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2016-02-26

2月24日,爱康国宾召开新闻发布会,公告称公司在1月份因美年大健康存在“侵犯商业秘密行为”起诉了对方及其管理人员,索赔5000万。目前朝阳区人民法院已经受理了这个案件。

据爱康国宾的代理律师介绍,爱康国宾在2014年的时候发现陆续出现大面积的团体客户流失的现象,且在一些投标过程中发现一些不正常的精准性的恶意的降价投标现象。同时爱康国宾IT系统也通过监控发现了一些异常情况。

此时,有客户向爱康国宾透露说明美年大健康部分销售人员已经完全掌握了爱康国宾的销售价格资料和策略,所以可以进行精准的降价投标行为。对此爱康国宾启动了内部调查程序,聘请网络安全专家对爱康国宾系统网络进行梳理监控后,发现爱康国宾在广州以外的其他地区的业务系统并未受到攻击和侵入,侵入者以广州爱康国宾的内部业务系统为通路,将爱康国宾的经营信息以远程连接、读取、下载的方式大量盗取。

经过对大量的非法侵入日志记录进行跟踪和分析,最终锁定非法侵入的是美年大健康的管理人员牟元茂。2014年7月份,爱康国宾向警方报警, 11月27号,北京市公安局对牟元茂采取了刑事强制措施,2016年1月对牟元茂的犯罪行为做出判决,判决有期徒刑一年零4个月。

而当时,牟元茂供职美年大健康,爱康国宾集团认为,牟元茂作为美年大健康的管理人员,其与经营相关的一切行为均代表美年大健康。在牟元茂案判决之后,爱康国宾民事起诉美年大健康索赔,通过法律追究相关方的违法责任。

看到这里,其实大家最关心的问题并不是索赔数额是否合理了。我们从大家最关心的几个问题切入分析一下。

一、诉讼选择在这个时间,是否和私有化相关。

当然,爱康国宾是否认的。

在这起诉讼之前,爱康国宾和美年大健康之间因为爱康国宾私有化的事情已经你来我往过招数次。从时间上来看,此次爱康国宾状告美年大健康的时间点确实让人不得不多想。

但是从具体的几个时间点来看,本次诉讼和私有化应该没有关系。爱康国宾启动对牟元茂的相关调查的时间是2014年的7月份之前,2014年7月份锁定嫌疑人之后报案,2015年10月案件审理,2016年1月判决。在牟元茂的刑事案件审判之后,对他和所属公司美年大健康提起民事赔偿诉讼。而2015年8月,在美国纳斯达克上市的爱康国宾宣布将进行私有化。之后美年大健康介入,两件事的时间开始重合。

爱康国宾对于商业秘密被窃取这件事走先刑后民,也是法律界对这类案件的普遍处理方式。爱康国宾集团法律顾问金冰一介绍:“我们要等待法院对牟元茂的行为进行刑事定性以后再发起民事诉讼索赔。2016年1月,北京市朝阳区人民法院对牟元茂作出了的刑事判决,是1年零4个月的有期徒刑,而且判决已生效。在这个基础上,我们才提起了本案。”只不过,在这个时间节点上,这次的诉讼对于美年大健康的声誉和士气应该是个沉重的打击。毕竟,信誉对于上市公司,特别是从事健康事业的公司来说,比什么都值钱。

二、员工侵犯了竞争对手公司的商业秘密,公司要承担责任吗?

美年大健康在这方面确实是理亏的。在其员工牟元茂已经被确认有窃取爱康国宾信息的行为,按照《中华人民共和国反不正当竞争法》第10条的规定,第三人明知或者应知前款所列违法行为,获取、使用或者披露他人的商业秘密,视为侵犯商业秘密。经营者不得采用盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密。如果违反以上规定,给被侵害的经营者造成损害的,应当承担损害赔偿责任。

这里没有争议的就是牟元茂以第三人的身份违法获取了爱康国宾的团体大客户的体检报价,一些报价清单和客户资料。他确实是知法犯法,窃取了爱康国宾的客户资料和报价。

那么,公司员工侵犯竞争公司的商业秘密为现公司牟利,美年大健康是否需要负责,对爱康国宾进行赔偿呢?这里就要看美年大健康是否了解并支持牟元茂的行为了。

案件没有审理,我们不了解是否有证据能够证明美年大健康是知情并支持的。但是有两个疑问。一是牟元茂从2008年开始到2013年年底在爱康国宾担任的是广州区IT技术负责人,是技术出身,2013年12月份离开爱康国宾后跳槽美年大健康,为什么获得的职位却是销售负责人。二是,在牟元茂被捕后,美年大健康的高管给爱康的CEO张黎刚发过质问短信。

不管美年是否知情,在事件曝光之前,它确实是这起窃密事件中最大的受益者。

三、私有化会不会受影响?

这点是毋庸置疑的,会。一方面在观感上,美年多次强势介入爱康国宾的私有化,此次又被爆出不正当竞争,难免给人急功近利的印象,对于美年的整体品牌是个打击,要进行形象重塑,将是一个漫长的过程。另一方面,站在行业的角度,一个行业要向前发展,需要一个好的领头羊,爱康对美年的指控没有被澄清之前,美年都不再适合当这个领头羊。

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举报快播所激起的民怨还没消,加上年前因举报百度云被挖出的“黑历史”,依旧没能遏制住乐视打小报告的“习性”。看来,“江山易改,本性难移”的千年古训一点不假。

近日,北京海淀法院在官微通报了乐视诉百度不正当竞争一案。乐视认为,百度视频通过抓取播放窗口的方式,嵌套乐视网视频资源到百度视频客户端,屏蔽了乐视网网页、网址、广告,造成公众混淆,构成不正当竞争。乐视要求,百度要停止不正当竞争行为,并赔偿损失100万元。

或许是沾了贤内助甘薇的光,贾跃亭一手经营的乐视已经具备了娱乐圈钻营“上头条”的技能,不惜成为千夫所指的“举报狂”。只要能上版面,乐视甘愿沦为网友集体讨伐的“对象”。平心而论,但凡一家正常运营的公司是不会靠“举报”提高曝光度的,更不愿成为业内外的“公敌”。乐视如此不消停,恐怕只是力争存在感罢了。

按照贾跃亭的设想,乐视网将获得“硬件+内容+广告+应用”四重收入,但人算不如天算,乐视所规划的“生态梦”在2015年开始遭遇来自不同层面的围攻堵截。

首先,版权优势逐渐丧失。

目前,国内视频网站的竞争一点不输国内外卖市场,几乎所有的大型视频网站都在不惜一切代价烧钱购买优质版权。因为,热门版权意味着高流量,哪家视频网站也不希望用户被分流。这一点乐视比同行体会更深,凭借早年低价购买的版权让乐视之前占尽了先机。不过,乐视现在的日子可不好过。

此一时彼一时,市场环境变了,BAT三大巨头开始对视频行业虎视眈眈。百度收购了爱奇艺,阿里包养了优酷土豆,腾讯和搜狐“眉来眼去”。如此一来,各大视频网站的腰杆硬了,不差钱了,购买优质版权自然不是什么难事了。相反,乐视却是孤家寡人一个,无靠山无人帮。

版权是视频网站的命根子,保住命根子就不能缺少真金白银,可偏偏乐视现在就是手头紧啊!据2015年乐视停牌前第三季度的财报数据显示,资产总计147.72亿,负债总计111.85亿,资产负债率高达75.72%。在负债中,流动负债和非流动负债各占一半左右的比例。另外,自2013年3月8日至2014年7月8日期间,贾跃亭姐弟二人共完成了股权质押33次,这也充分暴露了乐视资金链的硬度确实不够。

其次,终端遭受沉重打击。

结合视频内容的核心优势,贾跃亭选择超级电视作为发力终端。通过智能电视占领客厅,不仅可以通过免费的内容加广告的模式获得收益,还可以推出付费内容、游戏、甚至还能制造出一个“电视淘宝”。理想终归是理想,现实终归还是把乐视从“美梦”中拉扯出来。

乐视超级电视吼了两年多,其实出货很少,宣传口径百万级,在整个中国市场百万销售量几乎可以忽略不计。伴随移动互联网的爆发式发展,手机终端打败了电视终端,成为新的娱乐暴风眼,乐视只能感叹超级电视生不逢时。

