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2016-09-28

在BAT,京东等互联网巨头们相继进军互联网金融后,小米也坐不住了。米筹金服互联网股权投融资平台于9月26日上线。

在此之前,小米在互金领域的动作已经不少。2014年9月,小米及顺为资本领投P2P平台积木盒子B轮融资;2015年7月,小米成立了小米金融,涉足互联网理财等领域;2016年1月,小米完成了对第三方支付机构捷付睿通的收购,同月与银联合作推出了小米支付MI Pay;2016年6月,小米宣布联合新希望集团设立的新希望银行获批。加上刚刚成立的米筹金服,从之前的投资互金企业,到自建支付渠道、征信体系,然后拿牌照成立银行,自建理财平台,小米是想要在互金领域大干一场了。

按照小米联合创始人****的说法,米筹金服初期将协同共享小米科技等方面的创业创新资源,为创业公司提供投融资对接服务。但小米在互金领域的野心不止于此,米筹金服未来将向其他互联网金融领域拓展,目标是综合型互联网金融平台。

在笔者看来,米筹金服从互联网股权投融资平台起步,先做垂直化的互联网金融,结合小米在投资领域的优势,针对性的扶持产业发展,形成互惠互利,的确是一个比较容易讲通的故事,但要完成小米对米筹金服的期待,还要迈过这几个坎。

第一坎:小米生态是否适合发展互联网金融平台。

不管是从公司名称还是小米切入互联网金融的方式,在业内人士看来,小米都有想和蚂蚁金服对标的野心。但是,对于小米的米筹金服来说,在挑战行业大佬之前,首先面临的仍然是挑战自我。业内不少人都在为小米推进金融业务捏一把汗,认为小米的生态其实并不是互联网金融的沃土。

金融业务离不开商务环境和交易生态的支持,消费金融和其C端业务有着天然的协同性和互补性,在初期的获客成本有着很大的优势。我们可以看到,不管是阿里的蚂蚁金服还是京东、百度的互联网金融体系,架构的基础都是他们各自旗下的电商或者O2O等消费业务,从支付金融转向泛消费金融。但即使是京东和百度这种具有交易生态,用户体量也很庞大的体系,在推进用户使用它的金融业务时也经历了不少曲折,更不用说基本没有交易基础的,优势都以来硬件的小米了。

虽然小米自建闭环生态多年,但是小米通过它生态中最重要的手机产品累积的用户量只有2亿不到。即使在手机系统更新时,强制性可以更新安装小米的金融APP,在没有强交易环境的体系里面,有多少用户真的会去启用并且验证绑卡进行交易,这是个问题。

而且目前米筹金服的定位是互联网股权投融资平台,有能力并且有这样的理念,会去为自己的资产里面配置互联网企业优质股权的用户,都是高净值的用户,这样的用户在小米将近两亿的用户中占比有多少?相信数据并不会很好看。

第二坎:米筹金服初期的创业企业投融资对接服务,投资风险系数,如何保障用户的投资者权益?

在米筹金服的不少报道文章中,都出现了对于小米做投融资对接平台的优势描述,认为除为创业创新企业提供融资对接服务外,米筹金服还将依托小米科技在智能硬件、智能家居等领域供应链、生态链当中的优势资源,为创业创新企业提供支持,完善其供应链、生态链系统,助力创业创新企业达成指数级成长。看到这样的宣传,站在创业企业的角度,米筹金服这个平台既可以搞定融资,又可以得到钱之外的产业链和资源支持,非常棒。

但是对于环节中的另一方,投资者来说呢?虽然米筹金服的官网目前还不能打开登陆,但是从目前已有的采访报道中,可以看到,在资金方的来源上,小米锁定的是高净值人群,帮助他们找到好的项目进行更好的资产投资配置。但是小米手机和硬件体系服务的对象,其实并不是国内的高净值人群。如果按照大部分小米产品用户的消费能力来看,能够对创业公司股权进行投资,要走的路子就绕不开股权众筹。

而股权众筹的模式的弊端,相信已经有很多媒体都报道过了。机构风投会向大量的项目进行投资,即使大部分的项目投资失败,但只要其中少数成功就可以收获很高的盈余。但是众筹模式下的投资者,基本都没有能力投大量的项目,在创业领域这个高风险的行业,一两个项目干砸的可能性太高,如果投资的少数项目都没有成功,基本就是血本无归,风险太高。而小米生态中的大部分用户,对于投资的期许其实更多的还是稳定性的收入。抗风险能力还不是特别的强。如何在吸引投资让平台盈利和保障用户的权益之间达到平衡,米筹金服还有很长的路要走。

第三坎:如何和已经提前进入战场布局的BAT对手们竞争。

还有一个老生常谈的话题,要是BAT已经在这个领域有大量的投入了,你如何保证自己的项目能够在竞争中活下来。目前阿里、京东、百度、360等大型互联网企业均已上线了自己的股权类众筹平台,像是京东布局较早已经占据了领先优势,其他互联网企业的股权类众筹平台也都在快速抢位。那么,米筹金服能够有什么优势在和这些对手竞争的时候跑赢?

光靠生态优势,以及米粉们对小米一站式服务的执着?在消费升级的背景下,对于小米系的硬件和产品链的自信,可能需要打折了。米筹金服还有很长的路要走。

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2016-09-26

在G20峰会结束后不到一个月,当地时间9月22日,金诚集团董事长韦杰先生前往加拿大首都渥太华参加总理接见外交人员、留学生代表、华人华侨和中资企业代表等活动,该活动为总理出访加拿大的重要行程之一。活动中,总理对于企业未来的工作和发展表达了殷切嘱托和期望,并合影留念。

总理表示,中加关系基础深厚,潜力巨大,面临重要发展机遇。两国总理在一个月内实现互访,充分体现了双方对发展中加关系的重视。此访将正式启动中加总理年度对话机制,与加方就共同关心的问题进一步深入沟通,促进各领域交流合作,为新时期中加关系发展注入强劲动力。

