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2015-12-31

近期,移动搜索行业又掀起了全新的“狗熊大战”。12月28日晚间,有网友称打开“搜狗搜索App”却跳转到百度搜索,疑似搜狗被百度劫持了流量。百度方面对此回应称,网友提供的视频涉嫌造假;而后,搜狗搜索声明,已查实有搜狗搜索移动端流量被恶意劫持至百度,该侵权行为已经完成公证,并保留进一步追究法律责任的权利。

翻开中国互联网的历史,百度跟360之间有场永远不会忘记的战争——3B大战,这场你来我往的斗争,像一出闹剧一样,各种手段应接不暇的使用。

当然,故事的过程中,随着搜狗的加入,整个大战升级,也从侧面展现出中国互联网发展的势力变迁。

PC大战三足鼎立:百度傲娇、360介入、搜狗行业呼吁

3B大战,双方打架的核心就是围绕360在推出自己的搜索之际,用技术手段屏蔽百度在搜索上功能。同时,360用“Robots协议”,抓取了百度的独家资源。此举引来了百度的不满,百度对360搜索业务展开反制,用户通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时,将会强行跳转至百度首页。

同时间,搜狗加入,让这次战争愈发激烈,相比较前两家,搜狗对于口水战以及你来我往的技术战更加克制,呼吁行业的组织出面改变本次纷争。

在这场战争中可以看出,百度对于流量劫持,行业竞争底线这样的事情是深恶痛绝的; 360着实在这次斗争中赚足了眼球,更是将自己的搜索推出了市场;搜狗的疾呼也引来了行业的关注,有关部门将利益相关方撮合在一起达成了《互联网搜索引擎服务自律公约》,备受关注的百度、360、搜狗都在其中,公约最主要的内容,各签约方遵循Robots协议,对于违反公约内容的,相关网站应及时删除、断开链接。

纷纷扰扰的3SB大战算是告一段落,与此同时,我们再来复盘这个事件,百度一直扮演的就像傲娇的“小公举”,你不打我我也不吱声,而百度的反击更多围绕对于自己权益的保护,可以看到百度对于robots协议,劫持流量的情况深恶痛绝,用难听点的话说,百度的心态叫咱们井水不犯河水,你别档我财路。

事情最后的结局,360也推出了自己的搜索,百度自然也无法阻止这样的局面,不过更重要的在这场战役中,大战的另一方搜狗已经在移动上进行了很久的布局,旗下多款产品已经渐渐潜入用户的使用场景中。

PC端的大战可以称为狼来了,而在移动端,曾经的战争巨头360由于自己的布局和战略的延迟,一度未能推出移动搜索而中途出局。移动端变成了搜狗与百度的“狗熊之战”。

移动端二强争霸:搜狗差异化内容崛起 百度优势不再靠抄袭

腾讯注资搜狗之后,腾讯大量的资源注入搜狗搜索,包括微信公众号的搜索,而这一部分独家的内容让搜狗引来了更多的关注。

自然而然作为曾经大战的最主要的参与者百度也对这块内容非常渴望,让业界惊呼的是,百度竟然干起了曾经自己最痛恶的违反Robots协议的事情。

有网友在微博中爆料,搜狗微信搜索数据遭遇“爬虫”侵入,其中,百度也公然违反Robots协议,对搜狗搜索的独家微信资源进行肆意抓取,以充实其搜索结果。此外,近日由于正在热播的《芈月传》也在百度云等平台上发生泄漏事件,

紧接着,搜狗旗下另一款产品搜狗输入法也被百度赤裸裸地抄袭了,11月24日,搜狗分别向北京知识产权法院、上海知识产权法院及上海市高级人民法院再提起9项专利侵权诉讼请求,指控百度输入法侵犯其享有的专利权,并提出1.8亿元的赔偿请求。

这中间了解历史的热心网友们早已经炸开了锅,在网友看来,百度曾经最愿意拿来说的技术,类似人工智能、搜索技术,机器学习,难道都用来盗取同行的内容了么?

