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2016-06-29

移动互联网的野蛮生长期看来要结束了,酝酿了许久的管理规定终于落地。国家互联网信息办公室28 日发布了《移动互联网应用程序服务管理规定》,对APP的信息内容服务和开发者义务等方面都进行了规范。

《规定》要求,APP 提供者应对用户进行真实身份信息认证、加强用户信息安保、健全内容审核机制、保护知识产权、保障用户知情权和选择权、记录用户日志信息等 “六项义务”。

从整个行业大环境来讲,《规定》的出台对于移动互联网的规范化发展总体起到了引导和整改的积极作用。《规定》一出,整个行业将迎来史上最大的一次洗牌****。一些不遵守规则的小玩家将被清理出局。

过去整个行业算是随着智能手机的普及野蛮生长的行业,APP市场高速发展的这短短几年间,国家层面的监管其实一直是缺位的。市场基本依靠的是应用市场的市场管控行为和自律。而众所周知,除了苹果的APP Store这样的封闭体系,具有系统性的管理手段和秩序,安卓系统的应用市场非常混乱,对于整体应用程序的管理往往心有余而力不足。

之前媒体报道的千款抢票APP暗藏病毒,甚至连管理严格的APP Store都种了木马病毒,微信等百款应用都中招的报道,一定原因就是国家层面监管的缺位造成的行业乱象。而随着《规定》的出台,整体来说对于APP开发和推广的整体流程都有了系统性的管理办法,对于这些爱走旁门左道,会损害用户合法权益的违规开发者,都会被清理。

另外一个方面是,规定显示了国家对于应用程序方面的知识版权保护的重视。之前在应用程序的版权上,只有手游稍有突破,现在,整个应用开发市场都被包括进去,未来对于移动互联网的积极有序发展具有推动作用,最起码不会刚做出一个好产品,马上就被各种山寨分走了流量。可以有依据拿起法律武器来保护自己的权益。

不过对于一些APP企业来说,规定的颁发是喜忧参半的事。一方面,行业规范化了之后,相当于增加了准入门槛,对现有的一些遵守规则有社会责任的创业者来说,是具有保护作用的,劣币驱逐良币的事很难再发生。

但《规定》的另外一些规定,如健全内容审核、记录用户日志信息等方面的内容,会极大的增加一些APP的运营监管成本。比如微信和QQ这样的即时通讯产品,受开发者义务的约束,将增加更多的内容审核,来监管它的应用不被不法分子利用,用来传播暴力恐怖、淫秽色情及谣言等违法违规信息。监管内容的增加一方面增加了运营成本,一方面也造成用户的不安全感——我所有的聊天行为是否都被监控并记录着。同时APP也需要更多的忍受来对违法违规信息进行清理、限制功能和暂停更新等处置。

需要记录用户日志信息并保存六十日的规定,对一些特定的APP来说,则无异于灭顶之灾。像是一些采用阅后即焚和匿名模式的即时通讯,这样的规定需要让服务器保存大量的用户数据,这样一来产品和其他产品并没有什么区别,会加重用户的不信任。原本立足模式就是建立在匿名或者保密基础上的商业模式,现在秘密没有秘密可言,每个人在每个平台都要对自己的行为负责,这类的平台会逐渐失去吸引力。

对用户来说,隐私安全方面得到了一定的保障,APP开发者对于用户隐私的读取收到了限制,如果发生因为APP违规而导致的用户权益受损,维权也能找到渠道了。目前,不少APP存在窃取隐私、恶意扣费、诱骗欺诈等损害用户合法权益的行为,这种乱象在规定之后会得到极大的改善。《规定》对于诱导式安装、过度收集用户信息、过度获取功能权限,甚至可能遭遇的恶意扣费和被盗等安全问题,都给出了明确规定,这类情况以后发生的可能将大大减少。

还有一个用户非常关心的问题,就是《规定》中提到的用户使用APP需要实名验证身份这点。这条规定因为手机实名制的推行,对于大多数的应用来说,都不会成为门槛,一般来说,现在的应用都采取的是手机号注册的模式,而手机号已经经过实名认证,基本不会对应用的注册和使用层面产生特别大的影响。

但一些用户担心的另一个问题也不无道理,是否这个规定会带来其他的一些后果——APP开发者利用这个名义获取用户除了电话号码外更多的身份信息。过度验证造成身份信息在更多渠道暴露,增加了信息泄露的可能,并带来比如身份信息被盗卖,资金被盗等其他安全隐患。

这样的推测也在一定程度上会加大以后应用程序推广拉新的成本,做市场的同学可能需要付出更多的努力才能够打动用户下载并注册使用一个APP,毕竟,以前没觉得不方便的注册过程,在强调需要实名验证之后肯定会有一大部分人对尝新变得保守起来。

总体来说,有规矩才成方圆,《规定》的出台对于移动互联网行业的整体发展还是积极意义大于负面影响的。不过,目前《规定》只是出了一个大致的管理方向,并没有落实一些措施的具体实施细则。比如,对于应用程序实名制验证后信息安全的保障,针对盗卖信息如何处罚;即使是经过用户同意,如何去界定管理应用程序对于一些信息收集和手机功能调用的合理性和必要性进行衡量,如何管理用户的授权不会遭到滥用等等方面。

具体的效果如何,还要等细则慢慢落地之后,再来评估。

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2016-06-28

距离魏则西事件过去已经3个月,对于百度搜索来说,今年初开始接连遭遇贴吧事件和魏则西事件两次舆论危机,从股价到声誉到收入,都受到了前所未有挑战,确实是一段难熬的日子。从舆论压倒性的指责到中央派驻调查组进入百度整改,大家都在关心这三个月,百度都做了哪些事情,它改正了吗。

我们来看看这三个月来百度的大动作。在医疗搜索方面,下架了所有武警医院的广告推广,在付费搜索上,所有的付费广告都被更醒目的“商业推广”标注,搜索页面付费广告位大量减少。前不久的架构调整中,搜索业务、移动服务、金融服务、新兴业务四个事业群组被精简成3个,搜索业务和移动服务合并为搜索公司。

经历了寒冬的百度,正在试图来一个新的出发,但它是朝着大家想要看到的方向前进的吗?《财经》最近刊登了对于李彦宏的深度专访《百度的冬天》,从李彦宏这次专访对于百度企业文化和业务的几个回应,貌似都在向外界释放一个讯息:你们想太多,我还是以前的我。

骨子里仍没变,实用主义主导下缺少人文关怀

李彦宏认为,百度之所以在这次魏则西事件中成为众矢之的,是因为“我们很长时间没有让大家看到惊喜,有新的产品出来,所以他对过去好的东西习以为常了。这个时候当你出现一些不好的东西时,他不会想起来其实我还从百度获益了呢,不去想的原因是因为时间已经太长了。”

站在李彦宏的角度,他认为百度的免费模式和提供的便利惯坏了用户,用户习以为常以后不懂得感恩了。而不是反思是否因为百度原本几乎独占PC端搜索流量,被用户惯坏了。这大概并不是大家想要看到的答案。

一个企业的价值观是可以左右企业发展方向的最基础建设。在这次的大舆论风波中,大量的质疑就是针对百度公司的价值观。但从这几个月以来百度的行动中,我们并没有看到期待中的变化。