作为中国总理13年首次访加的行程,总理抵达加拿大两小时后,就在渥太华的夏列顿湖总理官邸出席加拿大总理特鲁多夫妇举行的家宴。双方确认将正式启动中加总理年度对话机制,促进各个领域的交流合作。总理的行程安排中,还会和加拿大总理一起共同出席在蒙特利尔举行的中加经贸合作论坛。


在中加商务合作上,金诚集团从去年开始就已经在生活和民生领域和加方开展了广泛的尝试。去年8月,金诚集团亮相蒙特利尔国际电影节,董事长韦杰出席并在“当东方遇上西方”论坛上发表主题演讲;12月18日,全球沉浸式动感技术领军企业、加拿大多伦多证券交易所上市企业D-Box正式宣布金诚集团为其唯一中国战略投资者。今年8月份,加拿大著名的文化符号Cavalia马戏团与金诚集团签约。而本次行程期间,金诚集团下属的金诚轩中餐厅正式开业。民以食为天,这家位于蒙特利尔商业中心的餐厅将作为金诚集团在海外餐饮的第一步,把世界共通的美食文化带向世界,推动中加双方更多的交流,也让西方更准确地认识金诚,认识中国。

这次两国总理的互访带动的双方关系的迅速升温,预计会带动两国经贸的升温。虽然目前中国是加拿大的第二大贸易伙伴,但是从数据来看,中加贸易规模仅占中国外贸总额的1.4%、加拿大外贸总额的8.1%,加拿大对华投资占中国吸收外资总额的比重不到1%,中国对加投资占加拿大吸收外资总额的比重也只有2.7%,中加经济高度互补,在高科技、农业、人文交流等诸多领域有着很大的发展空间,双方经贸合作潜力巨大。

作为一家综合性的现代金融集团,金诚集团在2014年国家经济转型的契机下,转型服务全球新型城镇化,董事长韦杰在这一年率先提出产业金融的整体概念,并实现在文化、健康、金融等多 领域的探索和布局。在全球新型城镇化进程中,生活,民生,这些符号是各个国家共同需要关注的问题。在这几块领域,金诚集团着重在医疗、教育、文化、金融四个方面做持续投入,通过四位一体的金融产业链提升城市生活品质,完善整体的社会环境,建立新型城镇化自我生态的正向循环。


这几个方向也是中加两国在新型城镇化中需要持续关注的。加拿大在金诚的这个布局中有非常多的合作契合点。可以说,在全球新型城镇化的道路上,金诚和加拿大有着无限的合作可能性。

总理特鲁多阁下在2016中加商贸理事会年会上表示:“加中两国未来在经济上,应该由双方对优秀企业家,不仅在传统产业,更要在包括新能源、科技能源等新领域深入合作,造福两国人民。”


金诚集团所涉及的业务,涵盖了医疗、教育、文化、金融,在未来中加更为频繁的深入商贸合作中,不仅能为地方政府提供投融、投建和投产服务、并且还可以引入产业并持续运营,为新型城镇化发展过程中的城市进行整体开发,并且为商业,投资机构,教育机构等各业务子体打造一个共同的平台。通过投融资、城市建设、产业运营及资本证券化等手段,实现金融与实体经济最大限度的对接。在这个过程中,完善集团产业,为中加两国商务沟通交流架构桥梁。

2016-09-25

京东又双叒来刷新电商物流配送的速度指数了。这次是在生鲜配送上实现了“快到逆天,强到变态”,在个别城市,生鲜产品可以实现最快当日达。而在上海,竟然实现了当日最快2小时送达!


从去年年底京东物流正式进入国内生鲜冷链物流配送领域后,经过几个月的发展,配送范围已经从原本的35个增加到现在的超过100个城市,进驻京东商城的品牌像是天天果园、每日优鲜、蒙牛、玛氏食品等都用上了京东生鲜冷链物流服务。


在经历了美味七七倒闭,爱鲜蜂“劝退”员工等等事情后,大概不管业内人还是圈外人应该都知道,虽然生鲜电商是一个万亿级的市场,但是由于产地分散,标准化程度低,导致物流耗损极高。通过物流提高周转速度,缩短产地和消费者之间的距离,确保生鲜产品的质量和新鲜度,降低损耗,可以说是生鲜电商的生命线。

物流问题得到有效解决,生鲜电商市场才能真正繁荣起来。

现在,京东物流想要成为业内优质物流解决方案的提供者。京东冷链配送可以根据商品的不同,提供深冷、冷冻、冷藏、控温四大温层,分别匹配配送包括蔬果、海鲜水产、肉禽蛋奶、巧克力、冰激凌、原浆啤酒等等的全品类生鲜产品。

不仅自营的生鲜商品能够得到极速的生鲜物流配送服务,京东物流体系下的生鲜冷链服务目前已经向社会开放,包括营销、运营、物流在内的整合性供应链服务。今年和阳澄湖大闸蟹的合作项目就是典型。恰逢现在进入大闸蟹收获的季节,京东就和阳澄湖大闸蟹行业协会进行了合作,由京东提供大闸蟹物流行业解决方案,专门依托京东的冷链配送体系为阳澄湖大闸蟹提供包含物流、运营和营销在内的全套解决方案。

京东今年专门在阳澄湖设立中转站,根据蟹农的出货时间从上午10点到晚上8点,2小时一次安排循环接货,保证当天出水的活蟹,在阳澄湖本地快速使用京东针对大闸蟹配送自主研发的温控设施与包装材料包装分拣,最大程度为大闸蟹配送保鲜,马上进入配送环节。


配送中,京东为大闸蟹开辟了专业的绿色物流通道,在运输环节,装载大闸蟹的冷藏车配备了绿色通道KT板,各环节都优先进行操作;最后一公里配送环节,配送员也会第一时间优先配送大闸蟹订单。

全程冷链的阳澄湖大闸蟹配送时间被压缩到48小时之内,其中京东在超过170个城市提供次日达服务,其他城市可以实现隔日达。像是上海等个别重点核心城市,通过大数据以及强大仓储能力的支持,生鲜最快能够实现上午下单,晚上送达。工作日晚上下班回来,就能收到白天购买的生鲜食材,是不是很赞?