不能逆时代潮流而上,拧不过用户需求都还算不上什么,最悲催的当属中国特色之中国广电对互联网电视及机顶盒的政策管控,这才是对乐视网现有盈利模式的致命打击。不管乐视的内容有多丰富,入口处不能打开,超级电视只能沦为空架子。这就好比有很多钱却花不出去,憋屈的滋味可想而知。

第三,生态转移成效不大。

乐视以内容为原点的生态被广电摧残后,被迫从内容生态转向UI生态,造手机也就成为必行之举。去年,乐视发布了三款手机,售价分别为1000元左右、2000元左右和3000元左右。虽然完成了预定的销量目前,但是“大跃进”式的发展令人堪忧。

一方面,手机质量问题频繁曝光。自动关机、通话短线、微信收不到信息、屏幕脆弱已经成为乐视手机独有的“标签”;另一方面,售后遭遇集体吐槽。乐视手机售后大多采取外包,导致售后网点资质参差不齐,维修水准如何、收费透明与否,三包政策是否到位,都得打上一个问号。

实际上,电视销售模式与手机销售模式在物流、仓储、出货量上存在很大不同,而售后更是有很大区别。乐视目前的商城、渠道,都不适应手机行业。想当年,小米手机销量从百万进军千万的过程中,雷军用了大半年时间,在全国建设仓储、售后、物流体系,乐视也必须经历这一过程。但由于进入手机行业较晚,乐视在渠道、物流上面临的困难要大于小米。

很明显,上升乏力、缺乏创新、市场疲软,应该是乐视当下狂躁紧张、疯狂举报的罪魁祸首。不过,这名致力于维护版权问题的耿直boy却在执行着双重标准。2015年,乐视网未经央视国际许可,便在其网站和手机客户端上播放2015年春晚;电影《港囧》上映不久,网络便开始流传《港囧》高清盗版片源,事后证明是由乐视员工传出。

另外,乐视举报百度确实有点不厚道。百度作为一家技术驱动型的公司,搜索引擎抓取内容的技能首屈一指,其准确率、时效性、响应速度、全面性、易用性创造了很棒的用户体验,乐视也是受益匪浅。多年以来,百度为乐视贡献了许多网络流量和资源。所谓“受人滴水之恩,当以涌泉相报”,即便不能以礼相还,也不能恩将仇报不是?

现在网民抵制乐视的呼声越来越高,如果乐视再不有所收敛,恐怕将会自掘坟墓。没有创新和突破,连续举报他人的行为只会让人更讨厌,更不会因为刷存在感就会被大众记住和选择。如果非要刷存在感,倒不如多宣传一下“能震动半个娱乐圈”的发布会。比起“举报狂”的头衔,“一家只会开发布会的公司”更好听一些!

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国际研调机构Gartner公布最新预测数据称,2020年将是科技产业发展的分水岭,可穿戴设备营收将超越智能手机市场,规模可达617亿美元。要知道,智能穿戴设备在2014年才开始落地发展,按照IMS的报告预测,2016年该市场的出货量将达到1.71亿件,5年后到2020年,可穿戴设备销售量可望达到4.7775亿件,直接翻几倍。

可能这组数据理解起来比较抽象,简单点说的话,就是到了2018年,成熟市场中每位消费者将最少使用并拥有1件以上的可穿戴设备。可见其增长势头之迅猛。

智能手表消费者认知率最高

这其中,智能手表将成为智能穿戴产品的先行者,在可穿戴设备中,消费者认知率最高。作为智能穿戴产品的形态最受欢迎。

在腾讯发布的《2015 智能可穿戴设备市场白皮书》中,一组数据很有趣,2014年11月至 2015年5月期间,可穿戴设备在中国网民中的渗透率从2.9%增长至8.4%,其中手环的渗透率最高,达到4.6%,第二才是智能手表,占 3.1% ,第三则是运动相机,占0.7%。

但智能手环虽然在渗透率和售价亲和力上和智能手表存在一定差异,但在消费者的心里,智能手表的品类认知率依然整体高于智能手环 10% 左右。

华为苹果三星包揽前三

以智能手表、手环为代表的智能穿戴设备已经是大趋势。不过目前智能穿戴设备市场的竞争也日趋激烈。从细分的“智能手表”领域来看,国内外的科技厂商都纷纷抢滩入市,但市场仍然由强势品牌引领。

从2013年开始,各行业的玩家开始陆续入场。这方面索尼是鼻祖,2010年就推出第一款“Live View”,堪称智能手表的雏形和源起。选手级企业入场是在2013年后,13年三星推出了第一款真正意义上的智能手机三星Galaxy Gear,拉开了智能手表市场的大幕。第二年苹果推出 Apple Watch,彻底打响智能手表这个概念,谷歌、360、摩托罗拉、果壳电子跟进,推出相应产品。

后起之秀华为表现非常抢眼,2015年下半年,华为一推出HUAWEI WATCH,就被美国著名的全球在线金融媒体IBTimes评为迄今为止最好的Android Wear智能手表。这款手表不但海外获得了巨大成功,12月进入中国市场后,上市前就有200万台预约量,12月9日上市时,华为线下门店排队抢购,华为商城、天猫、京东等平台短时间内产品被抢购一空。分析师称HUAWEI WATCH有望超越苹果创下破纪录的销量。

但目前智能手表市场上,最大的巨头还是苹果。根据市场调查公司Canalys一份最新报告,苹果凭借Apple Watch已经成为智能手表市场寡头,其出货量占据了智能手表市场整体出货量2/3。除了Apple Watch外,Gear 2的成功让三星重回第二位置。尤其值得注意的是,华为凭借着2015年第四季度发布的HUAWEI WATCHWatch强势紧随其后。在中国智能手表市场,目前格局已经比较清晰,基本形成苹果、三星、华为三家角逐逐鹿的态势。

HUAWEI WATCH或可成为行业标杆

前三强的阵营十分清晰,泾渭分明。以华为为代表的Android Wear智能手表,搭载Watch OS系统的苹果Apple Watch,叛逃 Android 自立门户搭载Tizen 系统的三星手表。在笔者看来,相比于苹果手表的高市占率,HUAWEI WATCH的后市强劲,它推出后短短几个月就掀起市场热度,引发潮流,跻身全球智能手表出货量前列,极有可能成为行业发展的方向。

1.高颜值

作为华为推出的首款智能手表,HUAWEI WATCH一经推出就被美国著名的全球在线金融媒体IBTimes评为迄今为止最好的Android Wear智能手表,很大一部分原因在于它的高颜值。根据腾讯2015年对于智能可穿戴设备市场的调查来看,超过六成的用户要求产品的外观时尚大方。目前市场上,谷歌自己推出的基于Android Wear的手表就是因为外观被用户嫌弃。

而HUAWEI WATCH 华为watch在外观上采用经典的圆表盘和表耳,绿色花纹表带搭配黑色变盘,外观简约的轮廓时尚感另类。与Android手机连接只需通过手机端的Android Wear,就能够实现手表表盘更换。拥有内置表盘主题就40余有几十个款,可以自由选择目前市场上比较经典的手表表盘,每天换着戴,不会容易厌倦。

除了表盘的颜色外壳不同外,表带上也有不一样的搭配,可以随意更换,更多了一些个性化。

圆形表盘设计更美观,它采用1.4英寸400×400分辨率的AMOLED显示屏,同时42mm的表盘设计也是最接近传统手表直径的尺寸,既符合大众审美,又拥有良好的佩戴舒适度,更受消费者喜欢。

在刚刚结束的华为CES2016发布会上,华为还推出了一款与施华洛世奇共同合作打造的,针对女性市场的智能手表HUAWEI WATCH Jewel和HUAWEI WATCH Elegant,表盘镶嵌了68颗直径1.5mm经由施华洛世奇原厂纯净精密切割工艺处理的SWAROVSKI ZIRCONIA,高颜值已经甩开长得一样的苹果手表好几条街。

2.足够智能,性能优越

HUAWEI WATCH atch采用的是高通骁龙400处理器,512MB RAM、4GB ROM的配置在智能手表中算得上是优秀,为HUAWEI WATCH的性能表现打下了良好基础。