对于百度来说,李彦宏这个创始人显然仍然坚持自己从创办企业以来的价值观:非常现实的实用主义。这点从百度创立以来李彦宏提出的“搜索引擎三定律”就可以看出。其中的“自信心定律”基本概括了百度关于竞价排名的哲学:谁对自己的网站有信心,谁就排在前面。这种信心的表现就是愿意为这个排名多付钱。

整改改变了百度搜索竞价排名模式了吗?在商业推广结果显示上,百度现在改以信誉度为主,价格为辅的排序机制,但是,对于搜索内容的呈现上,信誉度是一个太空泛不过的定义,价格作为辅助排序机制,仍然会是决定内容排序的关键因素。

在《财经》的这次专访中,他这样回答记者关于搜索引擎的第一使命是什么的问题——“早期的时候我们讲快准全新,这四个指标都要做到。最近又有公司内部的员工来问我,我们的使命应不应该改成让人们获得最真实的信息?我的回答是,我们的使命是让人们最平等便捷地获取信息,我们并没有对这个信息下一个限定词。”

所以,这背后隐含的意思大概就是,我们按照技术逻辑呈现搜索结果,好的信息和坏的信息都有,不对结果进行筛查,用户要对自己负责,我们不对搜索结果所产生的任何不良后果负责。

但建立在竞价排名这个逻辑上的搜索结果展示,对于很多用户来说,是具有甄别导向的。一方面,百度强调简单可依赖,让人们放心信任它的搜索结果;另一方面,它却拒绝承担起搜索结果的广告页面带来的负面责任,默认所有的用户都是具有高甄别能力的。

但在竞价搜索这块政府监管比较弱的环节,往往需要企业自身具备更高的道德自律,这也是企业的社会责任。医疗竞价的问题这次出现,被放大解决了,如果按照李彦宏的自信心定律,以后在药品、保健品或者金融投资等竞价排名上出现了类似问题,是不是又是用户自身的责任呢?

这也是让百度栽了跟头的逻辑。《财经》的文章中称,“2014年,百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖,有员工认为百度的企业文化是有问题的,而管理层则坚持百度的企业文化依然很好——他们为此争论了几千页。”而直到现在,他们也还认为百度的企业文化很好。

搜索业务成现金牛,销售主导一切的危险模式

百度创立的15年以来一直以搜索为绝对主业,所有的一切都围绕搜索业务展开,甚至在谷歌退出中国后,一度梦想“只有百度没有互联网”。

但在移动互联网时代,不管是在搜索业务还是在这之外的布局,百度的步调确实慢了,原本领衔BAT阵容,现在已经被阿里和腾讯远远甩下,在5月份,蚂蚁金服的估值已经超过百度。

在各种媒体分析和评论中,都认为百度落后的重要原因是作为PC时代的最主要流量入口,躺着也能把钱赚了,缺少了危机感。在这次《财经》的专访中,李彦宏也承认,这十几年百度搜索都没怎么变过。“我们近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品,没有给用户带来惊喜。”

为了谋求在移动互联网快速发展中不被抛下,现在的百度也在求变,从2008年开始,一共入股了48家公司,其中沪江网、Uber 、优信拍、我买网等等教育、移动出行、二手车交易、电商这些垂直领域都是移动互联网的风口。在自身的业务架构中,积极发展糯米,开拓O2O市场,今年以来,百度金融也在不断招兵买马开始发力。

而一直以烧钱著称的O2O市场和互联网金融领域,都需要大量的资金来支持。作为主业又是最能够赚钱的搜索业务,自然成为了百度布局的最大现金牛。不断花钱在各个战场开疆辟土的百度,对于搜索业务的变现能力要求也越来越高。

这也导致百度搜索业务的多数产品线商业化压力都很大。百度搜索业务由销售体系出身的向海龙掌管,也代表了百度对于搜索业务的最大期望——变现。

看向海龙的履历就知道了,他最擅长的就是如何将百度的流量变现。2005年,向任职总经理的百度代理商公司被百度收购,由此加入百度。因为杰出的业务能力,向海龙升迁速度非常之快。2007年升任为北京分公司总经理,三个月后又升任百度公司销售副总裁。

照理说,成为销售副总裁,对于销售出身的向海龙来说,其实应该已经是比较天花板的高管职位了。但因为变现需求,2011年,向成为百度公司商业运营体系副总裁。2015年,成为百度三大业务群组之一的搜索业务群组(SSG)负责人。今年百度架构重组之后,向海龙成为SSG和移动服务事业群组(MSG)合并之后的百度搜索公司的CEO。

向海龙的快速升迁,就是一步步以他为代表的商业化力量主导搜索业务的变迁史,技术、产品越来越大尺度地配合销售。搜索业务一步步沦陷,所有的任务就只有——赚钱,赚钱,赚钱。

因为流量的优势,搜索业务变现套路一大把,但同时也导致了另外一个问题——声誉越来越差,一切向钱看齐的时候,一个销售出身的老大能够把一个应该是技术驱动的公司带向哪里?在他眼里,广告主的需求大于用户需求,对广告主的了解超过对用户的了解。有这样的领路人,这款产品就只能吃老本,透支原本的用户好感和品牌。

而一个连主业都做不好,不得人心的公司,怎么能期盼围绕主业展开的藤蔓能够开出多少绚丽的花来。甚至一个百度的前高管对媒体这样评价百度:“百度原来有可能成为一家伟大的公司,当然未来也有可能。但现在,它只是一家赚钱的公司。”

一个企业不以赚钱为目的的企业,不是一个好企业,但是,一个以赚钱为最终目的的企业,不可能成为一个伟大的企业。当赚钱成为主导方向,什么都向钱看导致没有底线的时候,其实就是企业在价值观文化和商业伦理这种系统性方向上出现问题了。

李彦宏在评价百度和谷歌最大的差别时,认为“关键是,我们是实用主义者,而不是理想主义者”。而百度的问题,不仅少了“君子爱财,取之有道”的这点“道”,还真就是少了这点理想情怀。现实实用主义者百度,从来只向赚钱的业务看齐的百度,商业伦理走偏的百度,在“为中国企业赢得尊重”这个伟大企业设定上已经走劈叉。而且,直到现在也没找到正道。

如果继续在这个方向走下去,百度不仅成不了一家伟大的公司,反而会越来越找不到未来的出路。

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2016-06-27


在移动互联网时代,手机已经成为人们日常生活必不可少的通讯工具,那么人和手机之间的联系到底有多深呢?近期,斗鱼直播就联合华为别出心裁地推出了一场“人机耐力大pk”,试图比较人不接触电子设备的时间与荣耀5C待机时间究竟孰长孰短。而这场特殊的挑战在聚焦当下人机关系的同时,也在直播领域掀起了内容创新、传递正能量的热潮。

耐力PK暴露手机依赖症 人机关系应该何去何从

与传统的直播形式不同,在这场耐力PK中,招募的挑战者被隔离在完全没有手机的日常生活状态下,看自己究竟能不碰手机多长时间。与此同时,一款荣耀畅5C也一直处于待机状态,去挑战待机极限。直播全程还有第二现场的主播与观众互动。

然而绝大部分挑战者都没能坚持到最后,他们因为各种各样的原因选择了退出,重新与手机接触,这也充分暴露了现代人流行的手机依赖症。事实上,低头族、手机控等群体正在迅速的扩张中,一份研究显示,2014年全球手机依赖症患者数为1.76亿,其中,12.4%的人每天使用手机时长超6小时达到了机不离手的地步,随之出现了手机幻听、游戏上瘾等症状。