在这样的物流系统保驾护航下,大闸蟹“超级品类日”当天京东自营大闸蟹全额预订数就有上百万只。根据数据显示,去年在各种电商平台购买过生鲜产品的消费者占24.5%,没买过但是有兴趣尝试的人占48.1%,加起来有超过7成的人对网购生鲜有意愿;去年的生鲜电商交易额达到500亿左右,预计到18年这个数字将超过2000亿。

可以预见的是,将会有越来越多的消费者愿意通过线上购买生鲜产品。在未来,对于生鲜冷链物流配送的需求也会越来越大。

对于京东物流来说,正是机会所在。

体系化的冷链网络,直接降低了配送成本,同时也提高了整体行业的效率。通过今年大闸蟹项目的成功,可以预见未来京东将接入更多的产地直发项目,将物流对社会进行开放,京东提供的低成本优质的冷链服务,或许会改变国内的生鲜电商市场格局。

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2016-09-24

通信发展日新月异,一部手机搞定生活方方面面,流量已经成为人们的“必需品”。各大运营商积极响应国家“提速降费”号召,一次次推出新套餐、新资费,让人们快上网的同时省更多。江苏移动首次推出“流量至尊卡”,今日重磅上市,40GB仅需百元,还有50元话费连送三月,给新老用户带来更多实惠!

流量至尊卡,给新用户的诚意见面礼

作为江苏移动主推的一款全新产品,流量至尊卡作为新用户专享,可谓诚意十足,只要是新入网用户,办理8元起的4G自选套餐语音包和50元起的4G自选套餐流量包,就能叠加办理100元含40GB的流量至尊包,用到爽,而且不限速!最重要的是现在办理,每月还送50元话费,连送三个月。所以记者掐指一算,每月最低只需108元,就能用到40GB的省内超大流量+1GB的全国流量,还另外赠送500分钟高清语音通话,连送6个月,这等实惠,敢说没诚意!

流量至尊包,照顾好老用户的腰包

据记者了解,此次江苏移动动作之大,实惠之大惊人,不仅对新用户推出了流量至尊卡,老用户也有流量至尊包!只要开通8元起的4G自选套餐语音包和50元起的4G自选套餐流量包,老用户也可叠加办理高大上的流量至尊包,每月100元包省内40GB流量。现在办理,同样每月还送50元话费,连送三个月!真正实现了敞开上网、不差钱儿的“壕”生活!要稍微提醒的是,前期部分参加营销活动没到期的用户暂时还不能办理哦。

10万份名额限时抢,拼速度的时候到了!

流量至尊卡和至尊包,全省总共10万个名额,先抢先得,来一场速度大比拼吧!让您沉浸在小长假的欣喜之余,别忘了给自己再赚一份额外的喜悦。说走就走的旅行,要带上想玩就玩的网络和足足的流量才行!

2016-09-23

近日,支付宝口碑宣布推出“口碑客”,力图搭建一个覆盖线下和线上的互联网推广市场,该产品让商家在其中发布推广任务,有推广资源的个人和机构可以领取任务,进行外部推广。这一被口碑推为O2O“商家运营流量能力”的新模式,其实并不是第一次。

一年前口碑复活之初,曾在互联网有过短暂“风靡”。2015年9月,支付宝宣布投入10亿元,启动 “全民开店”计划,目的是让“人人变地推”,善于抖机灵的阿里,试图说服自己身边的餐饮商店去口碑商家页面开店。实际的结果并不乐观,众多参与的口碑客不过是为口碑和支付宝的宣传做了嫁衣,地推门店重复、审核流程慢且繁琐等,拿到300元钱并不容易,最后这一项目不了了之,口碑最终还是依靠代理商模式,去进行门店推广。

一年后,口碑又启动了口碑客,表面看其运营逻辑有无限想象空间,其实仍然经不起推敲。

线下流量的本质到底是什么?

淘宝客已有近8年发展历史,如今仍问题重重,例如虽然线上有明确的计费分成模式,但线下分账难,地推混乱,效果一般;刷单污点难除,商家利益没有保障,作为复制品的口碑客,也逃脱不了淘宝客的劣根性。况且,口碑客还缺少一个类似“淘宝联盟”的构件,而后者是淘宝客发挥规模效应的重要推动力。

更重要的是,淘宝客服务的淘宝卖家与口碑客服务的线下商家,是两种不同的。口碑商家是本地生活服务的提供者,其产品无法标准化,且易受时间、空间等限制,而服务和体验是这类产品胜出的关键,口碑客的模式,想帮商家有效引流的作用有限。

“商家按效果付费,不花一分冤枉钱”,口碑客的实质仍然是拉上商家、推广者、消费者一起玩变相补贴,最终让阿里数钱。

据麦肯锡《2016中国数字消费者调查报告》显示,尽管O2O服务商更多依靠的是烧钱大打价格战来揽客,但消费者对O2O服务的品质和便利更为看重,线下消费者更挑剔,他们愿意为更好的服务和品质买单。也就是说,口碑包装的变相补贴模式——口碑客,对消费者而言,吸引力微弱。

对于口碑客的其他参与者而言,其参与动力也很疲软。按效果付费,有可能让推广者们望而却步。为了帮商家拉新,推广者是需要先行投入的,而这些投入并不保证有产出。至于商家,在口碑客的模式中是最被动的群体,口碑客引流的能力无法快速评估,流量带来的消费者,如果商家自身的产品品质或服务没有保证,也无法形成二次消费。

O2O市场发展进入下半场已成共识,消费者被互联网熏陶已久,在本地生活服务领域,对于最基础的补贴和优惠已不再觉得新鲜。在这个节点,作为本地生活服务O2O平台,谁能够为用户打造服务闭环提供优质体验、谁能帮商家实现精细化运营实现业务升级,谁就能在下半场抢先胜出。

支付宝数据能帮口碑撑门面到几时?