分析其原因,首先在移动端百度依然没有找到用户的需求,从内容搜索的需求上看,微信公众号的内容目前聚集了百万的注册公众号的内容,而微信公众号产生的内容更是成百上千万条,如果对于百度来说没有这些优质的内容在搜索端呈现势必用户会退而求其次选择其他的产品,所以百度慌了。

而最令人不解的是,曾被百度最为深恶痛绝的“流量劫持”,也被百度自己用到了搜狗身上。当用户在手机上打开搜狗搜索后,会神奇地跳转到百度搜索上,百度竟然偷起了搜狗的流量。

其实,对于从业者来说,厌恶的是作为巨头高举反对盗版、反对侵权,反劫持流量的口号实际却干起了强盗的活儿。在移动上,百度的布局晚,而搜狗输入法、搜索端独家内容都成为百度觊觎的目标,搜狗布局移动,而百度却在移动上做起了360曾经的勾当。

相比几年前的百度,近些年来,百度开始慌了,饥不择食,慌不择路,回到百度在技术上的投入,一年一个新花样,人工智能、百度大脑、机器学习等等,如今又开始做起了外卖。这些技术的投入产出结果,可以从百度市值的一落千丈中看出。在移动的布局上,百度走得慢,看得短。而搜狗却已经依靠“微信+知乎”的独有内容,以及独具创新性的“灵犀搜索”在移动端站稳了脚跟。

今天你盗取了一点,但是明天人家已经在更远的方向找到了新生。奉劝百度回头是岸,移动端的搜索竞争岂是一个偷能解决?

都说恋爱是件美好的事儿!果不其然,海尔MOOKA电视与阿里现在真是恋爱大过天,不肯错过任何一个值得相互表白的纪念日。

12月29日,海尔电视产业集团联合阿里巴巴集团开展“天猫定制,跨年钜惠——MOOKA电视新品发布会暨跨年盛典”活动。在总结双方跨界合作的基础上,推出了两款天猫定制电视新品:55吋4K机LS55M31和43吋智能卧室机43A6M,两款产品在海尔官方旗舰店和MOOKA官方旗舰店同步发售。

这两款爱的结晶,不仅见证了海尔和阿里的美好恋情,而且增强了跨年消费的浓烈氛围,更让广大消费者乐在其中。

MOOKA电视的五大优势

据了解,两款海尔MOOKA电视新品是基于天猫商城销售大数据,筛选电视市场最主流的尺寸、用户最适用的配置和最优惠的价格量身打造的天猫定制爆款产品,能够满足一般用户所有的家庭娱乐需求。换句话说,这两款海尔MOOKA电视与人民大众最贴心,可以让其拥有更多“获得感”和“幸福感”。

第一,价格低。跨年盛典活动期间,用户只要通过99元预售即可享受海尔55寸4K机LS55M31售价2899元、43寸机43A6M售价1399元的优惠价格,实打实给消费者提供了一次跨年钜惠,这让不少家庭立马开启预约模式。

第二,服务优。海尔提供送装一体、首年只换不修等超值服务。海尔官方强调,在“跨年盛典”购买的电视产品,购机一年内,非人为的硬件性能、功能故障,用户可以直接换芯片,海尔电视全国上万家售后服务网点、数十万专业人员快速响应。

第三,硬件强。基于安卓4.4深度优化的阿里云OS操作智能操作系统,界面分类清晰美观,操控极简自由;搭载ARM64位高速处理器,行业最好的CPU,比32位速度快了一倍,多任务运行更加流畅,炫彩4k画质处理,一帧一画都自然纯正。

第四,内容全而新。而在影视资源方面,海尔MOOKA电视拥有海量高清片源,几乎囊括了优酷、爱奇艺、腾讯视频等国内主流视频平台的几百部4K影片、上万部蓝光影片等,热门影视剧即时更新,随时追剧。

第五,解决了4K痛点。海尔MOOKA电视4K宽频双引擎技术,实现了32-70寸电视都能播放4K片源,而且能够完全解码不同格式的影视内容,即便是遇到很罕见4K格式,也可以传输给智能后台技术处理,真正实现了买回家就能轻松看4K,用户再也不用为片源解码倍感头疼。

正如用户所说,海尔MOOKA电视一款真正靠谱、紧跟时代潮流的互联网电视,更不会担心发生“盒危机”,成为可有可无的摆设。这也道出了跨界恋爱背后隐藏的强大动力。

家电行业+电商行业+深度合作=未来趋势

实际上,传统家电制造企业牵手电商已经是大势所趋,并在潜移默化地影响着电视行业的未来走向。可惜的是,真正心有灵犀、默契十足的恋人并不多,多数牵手只是迫于转型升级的压力罢了。然而,海尔与阿里的跨界联姻却是一首经典励志恋曲。

从2014年11月海尔阿里电视的首次上市,到2015年3月海尔阿里Ⅱ代电视的期待而生,海尔与阿里的每次融合都以颠覆、创新的姿态给予行业震撼性的启示和引领:

其一,模块化开启私人定制电视时代。

众所周知,传统电视机硬件不能更换,一两年后就落伍了。不过海尔阿里Ⅱ代电视却颠覆了这种传统认知,推出了模块化电视产品。采用行业标准的86PIN接口,以不同功能组合的解决方案来满足用户的个性化需求。

一方面,用户可以根据自身需求定制产品,包括尺寸、屏体、核心功能、配置、外观、颜色等;另一方面,模块化可轻松实现电视升级,用户只需更换一个模块,电视便可成为新品,而且更换两次模块最多只需400元,大大降低了迭代成本。

其二,首台V购物电视开启第三种购物形态。

目前,人们正处于购物2.0时代,与购物1.0时代必须走出家门才能买到商品相比,2.0时代让“购物”更便捷,但缺点是基于PC和手机端。不过,海尔阿里首台V购物电视却打破了这一局限,推动购物买入了3.0时代。

通过海尔阿里V购物电视的语音控制功能,用户对着遥控器喊出想购买的产品,电视屏幕就会立刻出现相关商家和产品,图片大且清晰。用遥控器不仅可以轻松翻页,还可以点开喜欢的商品详细查看参数,更能通过网络实时与他人分享对商品的看法。

据了解,海尔阿里电视为用户定制V购物广场,从产品质量、卖家服务、价格波动等方面都进行严格把关,每天精选20-30万件精品供用户选择。同时,阿里巴巴推出七大新举措,帮助更多用户低门槛体验并养成电视端购物的新习惯。

其三,免费生态圈搅动行业生态。

海尔阿里Ⅱ代电视,让用户切实享受到免费内容生态圈带来的智能电视全新体验。一是最佳的视频体验,4K私人订制影院,蓝光私人订制影院,数万在线超清电影,全部都是免费观看,用户在家就能获得超越电影院的享受。二是最佳娱乐体验,K歌、游戏、晒作品、邀好友,一切都简单轻松。三是最佳教育体验,阿里独家买断中游国际教育版权,1200多部4K教育软件全部免费,让孩子娱乐同时学习知识。四是最佳购物体验,海尔和阿里斥巨资打造VIP购物广场,让用户坐在客厅购遍世界。

细细品味海尔和阿里这一路的恋情,着实让人感动,时刻都以用户体验为目的,这样的恋爱真的没有耍流氓呢!这两家能不能让电视行业变天,大家都应心知肚明了吧?

【每篇覆盖100万人的科技评论,微博@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】

2015-12-29

在互联网+和工业4.0不断碰撞融合的大环境下,智能制造俨然成为当前的热门话题。我们的城市正在逐步走向智能化,智能制造正在成为中国制造业转型升级的新方向、新趋势。越来越多的行业主动拥抱互联网+,谋求通过创新驱动完成转型升级,为持续发展实现弯道超车。

其中,伴随云计算、物联网、移动互联网、大数据等信息技术的成熟与迅猛发展,智能家居行业展现出强大的生命力和竞争力,由最初的梦想走进现实。近年来,国家和地方政府多次出台相关政策支持智能家居产业发展:

2013年9月,发改委、工信部等14个部门共同发布《国家物联网发展专项行动计划》,明确将智能家居作为战略性新兴产业来培育发展,将智能家居列入9大重点领域应用示范工程中。

2015年5月《中国制造2025》出台,“智能制造”被定位为中国制造的主攻方向,要求统筹布局和推动智能服务机器人、智能家电、智能照明电器、可穿戴设备等产品研发和产业化,一石激起千层浪,吸引市场极大的关注。

此外,科技、经济的发展使得智慧生活触手可及,越来越多的消费者对智能家居抱有极大的兴趣,他们愿意关注、体验和购买。预计到2017年,智能家居市场规模将达到万亿元。因此,智能家居产业掀起了一阵浪潮,成为众多国内外知名品牌抢滩的蓝海市场。

虽然热度持续不下,我们依然需要理性思考行业的未来。智能家居的概念比较火,但如何落地、应用,真正融合进入工业4.0时代,各方都还在摸索当中。显而易见的是,持续注入创新活力才能维持产品的生命力。

智能家居的战国时代,合纵才能互赢

影响智能家居发展的一大桎梏就是行业标准的缺失。智能家居产品品类众多,各厂商的技术路线、通信协议和使用标准也各异,一些产品使用时并不兼容甚至互相干扰,严重影响用户体验,期望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想,甚至行业竞争已经呈现无序态势。