手机依赖症的泛滥不仅影响人们的正常作息,而且还影响到了彼此的人际关系和情感沟通。而斗鱼直播精心打造这款直播节目把手机依赖症如此直接的暴露出来,在所有的视频形式里也是十分罕见的。因为它直接探讨了复杂社会关系中的人机问题,给更多的人带来了反思和警醒。

科技融入日常生活 回归人本成为主流

而在此次斗鱼直播节目的背后还包含着更深层的信息,这就是如何处理科技与人类的关系问题。科技是人类发明出来使自己进步的工具,但是从现在人机关系中可以看出,很多人沦为科技产品的奴隶而迷失了自我。这说明,在人与科技的关系中,我们正在错误地将自己依附于手机、依附于科技,造成了本末倒置的“机本”现象。

回归人本才应该是社会发展的主流趋势,才是此次人机耐力大战的核心议题和价值取向。斗鱼显然已经提前考量过这个问题,因此与华为荣耀强强联手,通过发起“人机耐力pk”活动,引导大众思考回归人本这一社会议题,重新思考和挖掘人的价值和意义。

对于活动形式,斗鱼直播也在力争突显人本的因素,改变传统节目中观众不能参与其中的尴尬局面。在此次人机PK中,斗鱼直播同步加入现场第三主持人视角解说,对直播内容进行创造性的解读,一改以往灌输式的信息传播方式。同时,利用直播即时性的优势,让观众深度参与形成讨论和互动,人人都可以在房间内各抒己见,深度发掘了直播类节目的优势。

直播井喷式发展现同质化倾向 斗鱼回归人本打造泛娱乐模式

斗鱼直播此次在内容上的再创新并非无的放矢,而是指向了直播领域存在的内容同质化现象。随着移动互联网的发展,直播平台出现了爆发式增长的态势。艾美咨询报告指出,2015年中国在线直播平台数量接近200家,同时进行直播的房间数量就超过3000个。然而,大量直播平台的出现也导致了节目内容、形式的相似化,加剧了业内日趋激烈的竞争。

作为直播领域的先行者,斗鱼直播此次合作华为荣耀5C创新节目形式和内容无疑是一次大胆的尝试,这背后是斗鱼直播的泛娱乐战略在大力推动。它将社会热点、人文价值等多种内容融合在一起,在与观众互动思考的同时也传播了娱乐性和正能量。

斗鱼的“直播+”战略给直播界吹入了一股清新之气,对扭转同质化现象起到了积极的作用。从这一点来看,斗鱼直播实施泛娱乐战略是直播领域的正确尝试,为其他直播平台的突围指明了方向,为直播行业的发展开启了新的局面。

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4月神州专车运营主体神州优车披露了新三板《公开转让说明书》,同日神州优车召开了一次媒体沟通会,进一步向外界阐述其资本运营和产业布局上的思路。

这次的沟通会上,神州优车正式对外宣布,其战略业务已经不仅只局限于出行板块,未来将重点涉足发展新车、二手车的电商销售,并开拓业务至全产业链和人车生态圈。

神州优车在新三板上市之前的战略升级,将为潜在投资者带来更多信心,业内分析称,目前的各项市场利好信号,加上此次披露的战略方向,神州优车上市后有极大可能成为新三板“股王”。

布局全产业链成重大利好

在这次的沟通会上,神州优车董事长兼CEO陆正耀传达了一个重要决定:未来神州优车将深度聚焦在汽车领域的全产业链和人车生态圈,不仅包括出行板块、电商板块,未来也将在其他板块,如汽车金融、汽车保险、车联网、无人汽车等领域继续延伸。

在经历了出行领域的战斗之后,神州优车后面将主要发力汽车电商,加入另一个刚开始起步的风口市场——以汽车之家、优信等公司为代表的新车、二手车市场争夺战。而这个决定也为未来神州上市表现加重了筹码。

为什么这么说呢?首先,目前专车市场格局已经基本暂定,现在这个阶段,因为政策还并不是特别明朗,不管是以C2C模式为主的滴滴、uber还是以更符合政策走向的B2C模式打市场的神州专车,目前都还存在一定的政策风险。如果神州优车光靠在出行领域的布局,想要在监管趋严的情况下说服广大投资者,有一定的难度。

而战略升级布局全产业链,从出行领域到汽车电商再延伸到汽车金融、保险、无人汽车等领域的布局,恰好踩到了未来整个汽车行业体系将迎来颠覆性重塑的节点。

在互联网技术和无人车等汽车技术革命性的颠覆下,人车生态将发生翻天覆地的变化。一方面,互联网技术的进步,让人的出行需求和汽车资源更有效的匹配,神州系的专车和租车布局在这方面已经有优势;另一方面,汽车电商正逐渐成为未来消费者的购车趋势,而中国的汽车电商市场目前还不成熟,仍具备很大的发展空间。

目前各汽车电商平台没有几个真正打通了资金流、信息流和物流整个完整交易环节,大部分的网站仍然以信息流为主,汽车交易仍然通过线下交易完成。而神州优车电商板块的目标正是要打通这些环节,打造中国最大的线上和线下相结合的汽车电商平台。明年6月以前,神州优车会在全国构建500家以上规模和4S店类似的落地门店。预计2017年整个电商平台的新车、二手车销售量会在60-80万台左右。并可能引入阿里作为线上战略合作伙伴。

这样一来,整个业务闭环基本形成。像阿里这样的战略合作伙伴通过大数据分析能力和已有资源为神州的汽车电商引流,神州依托全国性的线下实体店和合作的厂家渠道完成交易,同时,交易过程中,可以通过合作伙伴或者自身集团资金提供汽车贷款、汽车保险业务,做到整个产业链的整合。

而且,增加了电商板块后,神州优车在租车、专车、买卖车方面都拥有了出入口。出行、买卖、交通数据形成的大数据库,未来将会有巨大的挖掘价值。

陆正耀透露,神州优车在汽车电商板块上的投入将不少于100亿元。这样大手笔的投资,可见其团队对于神州优车整体战略方向的信心。加上团队从2005年进入汽车行业开始,神州租车、神州专车项目的接连创业,已经积累了丰富的行业资源,对于整个行业的了解和发展走向也具有专业的判断。

市场前景广阔,项目计划合理,已有优势叠加,加上团队靠谱,增加汽车电商这个筹码,将大大增加神州集团未来发展的想象空间。

出行领域,B2C专车模式符合政策走向,已有望盈利

而且,在目前神州已经铺开的出行领域,B2C的模式更符合国内网约车市场的政策走向。加上近期滴滴的“伙伴创业计划”的推出,各项信号都表明B2C专车模式相较于C2C模式来说,更适合中国国情。对于神州专车来说,模式被彻底颠覆的政策风险较小,在办理相关业务资质不存在实质性障碍,在目前的专车市场竞争中保持向好趋势。

而目前,神州优车的专车业务在差异化服务定位和核心运营能力加持下,已经有望盈利。就专车领域来比的话,神州专车其实占据的份额已经达到40%左右,单均金额达到80元,客户的留存率、满意度,安全性方面都比较高。根据此次沟通会上神州优车CEO陆正耀透露,如果神州专车刨除原来的满100送100补贴成本,他们在3月份已经盈利了。