口碑宣称9月的日均交易笔数超过1000万笔,只是强调了结果却没有提及路径。O2O交易的实质,是从信息提供、交易、支付、评价等完整的消费闭环,而不是仅限于支付这个结果。换言之,支付行为并不等于O2O交易。试问,一位因支付需求而“被成为”O2O平台会员的消费者,对商家及其提供的服务又有多少情感呢?

口碑CEO范驰有句话很有道理:“健康的O2O 是去拼内功,拼创新,比拼精细化运营,比拼价值创造,互联网平台要给线下商家赋能。”可惜的是,口碑多次调用支付宝的交易数据混淆视听,并不能解决它面临的严峻挑战:无法深入本地生活服务场景,不能为商户提供营销价值和业务升级。口碑所谓的“为商家赋能”看上去更像是鼓励商家自己去开发潜能,口碑却没有帮助商家走上精细化运营之路。一个自身没有运营能力的平台,又如何帮商家实现精细化运营呢?

一个本地生活服务平台的搭建,需要3-5年的过程,从技术、产品、运营的线上层面,到BD、商家的维护等线下层面,缺一不可。复活一年的口碑,一直在造概念,赶时间,但真正的挑战是,不是耍小聪明、造概念,而是如何更深入的解决商家的痛点,让商家、用户和平台共同获益,才是长久之计。

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2016-09-22

近年来,貌似渐渐淡出人们视线的论坛,随着天涯的上市逐步回到人们的主流视野,很多人认为BBS已死,微博、微信的兴起已经彻底取代论坛的作用,但是从目前主流论坛的发展情况而言,论坛其实未死,随着互联网传播特性的发展,有综合性大众化论坛向越来越精细化专业化的方向发展,如汽车之家、威锋等汽车、手机论坛。

论坛未死,只是换了个方式存在而已。

互联网如一只猛兽,近二十年来疯狂的进入人们工作、生活的每一个角落,互联网+解构重塑商业生态,网上购物改变消费方式,网络媒体改变传媒结构,还有教育、金融、地产等等很多方面,很多行业或功能被颠覆甚至取代。可以说,互联网是21实际最具颠覆性和革命性的手段,而互联网本身也在经历着深刻的迭代变革,论坛的变迁似乎浓缩了互联网快速不断打破新立的变迁史。

论坛又名网络社区,英文简称BBS(Bulletin Board System),主要功能是用户可以自由发布主题和回复贴子,内容多变,具有极强的交互性。这对于70、80第一代互联网原住民而言,论坛可谓有着极深的情感,那时候在互联网媒体尚不发达的阶段,人们总会有几个常去的地方,一起讨论传播一些东西。

可以说,论坛是互联网媒体启蒙者。用telnet 登录水木清华,去四通利方体育沙龙聊天,去西祠胡同到胡同大妈注册发帖子,去天涯发帖子举报不公平事情。虽然几十年过去了,但是依然会有很多论坛在活跃着,只是随着更多的传媒工具的分解,如微博、微信、直播平台、聊天工具的冲击,论坛不再是主流的交流工具,原来的小伙子小姑娘们,纷纷步入中年,但是在某些区域性或者专业性方面,论坛依然有其活跃的身影。

其实,BBS本身也在随着互联网的技术创新而在发生变革,最重要的方向便是行业化与媒体化。从以往一个站长懂点代码就可以建立个论坛积累人气,古老的BBS的玩法开始向门户化转变,利用媒体影响力获得生存,以广告收入和活动收入开始谋求盈利。

以目前相对比较火的汽车和地产为例,受到行业大发展的刺激和影响,积累了大量的活跃用户群体,上千万的用户已经不是稀罕事物,这在资本眼里就是未来巨大的市场空间。以爱卡汽车、汽车之家、365地产家居网等为代表的垂直类行业论坛,不仅用户群体庞大,营收能力十分强大。2015年,汽车之家全年净营收同比增长62.4%,至34.640亿元人民币(5.347亿美元),净利润同比增长36.2%,至11.031亿元人民币(1.703亿美元)。

可谓十分惊人,这就是论坛转型换个方式存在的重要代表典型之一。而天涯的上市,大量原创鱼天涯的IP被搬上电视,也很好的印证了这一点。如今,就连豆瓣都在积极的谋求资本化的转型。

如今,论坛发展的另一个重要方向,就是媒体化,每个稍具规模的行业论坛和区域论坛都和新媒体结合,比如微博和微信吸引用户。这也成为BBS得以生存发展的重要武器,当下,由于BBS的区域性和媒体化特征,如果去当地进行深度新闻报道,很多的记者和媒体依然会选择当地的BBS寻找新闻线索,这至今依旧是众多媒体人的不二法宝。

山东某省级网站负责人笑谈,党报集团自己也专门在官网开辟了论坛,作为重点新闻的重要来源,很多重要的社会新闻就是从BBS的渠道第一时间得知,而如今微博、微信的巨大影响力,也使得BBS在与其的会员绑定、打通上做足了文章,以此吸引更多的用户进行同时发布,这也显示了BBS的媒体属性的强大。

互联网世界的发展不可预测,每一种形式的工具都可能在一夜之间被倾覆,但是BBS作为互联网行业的元老,经历了千禧年的互联网泡沫,虽然未能像如今微博微信般的大红大紫,但却有着极为坚韧的发展后劲。行业化区域化以及媒体化的发展,是论坛主体内容方面的因时而异,整体运营方面,各大BBS以都在纷纷寻找新的转型发展之路。

资本突破是一个方向,比如天涯论坛、365地产家居网、网虫科技、地宝网、化龙巷等BBS网站,都已经实现或者正在努力实现在国内资本市场有所表现,预计年内和明年上半年,国内BBS社区网站将会迎来上市高峰。移动与O2O布局也成为重点,移动互联是大势所趋,而受行业化影响,在房产、家政、生鲜等BBS网站,尤其是垂直网站和区域网站,依托自己社区强大的人气和品牌效应,已经取得了不错的效果,这是一条前景十分光明的路径。

