结果。

不同方向的创业项目集中孵化,还存在一个问题,就是资源分配的内部竞争,容易引发内耗。君不见,很多传统企业和传统互联网企业都相继喊出了“内部创业”的口号,从电信、海尔、长虹到360等等,有多少项目是成功的?像是途牛这种已经上市几年的大公司,加上连年亏损,内部创业其实更为不易,产品出来了,推广要钱,营销要支持,现在就有4个不同领域的项目,在有限的资源下,多分给谁?分管不同项目的高管免不了来几出“内部竞争”。

大公司内部创业和自己出来折腾一亩三分地的全情投入不管是从心态上还是从待遇上,实际千差万别。内部创业团队背靠资源,做坏有人买单,做好了也不一定能够功成名就财务自由。像是国内某纽交所上市的游戏公司,成立了若干子公司内部创业,项目垮了,人员回流总公司或者到其他子公司,项目成了,原老板按照2-3倍的溢价强制回收员工股份。这种情况下,内部创业团队会对项目有多大的投入热情呢?

而且,途牛多个内部创业项目集中孵化的做法,在短期内会快速加重集团财务压力。不管多好的产品,都需要资源去推广。目前来看,线上流量入口被互联网巨头垄断,线上推广获取的用户成本日益增加。根据第三方平台投之家数据,在金融创业领域,广点通2013年每个点击付费大概5毛,2016年则涨到1.8元;今日头条2013年每个点击大概8毛,2016年涨到2块;以P2P行业为例,要获取一个投资用户的成本大约在300元左右。途牛的主产品途牛APP目前自身都处在补贴获客的阶段,要把内部孵化的这几个产品特别是途牛金融推出来,要花多少钱?

不仅是外部流量贵,推广期的补贴会让途牛的亏损进一步扩大。拿笛风假期这个典型例子来看就知道了 。同样的旅游产品,在笛风假期B端的分销价格甚至比途牛C端的价格还高的现象。笛风假期要做到签约分销商3万家,单日交易突破4000万,跻身B2B行业第三的业绩,主要是靠变相补贴。

一位业内的批发商透露,他自己不仅是笛风的产品供应商,同时也与笛风签订了分销协议,约定年度1.5%的阶梯返利,通过平台过一遍交易,到年底将获得总交易金额1.5%的收益。交易基本就是左手转右手,交易额跟着蹭蹭涨,其实并没有创造利润,反而供应商的返利这部分,算作了亏损。就是通过这样的变相补贴,笛风假期吸引大量批发商进行刷单,业绩量也上去了。

作为途牛内部创业排头兵的笛风假期都是这样,我们不禁要怀疑,途牛婚庆,途牛影视甚至途牛金融,是否也会用同样的套路?大量的亏损,途牛是否能够承受?更何况,补贴并不一定能换来市场。

从战略布局上看,途牛想在十周年上做一个战略升级,建立自身“互联网+旅游+金融”生态圈,并且还想基于这个生态圈构建拓展更多业务,从旅游产业向旅游生态转变,从规划角度看无可厚非。但是从目前的状况来看,步子大了容易扯着蛋。

途牛一边要集团化,把业务拆分为旅游度假子公司和金融科技子公司两大板块,一边又要支持内部创业,想要两头抓。但是目前旅游度假子公司是途牛的亏损的主要源头,资源分化之后,两大业务一起使力,带来的财务压力也会是加倍,途牛是否在这样的压力下,还有余力支撑整个合伙人计划的发展?

严海峰显然对途牛的内部孵化很有信心,表示会持续给合伙人团队技术、资金、资源等方面的支持,同时这些内部孵化项目在适当时间也可以脱离途牛母体接受外部投资,以获得更大的成长空间。集团内部资源有限支持不了,就从外面拉投资。

不过,目前互联网圈投资仍然处于寒冬期,MoneyTree的报告显示,与一年前同一时期相比,今年第一季度内后期阶段以及扩充融资减少了23%,低至75亿美元。资本也更看重项目本身是否具备造血能力。如果仍然处在亏损状态,依靠子生态讲故事对外融资,能打动投资人吗?何况,同样大力发展子生态融资的前辈乐视,不管是在资金链还是模式都面临不小的问题。

途牛大力推内部孵化创业,从本质上来说,短期目标是稳住股东,长期目标是想要用最小的代价来突破引领企业的未来。但是对于途牛目前的长期亏损状况来说,风险大于收益。可能会让集团陷入战线过长、资源分散、亏损扩大的境况,反而雪上加霜。与其广撒网可能捞不着鱼,不如收拢资源重点突击主业,争取早日盈利。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2016-12-14