神州专车业务的成本其实是比较固定的,租车、司机、油耗、车损,固定成本随着单量提高以后,每单的成本是持续下降的,而单均收入在不断地提高。

随着政府对网约车市场的监管不断趋严,滴滴、Uber的C2C模式承受了来自各地政府的更多压力。4月份,广州官方甚至明确要求滴滴等网约专车费用不能低于出租车费用。如果全国市场推行,快车的费用优势不再。

预计将有更多对价格不那么敏感的用户转而使用费用较高的专车。根据罗兰贝格之前的一项研究,价格比出租车贵多少的情况下,你会愿意用专车服务?调查结果是,有35%的消费者愿意为专车服务支付高于出租车20%的溢价。这个市场有多大?到2020年的时候,专车需求会达到2210万次每天,全年的市场份额应该在5000亿左右。说明对神州专车这类的高端、安全、舒适的专车服务需求是不断在攀升的。从目前的市场状况来看,前景整体向好。

专车市场有望盈利,加上汽车电商方面的战略布局,多业务的协同发展,将大大提升神州优车对整个出行和汽车行业的影响力。一方面可以进行优势互补推动,一方面也能够加强整个集团业务的抗风险能力。对于投资者来说,战略升级后的神州优车显然更具有投资价值。

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2016-06-24

直播已经成为最受年轻群体欢迎的内容传播方式,直播平台也成为了最人气的视频分发渠道。直播文化作为具有独特个性的文化方式正不断向大众主流文化进军,国内直播行业的先行者斗鱼直播在6月6日发起了为期六天的“斗鱼玩转666”主题活动,并围绕这一天打造一年一度的直播行业盛典,首届斗鱼文化节由此诞生。

凝聚粉丝力量,斗鱼文化节开创行业先河

创办文化节已经成为凝聚粉丝力量、引领行业发展的强力武器,京东618,淘宝双11都是由文化节转变而来,最终化身成为全民狂欢的电商节。斗鱼直播率先打造斗鱼文化节不仅为直播粉打造了盛大的狂欢盛宴,而且也在直播领域开创了先河。因此斗鱼与各方通力合作推出了丰富多彩的节日项目,涉及游戏、综艺、汽车、电商、军事、旅游等多个领域。如,斗鱼与京东合作联手推出了龙虾节,与天猫合作推出了公益直播活动,与凯迪拉克合作推出了试驾体验活动,这些直播内容形式新颖、亮点突出,推动文化节走向高潮。

作为直播平台,斗鱼直播与其他类型平台的不同之处在于,它具有即时性、娱乐性,能够通过线上节目立即引起线下用户的互动,为企业带来不一样的新型传播模式与互动模式。最具代表性的就是“666”,这句起源于斗鱼直播平台的流行语已成为弹幕文化中最具有代表性的标志。因此斗鱼在文化节推出“斗鱼玩转666”系列活动,以情怀瞬间点燃了粉丝的情绪,为斗鱼文化节的成功举办奠定了坚定的基础。

“直播+”拓展平台内容疆界,跨界组合构建泛娱乐生态

直播节目将即时内容与主播的个人魅力、语言风格、个性观点有机的结合起来,更复杂的信息量、更多元的观点角度、更丰富的娱乐性是直播文化的魅力所在。在直播领域,以电竞为代表的游戏占据了平台内容的很大比重,斗鱼直播在稳固了电竞直播领域的行业地位的基础上,正在力求更多元化的发展。

在互联网+的影响下,斗鱼直播顺势推出了自己的泛娱乐战略,以“直播+”战略创新直播节目形式,回归娱乐精神的本质,让体育、综艺、娱乐、户外、游戏等更多样的元素参与进来。如此,斗鱼以直播形式加入其它视频内容的制作宣传过程也给其他娱乐形态注入了新活力。如斗鱼直播携手米未推出了首档直播综艺《饭局的诱惑》,它将以更真实的娱乐精神与网友见面、互动。

此前,斗鱼还与当红喜剧明星王宝强合作,同步直播其处女作电影《大闹天竺》印度片场,创造了娱乐宣发新玩法;与自媒体大咖罗振宇合作,直播罗胖的藏书拍卖活动。通过对节目形式的创新,斗鱼直播的泛娱乐化给平台、用户、行业都起到了良性的推动作用。

“快乐+”注重多重娱乐性,正能量催生健康娱乐品牌

娱乐性才是视频内容的生命力所在,随着娱乐内容的发展,多重娱乐性已经成为业内一致的追求。因此斗鱼直播在打响“直播+”的同时,也十分强调“快乐”的重要性,它试图将趣味、人文、表演等多种娱乐元素集合起来,从多个角度满足网友对娱乐性的需求,以正能量塑造出健康的娱乐品牌。

斗鱼直播与凯迪拉克推出了“直播+汽车”的系列活动,不仅带领观众一起领略济南特色十大美食,了解济南的风土人情;还欣赏精彩的特技表演、在线进行有趣的游戏互动。而斗鱼直播携手京东打造的龙虾节,在主播解说、互动的同时,也能够让粉丝体验龙虾盛宴。

知名女主播“女流”就是高智商、高颜值的游戏解说代表:曾经获得内蒙古高考状元,并分别在清华北大就读本科与硕士,加入斗鱼直播后还不断突破瓶颈,为了直播效果甚至积极学习日语,为网友们树立了正能量的女流66形象。而斗鱼与荣耀5C合作在科技界首次直播“真人秀”活动,在比拼人机耐力的同时也促使观众思考生活的本质,引领积极的生活态度。这些传统直播所忽略的娱乐正能量,正在斗鱼的“快乐+”策略中不断发酵。

斗鱼文化节走向全民,引领泛娱乐时代发展

斗鱼直播以“直播+”和“快乐+”推进泛娱乐战略,事实上是对传统的直播文化进行去粗存精,以新形式、新内容拓展直播文化的维度,让受众群体更加广泛。从年龄维度来看,斗鱼直播的受众包含了90、80后到70、60后群体,而与张绍忠合作的军事直播解说还使50后群体也参与了进来。从内容维度上看,斗鱼平台涉及游戏直播到综艺、游戏、电商、旅游等各个领域,未来还将有更多元的内容产生。

在激烈的行业竞争中,斗鱼直播并没有满足于既有的用户优势,而是建立起了平台主播培养机制和视频内容制作流程,打通上下游生产链使自身成为了内外兼修的直播制作、分发渠道。由此,斗鱼直播已经培养出了粉丝们的使用习惯,随之而来的用户粘性将保障斗鱼直播泛娱乐生态构建的顺利进行。从这个角度来说,斗鱼直播的优良口碑、行业影响力、品牌含金量等都将为“双+”战略保驾护航。

未来,将会有更多的内容以直播形式带入到每一个人的生活之中,为每个人带来快乐,并不断影响各个行业领域的发展。此次6月6日斗鱼文化节的出现是斗鱼直播和观众的狂欢,今后也可能发展成直播行业的盛宴,现在,斗鱼直播以全新的姿态引领行业走进666直播文化节的时代,而666斗鱼文化节势必将成为直播时代的新起点。

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在转变手机定位,杀入千元机战海后,魅族推出了自己的首款智能家居硬件——智能路由器。喊出了Connect to meizu的口号,迈出了自建生态链的第一步。这也是魅族接下来倾注资源在做的主要布局,想要通过一个开放的智能家居生态对接其他产品,连接一切可以连接的资源。