其次,手表足够智能。腾讯的调查显示,在消费者最期待的可穿戴设备功能中,健康、消息、工具、运动等需求,HUAWEI WATCH华为手表都能满足。它能够支持国内主流应用,如微信、,QQ、,支付宝、搜狗地图等,同时支持用户短信及语音回复,还支持来电通话提醒等。还具有导航、离线支付、心率监测等功能,在手表底部有2个光敏器件发射光来检测心率,能够快速准确检测静态心率,足够满足。此外还可以智能识别用户的状态,如卡路里消耗、运动时间、起身次数等。

虽然确实比不上苹果Apple Watch的功能丰富,但华为手表具有价格优势啊。

3.续航能力强

众所周知,手环、手表等可穿戴设备的用户流失率一直居高不下,最主要的原因是实用性不强。其中,功能少、没创意、连接手机麻烦、电池续航能力差等等都是消费者非常在意的部分。

HUAWEI WATCH 华为手表有足够强悍的续航,续航时间长达2天,秒杀了市面上普遍只有8到12小时续航的智能手表品牌。而且充电也很快,HUAWEI WATCH采用磁吸点接触式充电,基本上的测评文都表示实测大概一个小时左右可以满格。

这些都是HUAWEI WATCH短短几个月时间在全球市场快速发展的有力保障。随着HUAWEI WATCH逐渐大热,可以预见2016年国内可穿戴设备市场又要重新开始洗牌,乘着最美智能手表的东风,华为估计又能在智能手表这个细分领域拿下一城。

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2016-02-25

等啊等啊,昨天下午雷军在国家会议中心发布了新旗舰手机小米5。2015年整整一年都没有发布旗舰手机,科技界都在等小米放大招。这次的小米5被传了好久的难产,耗时19个月,之前也有各种版本的料放出,但在真正等到发布的时候,仔细看过这次所谓的重磅黑科技后,不得不说,很失望。雷布斯,等了这么久,你就给我看这个?!

本次的小米5,搭载1.8GHz骁龙820的小米5标准版售价1999元,具体规格为3GBRAM+32GBROM,采用3D玻璃设计。搭载2.15GHz骁龙820的小米5高配版售价2299元,同样是采用3D玻璃机身设计,内存组合为3GBRAM+64GBROM。搭载2.15GHz骁龙820的小米5尊享版售价为2699元,采用的则是3D陶瓷机身设计,内存组合为4GB+128GB。

之前的每一代小米旗舰手机,或多或少总有些新东西出现,这次除了搭载骁龙820差强人意之外,从其他硬件和创新点上,没有多少让人觉得对得起“发烧”这个词的点。不服的话,我们一条条来辩。

颜值:用户不买账,无边框设计早就被吐槽

小米5对于自己的颜值是很自信的。这次产品一推出,配套的PR重点就在推“颜值无敌无边框+指纹识别+骁龙820”这三个大卖点。颜值无敌无边框被放在了最前面。

真的实现无边框了吗?我们来看看。白色版的这款小米5屏幕上的黑色条框非常显眼,比较三星S7和苹果6S的表框视觉质感相差很多。翻了一下小米贴吧,很多网友都在吐槽白色这款的边框让人失望。华为之前也这么干过,被用户各种吐槽,小米5看来是没有吸取前面的教训。

小米5其实并不值得入手

第二是HOME键和整个机器的比例不协调,大屏幕,细长HOME键,手感怪怪的。

号称3D陶瓷的后框这次做了和三星曲屏类似的效果,左右圆弧曲线手持的手感还不错,但是视觉效果嘛,就不是那么美好了。

指纹识别:大家都有的概念就别炒了

指纹识别也是这次小米5的一大宣传亮点。但是自从苹果6上市以后,去年什么功能最火?当然是指纹识别了。看看从去年下半年以来发布的智能手机,除了2.5D玻璃、金属机身之外,指纹识别貌似已经“每机必备”,从高端机型到中低端机型,价位从六七千到699,都在打这个卖点。小米5主打这个大家都有的概念,并不算技术亮点。

相机:4轴防抖炒冷饭

除了3D陶瓷机身,小米5最大的改进就是相机,1600万主摄像头支持4轴光学防抖,即横向+纵向+前倾+侧倾的全方位修正抖动,号称比iPhone6splus的2轴防抖更厉害。此外,这颗摄像头还使用了索尼最新的IMX298传感器,采用高通Spectra影像处理器,支持DTI像素隔离技术,增加光线利用率降低干扰,提升控噪能力和照片纯净度。同时,支持PDAF相位对焦。

但是,同志们注意了,四轴防抖技术在Note3的拍摄功能里就已经加入了,Note3还有智能闪光灯技术、同时具备专业拍照模式以及智能美颜等诸多人性化拍照设计。这次小米5再炒4轴防抖技术,只是炒冷饭而已。

配置:骁龙820是很快,但为什么要降频呢

说起每一代的小米旗舰手机,搭载的基本都是最新的高通处理器,小米5迟迟没有发布,说起来传闻中也有说是因为小米在等骁龙820(这款芯片去年11月才正式发布)。不过,这次小米也算马失前蹄,并没有拔得头筹成为最先搭载骁龙820的手机,骁龙820的首发已经在CES2016上被乐视MaxPro抢走,同时由于该机将于2月22日展开首销,小米5无缘骁龙820的首销。

于是,最大的亮点骁龙820也被乐视抢走了风头,本来大家期待值挺高,但二道汤的味道还是比不上头汤啊。

况且,小米5的标配版里,搭载的骁龙820还被降频了。根据前瞻科技爆料,在GeekBench测试数据库里,媒体发现了小米5的身影,代号为“XiaomiMI5”。备注信息显示,这款小米5搭载骁龙820MSM8996处理器,为r1p1修订版本,四核心,主频1.6GHz,内存为3GB,操作系统Android6.0。这款小米5的单线程跑分为2160,多线程跑分为4713,均落后于高通820的平均成绩和最好成绩,后者对应跑分分别为2360、5591。

而且没有被降频的高配版本,搭载的骁龙820可能是LPE版本。据此前消息,高通820将和苹果A9处理器一样,执行“双版本”策略。关于苹果A9的双版本之间的表现比较,相信大家也比较熟悉了,毕竟当时科技媒体也算是刷屏报道。

根据报道,骁龙820和苹果A9一样,除了三星14nmFinFET工艺,传闻称高通也在考虑尝试10nmFinFET工艺。三星14nmFinFET使用的是LPE(LowPowerEarly),而10nmFinFET使用的是LPP(Laser-ProducedPlasma)版本。从名字就能看出来,LPE为早期版本,相对不成熟,LPP则是升级版,功耗和封装面积等性能更加出色。

虽然号称搭载骁龙820,但是一降频,听起来就没那么吸引人了不是。况且今年市场上和小米打擂台同一时期卖的手机比如乐视手机、VIVO手机,都搭载了骁龙820,并不是小米独有的优势。何况还有严重的MIUI臃肿及内置广告问题。这些问题没有解决,小米的系统能快到哪里去呢?

再来说说电池,小米5的电池配置的是3000mAh高能量密度大电池,持久续航,突出的卖点是快充。不过这样的电池配置从去年开始基本就是所有国产手机的标配了。去年的华为mate7都已经出4100毫安的了。

内存也是围观群众们不满的点之一,大家可以看到,标准版和高配版都是3G的内存,只有卖到2699元的尊享版才有4G内存。都到2016年了,小米旗舰手机就给配置3G内存?