尽管互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作,但各行业之间具有较强的独立性,封闭和片面造就的单品并不能为用户带来智慧生活的完整体验。

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准,但这只能治标不治本;盲目照搬国外现有标准,并不适合国内的实际情况;智能家居最核心的元件传感器领域国内技术比较落后,整个行业的发展处于被动状态。

联合互联网公司、家居企业、硬件开发商等,尽快组建开放的产业联盟迫在眉睫,突破从通信协议、电子信息,到用户隐私、智能电网等方方面面领域的壁垒,形成共建共享体系,建立一整套符合中国国情的行业标准。

例如,海尔推出了U+智慧生活操作系统,它是一个开放性的合作平台,包括开放SDK、API标准,各品牌品类的接入,为合作者提供开发新应用、新服务的统一标准和资源。安防企业Risco、京东、百度云、腾讯微信、苹果等各领域的企业已经接入U+平台,为平台上的创新项目提供的资源。

用户可以实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的联通操作,这是智能家居互联互通的有益尝试。现实情况最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系,各企业之间、各平台之间、各行业之间实现互联互通,才能构建真正的智慧生态圈。

智能家居的发展之路,需求才是关键

目前,市面上蜂拥而至的一些品牌、家电单品加入网络模块,之后再通过APP实现手机远程遥控,摇身一变就成了“智能家电”。

比如智能冰箱,宣传“在任何地点通过移动终端远程调节温度”,可是消费者如何知道不同温度代表了什么?又为何要在不在家时对冰箱的温度进行调节?这些所谓的智能家居明显缺乏实用性、卖点不足,而又因为鸡肋的“智能”功能价格却提高不少,最终只能是“昙花一现”。

另外,产品同质化问题日趋明显,很多企业涌进来,都集中在灯光控制、智能插座、背景音乐、家庭影院等领域,所涉及的功能无非就是几种不同的控制方式,智能化程度并不高。如果商家仅仅凭借行业造势,罔顾用户需求,只能是一场自娱自乐的狂欢,难以吸引消费者为其买单。

智能化是让产品回归到适应使用者的生活习惯,能够去主动感知、适应并服务于用户,而不是让使用者去适应产品的工作方式,这就是真正的未来智能家居的发展之路。

智能家居在众多领域都大有可为,比如在家庭安防中云眼的出现改变了传统摄像头的观念,可以看到高清细节、远程互动,当家中老人倒地时推送报警信息;空气质量探测设备不仅能实时监测室内PM2.5数值、煤气泄漏、甲醛挥发等空气质量数据,当数据超标时会自动打开空调或空气净化器,当室内空气数值回归正常后自动关闭,通过这种智能化联动,完成空气净化工作。

用户各有所爱,准确掌握顾客消费需求、心态的变化,企业便可对产品和服务进行提升,着重产品工艺设计、交互性、实用性,让产品更接近消费者,增强产品的市场竞争力,为用户提供美妙的智慧生活体验。

智能家居前景广阔,但并非搭上互联网+的顺风车就能所向披靡,各厂商需要建立产业生态圈和深挖市场需求来维系生存。智能家居代表未来的市场方向,其提供的便利和发展的潜力,可供想象的空间巨大。相关企业应做出正确的战略布局,在做大做强的道路上,撕掉各自为营、华而不实的名牌才能奔跑起来。

【每篇覆盖100万人的科技评论,微博@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】

在互联网+和工业4.0不断碰撞融合的大环境下,智能制造俨然成为当前的热门话题。我们的城市正在逐步走向智能化,智能制造正在成为中国制造业转型升级的新方向、新趋势。越来越多的行业主动拥抱互联网+,谋求通过创新驱动完成转型升级,为持续发展实现弯道超车。

其中,伴随云计算、物联网、移动互联网、大数据等信息技术的成熟与迅猛发展,智能家居行业展现出强大的生命力和竞争力,由最初的梦想走进现实。近年来,国家和地方政府多次出台相关政策支持智能家居产业发展:

2013年9月,发改委、工信部等14个部门共同发布《国家物联网发展专项行动计划》,明确将智能家居作为战略性新兴产业来培育发展,将智能家居列入9大重点领域应用示范工程中。

2015年5月《中国制造2025》出台,“智能制造”被定位为中国制造的主攻方向,要求统筹布局和推动智能服务机器人、智能家电、智能照明电器、可穿戴设备等产品研发和产业化,一石激起千层浪,吸引市场极大的关注。