从小而美的精品路线到大规模扩张生产,魅族转身求大发展的思路不难理解。虽然去年它的销量大涨350%,但在手机这个主业务还没有明确稳定的当下,太快投入智能生态圈这个需要一定门槛优势和大量财力、人力投入的长期建设,对当下的魅族来说,并不是一个明智的做法。

技术赶不上野心

从目前公开的资料来看,目前魅族智能硬件业务主要分两块,一块是LifeKit开放智能硬件平台,系统能支持多达100余种智能设备接入,共建Connect to Meizu智能生态圈;一块是自主研发智能硬件。

先来看魅族对自身智能生态圈的,它的LifeKit开放平台,就是在系统层接入第三方产品的SDK,接入后,就可以让一个个独立的智能设备在 LifeKit 下联动。简单的来说,目前魅族打造的就是一个开放的平台,类似编织蜘蛛网,在LifeKit平台上,一个个品牌产品都独立与魅族手机终端联动。目前,魅族和阿里、海尔签订了合作开发协议,接入海尔的U+平台。

看起来思路很合理,但对于魅族的团队来说,实行过程中,还存在问题。接入其他产品的SDK,就需要对目前基于yunos的魅族flyme系统进行对接,但实际情况是,魅族的flyme系统体验还没有做得足够好,系统卡顿、死机、兼容差、信号差等等问题都还存在。再接进其他产品的SDK,是否会大大影响用户的使用体验,这是存疑的。

作为终端的手机,出货量仍然太小

其次,作为生态圈的基础,魅族的手机出货量仍然太小。魅族走的生态圈建设路线基本是延续了小米的路子,是典型的手机厂商生态圈建设模式——以手机为中心,开发拓展周边智能设备。只要智能手机有足够的出货量与影响力,其周边智能设备的影响力也会迅速增加。

而对比起前辈小米MIUI全球联网激活用户数超过2亿的数据,魅族到2015才刚有了2000万的手机销量基础与3000万的Flyme用户,基本是小米的十分之一。在这样的出货量基础上,魅族要做开放式的智能硬件平台,推出自主开发的智能硬件,底气其实并没有那么足。

对比魅族的目前的合作伙伴阿里和海尔来说,它的体量还太小,合作其实是否能够很顺畅的展开还是两说。在家居方面的大合作伙伴海尔其实已经围绕自身的产品矩阵建立了U+生态圈,而且它的生态圈也秉承开放合作的思路,并不缺少智能路由和手机这样的终端合作商,魅族只是其中的一个小合作伙伴。说白了,在价值匹配上,这个合作其实并不是平等的。魅族和其他手机厂商相比,并没有特别的优势。

而且,放弃小而美的路线之后,魅族手机目前正在主攻的市场是千元机低端手机市场。从2014年开始,魅族手机就走一年多机的战略,今年上半年短短的两个多月时间里魅族先后发布了3款魅蓝新品:魅蓝note3、魅蓝3和魅蓝3S。PRO系列只更新了一款PRO6,已知的下半年新品还会有魅族PRO6增强版、MX6和魅蓝Metal2。全年发布的记性中,主打低端市场的魅蓝就有4部。

主要依靠低端的“青年良品”魅蓝系列拉动出货量的魅族,其实大部分的主要用户还是面向正在求学和打工的群体,它带来的用户是不是契合加入其智能硬件开放平台的其他品牌的定位,是否能够达成双赢,我仍存疑。

毕竟,低端手机的品牌忠诚度低一直是业界共识,这个市场的用户追求极致性价比,品牌忠诚度比较低,谁的配置更好,价格更低就会选择谁。而且,中国手机市场换机才是未来主需求,大量用户正在通过换机从低端市场进入到中高端市场,这才是未来一段时间增长最快的市场。魅族现在弃中高端而就低端的思路,还是存在问题的。

反正,对于我来说,买手机考虑的就是手机的性能,千元机的配置再高也不可能和高端机型的使用体验相比。

小米努力了多少年想要摆脱自己屌丝机的设定,魅族却放弃了原本的品牌优势去集中攻占低端机市场。低端机用户里,是否有那么高的需求使用魅族的开放生态还是两说。一般对于智能硬件和智能家居多样化生态有连接需求的群体,都具有一定的消费能力,会购买一个魅族不足千元的手机作为主机使用吗?

所以,目前来看,魅族做智能生态圈,智能硬件开放计划只能保证它在现有的竞争中在战略上紧跟潮流不掉队。但在实际价值上,以目前魅族的发展情况来看,建立智能生态圈,在耗费了大量的资源的情况下,并没有建立起自己的独特优势。属于本末倒置了,当前魅族应该做的事情,是把手机主业做好。

小米和海尔的生态圈,都是基于自己本身的产品和整体生态来做开放式平台,对自己是一个增势;而魅族在做开放式平台,在目前,其实是牵扯精力耗费资源的做法,是在给自己扯后腿。用户会因为你可以代替智能家居的遥控器而多买一个手机吗?答案显而易见。

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2016-06-20

微博红人“北京九叔”关于裸条门的曝料将借贷宝推到了聚光灯下。女大学生通过借贷宝借钱,被要求手持身份证拍摄裸照作为抵押,周利率高达30%,利滚利12万变25万,女大学生无力还款被威胁公布裸照给家人朋友。

虽然借贷宝官方回应称催债人的行为和平台并没有关系。但是上线以来就被“流氓催讨”、“传销”、“超高利贷”等等负面缠身的借贷宝仍然值得广大用户警惕。

基于人际关系的借贷,模式并不靠谱

借贷宝对自身的定位是,一个纯粹以个人信用贷为基础的P2P平台,也就是“熟人间借贷”,平台号称其在借贷过程中扮演的是纯粹的信息中介平台,作用是撮合债权人与债务人之间的交易。

但在实际的交易过程中,基本上绝大多数的交易量是产生在互不相识的陌生人和陌生人之间的。“以借款人实名、出借人匿名的单向匿名借贷模式,使借款人能够快速获得借款,出借人根据借款人身份主动评估风险,获得更安全的高收益。”根据借贷宝的对外推广材料上的说法,在这个平台上,借贷交易没有抵押物,唯一可以依仗的评估就是借款人的实名身份。

没有抵押物,借贷个体的违约成本非常之低,如何让借贷个体更愿意归还资金,在这个问题上,投资者为了保障自己的利益,自然花样百出,包括这次被爆出的裸条门,没有抵押物,没有稳定的工作单位和收入来源,女大学生借款,只能用自己的裸照,也就是“名声”来质押,作为投资人未来催款的“威胁”保障。

说白了,“熟人”的信誉评估只是包装,本质上,借贷宝是基于人际关系的借贷交易平台。而在金融逻辑上,基于人际关系的模式隐义就是建立催讨机制,一旦还款高度依赖于催讨机制的话,在这里的任何一个借款行为都可能为借款人带来危险。

针对借款逾期不还的行为,借贷宝一方面向借款人收取高额的逾期管理费。按照借贷宝的借款协议规定,逾期第四天起,按“截至当日未偿还本息总额×0.1%/天”的标准支付基础逾期管理费;逾期第三十一日,再按“(截至当日未偿还本息总额+基础逾期管理费)×20%”支付特别逾期管理费;逾期第九十一日,特别逾期管理费调整为“(截至当日未偿还本息总额+基础逾期管理费)×30%”。