小米5其实并不值得入手

除此之外,小米5还采用了全功能NFC,支持读写卡、卡模拟、以及PP模式,很快支持北上广深的公交卡。通过观察网友评论不难发现,大家的关注点主要是全网通功能,双卡双待功能,以及NFC功能。NFC功能大家从ApplePay入华的时候可能就熟悉了。作为一种近场通信NFC已经广泛应用在民用领域,其中就包括公交刷卡等。NFC在苹果6以上机型、华为、魅族等手机上都有配置。如果光光只能刷公交卡,也算不上是特色。

之前,雷军在小米年会上一再强调要聚焦,要把精力用在核心业务上。手机部门还专门成立了核心器件部,当时对外做宣传的时候放下狠话,要在显示、照相、电池等方向上死磕到底、实现更大突破。但显然,这次被期待的小米5在这几个方向上并没有达到大家的预估。在发布会上多次被提到的“黑科技”和目前市面上已经推出的手机相比没有创造性突破,基本在炒冷饭。

作为小米开年头一炮,小米5并没有宣传的那么值得入手。

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2016-02-24

刚刚卸下春节年货的重担,京东就迫不及待地投入到美丽事业。2月24日晚,京东蝴蝶节化蝶盛典在高大上的北京国贸三期重磅开启。

作为京东蝴蝶节的发布会,本次盛典明确释放了这样一个信号:京东蝴蝶节将更加注重 “潮流时尚”。发布会现场,京东不仅邀请了邓紫棋、蔡依林、明道、高云翔、NANA林珍娜、阿兰、张慧雯、李菲儿共8位明星“站台”,多位美妆、护肤达人助阵,京东超市还首次引入潮流界知名代表东田造型,现场发布2016年“蝴蝶节”潮流风尚趋势,并上演「蝶•变」系列主题秀。

从此次的促销玩儿法看,“蝴蝶节我美我先变”的理念、“你变美·我免单”的口号以及“变美排行榜”等新鲜版块,都在传递“尚”元素。三岁的京东蝴蝶节能否借此再上一层楼呢?一个字,能!

“尚字诀”背后是销售实力

对于京东来说,蝴蝶节不只是一场普通的促销节日,更是京东美妆与个护销售实力的展示。

2014年2月,京东首届“蝴蝶节”启动,期间获得女性消费者热烈反响,美妆个护品类销售额同比去年同期增长近2倍;2014年“双十一”期间,京东美妆同样取得不俗成绩,“双十一”当天,京东售出150万片面膜,60万余瓶洗发水,10万毫升香水,10万余支唇膏。

2015年2月,蝴蝶节成功打响京东春季大促第一声“春雷”, 3月1日至3日,京东美妆品类日均销量突破5000万,同比增长近4倍,部分品牌增幅达20倍。11月11日当天,个护品类订单量同比增长超过3.2倍。

可以说,两届蝴蝶节的成功,美妆与个护品类的持续热销,给予了京东玩转“尚字诀”的信心。

“尚字诀”背后是品类实力

据了解,京东美妆、个护每年销售额翻倍增长,提供覆盖98%以上知名品牌的大众商品。如,京东超市已相继与联合利华和宝洁等快消巨头携手,通过京东自营官方旗舰店的模式,引入清扬、凌仕、中华、舒耐等国产品牌的同时,还推出了来自于欧美、澳洲等海外地区的进口产品。与此同时,京东超市还与优质零售商建立合作关系,引入SEPHORA丝芙兰、香港化妆品电商领导品牌莎莎网,其中丝芙兰更是全网独家入驻。

丰富的美妆、个护品类覆盖,为消费者提供了丰富、多样化的选择;与品牌商的深度合作关系,为京东蝴蝶节的成功举办奠定了坚实基础。

“尚字诀”背后是正品实力

假货一直是美妆与个护电商为消费者、行业诟病之处,即使是坚持正品的平台也难免在大环境下受到“牵累”。

一直坚持品质化、品牌化的京东,显然在保持商品品质和平台形象方面,有优于其他平台的天然基因。自营模式自不用说,通过与美妆、个护大牌建立直供合作关系,京东能够从采销起,便严格进行商品品质的把控。而在第三方平台,京东亦拥有一套严格的品控体系——严审商家资质、严控进货渠道、不定时抽检、自主研发质控系统监督,可谓严防死守。

在此之余,京东还引入第三方机构共同努力。2015年,京东联合太平洋保险公司共同推出“美妆质量险”,给予消费者“假1赔3,最高赔付2万元”的保障承诺。也就是说,消费者一旦购买到假货,就可以通过美妆质量险进行维权,不会造成任何经济损失。“美妆质量险”从根源上消除了网购美妆的后顾之忧,切实提高了消费者的购物体验。

“尚字诀”背后是物流实力

在保障了品牌、品类、品质的基础上,京东的美妆与个护品类还依托京东自建物流这一天然优势,在配送这一环节,给予消费者更好的体验。截至2015年9月30日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在46座城市运营了196个大型仓库,拥有4760个配送站和自提点,覆盖全国范围内的2266个区县。“211限时达”、“次日达”等配送服务也已经广泛应用。

即使在大促期间,京东也能做到“上午下单,下午送到”,这种配送速度几乎和线下购买没有任何差别,避免了线下购买的车马劳顿,节省了消费成本。消费者何乐而不为呢?

“尚字诀”背后是营销实力

从此次京东蝴蝶节的营销思路看,京东显然启动了更高层次的布局脚步。

一方面,有步骤、有计划的派送各种超值福利,循序渐进地刺激消费。京东将蝴蝶节分成预热期(2月22日至2月28日)和高潮期(2月29日至3月8日)两个阶段。预热期主推“大牌盛宴”,即每日一大牌推出“满199元减100”、“买2免1”等优惠;高潮期促销力度再次升级,全场支持“0元购”和“买2免1”等优惠。其中,宝洁、联合利华、欧莱雅、SK-II、韩束等知名美妆、个护品牌都参与其中。

另一方面,通过时尚潮流信息的承载与传递,延伸服务范畴,从生活方式和生活态度去影响美妆消费观。8位明星的出席,为这场发布会增添了浓厚的时尚气息,而每一位明星的成长历程都可谓化蛹成蝶的蜕变过程;东田作为“中国流行时尚的风向标”和遍布全国的造型机构,它的加盟让京东所传递的潮流风尚更加触手可及。再加上“蝴蝶节我美我先变”的激励,“你变美我免单”的福利,京东蝴蝶节实现了消费者教育,更为消费者带来了变美的实际指导,实现了共赢的局面。

因此,祭出尚字诀,绝非融入明星、大牌、流行趋势等元素这样表面化,而是借助潮流信息的传播去影响生活价值观,从而推动中国美妆、个护电商市场进入新的发展阶段!

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2016-02-23

华为做PC的传闻在2016世界移动通讯大会上得到了证实。国内媒体在撰写这个稿件的时候标题比较含蓄,有用冒险游戏来形容的,有用杀进红海来形容的,大家都挺好奇华为究竟有什么后招,居然敢杀进被认为迟早要完蛋的PC行业。

PC行业真的没落了吗?

早在几年前,有媒体就已经推出PC已死报告,分析称家用PC已经快要死掉了,不过直到现在,家用PC还没有完全死透,但是整个PC行业却真的是江河日下。

从2010年开始,全球的PC市场就开始逐渐萎缩。在苹果发布了ipad之后,PC的销量就开始不断下滑。2015年全球笔记本电脑出货量,按照全球市场研究机构TrendForce的最新报告来看,整年只有约为1.644亿台,同比衰退幅度达6.3%。

平板电脑也没好到哪里去,据市场研究公司IDC称,平板电脑已连续五个季度出现了销量同比下滑的现象。在整个2015年度,平板电脑的销量为2.068亿台,较2014年的2.301亿台下跌了10.1%。而同样的2015年,全球智能手机销量达14亿部,较2014年增长超过14%。其中,光苹果手机就卖出了2.2亿部。

一方面是因为,经过多年的销售普及,传统PC的全球保有量已经到达区间封顶。按照Gartner2008年的数据,当时全球个人电脑拥有量已经超过10亿台,它预计,由于新兴市场个人电脑拥有量的强劲增长将使这一数字在2014年初翻一番,也就是2014年,全球个人电脑拥有量达到20亿台。一般电脑可以使用4-6年,所以后期的PC销售增长将主要靠换机量和新入人群带动,增长力度有限。而近些年智能手机和平板电脑的迭代冲击,降低了PC的整体换机率。另一方面,也是因为传统的PC的创新有限。在系统体验和外观上,都没有给消费者带来惊喜,所以用户换机动力不强,宁愿把钱花到智能手机和平板上。

但,PC行业真的就此没落了吗?