此外,科技、经济的发展使得智慧生活触手可及,越来越多的消费者对智能家居抱有极大的兴趣,他们愿意关注、体验和购买。预计到2017年,智能家居市场规模将达到万亿元。因此,智能家居产业掀起了一阵浪潮,成为众多国内外知名品牌抢滩的蓝海市场。

虽然热度持续不下,我们依然需要理性思考行业的未来。智能家居的概念比较火,但如何落地、应用,真正融合进入工业4.0时代,各方都还在摸索当中。显而易见的是,持续注入创新活力才能维持产品的生命力。

智能家居的战国时代,合纵才能互赢

影响智能家居发展的一大桎梏就是行业标准的缺失。智能家居产品品类众多,各厂商的技术路线、通信协议和使用标准也各异,一些产品使用时并不兼容甚至互相干扰,严重影响用户体验,期望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想,甚至行业竞争已经呈现无序态势。

尽管互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作,但各行业之间具有较强的独立性,封闭和片面造就的单品并不能为用户带来智慧生活的完整体验。

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准,但这只能治标不治本;盲目照搬国外现有标准,并不适合国内的实际情况;智能家居最核心的元件传感器领域国内技术比较落后,整个行业的发展处于被动状态。

联合互联网公司、家居企业、硬件开发商等,尽快组建开放的产业联盟迫在眉睫,突破从通信协议、电子信息,到用户隐私、智能电网等方方面面领域的壁垒,形成共建共享体系,建立一整套符合中国国情的行业标准。

例如,海尔推出了U+智慧生活操作系统,它是一个开放性的合作平台,包括开放SDK、API标准,各品牌品类的接入,为合作者提供开发新应用、新服务的统一标准和资源。安防企业Risco、京东、百度云、腾讯微信、苹果等各领域的企业已经接入U+平台,为平台上的创新项目提供的资源。

用户可以实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的联通操作,这是智能家居互联互通的有益尝试。现实情况最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系,各企业之间、各平台之间、各行业之间实现互联互通,才能构建真正的智慧生态圈。

智能家居的发展之路,需求才是关键

目前,市面上蜂拥而至的一些品牌、家电单品加入网络模块,之后再通过APP实现手机远程遥控,摇身一变就成了“智能家电”。

比如智能冰箱,宣传“在任何地点通过移动终端远程调节温度”,可是消费者如何知道不同温度代表了什么?又为何要在不在家时对冰箱的温度进行调节?这些所谓的智能家居明显缺乏实用性、卖点不足,而又因为鸡肋的“智能”功能价格却提高不少,最终只能是“昙花一现”。

另外,产品同质化问题日趋明显,很多企业涌进来,都集中在灯光控制、智能插座、背景音乐、家庭影院等领域,所涉及的功能无非就是几种不同的控制方式,智能化程度并不高。如果商家仅仅凭借行业造势,罔顾用户需求,只能是一场自娱自乐的狂欢,难以吸引消费者为其买单。

智能化是让产品回归到适应使用者的生活习惯,能够去主动感知、适应并服务于用户,而不是让使用者去适应产品的工作方式,这就是真正的未来智能家居的发展之路。

智能家居在众多领域都大有可为,比如在家庭安防中云眼的出现改变了传统摄像头的观念,可以看到高清细节、远程互动,当家中老人倒地时推送报警信息;空气质量探测设备不仅能实时监测室内PM2.5数值、煤气泄漏、甲醛挥发等空气质量数据,当数据超标时会自动打开空调或空气净化器,当室内空气数值回归正常后自动关闭,通过这种智能化联动,完成空气净化工作。

用户各有所爱,准确掌握顾客消费需求、心态的变化,企业便可对产品和服务进行提升,着重产品工艺设计、交互性、实用性,让产品更接近消费者,增强产品的市场竞争力,为用户提供美妙的智慧生活体验。

智能家居前景广阔,但并非搭上互联网+的顺风车就能所向披靡,各厂商需要建立产业生态圈和深挖市场需求来维系生存。智能家居代表未来的市场方向,其提供的便利和发展的潜力,可供想象的空间巨大。相关企业应做出正确的战略布局,在做大做强的道路上,撕掉各自为营、华而不实的名牌才能奔跑起来。

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2015-12-28

最近手机圈“震动”频频,其中酷派锋尚MAX与华为Mate 8两款手机在外观上也态度鲜明:拒绝做丑逼。那么,这两款手机的颜值各有什么特色呢?