除此之外,原有模式的创新也是急需进行,这从根本驱动BBS的转型发展,社交化的模式开始越来越多的被植入论坛中,或许将是一个新方向。

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2016-09-21

前两年一度红得发紫的“黄太吉”,这两天传出了坏消息,被媒体披露出大量工厂店关闭,商家集体出走。据北京商报报道,今年4月才刚刚与黄太吉签约合作的8家品牌餐企,已经有半数从黄太吉外卖平台下线。像是700Kcal、黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅等餐饮企业在黄太吉里都已经下线。10个产能中心(即外卖工厂店)已经关闭了5个。

它的线下的实体店也在陆续撤店中,中关村,北京大望路、望京SOHO、国贸等区域陆续传出黄太吉门店关闭的消息。根据新浪的消息,黄太吉从9月15号左右开始撤店,截至19日,北京地区门店数量已经从44家降至20家。

在业内人士看来,基本上已经标志着黄太吉在餐饮O2O上的第三次转型尝试失败。从第一家互联网煎饼果子品牌的爆红,到建立互联网餐饮品牌矩阵,再到转型外卖O2O平台,眼看餐饮O2O业务不行了,现在又要做“九州闭门会”,黄太吉在短短的几年时间里,运营了多个方向的业务,但是每次转型在经过了一段时间的推动之后就发现有问题,需要重新调整。从某种程度上看,接连的失败和黄太吉的模式不无关系。

我们先来看看黄太吉一路以来的发展历程。2012年,黄太吉在北京建外soho开了第一家煎饼果子门店,它创业之初的愿景是想要成为中国的麦当劳,以煎饼果子为核心产品,互联网化运营,在繁华商业区开拓门店,提供wifi、拥有相对时尚的餐厅设计,利用标准化的煎饼与卷饼制作流程改造成本结构,风格统一的包装,加上奔驰车、cosplay送煎饼等等与众不同的配送方式和营销手段,黄太吉很快红遍一时,并于2013年完成数百万人民币的天使轮融资。

鉴于黄太吉煎饼的成功运营经验,黄太吉很快不甘于只做一个品牌,进入2.0时代,开始打造多元化的品牌矩阵,到2014年6月,赫畅除了黄太吉外,成功运营了“从来”饺子馆、川渝风味的“大黄疯”小火锅、主打炖菜的“牛炖先生”以及“叫个鸭子”“幸福小冒菜”等等一系列品牌。黄太吉在这个阶段延续了它的神话,在一年多时间里面发展起来40多家连锁系列连锁。2015年6月获得数千万人民币A轮融资。

但是以系列子品牌形成餐饮商圈生态链的规划很快就面临了现实问题,消费频次过低,难以量产等原因,让黄太吉旗下这些子品牌经历了一轮关店潮。

同年10月黄太吉宣布完成1.8亿人民币的B轮融资,并转型做外卖,赫畅最初的创办中式快餐互联网品牌的计划搁浅,转而想要构建“对餐饮供应链具有重构价值的平台”,做基于移动互联网的精品外卖共享平台,也就是联合国内知名的一些传统餐厅,帮助他们拓展外卖业务,面向白领人群,拓展比一般外卖更“小资”一些的精品外卖。正式开始了黄太吉3.0时代。

不过不到一年,黄太吉的这次转型尝试也出现了问题,入驻商户集体出走。赫畅又宣布他目前的主要精力放在“九州闭门会”上,要集合个城地餐饮行业最具权威的KOL、互联网餐饮新秀或传统餐饮行业大佬,以合伙人身份加盟黄太吉外卖平台。在全国主要的十几个城市卖分站,搞加盟,简单来说就是帮人做外卖。而在北京已经陷入困境的外卖平台模式,在全国主要城市推广,能不能重新把黄太吉的盘子盘活,还很渺茫。

面临不断转型,不断遭遇困境的现实,黄太吉逐渐褪去了光环。在它的1.0和2.0阶段,致力于做互联网餐饮品牌的阶段,最大的问题就是郝畅忽视了餐饮业的基本规律——靠味道说话,归根结底,不管多有效的营销手段,把用户吸引到店之后,最重要的还是产品的味道。

但显然,黄太吉几十块钱一个的煎饼果子,味道也没有比路边摊几块钱一个的好吃。口碑一坏,新鲜劲过后,客流量断崖式减少,营收不能负担得起繁华商业区高额的租金和人工费用,关店是必然的结局。同样以互联网营销带起来的其他几个子品牌,也难逃同样的命运。

而现在精品外卖O2O路线的折戟,很大原因是败在了流量上。根据易观2015年12月的数据显示,中国互联网餐饮外卖整体市场已被美团外卖、饿了么、百度外卖这三个小巨头占据了近86%的市场份额。对于黄太吉外卖平台来说,没有大腿可抱,引流就成为了问题,没有流量进来,成交量可想而知。

而且黄太吉外卖平台走的还是外卖的重模式,自建外卖派送团队,自建中央厨房,成本就上去了。高昂的成本被摊派到入驻的品牌身上,一家与黄太吉合作的第三方品牌称,品牌出走的主要原因是“太贵了”,不仅要承担成本,每单还被抽成高达40%-50%,商家还要自行对C端消费者进行补贴,品牌方几乎无利可赚。

综合起来,投入大产出少,品牌方当然不愿意。相比之下,提成15%-30%的美团、饿了么、百度看起来是更好的选择。不仅抽成较少,平台还会对C端进行补贴吸引客流,提高成交量。内外交困下,黄太吉的外卖O2O路线前景难测。

以黄太吉为代表的面向特定群体的餐饮O2O平台,想要做大机会已经渺茫。当前的外卖市场,面向C端的机会基本已经被美团外卖、饿了么、百度外卖等小巨头分食。

这些平台都各自背靠BAT,具有大量的流量支持,一些后来的餐饮O2O平台,已经错过了餐饮O2O的红利期,在市场竞争已经趋于红海的情况下,拼覆盖拼不过人家,拼补贴拼不过,拼外卖服务拼不过,只能从另外的方向突破,转向B端市场,比如向餐饮产业链的上游延伸,为餐饮企业和商家提供同城即时物流配送、食材供应等服务,或者转向企业这种大客户,提供团体餐。