而信用卡的逾期费用,是5%左右的滞纳金以及自消费当日至最后还清欠款日期间每日万分之五的利息。平时不少人对于信用卡的逾期费用和利息都高呼受不了,而借贷宝的最低逾期日息就已经是信用卡的200倍之多了。

另一方面,还推出了“人人催”功能——在全国建立了数十万催收员进行追款。这些催款员基本由社会人士组成,根据媒体报道,他们的催款手段甚至包括“隔三差五打一顿”。根据网易财经获得的一份借贷宝内部视频资料,借贷宝官方向投资者介绍“人人催”功能时称:“我可以向大家郑重承诺,所有单子都会轮番催收。我们的催收是终身催收,不像银行催债靠法院判决,我们催收是要催收到死,死了以后遗产也要催收。第二点,它首先讲法,但在法之外,它也不完全讲法……我就一直盯着你,隔三差五打你一顿……”

平台成骗子的提款机,投资者钱财无保障

借贷宝不需要抵押品纯粹基于人际关系的借贷模式,说到底是一场极为危险的金钱游戏。平台只是负责撮合借贷交易的信息提供者,并不对金钱的去向和借款人的真实身份进行严格的核查,这就存在一个问题,不少骗子向这里聚集,弄一个虚假身份进行几次借贷交易提高自身信誉度后,再发布一次大额借款,成功后就携款消失。投资人钱财就此打了水漂。

按照媒体的爆料,一名仅23岁的技校毕业生就带着他的几个“徒弟”套走了投资人超过2000万元。而这只是借贷宝中卷款消失的骗子团伙中的一个,整个借贷宝借贷链中的逾期项目有多少,可以想象。

除此之外,借贷宝的模式还催生了不少依赖金融游戏生存的“玩家”。利用借贷宝年化利率可以自行定义的规定,利用别人的钱从不同的项目中赚取利差。比如A可以以年利15%发布借款需求,再用借来的钱出借给平台上以年利20%借款的B,从中赚取5%的利差。当然,现实情况往往比这复杂的多,不同借款项目之间,玩家可能遍布在任何环节。

这样的金融游戏如果大家都有契约精神按照游戏规则来玩的话,那就没有任何问题。但是如果中间任何一个环节断掉,那么整个链条就会崩塌。有没有嗅到民间借贷危机的味道?最终受害的还是投资人。

推广方式惹争议,上线以来负面不断

不仅模式玩得大,借贷宝的推广方式也一直备受争议。除了今年初蚂蚁金服公开指责借贷宝借着蚂蚁金服和马云的名义误导营销外,其上线半年多的时间里借贷宝其实一直负面不断。

央视曾经曝光借贷宝在推广过程中存在“传销”、“诈骗”、“套取用户信息”的行为。借贷宝上线后,就推出了类似传销手法的拉新推广,“拉好友返现金”活动号称砸了20亿元。规则颇具传销气息——用户在借贷宝注册、绑卡,便可获得20元现金;如果能够拉新人注册并绑定银行卡,则还可再获20元现金。新人如果再拉新人,你也能获得奖励。简单来说,如果你成功邀请了100位新用户,就可获得2000元,你邀请的人每人再分别邀请100位用户,你即能获得10万元。

在地推上的投入也是大手笔,借贷宝之前的地推扫码就送毛绒玩具、小米充电宝、水杯等单价比较高的产品。而且地推员的提成也“不菲”,“别的产品关注一个微信号得到的提成是一元,下载是 3 元,注册是 5 块,而借贷宝每成功验证一个提成是7元。”

而去年10月,就有借贷宝的代理向长江商报透露,负责借贷宝业务的人人行公司目前已经拿出60亿来做“借贷宝”的推广,“起初是20亿,后来又加了40亿”。仅南昌一地推广量最大的代理公司,就可以拿到高达几百万的单日佣金。

金钱催生了一系列的违规推广链条,成都之前就被媒体曝出,在汽车站售票大厅,售票员向买票旅客推广借贷宝,下载退10元车票钱。注册过程中,需要用户提供身份证号码、手机号码、头像、银行卡等信息,而大多数通过这类推广途径注册的用户,并不知道借贷宝是干什么的,可能也不会再继续使用。

一个危险的商业模式,加上激进的运营手法,借贷宝在P2P金融业务监管不断加强的情况下,已经十分危险,很有可能成为第二个拖累正规P2P平台声誉的e租宝。

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2016-06-18


消费升级,带来母婴跨境电商的持续火热。在资本的推动下,跨境电商市场的赛道短短几年内涌入大量选手,除了京东、天猫等一线综合电商平台大玩家外,贝贝、蜜芽、好孩子、美囤妈妈等各种垂直平台纷纷加码母婴跨境电商,试图在火热的跨境母婴电商市场分得一杯羹。

钱烧光了,小垂平台“生死劫”?

去年3月,在正式上线一周年之际,蜜芽以“5亿备货+1亿元用户补贴”正式掀起进口母婴电商价格战,此后“烧钱”成为了它的重要标签。

据业内人士爆料,今年六一促销,仅电视硬广,蜜芽投入就近三千万,蜜芽与金鹰卡通和央视合作的两台晚会总花费将近三千万,而蜜芽自己的公关稿传播该活动广告投入高达近7000万,实在是大手笔。

这仅仅是一次节日促销。

按照蜜芽大手笔烧钱的风格,其去年9月份D轮融资的1.5亿美金恐已见底,急于获得补给;而其从年初就开始宣传的F轮融资,至今还没有任何消息,坊间传闻不断。

但是各类电商节一到,友商做大促,蜜芽也得跟上,6月蜜芽的“6月亲子购物季”与“京东618”就撞上了,正面交锋,曾以价格战高调亮剑的蜜芽显得有些力不从心了。

去年周年庆“亮剑”时,蜜芽CEO刘楠高调发声:我们打得起价格战!其自信来源于对供应链的信心,对自身实力的信心。而今看来,打不起价格战的蜜芽,败也就败在实力和供应链。

相比京东、天猫等在电商界已经深耕多年的电商巨头,蜜芽、贝贝们的体量与影响力不可同日而语,很难像前者一般,获得与众多国际品牌商直接合作的机会。拿花王集团来说,京东、天猫都已与其达成战略合作。此外,牛栏、爱他美、a2、美赞臣、惠氏、雅培、合生元、贝因美、德运、尤妮佳、好奇、帮宝适、利贝乐等大牌母婴都选择入驻有品质保障的大平台。

与品牌商进行直供合作,中间环节产生的成本将被大大降低,同时,因为直供合作,品质的保障能够影响消费者的购物选择,前端影响末端,销量的不断攀升的结果是规模化的采购,从而进一步降低渠道成本。

换句话说,京东、天猫等不需要烧钱,就能够在价格上与蜜芽Pk,蜜芽无力招架只是时间问题。

不促不销?提升品质和服务或是出路

事实上,价格战只是电商竞争的“初级阶段”。价格是电商平台吸引消费者的一个手段,而在消费升级的大背景下,真正能够留住客户的归根到底还是品质和服务。

“拼折扣、卖吆喝的模式是跨境电商的1.0时代,现在则是进阶为拼品质、服务、供应链等。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为,未来的电商大促,更是综合实力的比拼。

一向靠价格战赚取生存空间的小垂平台,在品质和服务上差强人意。百度搜索一下“蜜芽”、“发货”、“客服”等关键词便能够看到“蜜芽为什么发货那么慢”、“多位用户投诉蜜芽发货迟缓”、“谁打通过蜜芽客服电话”、“蜜芽客服不理我”等等。在这样的消费体验下,没有促销的吸引,大概没有消费者会傻到“自投罗网”。