从机身来看,酷派锋尚MAX与华为Mate 8都是好身材:一体化金属设计,2.5D通透玻璃屏。看着就有feel,摸起来更是细腻,这感觉,根本把持不住…其中略大一点的6寸主屏华为Mate 8更宽大一些,较适合男士使用。相比之下,锋尚MAX更偏商务休闲范儿。

机身底部的扬声器网孔,两款手机均采用了对称开孔设计;背部摄像头也都放在了中间位置,不过到底是华为的大孔摄像头还是锋尚MAX的相对微小的摄像头好看,则是仁者见仁智者见智的事情,作为一个纯汉子,个人比较喜欢华为的摄像头位置与外观设计。

机身上下侧棱弧度打磨,酷派锋尚MAX较圆润柔美,华为Mate 8较立体感些。一个是阆苑仙葩,一个是美玉无瑕~

机身侧棱的话,相信较多人会更倾向锋尚MAX。它基本仿造苹果6Plus的设计,圆润度足够。相较之下,Mate 8略显“硬气”,握感上略有“不适”。

整体做工而言,两款手机均属于国产机中的高端水平,都是良心工艺。下面,小编将屏显也做了一些对比。

屏显上,二者均采用了视觉无边界设计。华为Mate8打开屏幕后周围有一条宽宽的黑线,多少显得有些局促,不过毕竟是6寸屏幕,即便有条黑线,屏幕宽度依然非常够用。锋尚MAX则是5.5寸屏幕,无边框设计增强了视觉上的开阔感。

只是屏幕显示颜色上华为Mate 8略有减分,酷派锋尚MAX的屏幕色度显示为正常手机颜色。

该两款手机目前市场定价分别为:华为Mate 8手机3699元,酷派锋尚MAX2499元。如果购机的人只讲究外观的话,一款酷派锋尚MAX就够用了。如果还要讲究其他,那就要再进一步研究下两款手机的总体性能了!

不过有句话说得对,买手机就像谈恋爱,关键是看对眼!选择哪款,喜欢就好!

2015-12-25

昨日,有中泰桥梁的员工在知名地方社区靖江论坛上发帖,称“公司接不到订单就大量裁员”,随后,该帖引来了大量当地网友围观,甚至还有一些中泰桥梁的员工在回复中与该公司人事经理产生了较为激烈的“讨论”。

中泰桥梁人事经理在帖子中的回应

中泰公司人事部经理申明如下:

1、以上所述的问题,皆为某人恶意造谣生事,试图损害公司形象;

2、公司人事部欢迎来自本公司职工的意见反馈并愿意作出正面回答;

3、当前合同到期不再续订符合劳动法的有关规定和程序;

4、就业是双向选择,没有强迫;

5、企业如有不合理之处,欢迎各界人士来电提宝贵意见,切不可恶意诽谤!

6、请楼主删除此文,否则一经查证公司将通过法律途径追究其有关责任。请慎重!

对于中泰桥梁人事经理的回复,中泰桥梁的员工们不答应了。

中泰桥梁员工们的回应

一个人玩:我也是中泰的,已在裁员名单上,月底走人了,楼主还是早日辞职,脱离这个坑吧

朩慕ぁ烺嫚:没混头,工资还少的离谱!也没节假日,加班也没加班费!坑爹中泰公司,坑爹的人事部长陆建芬

任心飞翔:中泰桥梁短短的一年不到时间裁员三次,大家说这公司还行吗??????

病假不批的应该是数控操作工,人被迫辞职了。

wx_nH7svDVR:人性化会不批病假条?人家只能辞职住院开刀

wx_hfF24FMS:人家家里办丧事不批假,人家生病不批假,人家住院不批假!是不是事实!谁家没有点事,请个假就这么难?凭啥领导有双休,工人没个休息,请个假还不批?

转眼看世界:常言道,工人使命干,领导使劲捞,中泰常年不休假就算了,请假还得看领导脸色!3班倒,没休息时间!2班更加没休息时间了!大量裁员,可以说是公司发展不好!员工请假开刀不批,还得逼员工,辞职!这个是事实!那个员工,我还认识!

wx_hfF24FMS:你去问问行政部老大到底人家带了什么去的,到底有没有带b超单?人家医院开了住院条,行政部都不批,是不是人家要躺在病床上拉过来,才批?

爱你_Ip9kW:领导们,好发工资了,马上拖3个月了,汽车没油了,一线工人没外快的!!