不过这个方向,小巨头们也正在进入,美团推出了旗下的“快驴”商家后台系统,为美团外卖商家提供财务对账、商品管理等服务,其中的“快驴进货”可以为美团外卖平台商家提供食材、一次性用品、酒水饮料等进货服务。饿了么也推出了连接商户的食材供应平台“有菜”,并且还在试水面向商户的微型仓储网店“蜂巢”,据说今年将覆盖主要的一二线城市。

C端市场格局初定,实力雄厚的小巨头们开始向B端进发,全面开花,真正留给中小餐饮O2O企业的机会已经不多了。

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2016-09-19

今年的手机行业的走势可以说是堪比电视剧,原本三星携着Note 7来势迅猛,不断攀升的全球销售量让它成为当之无愧的安卓机霸主,给苹果和国内手机厂商们造成了很大压力。

但是没想到却被电池绊了一跤,韩国国内产的电池在阳极与阴极隔离膜局部变薄,并且绝缘胶带未完全覆盖极板涂层的情况下,出现短路现象,导致电池异常发热,极端情况下可能发生燃烧,存在安全隐患。在多起爆炸事件发生之后,三星需要在全球召回几百万部已经卖出的手机,而一些原本的潜在用户,也纷纷因为电池安全隐患转投刚刚发布的苹果7系。

在苹果7系和下半年国产手机的夹击下,三星Note 7在市场上还有机会吗?在笔者看来,解决了电池隐患后即将回归的三星,还是很有可为的,毕竟手机的设计和技术优势已然存在。

从电池爆炸,三星召回产品消费者的反应可以看到市场对产品的认可。在韩国国内卖出的大约40万部Note 7机主中,要求退款的很少,绝大多数用户要求的是更换新手机。在知乎和贴吧的讨论中,仍然有不少用户对解决了电池隐患的Note 7非常感兴趣,在保持观望想要购买的。

在发生了电池隐患事件之后,三星Note 7还能拥有这么多的拥趸,靠得完全就是产品和技术的吸引力了。作为外貌党的一员,对于电子产品的外观设计是最重视的。在经历了苹果手机每次只加一个颜色和千年不变的机型后,才能更深刻的体会到三星在手机的工业设计上做出突破的珍贵。

其实从S6系列开始,三星就已经用上了曲面屏,但是这次在Note 7上,双面玻璃+金属中框的设计得到了更完美的体现,加上这次在颜色上,加入了我最心水的蓝色作为彩蛋。可以说光看到外观上就已经让我心中疯狂长草。

而且,Note 7在安卓机里面,在防尘防水方面,算是走在前列的,连手写笔也支持IP 68的防尘防水;而且对于未来越来越需要更大存储空间的智能手机来说,Note 7重新让TF卡槽回归了,单卡版的是一个Nano SIM卡+一个TF卡,双卡版的就是TF和SIM2共用卡槽,可以自主拓展存储空间,简直不要太棒。

Note 7还有一个非常吸引人的炫酷科技就是启动了虹膜识别功能。三星特意在手机前面板的话筒左侧位置增加了一个红膜识别的红外模块。应用生物识别技术,强化了登录与认证的唯一性与不可复制性。在电影中的高科技扫描虹膜解锁,现在在日常应用中也能够使用,是不是很酷?

之前不少科技网站的测评师对Note 7做过测评,从使用速度上来讲,虹膜的解锁速度很快,并不比指纹慢,可见三星的虹膜识别技术还是很靠谱的。三星还为虹膜解锁特意设定了一个安全文件夹,喜欢保有一点小秘密的亲,把不想被女朋友男朋友看到的东西存在里面,一般不会被发现,这玩意儿只能虹膜解锁,即使被偷偷用指纹解锁也看不了。

对于信息存储的私密性与安全性的强调,在高端智能手机领域越来越重要。从这次苹果7系的转变也可以看到,安卓手机早就已经实现的诈骗电话提醒这次终于千呼万唤始出来。

之前金立就是推出了“独立安全加密芯片”,号称通过硬件加密的形式来保障隐私不被泄露,才被视为有能力冲击高端手机市场。不过它打安全和续航的金立M6/M6 Plus手机很快就被安徽工商局打脸,质检发现包括金立在内的6款手机品牌存在预置软件偷偷收集机主位置信息的行为。这次质检结果也让金立冲击高端市场之路变得坎坷起来。

足以可见市场上对于手机安全方面的需求的重视度,三星在Note 7上首发的虹膜识别技术为这个旗舰机加了不少加持分。

再来聊聊女性朋友们都关心的拍照部分,Note 7延续了S7的1200万像素,F1.7光圈,配合双相位对焦技术,拍摄能力出众。笔者对双相位对焦技术印象深刻,之前S7镜头的对焦速度和在夜景下、****状态下还有水中的拍照能力实在是很惊艳。Note 7拍照操作变得更简单了,像是之前打开全景拍照需要点击屏幕下方的“模式”,然后选择全景拍摄。现在界面变成了滑动的,在拍照界面左右滑动会有不同的菜单出现,更方便了。

即使是出现过电池隐患,依赖于以上这些创新性设置,Note 7仍然是市场上目前最好的安卓机。在解决了电池问题后,回归的Note 7仍然是一个不容忽视的选手。就像是苹果也因为电池问题召回过ipod,它的iPhone产品也曾经经历过芯片门、MacBook也有过污点门,ios9也遇到过各种问题,但是在强势技术的引领下,苹果直到现在仍然主导者科技产品的发展方向。三星也是同样,跨过电池问题,三星的Note系列目前的曲面屏技术、虹膜识别等等技术,也都是引领智能手机发展方向的技术。