人类还没有发展到能够彻底舍弃PC。或许家用市场的PC出货量确实已经不行了,即使微软免费让大家升级到win10,也没有引发换机潮,但是消费级市场的疲软并不影响企业级、教育和游戏市场。商用电脑、游戏电脑未来将是PC增长的两大亮点。

DELL等PC厂商已经开始对外宣布,将对商用PC进行重新定义,戴尔将提供统一的管理解决方案,因此会加大PC投入,最终重塑商用PC市场。在游戏电脑方面,市场研究机构 Jon Peddie Research数据显示,2014年,PC游戏市场硬件营收达到215亿美元,是主机市场营收的两倍多;在PC产业持续萎缩的情况下,发烧的游戏玩家将会贡献44%左右的营收。2015年PC平台游戏销量额更是主宰了全球数字游戏市场。Gartner报告指出,在亚太地区,电脑厂商开始重点推广游戏电脑的细分产品。

微软也在游戏方面大下苦工,继续保持主机游戏的高品质游戏体验将帮助微软保持PC在游戏界的地位,提升销量。目前越来越多的Xbox One平台游戏正在登陆Windows 10平台。微软计划在Windows 10和Xbox One平台提供游戏跨平台购买服务,服务对象将不仅对微软发布的游戏,同时涵盖其他发行商发布的游戏。尽管移动设备增长迅猛,但要撼动PC作为主流游戏平台的地位还需要时间。更不用说VR技术应用到PC端游戏之后了。可以预见,为了体验虚拟现实游戏,不久的将来就会迎来一轮为了迎合游戏配置的换机潮。

后PC时代,华为小米有戏吗?

换机的需求仍然强劲,当然,这是建立在PC厂商打造出更漂亮、轻薄和强大的机型。对于消费者来说,对于传统电脑的想象力在多年来没有创造性突破的情况下,已经逐渐失去兴趣。革新已经是迫在眉睫的事情。

DELL的CEO去年在接受采访的时候,曾这样回答如何看到PC市场萎缩的问题:“这是一个拥有18亿设备基数的产业,其中有大约6亿台设备都已经使用了4年以上。而且,当我们不断设计、打造出一些相比五年前更漂亮、轻薄和强大机型的时候,人们是一定会考虑置换掉那些旧机型的。”

不管是PC产品的尺寸,还是对设计的革新,这意味着消费者对于传统电脑的形态已经厌倦,只有新的变化才能带来新的增长动力。

华为、小米在这方面能够满足消费者吗?

先来说说华为的Matebook。现在的PC市场,已经进入后PC时代。在智能手机和平板电脑的冲击下,消费者对于笨重、不便携的电脑不满增多。分析师指出,目前的消费者大多愿望付出较多金钱,来入手一台能取代电脑的平板设备。所以近来兴起带键盘的二合一平板电脑产品,有着不错的市场反应。IDC 在一份报告中指,在整体平板电脑市场出货量有着接近 14% 的跌幅时,这些二合一平板电脑产品的的第四季出货量达 810 万台,升幅超过一倍。

所以华为Matebook选择从做二合一平板电脑入手,还是有其道理的,它主要在可分离键盘、高质量屏幕、手写笔、轻薄美观等方面着力做文章,在配置上也有多种选择,对于商务人士还是具有一定吸引力的。

再来看小米。和华为要做电脑一样,小米进军电脑界的传闻纷纷扰扰也快有1年多了。台湾英业达董事长曾经爆料正在帮助小米开发笔记本,尺寸为15.6寸和17.3寸,售价应该是3000元左右。小米公司运营总监@公民大李也曾在微博上吐槽现有的电脑产品,称“电脑在很多方面都不思进取”,例如“分辨率太低、摄像头太差、没有指纹、触摸烂的一塌糊涂,尤其是工业设计,很多地方不堪入目,电脑系统的本地化更差。传统电脑行业也应该赢来革命了。”所以可以推断,小米的电脑极有可能应该是工业设计有所改善,指纹和触摸技术都将运用到其中的产品。小米笔记本在形态上可能突破有限,但很有可能延续之前的低价高性能,用高性价比来吸引用户。

华为和小米们,像鲶鱼一样从天而降,对于满是沙丁鱼厂商的PC市场来说,是件好事。IDC中国区总经理霍锦洁认为,内容和服务解决方案提供商取代了OEM成为硬件设备产业方向的指针。生产计算机(尤其是个人电脑)零部件的厂商,已经不再掌握影响力。华为、小米加入PC行业,是对其目前智能手机、家居等业务链条的完善。和苹果的产品生态一样,PC只是它们生态中的一环,品牌下所有子产品中的个人数据服务、云端链接、设备互联互通等使用模式将应用到整个产品生态中。而华为、小米们也不再只是依靠设计和产品的更新盈利,它们最值钱的产品将是用户每天使用和它们产生的互动数据。

华为余承东在会后接受媒体专访时就明确表示,智能终端正在逐步进入全场景体验时代,不同的场景需要不同的设备,通过多场景协同来实现用户无缝隙统一体验,PC作为必不可少的生产工具依然扮演重要角色。进入PC3.0时代(实现与其他智能终端互联互通)这才是华为、小米们进入PC行业最主要的目的。

当然,光凭华为和小米目前的动作,短期内还难以找到足以支撑PC持续增长几十年的点。但总的来说,还是老调重弹,有竞争才有突破。传统PC厂商躺着挣钱的日子早已一去不复返,不动弹只有死。有华为小米这样的变革元素加入,笔记本行业说不定能折腾折腾获得新生呢?

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2016-02-19

苹果一旦在国内有什么风吹草动,就必然会迎来众多目光,这次也不例外,随着Apple Pay和中国银联的合作深入,今天在国内正式上线Apple Pay功能,大家纷纷尝鲜,各媒体也在第一时间发出了相关的教程和资讯。

就在大家为Apple Pay一片叫好的时候,我们是不是应该思考一下,在于现在,Apple Pay真的能做到人人满意吗?在于以后,Apple Pay真的能不让大家失望吗?这个问号,应该打的沉重一些,毕竟,我不是很看好Apple Pay。

1、Apple Pay与传统消费区别不大

尽管苹果称一键支付,但在实际生活中,并不能做到这种程度,只能和传统储蓄卡和信用卡一样,在执行消费的过程中,也需要进行输入密码和签字确认。这样,Apple Pay就和传统的消费过程无异了。

2、支持的地方较少

根据某网友的爆料,其在和美旁边的KFC不能使用POS机,使用Apple Pay的要求被拒绝。而且,和美也才刚刚支持银联云闪付。在国内的一二线城市,基本上满城都覆盖了支付宝支付和微信支付,在这样的背景下,Apple Pay拿什么去跟这两家去拼市场?

3、安卓早已支持NFC却反应一般

NFC概念和落地已经很多年,安卓阵营中也早已经出现了NFC之类的晕支付,但实际应用在生活中的人还是很少,包括之前有部分手机和数码产品,也都实现了NFC功能,但又有多少人在使用呢?除了部分人群日常使用的饭卡和公交卡,恐怕都没有人在使用NFC,因为大家的习惯都在于支付宝和微信支付。

4、Apple Pay本质是支付产品

实际上,很多人还不了解Apple Pay的本质,它也就是一个支付工具,而不是资金储备工具,同时,也解决不了支付宝和微信所能给用户带来的导流和品牌管理功能。

5、Apple Pay没有社会延伸

很多人自己都还没绑定上Apple Pay,就在跟风鼓吹这是苹果的又一个生态极产品,但支付宝和微信,做的事情已经跳出了支付这个层面,更多的是在于商家、信用和生活服务的累计,仅靠单纯的支付已经不能满足目前的社会信用和生活服务。

6、绑定成功靠“人品”

很多网友测试后反映一个问题,就是扫描绑定卡的时候,成功率完全靠“人品”。大多数情况下还是需要手动输入卡号,这个问题,其实在北美落地时就有很多网友反应过,到现在还没有解决。

你或许听说过一款叫“名片全能王”的名片扫描工具,这个app背后的公司合合信息发布过一款叫“银行卡识别”的app,用来扫描银行卡基本上就是秒开,即使光线不好也影响不大。据说三星pay用的就是这套技术,所以苹果的ocr技术一不小心就被好羞辱了一番。

这点上看,Apple Pay的产品体验背后有太多需要优化的地方。

对于苹果来说,没有清算功能就是和银行合作最大的优势,互利共赢,这样银行会及POS机主动的和苹果合作,而且苹果的定位让受众群更加优质,这样对于苹果对于银行是双赢,剩下就是谈佣金比例问题,这招比支付宝和微信支付这种把清算中心移动到自己这边来不给银行留后路的招数不知道高多少。谈及优惠,苹果或许后期会有补贴,因为之前在美国落地的时候,曾和某个银行有合作协议,对一些商户的优惠政策也比较大,只是在国内才开始落地,这种优惠政策可能需要等待一段时间。