Questmobile近期的一组数据披露了蜜芽平台的“不促不销”的现状,其日活跃用户从去年10万左右,增长至今年4月份的70多万,而大促后马上掉到只有20万,DAU3个高峰点分别是蜜芽去10月份四周年大促、今年301疯抢节以及5月份high够全球大促。大促一过,数据就断崖式掉落。

反观综合性电商平台,对于消费趋势的把控更具前瞻性,今年以来,电商节开始侧重强调品质大于促销力度和价格。像是这次的618就升级为“品质狂欢节”,打出的口号也是“只为品质生活”。综合电商平台们已经把电商的竞争升级到了2.0,强调的是品质消费,提供品质商品和品质服务。

这也恰恰能够发挥和体现综合类电商平台优势的战略。一方面,综合类电商平台在品质把控上具有天然优势,如上文所述,有机会获得更多海外品牌的授权和直供,做到从源头保障产品品质。一方面,在提供品质服务上,人力、物力加上多年的布局,其在客户服务体系也更加完善。

从用户选择就可以看出走向了,目前京东、天猫等综合性电商平台占据了母婴电商市场75%的份额,而众多小垂平台仅有35%的市场份额还在不断被侵蚀。

母婴跨境电商听起来风光无两,占尽了两大风口,但这不是一个低门槛的市场,需要在供应链、客户服务等等方面都有扎实的功底。随着中小型电商问题频出,消费者也愈发趋于理性,真正的高品质商品、优质的服务体验才是消费者的决策关键点。

蜜芽们已经失了消费者的心,还有机会融到足够的资金,并踏实下心来去补救吗?消费者是否还会给予机会?

答案交给时间。

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2016-06-15

在加紧对网剧的审查之外,广电总局对内容的从严审查风刮到了手游行业。国家新闻出版广电总局日前发布《关于移动游戏出版服务管理的通知》,称移动游戏的出版流程要与网络游戏出版流程基本一致,业界分析认为,新规可能成为推动手游行业洗牌的分水岭。

经历了去年的一轮洗牌,已经有一批手游团队被洗出去,如果现在的监管政策严格执行,将让更多浑水摸鱼和资质不佳的中小团队出局。根据易观互动娱乐研究中心高级研究总监薛永峰之前接受媒体采访时的预估,或将有近五成的创业团队被淘汰。

尽管新规将掀起手游行业的腥风血雨,短期内将造成不少冲击,但从长远来看,手游行业经历规范化洗牌后,将迎来更有序的发展。

野蛮生长的时代即将终结

对于手游行业来说,这次的新规变化最大的估计就是前置审批了。通知称,7月1日起需经新闻出版总署前置审批,移动游戏才能上线运营。这也意味着,和端游一样,手游将要告别野蛮生长的时代,被纳入规范化体系中。

新规将所有移动游戏类型做了明确的划分,第一类是不涉及政治、军事、民族、宗教等题材内容,且无故事情节或者情节简单的消除类、跑酷类、飞行类、棋牌类、解谜类、体育类、音乐舞蹈类等休闲益智国产移动游戏。另一种是除上述外的其他类型游戏。

第一类移动游戏需至少在出版运营前20个工作日报送属地省级出版行政主管部门。省级相关部门初审并报送国家新闻出版广电总局,得到批复意见再通知游戏出版单位,批复周期原则上为18个工作日。

而第二类移动游戏,需按照《关于进一步规范出版境外著作权人授权互联网游戏作品和电子游戏出版物申报材料的通知》和《关于启动网络游戏防沉迷实名验证工作的通知》加以办理,审批时长大概为80个工作日。

前置审查虽然提升了手游开发者的门槛和时间、市场成本,但是将有效遏制整顿手游市场目前的照搬抄袭、涉黄、过度暴力等乱象。

换皮抄袭在手游圈中屡见不鲜,部分游戏厂商通常会盗取一些已经有一定市场的游戏的源代码,或者抄袭游戏方式、道具为自己的游戏做营销。《天天爱消除》火了之后,各类差不多的消除游戏也开始遍地开花,《愤怒的小鸟》火了,《愤怒的XX》就会迅速被山寨出来。原游戏著作权得不到保护。

也有一些游戏厂商为了吸引用户,游戏内容涉黄多有暴力因素,这些游戏在此之前都能够安全的避开审查直接上市。

这也和之前监管的漏洞有关。虽然此前手游圈早已有相关的报备和审批制度,理论上手游产品应报备至文化部和广电总局。但是这个制度的执行结果一直不甚理想。根据公开资料显示,2015年移动游戏数量约为25000款以上,但《2015年中国游戏产业报告》中的数据显示,2015年广电总局批准出版游戏只有约750款,其中客户端游戏占11.2%,网页游戏占32.8%,电视游戏占6.3%,移动游戏占49.7%。

移动游戏在审批出版的游戏中只有380部不到,意味着移动游戏中只有不到2%的游戏走了正常审批的程序。将近98%的手机游戏没有经过审批,如此巨大的监管漏洞,也为游戏抄袭、游戏内容把控不严等等乱象提供了温床。

之前对手游市场的监管松,和其市场还小不无关系。但根据艾媒咨询提供的数据则指出,2015年中国手机游戏用户规模已突破5亿人,预计2016年这一规模将达到5.33亿人,我国移动游戏玩家全年支出也有望达到30亿美元。面对如此快速发展的市场,规范化也是行业亟需的。

前置审查和严抓版号的做法将会大大改善这类的行业风气。之前版号是可有可无的资质,在新规出来之后,像是魅族游戏中心等渠道方都已经行动起来了,公告各合作伙伴称,按照广电总局的《通知》,自7月1日起将“不得联合运营未经批准或相关信息未标明的移动游戏”,要求合作伙伴在期限前配合提供相关资质。规范整治已经跨出第一步。

游戏行业迎来大玩家时代

政策收紧了手游在发行和审核放行的关口,对于研发和内容审核方面的规范,提高了手游市场的进入门槛。

前置审查也就意味着手游公司要上线新的游戏项目的话,最短要等待20天的漫长的审查期后才能投入市场进行推广。而在手游这个竞争激烈的行业里,移动有线的生命周期多么短,20到80天,足以让同类游戏抢占市场,让一个小游戏公司死掉。

不仅新上的项目会受影响,原本的老项目也可能面临下架关停。新规规定,目前已经批准出版的移动游戏如果要进行升级,或者推出新的资料片,则被视作是新作品,需要重新走审批流程。未经审核即出版的,一经发现,相关出版行政执法部门将按非法出版物查处。中小团队制作的游戏大部分之前并没有经过资质审查,或多或少项目都存在粗制滥造或者是内容打擦边球的情况,审查关能不能通过需要打一个问号。

政策预计波及目前市面上绝大多数的手游项目,而这股飓风对于大玩家来说,是更有利的。一方面,大厂经历过端游时代的严格审批流程,对于内容和流程都熟悉,移动游戏产品也通常都已经走过正规程序,即使存在某些问题被下架,它因为体量本身就大,抗风险能力就高,而中小玩家,开发的游戏可能只有几款,一旦其中重要项目被下架,很有可能就撑不下去了。

手游市场迎来的最严审查的同时,意味着原本野蛮生长时代的结束,进入规范化高成本运营时代,必定会淘汰一大批浑水摸鱼和资历浅的小玩家,市场即将迎来大玩家时代。

不过,这并意味着中小玩家一点机会也没有了。监管的趋严将带来行业的规范化,如果是真的用心在做产品的开发商,在这个大浪淘沙的阶段,也会有更多的机会出线。

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2016-06-12

36氪的危机,交代和责任大于平台转型
原本主打创业资讯和投融资对接的信息平台36kr在涉足股权投资服务后的发展没有想象中的顺利。它在试图打通整个创业产业链条的过程中摔了跟头。

在向投资人力荐“宏力能源”这个新三板项目后,却因为该项目财务数据的曝光,和去年未启动定增时的数据存在巨大差异,而引发了投资人不满,被指责“涉嫌欺诈”。出师股权投资服务就遭受挫折,36kr的危机恰恰说明,不管如何转型求发展空间,前提都是建立在坚守平台信誉和责任之上的。

36kr的转型尝试,急于“向钱看”?