从这个维度来说,Note 7这款具备前沿技术的产品,在解决了安全隐患之后,还保有很大概率的火爆几率。

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2016-09-18

最近,百度宣布成立独立风投公司,由李彦宏亲自出任董事长,专注人工智能以及AR、VR等下一代科技创新项目的投资。从之前百度的作风来看,李彦宏目前负责主抓的项目,基本都是对于百度来说具有战略意义的,像是之前的自动驾驶项目就是典型。

而这次干脆从百度独立出来,专门成立一个风投公司来进行针对下一代科技创新项目的投资,可见百度或者李彦宏本人对于下一代科技,包括人工智能、AR、VR等的重视,侧面也反映了百度试图全面发力布局下一代科技,想要重新掌握发展主动权,占据优势地位的战略布局。

移动互联网时代全面来临之后,对于百度这个PC时代基本属于垄断地位的流量王者来说,是一场灾难。从理论上来说,在手机界面上,只要有一个APP,就已经建立了自身的入口,不再需要完全依赖百度这样的搜索殷勤来进行引流,百度原本作为主要流量入口的地位受到了挑战。对于百度来说,这是致命的,其核心的业务是掌握流量的入口并通过竞价排名和广告展示等方式来对流量变现,一旦流量被大量分流,旧的模式就难以健康持续发展。靠着浏览器搜索一统天下的时代已经过去。而原本的同期生阿里和腾讯,则分别通过手淘、支付宝、微信和手Q在移动端站稳了脚跟并快速发展,市值很快超过了百度。

百度在移动端的尝试在最近几年动作不小,从百度糯米到下力气做百度外卖,推出百度钱包做移动支付,涉足互联网金融,等等项目都投入了大笔资金和资源,但是面对已经强手环伺的市场,并不能很快突围,在各个领域都需要进行持久战。

所以对于百度来说,想要重新夺回BAT中的领先地位,光靠现在的布局远远不够,移动互联网红利期已经基本结束,还是要在下一个互联网浪潮或者技术革新上走在前列。从目前来看,在对于下一个技术趋势的把握上,百度看好的是人工智能。李彦宏不止一次在公共场合表示,互联网的下一幕就是人工智能。

刚刚过去的百度世界大会和B20峰会上,李彦宏也多次提及人工智能概念。在9月1日召开的百度世界大会上,李彦宏发布了百度人工智能技术的载体——百度大脑,展示了百度在语音、图像、自然语言处理和用户画像等领域的最新成果。

百度很早之前就已经开启了人工智能方面的研发。目前来看在技术成果上,已经形成了比较成熟的百度大脑。百度大脑由算法、计算、数据三大元素构成,拥有语音识别、自然语言处理、图像识别以及用户画像四大能力。这其中,语音识别是百度的技术强项,目前百度的语音识别准确率已经达到了97%。美国知名期刊《麻省理工科技评论》将语音接口列为2016年十大突破技术,百度最新研究成果DeepSpeech2位列其中。百度大脑应用现在已经被应用在百度无人驾驶汽车和度秘等项目上。

去年9月,也是在百度世界大会上,李彦宏第一次发布了度秘,这是一个以机器人秘书的方式提供服务的虚拟助理。刚开始的时候,它只能接入外卖、咖啡团购功能,到今年,度秘已经可以打电话、发短信,进行人脸识别,做藏头诗等功能;4月份度秘以机器人员工的形式入驻KFC,用户可以通过度秘完成点餐操作;到了上个月,度秘已经可以做到通过学习知名体育解说员的实况解说内容,通过图像识别技术和深度学习技术,和篮球技术员一起同场解说赛事。

而无人驾驶汽车从2013年起步以来,技术核心就是百度大脑,包括高精度的地图、定位、感知、智能决策等等,都依靠百度大脑的信息收集、处理、判断能力。百度无人驾驶汽车可自动识别交通指示牌和行车信息,具备雷达、相机、全球卫星导航等电子设施,并安装同步传感器。车主只要向导航系统输入目的地,汽车即可自动行驶,前往目的地。在行驶过程中,汽车会通过传感设备上传路况信息,在大量数据基础上进行实时定位分析,从而判断行驶方向和速度。

除了度秘和无人驾驶汽车,百度准备将人工智能和目前的业务体系全面结合。在百度对于自己的人工智能版图规划,从刚刚过去的百度世界大会上可以大致梳理出一个框架。人工智能技术在百度已经被上升到核心的核心地位,无论是百度系的金融业务还是O2O、国际化还是内容生态,人工智能都会被应用到其中,成为优化百度现有业务体系的重要构成。

具体到战略层面来看,百度在今年的世界大会上传递出这样的思路——以百度人工智能技术载体百度大脑为基础,优化百度系下的金融、O2O、搜索、内容体系等等业务,开发无人车,争夺下一代技术浪潮的入场券。

业界也普遍认可人工智能的巨大前景,不过这项技术直到现在也没有诞生一个成功俘获大众市场的应用级服务或者产品,这项技术究竟能够带领百度走出多远,现在还不能定论。但是可以知道的是,百度这次,在今年以来跌了这么多次危机舆论的跟斗之后,开始调整自身的策略,在人工智能方面转向开放式合作以争取更多的资源和盟友,如果真的像百度宣布的那样,未来将开放人工智能方面的技术能力,推动互联网行业和传统行业利用人工智能技术获得新的发展机遇的话,那么至少我对百度在人工智能方向的发展是略有信心的。

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2016-09-13

要说2016移动互联网行业有哪两个词最多,除了VR之外,莫过于直播了。

直播火到什么程度呢?从行业的发展速度和圈钱能力就可以以小窥大了。从上市公司到互联网巨头,还有一些独角兽APP,都纷纷争先恐后的进入移动直播领域,就在今年上半年,境内的直播平台数量就已经达到200多个,短时间内诞生了数百家直播平台。

投资者对于这类项目在寒冬中也表现得十分大手笔,就在上个月,斗鱼宣布完成C轮15亿人民币融资,不到半年时间累计融资20亿。而这在券商们对于直播行业2016年150亿元,到2020年将达到600亿元甚至千亿元的市场预估来说,这样的前期投入显得理所当然。