对于用户来说,有一点是方便的,就是不用往微信或支付宝里导入资金,添加卡之后直接刷手机就好了。但要记住,用户是没有忠诚度的,无论是支付宝、微信或Apple Pay,只要哪家优惠活动多,就选哪家,这似乎是铁的定律,就像如今的外卖APP和专车APP,这些用户90%都是属于重复用户。

对于商家来说,用户虽然方便,但商家还需要专门的设备。支付宝微信,只要有网,有扫码枪就可以了,不需要增加新设备,同时,苹果也没有针对这些中小商家更多其他服务上的支持。所以,我还是更看好支付宝和微信支付在线下的应用。

对于银联来说,Apple Pay更像是一个卡包,对自身完全没有威胁的卡包。一个放钱,一个放卡,相生相爱,大有可图。前几年银联在支付宝、微信支付和其他第三方支付的崛起下,使得江湖老大的威信一再下滑,与Apple Pay的合作,不但能巩固江湖老大的地位,还能更加凭借自身优势,给予Apple Pay用户一些商户的优惠,让更多使用苹果产品的人愿意投入银联的怀抱。

从目前来看,银联线下一共用1500多万POS机,支持Apple Pay闪付功能的只有300万,要更新老的机子还要一段时间。就在刚才,我又看了一下招行和中信的Apple Pay优惠活动,和之前各自的银行活动大同小异。

此时此刻,支付宝微信支付的补贴还还继续,用户粘度和习惯早已经形成,所以,Apple Pay想发展,任重而道远。

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2016-02-18

或许腾讯天生与猴年八字不合,先是微信红包输给了支付宝红包失去了春晚独家合作权,现在又因为强取“weixin.com”域名被起诉。

2月16日上午,海淀法院官方微博发布消息,北京将至网络公司和一位29岁的李先生将腾讯诉上法院,与其争夺“weixin.com”域名。

2000年11月21日,该案原告(北京将至网络科技有限公司和一位29岁的李先生)注册了weixin.com域名,原告通过正当的受让方式成为了weixin.com域名的所有人,并承继了该域名注册时产生的权益。

2015年12月1日,被告腾讯向亚洲域名争议解决中心香港秘书处就该域名提出投诉,仲裁中心审理后做出裁决,将该域名转移给了腾讯公司。

原告认为,腾讯无论是在中国大陆还是在大陆之外的台湾、香港、马来西亚等地区和国家,最早注册包含“weixin”/“微信”的商标均是在2011年10月25日,比原告方的注册时间晚了10年多。况且,直到2011年初腾讯才向公众推出“微信”概念。

目前,此案已被北京市海淀法院受理。不过,一旦微信域名案胜诉,腾信“抄袭大王”的光荣历史又将掀开新的一页。回顾腾讯以往的“抄家”史,那可真是好不热闹。

腾讯QQ抄了ICQ的“家”

1996年,ICQ一经推出便风靡全球,凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户,即使在当时互联网不太发达的亚洲,市场用户量也占到了70%,在国内更是占到了80%。

不料,ICQ被腾讯一眼“相中”。1998年,腾讯创始人马化腾和张志东,蜗居在深圳的一个民房里,埋首研发半年时间,在ICQ的基础上开发出一款属于中国的即时通讯软件,即现在大名鼎鼎的QQ。

2000年时,QQ打败了ICQ,成为国内即时通讯软件的王者。同时,国内的其他即时通讯软件,也在QQ的迅速崛起中,慢慢地销声匿迹了。

QQ游戏抄了联众游戏的“家”

2003年,联众是世界上最大的休闲游戏平台,以棋牌类游戏为主,拥有2亿注册用户,月活跃用户1500万,最高同时在线人数60万,年收入超亿元。当时,联众、边锋、中游是休闲游戏市场上的三巨头,三巨头名气之响,影响之广,不亚于现今的三巨头BAT。

眼看联众在游戏市场玩得火热,腾讯岂能只看不玩?也是在2003年,腾信效仿联众推出了QQ游戏平台,专攻棋牌类的游戏。只怪联众太自信轻视了腾讯的“抄袭”手段,在短短一年内,联众游戏平台被腾讯打败,失去了国内互联网游戏的霸主地位。

QQ音乐抄了酷狗音乐的“家”

2004年,酷狗音乐腾空出世即刻拥有了千万用户,成为国内最先提供在线试听功能的音乐播放软件。看着酷狗在音乐播放届出尽风头,腾讯也按捺不住表现的欲望,在2005年正式推出QQ音乐,不过几乎就是酷狗音乐的孪生兄弟。

为此,酷狗曾经公开指责QQ音乐“毫无重新,严重抄袭”。总之讲理不如赖脸皮,2014年QQ音乐所在市场份额几乎与酷狗持平,忠厚老实的狗狗还是没能斗过到处撒娇、卖萌的小企鹅。

看家绝活“微信”同样源于抄袭

按照腾讯自己所说,微信是其生死关头推出的产品。为何这么说呢?因为当时小米推出了“米聊”,直接冲击了QQ。面对“米聊”的迅速爆发,腾讯即刻发挥了其抄袭的敏感性和果断性,在无线部门迅速开启了一个叫Q信的产品,也就是微信最早的雏形,复制了“米聊”基于手机通讯录的模式。

“米聊”虽然是早,但毕竟小米不是做即时通信出身的,相反腾讯却是即时通信起家。基于天生的抄袭、复制、改造的能力,腾讯很快会聚所有力量对微信加大马力,使得微信在几个月内迅速发展起来。加上语音对讲、微信群等新功能的推出,奠定了微信移动互联网第一入口的地位。换言之,没有“米聊”或许就不会有“微信”,从这个角度看,大众还真的感谢腾讯的“抄袭”癖好。

抄袭无边界手段稳准狠

毫不夸张地讲,腾讯的抄袭技能已经修炼到炉火纯青的地步。腾讯旗下的每一款产品几乎都能找到被复制的“对象”。比如,QQ网购–阿里淘宝、QQ直播–PPLive、QQ工具条–百度、谷歌工具条、QQ软件管理–360软件管家、QQ旋风–快车、迅雷、QQ输入法—搜狗输入网、soso问问–百度知道、QQ影音—暴风影音、QQ游览器—遨游、QQ相册—网易相册、QQ校友—人人网、QQ医生—360安全卫士等。

尽管腾讯抄袭几乎包揽了社交、游戏、音乐、下载、影音、搜索等互联网市场的全部领域,但也不是胡乱发作,而是紧紧盯住了优秀项目才去抄袭,其手段可谓“稳准狠”。仔细审阅,腾讯抄袭的对象哪一个不是领域内的精英或者新秀呢?

不能忽视抄袭所产生的“负能量”

即便腾讯凭借抄袭改良了相关产品应用,但是我们依旧不能忽视抄袭所产生的“负能量”。正如3Q大战360败诉之际公开声讨所说,腾讯用“抄袭+捆绑”的手段逼死了很多“创业公司”,挤压了创业公司的发展空间,截断了创业公司的生存之路。所以说,腾讯欠许多创业者一个道歉和一笔赔偿,更欠行业一个公平竞争的规则。以眼下微信域名争夺案来讲,不仅仅是谁胜谁负那样简单。如果腾讯胜诉,对域名界将产生不可估量的负面影响。

从仲裁内容看,腾讯赢得仲裁的关键原因在于“注册时间认定”。注册于2000年的“weixin.com”域名在使用过程中进行了持有者信息变更,而变更时间晚于微信官网注册时间。在“weixin.com”域名裁决中,有两位专家的意见认为,在域名有期内发生的域名持有者信息变更(俗称“过户”),信息变更应视为“新注册”。基于这样的“注册时间认定”,腾讯赢得了仲裁的支持。

既然域名持有者变更信息被视为“新注册”,那么“过户”岂不多此一举?又或是没有了“过户”这样的环节,域名交易该如何进行?没有了交易和买卖,域名市场该如何发展呢?一个行业失去了统一的认知原则,那必然会导致行业混乱无序发展。

一旦微信域名案胜诉,腾讯不要脸的抄袭本性更会变本加厉,愈演愈烈。希望法律不要被强大的“资本”所绑架,如果偏离公平的天平,失去的不仅是公正,更会毁掉整个域名行业的未来。