对于36kr,大部分人的印象基本还停留在其媒体属性强这一点上,这家创建于2011年的创业服务平台,在创立初始和之后的很长一段时间,依靠的就是创业资讯闻名业界。

不过,现在你在搜索36kr的官网时,可以看到36kr对自己的主要定位——“为您提供创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务,致力成为创业者可以依赖的创业服务平台,为创业者提供最好的产品和服务”。

可以清晰的看到,它对自己的定位从创业界的资讯传递媒体,已经转变成了创业生态服务平台,不仅有资讯,还提供投融资对接、创业者服务和股权投资服务。

其中,股权投资服务是36kr从资讯平台向创业服务平台彻底转型的野心之作。股权投资是当下大热的概念,股市动荡、黄金走低,房市泡沫,大笔的资金没有好的投资渠道,股权投资就受到了热捧,股权众筹让手中资金有限的中产也有机会参与原本只能由机构或者有钱人才能玩得起的资本游戏。36kr身处科技圈多年,对于其中商机更是敏感,市场有需求,平台本身就能够整合各类资源,这样的优势得天独厚,为什么不做?

但显然,股权投资并不是36kr转型蓝图画的那么简单。其实,从36kr涉足股权投资服务之后,业内对其发展方向的质疑就已经出现。既当裁判又当****员上场的质疑一直没有停止。

36kr原本的媒体属性,身份其实类似传播报道员,需要身为第三方、裁判的中立态度,但从它参与股权投资服务之后,性质就已经不同,它已经成为参与资本游戏的****员,和项目产生真金白银的利益关系,那么原本中立的第三方报道是不是会被利益捆绑?另一个担心则是针对平台自身的,要是平台参与为项目背书,那么一旦项目出了问题,多年的信誉损失如何挽回?平台责任如何判定?

这也恰恰是36kr目前面对的危机。“宏力事件”让它多年来在创投界建立起的品牌和信誉遭受了重创,也让36kr自己描画建立起来的整个创业生态服务的商业逻辑受到了挑战。

宏力事件背后,尴尬的36kr和股权投资的乱象

36kr在宏力事件上摔的大跟头其实颇具典型性。

36kr在股权投资服务对于自身的定位其实还是提供对接的平台,一方面帮助企业发布和公开融资信息,一方面帮助个体投资者建立了解项目和投资的渠道。这也是在线化平台能够做到的信息化层面的传递。

但是在投资市场,一级市场对于买方的判断能力要求是很高的,但在线化平台,买方能够接触到的所有信息都是平台控制的,如果根据平台给到的信息买方作出投资判断,一切都好那么是皆大欢喜。一旦中间融资方在操作上稍有隐瞒,而平台没有发现看走了眼,导致因为信息问题出现投资争议,那么平台就陷入了尴尬的境地,用自身信誉为项目背书之后,结果出现问题,平台也得起连带责任。

此次的宏力事件,市场对36kr的主要三个质疑点,基本都和信息差异有关。一是该项目在融资后,由最初公告的“定向增发”变为“老股转让”。宏力能源路演材料里,这次通过36Kr设立的定增基金是金盛博基-36氪新三板2号。产品规模不少于3000万元人民币,期限为36个月,单笔认购100万元起,委托人不少于2人且不超过200人。管理人为北京金盛博基资产管理有限公司。从目前的结果来看,宏力能源第二次定增到现在仍没有动静,反而转身一变,36kr的投资人当了接盘侠,高价受让了“老股转让”股份;

二是宏力路演时的公司经营数据和最终披露的实际经营数据差距明显,存在虚假包装。在路演时,已经接近年底,其实对于全年的盈亏情况已经心中有数,2014年,公司尚盈利2703.13 万元,2015年年报显示,公司全年营业利润-3362. 01万元;净利润-2676.06万元。等投资人一注资,结果全年业绩突然“变脸”。投资人们认为,36kr的尽调没有做到位,在最起码的审核关没有把住。

三是36kr曾承诺平台会认购1000万份额,后来却无下文,存在误导投资人的嫌疑。不少投资人是因为36kr平台承诺认购,才决定跟投宏力能源项目,结果发现平台并没有实践诺言。

36kr的联合创始人随后针对宏力事件发布了回应,认为平台确实负有不可推卸的责任,强调自己会始终和投资人站在一起,同时认为,互联网非公开股权融资作为一种新兴网络融资方式,整个行业都存在不够规范、有待完善的地方。“下一步,我们仍将通过法律渠道,去追究当事人的责任,并尽量挽回投资人的可能损失。”

资讯平台做股权投资的尴尬就在这里,缺少专业的尽职调查和风险控制能力,信息披露和监督力不足,十分容易就被项目裹挟,主动或者被动的为项目背书,风险极高。这也反映了股权投资迅速发展背后的硬伤——打法律擦边球,专业性不足,信息披露不规范,缺乏专业征信体系等等。

目前股权投资和众筹的相关监管细则还没有落地,各平台的存在和融资程序是否合法目前还不能确定,而且针对融资方信息的尽调和征信,是否足以专业到能够辨明信息真伪,也是一个问题,36kr们想要杀入这个领域,还要好好衡量自身专业度和风险把控能力。

36kr转型,最好还是做适合自己的专业的事

对于36kr来说,它搭建的资讯传递和创业界投融资对接服务平台,在业界已经做得有口皆碑。过于迫切的“向钱看”,进军股权投资服务,其实并不是给自己做加分,一旦出现像是“宏力事件”这样的情况,反而是在大幅度的消耗原本多年辛苦建立的业界口碑和信誉。

在各路媒体的报道中,不少业内人士并不看好36kr在股权投资方面的转型探索,“36kr手伸的长了些,还是要客观单纯的做内容和资讯服务,专注一些,会更好。”

而且,从投资回报来看,目前股权众筹平台几乎还没有为投资人赚钱的案例,即使赚钱,也是十分个别的项目。对于财务目的的股权投资来说,回报周期相对比较长,并不是一个适合全民参与的投资品类。当普通人在平台长期投入,但是没有收益反馈回报,甚至血本无归时,就会找平台负责,平台的角色就会更加尴尬,恶性循环一旦形成,就不会是一个能够长期健康发展的模式。

所以,如果想要一个健康的发展模式,36kr的转型之路还是要重新思考,做自己擅长的专业的事,有时候比追着钱和风口跑走得更远更快。

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