用户也像预期的那样,一直呈现快速增长。按照中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据,网络直播行业APP的月活跃用户从去年10月的5271万持续爆发增长到今年5月的8585万,几乎翻了一倍。

直播行业已经毫无疑问的成为移动互联网的风口。从下面这张密集的图片中,就能够大致窥见直播行业的“火热”,不管是纯粹的直播APP还是将直播作为功能补充,只要能和直播沾上边的,都在不断加入这个队伍。放眼望去,似乎看到了当初团购兴起,进入爆发期,“千团大战”、“百团大战”前夕的影子。


当年的团购网站自2008年Groupon的成功后,从2010年在国内进入了狂热的跨越式发展,最夸张的时候几乎是每天平均新增4个团购网站。到2011年最高峰时甚至达到了5058家,除了美团这类的创业公司团购网外,互联网大佬们也纷纷建立自己的团购频道。很快,团购网站进入了洗牌期,经历了千团大战和百团大战之后,到2014年6月,团购网站数量仅剩下176家。

团购网站进入2.0时代,经过激烈的厮杀之后存活下来的团购网站,从原本的小打小闹各自为政进阶到了“剩者为王”的阶段,少数的几个领头羊几乎将市场垄断。当时美团、大众点评和百度糯米三家已经占到了84.2%的市场份额,排名前5的团购网站甚至占据了99%以上的市场份额。而到了现在,活下来并且还活得还可以的团购网站也就是这几个。

而从团购行业的发展轨迹来看,现在的直播行业正在走上一样的轨道——行业成为热点,成为资本追捧的对象,在资本推动下,以难以置信的速度快速的催熟发展,虽然还没到团购网站的“千团大战”,但是“百团大战”的影子已经浮现,直播行业正要进入第一轮洗牌期。

这其实并不是直播行业单独的问题。行业内的同质化竞争过于集中必定会导致兼并收购等等一系列挤压洗牌行为。直播行业说白了,仍然在粉丝经济的范畴,到最后就是其实就是比拼内容。我们来看现在的直播行业,主要以这几种形式为主:秀场直播、社交直播、体育直播、游戏直播等,这些中,又以秀场直播、社交直播最为基础,几乎所有平台都会有这些UGC内容,在前段时间的全民直播趋势中,就可以看到一些用户对于直播行业的误解,以为只要在里面说说话陪网友聊聊天,就可以轻松赚大钱。这是门槛最低的内容,也是最没有质量保障的一部分内容,普通人如何吸引流量呢?之前曾经屡屡发生的某些直播平台女主播直播不雅行为等踩红线的内容就是秀场直播、社交直播模式下,为了争夺眼球而发生的。

平台要保证自身拥有充足的流量,就需要产出一些质量稳定,而且具有吸引力又没有法律风险的内容,这也就需要平台投入更多的资源来进行PGC的内容产出。而需要专业度比较高的体育直播和游戏直播的内容就成为了选择。这需要平台具备一定的资金和资源实力,直播平台为了自身的流量保证,积累各界资源,抢夺内容给中赛事的转播权,抢夺明星主播高薪挖角,是必行的。这些直播内容的制作和明星主播都是流量的保障。资源就那么一些,一旦开始抢占稀缺性,就会造成直播行业的一些泡沫。像是miss等明星主播的天价薪资,就是平台对打的产物。

背靠大树的平台在这样的竞争中就占据了优势地位,不差钱,有人才,可以在初期就用资金拉开差距,创造壁垒,小平台受限于自身实力,是没有办法在段时间内跨越这样的壁垒的,大平台和小平台之间的差距只会越来越大。要知道,像是欢聚时代这样的大平台,仅去年第四季度就需要支出1.611亿元的带宽成本,可能是小平台一年的支出了。优质的PGC内容加上明星直播,再加上稳定的带宽,从技术到内容,大平台很快就会将大部分小平台打垮,形成赢者通吃的局面。

而小平台还有一个最大的难关,就是政府关系。在经历了疯狂的野蛮生长期之后,本月9号,广电总局下发了《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,直播平台再次迎来了严厉的“监管令”。通知中规定直播平台必须必须“持证上岗”,在目前主流直播平台里面,只有一小部分直播平台已经具备了广电出台的《视听证》,而像是大家耳熟能详的花椒,斗鱼,熊猫TV竟然还没有《视听证》。

并且,通知还规定在开展直播活动前,要将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案,还不能在互谅网上使用“电视台”、“广播电台”、“电台”、“TV”等广播电视专有名称来开展业务。这一把,连斗鱼TV、虎牙TV、战旗TV,以及王思聪旗下的熊猫TV,都受到了波及。大平台在这样的监管令下尚能有能力有空间可以调整,很多小平台可能受此政策影响,很快就销声匿迹了。

可以预见的是,在广电这一波规定执行之后,直播平台将进入再一次的大清洗活动,洗牌战结束后,现在的两百多个直播平台能够剩下的,可能十不存一,几次“百团大战”之后,和团购网站的命运一样,直播界估计也就只能剩下几个巨头,垄断90%以上的市场了。

如何能够在这样的百团大战中存活下来呢?首先最起码的是,要动用一切资源,让自己跨过政策线,让平台最起码能够正常运行。在此基础上,直播平台们需要从土豪模式转切入“节约模式”,在进入洗牌期后,资本对于投资直播平台已经开始越来越谨慎,如果想要在洗牌期能够好好的活得久一些,就要确保目前自己手上拿着的钱都是花在刀刃上的,不要盲目的跟风砸钱。当时团购网站的百团大战中,美团能够存活下来,和王兴在对花钱这方面的谨慎是分不开关系的。

洗牌期来临,节省成本做好产品是最明智的战术。参考团购网站的几轮清洗战延续的时间,现在的直播行业才刚刚开局,最重要的还是要面向用户打好基础,只要产品够好,在用户群中创下口碑,形成影响力,用内容来黏住用户,就能在这场持久战中占据优势地位。

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