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2016-02-17

春节假期刚过,开工没两天,除了微信收费之外,业界最吸引眼球的新闻大概就是自媒体人迟宇宙和联想之间展开的公关攻防战,大批媒体都来围观,好不热闹。

先来看看事情是怎么发生的

曾出版《联想局》,近期连续撰文宝能万科之争,篇篇10万+的迟宇宙于2月15日在微信号商业人物上撰文《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》,这篇文章发布后迅速登上热门话题。

文章大概分六个部分论述标题中提出的问题——杨元庆是合格的联想CEO吗。迟宇宙从杨元庆如何成为联想的CEO的,杨领导下的联想业绩变迁,联想集团值得投资吗,杨领导下的联想多元化转型,杨是否能配得上那么高薪酬,杨带出了一支什么样的队伍这六个方面,来说明“杨元庆不算是合格的联想CEO”。

16日,联想官方微信以一篇《你是一名合格的自媒体人吗?》回击“你才不合格”。认为迟宇宙的文章虽然标榜真相,其实是断章取义,混淆视听。

反击的论点也有理有据:一、文中援引的联想业绩数据严重失真。作为一个影响力极大的自媒体人,曾经也在各大国内知名媒体供职,却连基本的数据都没有搞清楚,拿着不真实的数据为基础来做文章,专业素养和职业道德何在?二、文章对联想高管的正常人事变动委以阴谋论调,渲染得如同政治斗争,断章取义,蓄意误导消费者,抹黑联想。三、文章完全忽略联想过去十五年来取得的全球性成就,把正常的市场挑战和阶段性震荡抹黑成管理层的战略失误。四、文章试图以偷换概念扭曲事实,误导读者。

也不怪联想公关急了,再好的涵养,被人用失真数据指着鼻子中伤你们公司领导太差劲,公司地位不保,从老大变成小弟,也要跳脚。何况说这话的人读者还挺多,也不是每个读者都会在看完文章之后去找找联想近些年的财报确认的。

杨元庆领导下的联想真是“历史最差”?

迟在文章中认为,联想集团的两次巨亏,都在杨元庆担任董事局主席任上,杨元庆用了15年时间,带领联想集团创出利润新高,又不断刷新亏损新高度。10年前,联想集团成为了“最好”,10年后,联想集团达到了“最差”。

那么,在杨庆元的领导下,联想集团真的就达到“历史最差”的程度了吗?

按照迟宇宙的逻辑,光从财报数据上看,联想的成绩确实不那么漂亮。在辉煌时期,联想2004财年营业额231.76亿港币,2005/06财年,综合营业额年比年增长359%,达港币1,036亿元。但到了2015/16财年,第二财季报了亏损,不过近期的数据显示,截至2015年12月31日止第三季度业绩营业额为129亿美元,虽然同比下跌8%,但净利润为3亿美元,上升19%,扭亏为盈。兑现了此前联想集团首席执行官杨元庆提出的收购摩托罗拉移动之后4个—6个季度扭亏的承诺。

第三季度的财报情况也说明,2015-16财年Q2财季出现亏损的真实原因正如联想在公关回击中说的,是Q1财季为了提升竞争力而进行的重组、及两大并购造成的现金摊销。联想在Q1财季刚刚对所有业务进行了有史以来最大的重组,因此产生了重组成本、一次性销账费用等短期成本约9.23亿美元。而2014年底刚刚完成的对摩托罗拉移动业务和IBM System x业务的并购造成的现金支出也将摊销到各个季度中,也对Q2财季的利润造成了8500万美元的影响。

这样的亏损情况还谈不上迟口中的“断崖式下跌”。何况,自2012年以来,全球PC整体行业就已经进入负增长的寒冬。而现在这个趋势还在加剧。根据市场调研机构Gartner的统计数据,2015年第一季度全球PC出货量下降6.7%,二季度下降9.9%,三季度也是下降。

在这样的市场情况下,联想连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额21.6%。2015第三季度个人电脑销量为1,540万部,同期,市场整体同比下跌10.9%,联想表现优于大市6.7%。在整个行业不景气,寻找出路积极谋求转型的联想,能够做到现在的成绩并不容易。

在PC业务上,联想保持住了自己的优势。有人要提起联想移动业务遭遇的困难。在国内手机市场,联想目前还没有展现出独特的竞争力。在去年的双十一手机大战中,联想的表现落后于小米、华为、魅族、奇酷等手机厂商。移动业务能否在海外市场获得突破,至关重要。杨元庆自己也清楚这一点,在过去一年,联想在移动战略上将重点放到了海外新兴市场,海外业绩的增长带动了整体利润的改善。根据联想财报,海外市场在联想移动整体销量的占比从上个季度的75%增长至83%。

但这并不意味着联想对国内市场不重视。杨元庆表示,今年联想移动将用三大战略:在中国以外的新兴市场持续实现规模和效率的增长;在欧美等成熟市场,有创新的产品,并建立强势的品牌;同时向中国市场的扭转,简化产品组合突击开放市场和零售市场。说明联想布局其实挺清晰,避开现在国内无序混乱的竞争,先在海外打开市场,建立强势品牌,再积蓄力量反击。

正如联想公关所说,企业短期的亏损与长期投资价值并没有必然联系。在谋求转型布局的联想,现在更为看重的是未来的整体战略投资和企业重组,短期亏损并不代表什么。

联想的多元化转型“失败”吗?

迟宇宙在文章中,提出了一个反问,“市值创了新高,股价创了新高,但利润却未创出新高,并且有可能迎来历史上的第二次亏损。这样的联想集团,还是一家值得投资的公司吗?”他认为,联想已经步入下坡,在近几年的多元化转型布局中,联想的战略并不成功。

那么,确实如他所说的,联想的多元化转型失败了吗?并不然,只是当下遇到的挑战不小。

2015财年,被杨庆元形容为转型关键年。主要是基于2个方面。一是产品从硬件到硬件+软件+服务一体化;二是业务模式由与用户的单点接触向多点接触转变。

这样的整体转型并不简单。2015年对于联想集团来说,可能正在经历如杨元庆之前在采访中所说的“双重打击”。联想当下确实遇到了不少的挑战,在新业务还没站稳脚跟时,老业务转型又没有及时跟上。一方面,是之前我们说到的PC市场下滑严重,对联想的PC业务影响不小;另一方面,联想在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后,现在依然处于重组期,还在重建模式,重建业务,并不能马上让其变为增长引擎和利润引擎。

虽然联想面临的挑战不小,但其多元化转型布局让它的国际化、全球化步伐加快了,并且走得更加稳定。

并购使联想获得了进军全球化的底气和专利储备。在占据联想营业额2/3的主力PC业务上,联想在并购IBM之后,积极布局全球化。2011年,以7.38亿美元收购了德国电子公司Medion;同年,联想投资4.5亿美元与日本NEC组建合资企业;2012年,联想1.48亿美元收购巴西最大的PC公司CCE,帮助其赢得大量份额。这些并购努力让联想逆市保持增长。

在服务器领域,联想服务器与SystemX的两个团队进行了整合。不仅包括前端销售,还包括了营销、推广、运营、售前支持等等。童夫尧表示,现阶段联想系服务器已经占据了超过20个百分点的市场,未来还会再高点。

对于未来能够左右联想发展的新业务——移动业务、云服务业务、IoT业务。这些重要的业务杨庆元交由陈旭东等人来开拓。在移动业务上,2014年联想并购摩托罗拉,一方面,获得了摩托罗拉强劲的研发实力;其次,也同时获得了摩托罗拉在专利交叉授权上比华为、中兴等新兴厂商存在的优势。目前,联想已将摩托罗拉打造成巴西市场最受欢迎的手机品牌。陈旭东在执掌联想移动业务后,积极重塑手机业务的架构,推动联想品牌手机与已经收购的摩托罗拉手机进行无缝整合,并于去年推出了针对年轻人的乐檬手机,而这款手机在京东和淘宝的销售数据相当不错。

在财报中,联想也谈到了未来的移动策略。一方面将简化产品组合,减少产品数量,提高差异化水平,打造爆款。一方面通过构建一个更加高效的业务模式,调动起公司的全球销售队伍,加速实现全球供应链的最佳效率。同时,充分利用摩托罗拉移动设计、开发和生产制造的优势等举措,继续推动手机业务的整体发展。