近年来,随着互联网和物联网技术的不断迭代发展,智能家居概念开始深入人心,无论是BAT、小米等互联网企业,还是海尔、海信、美的等传统家电企业,以及中兴、华为、移动、电信等通讯运营企业,都在开始智能家居的布局和探索。与此同时,智能电视、冰箱、门锁等产品开始层出不穷。

虽然实际应用情况与消费者需求尚有差距,但却标志着智能家居已经离我们越来越近。

其实,智能家居得概念出现已经有近十年的时间,尤其在移动互联和智能化的大趋势下,人们对家庭智能化的需求越来越迫切。从纸面概念来看,智能家居是以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境。

简单来说,就是利用物联网技术,将家中各类设备连接到一起,通过集中平台实现家电控制、照明控制、防盗报警等多种功能。这些在比尔盖茨的豪宅中早已成为现实,在很多单个的智能家电,如电视、空调、净化器等,都可以通过手机进行远程控制,只是尚未实现系统化整体化的智能家居集成。

之所以令很多的消费者感兴趣,是因为与普通家居相比,智能家居不仅具有传统的居住功能,还实现了信息化、自动化与智能化,提供全方位的信息交互功能。而调查数据也体现了消费者的期待:有95.19%的网友表示对智能家居感兴趣。

据悉,出于对智能家居市场的前瞻和笃定,很多厂商已经提前进入该领域进行布局。据市场研究公司Statista的数据显示,2015年中国智能家居市场规模达403.4亿人民币,预计到2018年将达1300亿元。这显然是一个极具爆发性的行业,更是下一个最有可能的万亿级市场,更预示了智能家居的即将全面来临。在2025年,物联网技术将无处不在,众多设备将连接至互联网,哪怕是一个最普普通通的的杯子。

作为世界级互联网巨头,苹果和谷歌已经开启智能家居之争。谷歌在2014年以32亿美元收购Nest公司,向科技界正是宣布进入物联网领域,苹果公司则在2014年发布HomeKit智能家居平台,将用户家中的智能设备连接起来,并通过iPhone、iPad等苹果设备来统一控制家中的各种智能家居产品。

2016年,谷歌和苹果分别推出Google Home和HOME,都在力争打造家庭设备的控制中心,成为智能家居中枢。苹果iOS 10系统自带家庭控制入口,以及谷歌发布Google Home产品,或将让控制家庭成为可能。通过这些平台,这些智能中枢将借助语音程序,全面联结电视、音响、插座、灯光、空调等家庭设备,实现对整个家居环境的语音控制。

而国内的小米,也在为路由器加入智能电器接口,谋求用路由器实现家庭智能中枢的控制。

与此同时,许多传统家电厂商也都在谋求智能家居的发展,纷纷也看中“智能家居”的机会,推出了一些智能家电产品。例如海尔就开启了U+战略,用一个APP实现了家电之间的互联互通,把电器变成了网器,用人工智能赋予家电智慧大脑。冰箱可以识别人类语言并进行对话,通过物体感知技术可以识别不同的食材,它甚至可以根据用户的饮食习惯提供合理的食材搭配建议。海尔的洗衣机,可以识别衣物的材质,感知天气情况,给出合理的洗涤建议。飞利浦也推出了Hue智能灯泡等产品,还有智能门锁,可与手机匹配开门、远程授权,并与其他设备联动,比如开门后门廊的智能灯泡自动点亮等等。

曾经完全是概念中的智能家居,通过大量的平台以及产品,智能家居的大浪潮已经把曾经梦想中的家庭场景推到了现实。

作为向互联网和物联网输出通讯设备和移动宽带的运营商们,自然也不会缺席智能家居的盛宴。中国移动发布“和家庭”,将盒子作为终端入口,实现电脑、电视、手机、Pad等多屏接入,为用户提供涉及家庭生活方面的综合应用服务。中国联通宣布推出4K超高清业务,发力4K家庭娱乐和4K游戏。中国电信以“天翼高清”为中心建立家庭娱乐中心,向用户提供家庭娱乐、信息化一体化服务。未来,以家庭互联、智能家居为代表的智慧家居业务,成或将为电信运营商的新业务增长点。

尽管智能家居还受到技术、模式等方面的制约,并没有完全落地,但是随着物联网技术的不断发达,以及行业巨头的不断探索,相信新的平台模式和智能产品将会很快成熟,预计5年内智能家居将在一二线城市成为现实。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)