萤火微凉:不是,是合同到期,公司不续约了。做到这个月底。到期都滚蛋。但是现在好像不许走了。续签一年。然后你懂的。明年没活的话继续让你来上班,没产量没工资,就是不放你假,哪里错了就直接裁你。没产量就直接发500多生活费。每天来来回回の油钱都不止了。就是逼你自己离职,这样不用给你补贴,不然每个到期的都给补贴,一次性要给几百万,公司没这么多钱。所以现在到期的能走全走,好歹弄到补贴。明年的话,想走自己辞职,屁的补贴。

wx_w2tZdsN6:当事人拿着医院的住院单去请假(因为医院证明只有出院才开、)去行政部签字、还需要提供病例和检查单,说要看看是否需要住院、病例和检查单都是在医生那、没有检查单就不签字、中泰的领导什么时候都成医生了

楠楠_g3ATs:中泰的领导真他妈的不是人,我有一亲戚在物流部,每天只有上班时间没有下班时间,更没有休息天,才拿二三千块钱,现在还被降掉四五百,你们拿几十万一年怎没降一分的

wx_itjra6RJ:一年裁三次也是醉了 啊哦~大中泰也是棒棒的

此外,在百度知道上,我还看到2012年一位网友发布的回答:“我朋友就在里面,工资800,提成又扣又拖,没加班费,公道自在人心”。

通过对中泰桥梁员工们的回复,从中不难看出大家争论的焦点在行政制度和人事制度上。还有一个比较搞笑的桥段,一位熟悉楼主的网友在帖子中回复:“亮亮,是你干的吧。”因为这句话,据说中泰桥梁昨天把所有员工名字中带“亮”的都开除了。

当然,看惯了各家老板土豪式奖励员工的企业,再与这拖欠员工工资和不给员工放假的企业相比,就会觉得有种油然而生的愤恨和不平。企业文化和企业基因决定了未来企业的格局,这种文化叫做非人性文化,与华为秉承的狼性文化相差甚远。

所以,一个不被员工尊重的企业是不会得到社会认可的。

为什么中泰桥梁要大量裁员

如果有心的话,回顾一下2015年很多企业的变化,不难发现有典型的两多:裁员的多、转型的企业多。对于依托城市建设为核心业务的中泰桥梁,把这两样都占全了,转型投资国际学校之后,现在又把裁员作为2015年底的重要工作,从中,或许我们可以思考出更多东西。

1、中泰桥梁的订单减少了吗?

众所周知,今年建筑业增速缓慢。有数据显示,今年上半年,全国建筑业总产值72374亿元,比去年同期增长4 .3%,从2013年开始持续下滑,是国家公布建筑业总产值指数数据24年以来,增速最低的一年,增速正在放缓。

因此在大环境衰退的背景下,帖子中所提到的“没有订单”,或许是真事。

2、中泰桥梁的净利润在减少

中泰桥梁第三季度的财报显示,三季度实现营业收入22678万元,同比增长16.80%;实现归属于上市公司股东的净利润703万元,同比下降17.78%;1-9月公司实现营业收入46158万元,同比下降17.16%;实现归属于上市公司股东的净利润-197万元,同比下降167.89%;预计2015年归属于上市公司股东的净利润200-800万元,同比下降84.55%-38.20%。

从财报上看,钢架构行业的形势还是比较严峻的,利润一直在走低,但好在现金流无压力,截至2015年9月30日公司账面货币资金达到42522万元。我比较奇怪的是,既然账面资金让企业无压力,那为何在对待员工问题上有所倦怠?

3、国际学校是重点吗?

照目前中泰桥梁的趋势来看,投资文凯兴建设国际学校项目是未来着力点,该项目的计划总投资为14.81亿元,在投入增大、建筑业放缓以及第一大股东是海淀区国资委的前提下,国际学校必然是中泰桥梁的主营项目。

因此,想办法在2015年底前把不重要的项目停止,裁掉一些不太能用上的员工,以便节约成本,从商业角度上看这是对的,中泰桥梁的人事经理非常合格,只是在人性化的企业文化上面欠缺一些。

其实这也不难理解,做音乐的汪峰都做耳机了,拍电影的范冰冰都做手机了,所以做钢架构的中泰桥梁做教育也不用太惊讶。

话又说回来,中泰桥梁的国际学校也有几个风险,一个是国际学校基础建设的投入,是否能像新闻稿说的一样能在2016年9月顺利招生,另一个是预期5年后回报率4.3亿,这个只是预期,要考虑到不达预期,也有可能会出现亏损的情况。