除了大规模收购之外,联想到处高薪挖人,挖走宏碁前CEO兰奇,聘请惠普和苹果的前高管大卫·罗曼担任CMO等。在管理模式上,杨元庆、陈旭东等高层倡导发起了“超级产品经理制”,想要激发全体员工的创业激情,打造出更多精品。

作为已经走向国际化的老牌PC品牌,联想的大体量决定了它在转型的路上转身速度可能并没有小公司那样迅速,但只要它布局方向和步伐是正确稳健的,联想多年的品牌底蕴将帮助它稳定地按照规划走上正轨。

一切才刚开始的时候,唱衰联想显然别有用心。

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2016-02-16

近日,一向对VR讳莫如深的苹果终于发声了。著名苹果概念设计师Martin Hajek通过视频发布了他设想的苹果公司创作的未来虚拟现实设备的样子。按照Hajek的设想,苹果虚拟现实头显包括两个高分辨率的AMOLED显示器,可以放置在前额,用于增强现实的立体摄像机,支持耳机和Lightning数据线,同时结合了苹果手表的材料和设计,其跟踪传感器和绑带将与苹果手表完全一致。

据可靠消息,苹果公司现有一个数百人的团队正在研发虚拟现实产品,并准备和Facebook的Oculus Rift以及微软的Hololens相抗衡,但其虚拟现实头显产品可能还需要两年的时间才会发布。不管苹果最终的虚拟现实设备与Hajek的设想是否吻合,重要的是Hajek的设想传递出一个非常明显的信号—-苹果杀入VR领域已经毫无悬念。

看似无动于衷 实则紧锣密鼓

权威报告显示,以最保守的估计计算,10年后全球VR/AR产业整体营收将达到850亿美元,其中硬件营收为450亿美元,软件营收为350亿美元;在CES 2016展上,虚拟现实技术( VR )成为时代新宠。毫无疑问,虚拟现实成为消费电子的新蓝海。

从目前的发展态势来看,各大科技企业都在加紧步伐进军VR,其中谷歌、Facebook、微软、三星、索尼、AMD、GoPro都已经有产品问世并产生了一定的主导作用。很多人质疑,科技巨头苹果为何迟迟不出手?实际上,看似落后的苹果私下则是紧锣密鼓地谋划布局。

2010年9月,苹果以2900万美元的价格收购瑞典面部识别技术公司Polar Rose;

2013年11月,苹果耗资3.45亿美元收购以色列实时3D运动捕捉技术公司PrimeSense,其代表作是微软Xbox的体感检测设备Kinect的第一台动作传感器;

2014 年12月, 苹果发出招聘信息,招聘有经验的 VR 和 AR 技术工程师, 招聘广告中还明确写了被选中的将参与到为下一代苹果产品开发基于AR的软件及工具;

2015年2月,苹果申请了一项专利,把一台头戴显示装置和其他类似于 iPhone 的便携式电子设备结合以便用来观看,形态和现在市面上的 VR 眼镜很像;

2015年5月,苹果用 3200 万美元收购德国增强现实技术公司 Metio,其 171 项 AR 领域的全球专利也收入苹果囊中;

2015年11月,苹果收购了瑞士面部识别技术公司Faceshift,该公司是最新的《星球大战》系列电影的特效制作方之一。

除了收购、招聘和专利申请,苹果还从竞争对手那里挖人才。

Nick Thomson,曾经微软HoloLens项目的首席音频硬件工程师,2015年被挖角到苹果,他在HoloLens项目组工作了超过两年,这样宝贵的AR经验会给苹果到来什么,其价值不言而喻;

Bennett Wilburn,也曾是微软的工程师,在2014年到2015年当过华为的科学家,主攻方向是机器学习—人类动作捕捉识别,曾经在Lytro科技公司领衔开发过图像处理软件,还做过华为的首席科学家;

Graham Myhre,他也曾经是Lytro科技公司的工程师,开发过相机的透镜和感应器,目前正在苹果研究“下一代产品的显示和光学技术”;

Chris Prest,他是苹果的产品设计师,他的设计团队主要领域是头盔显示方面,也可以理解为苹果头戴设备设计师。从他的简历可以看出,他对苹果可谓是忠心耿耿,2002年至今的职业生涯没有“出过一次轨”。

所以说,苹果公司的VR部门确确实实是存在的,只不过延续了苹果以往的风格,正在从事研发的团队和正在研发的产品都是不允许公开的“秘密”,这也充分暴露了苹果对VR的野心是有多大。

虽是一片蓝海 但竞争异常激烈

环顾国内放眼海外,虚拟现实都是当下和未来很长一段时期内的最重要的科技趋势。 虽然VR处于起步阶段,但竞争却是异常激烈。

首先,参与到VR虚拟现实领域的公司越来越多。

国外市场,三星有 Gear VR,索尼有 Project Morpheus, HTC公布了Vive头盔的重大进展,并计划四月推出;微软大力发展混合现实设备HoloLens,其 CEO 纳德拉表示,未来的计算形态将是 HoloLens,它拥有传统 PC 无法提供的创新体验;Oculus Rift 的诞生让很多人对虚拟现实更加寄予期望。

国内市场,从目前掌握的数据来看,国内有超过100家以上的VR设备开发公司,大多数以初创小公司为主。其中,3Glasses、蚁视、暴风魔镜、VIR Glass、乐相大朋、蜂镜、七鑫易维、灵境V算是国内可圈可点的虚拟现实产品。

其次,国内外VR企业差距越来越大。

与国内VR企业不同,以Oculus、三星、索尼为代表的VR公司寄希望像当年微软、谷歌和苹果一样制定各自的行业标准,从而统治全球市场,并非单纯以出售产品为目标;反观国内VR企业,目前市面上大多数企业都在模仿Oculus和谷歌Cardboard,产品同质化严重,低门槛的眼镜盒子成为主流产品,并且停留在卖硬件阶段,尤其在内容开发上,与国外厂商的差距越来越大。

实际上,国内不乏优秀的VR内容开发者,TVR、超凡视幻、追梦客、K-Labs、上海天舍等都算上国内比较知名的VR游戏创作团队。可惜的是,国内VR产业都没有统一的标准,由于软件的相互兼容,国内鲜有硬件厂商在内容上烧钱,不管是PC级VR还是眼镜盒子,其内容的需求都停留在demo上。

另外,一旦Oculus和索尼等国外VR企业制定出自己的标准,虚拟现实市场的垄断性割据局面就会成型,令其它同类企业很难参与竞争,擅长以低价、铺量等纯营销手段去竞争的国内VR企业则会成为遭受冲击最明显的对象,甚至会被折断创新产品的翅膀。

苹果能否改变VR格局很难说

虽然VR领域已经吸引了大量资本涌入,但VR设备仍存在亟需解决的用户体验问题。一款真正可以大规模应用于家庭娱乐的VR体验机,应当能够让用户的持续体验时间达到30-45分钟,但从目前情况来看,只有少数几款最新产品可能达到这个参数,其它大部分产品都无法让用户持续体验30分钟以上,许多VR 应用几分钟就可以让玩家目眩。

美国消费报告数据显示,消费者对 VR 的认知度仅8%。就连最被消费者看好的 Oculus ,其CEO兼创始人Palmer L****ey 也承认了这一点。他表示虚拟现实目前还不适合所有人,但确实存在对虚拟现实很感兴趣又很想体验的玩家或爱好者。以Oculus Rift生产来看,许多零部件都属于定制型,定制组件多、新技术下的良品率无法保证、成本高、配置要求严格等因素,注定 Rift产量不会很大,至少今年不可能。

而在国内,VR的普及情况更加令人着急。抛开信息普及度和现实推动力,仅凭认知误区一项就会让VR进入隔离区域。所谓的认知误区,直白一点讲就是现在的很多人或许曾经听说过VR这个东西,但比起完全不了解,这种一知半解可能会产生更大的破坏力。不仅将VR理解为一种与普通人无关的高大上科研领域,更将其划到了玩物丧志的“游戏”一类。顽固的认知性障碍,导致人们本能的拒绝。

纵观苹果的发展史,不可否认其变革和颠覆的能力,但以目前的态势看,苹果能否改变VR格局真的很难说。不过,有一点还是可以肯定的,苹果VR产品问世后,虚拟现实的认知度一定会提高。

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