对于未来,平安证券给予中泰桥梁的是这样的提示:桥梁钢结构需求下滑、基建投资不及预期、非公开发行滞后、国际学校建设进程不及预期、国际学校招生不及预期等风险。

我的预测是,中泰桥梁在2016年的订单会减少,净利润降低,同时国际学校即使开展起来,运营上也会遇到很多困难,因为现在北京已经有61所国际学校了,中泰桥梁切入进来难度会比较大。而且对于中泰桥梁来说,一旦转型,便无回头路,破釜沉舟,才有一线生机。

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2015-12-24

第二届世界互联网大会召开的第二天,知名电商唯品会就迅速补位,以销售假茅台酒备受瞩目。看来,“电商售假”连续两年成为世界互联网大会的“焦点”议题绝非偶然。

实际上,与售假传出绯闻的电商平台何止唯品会一家。2014年下半年,国家工商总局、中国消费者协会对9个电商平台进行测评,结果显示7家平台在卖假货或存在质量不合格商品。

很明显,唯品会售假事件不是孤例,而是电商行业普遍存在的现象,现象的本质则是“售假经济”的繁荣。

电商规则是滋生售假的温床

据了解,像天猫、聚美优品、京东等卷入假货风波的电商平台,自身并不销售假冒产品,销售假货的都是以“商家入驻”形式进入平台的第三方卖家。可是,第三方卖家为啥要做卖假货的勾当呢?这就不得不提当下电商的营运规则。

相比线下实体店铺,运营线上店铺则相对灵活便捷许多,可这并不代表线上店铺就没有运营压力。眼下,超高的佣金、入驻费用、推广费用,已经将线上商家的成本结构挤压得支离破碎、面目全非。商家要想赚钱,就必须做假,或进行虚假成交,刷销量吸引消费者。

另外,多数电商平台的排名规则主要看销量,销量高则排名靠前,销量低则排名靠后。相对来说,假货要比真货价格低,价格低自然销量高,以至卖假货的商家排名还要高于正品商家。长此以往,恶性循环,逼得很多商家不得不售假来维持生存。

电商模式让售假有机可乘

客观讲,电商本就容易让售假有机可乘。相比实体店铺,线上销售是见不到实物的,消费者更多是通过图片和文字来感知商品,而这些图片和文字又都带有商家主观色彩。

值得注意的是,相比其他各大电商平台,唯品会的特卖模式更容易吸引制假售假集团。在唯品会限时特卖模式下,用户在网站上根本找不到曾经销售的品牌,也无法搜索到到底什么品牌正在进行售卖。确切地说,用户是无法从唯品会直接获得商品具体代理商和供应信息的。如此,制假售假分子自然更加肆意妄为了。

电商平台缺乏有效监管

入驻商家频频涉嫌售假,这与电商平台的无效监管脱不了干系。概括来讲,造成无效监管的原因有三:

其一,电商平台与不法商家同流合污,知假售假,联合牟取暴利,欺诈消费者。

其二,电商平台监管不到位,缺乏严格审核程序,致使不法商家钻空子。

其三,供应商造假手段五花八门,电商平台难以辨识。一些不良供应商通过扫描其他公司的授权文件以及海关单,通过PS软件修改日期及公司名称等方法,将自己的公司渠道“移花接木”为正式授权。

货源不畅引发假货暗流

一般来讲,电商的采购渠道分为三类:厂家或地区代理等一级单位、中间商、分销商。一级供货单位,不仅产品有保障,而且价格低;中间商从各个正规渠道收货后专供给电商,能够开具发票或其它有效凭证;分销商从某些品牌的二级或者三级分销商处采购。

之所以会存在三大采购渠道,主要因为一级采购渠道受阻。一方面,在传统品牌层层代理的经销商制度下,一旦授权给电商,就会扰乱线下经销商的市场;另一方面,很多大型厂商会刻意控制产品流向电商的数量,避免对实体店造成致命冲击,维持线上店铺与线下店铺的生态平衡。

电商为了采购更多知名品牌的畅销品,只能依靠其它渠道,而偏偏这第二渠道、第三渠道,甚至第N渠道正是假货藏身隐匿的最佳地点。既能将自身洗白,又能很快地被销售出去。

变态“超低价”逼良造假

“售假经济”的繁荣,变态的“超低价”可谓功不可没。诸如,1块钱看电影、9块9包邮、1折包邮、3.8元吃饭、599元的茅台酒、499元的五粮液、史上最低、全网最低等等,都是电商的“聚客神器”、“竞争杀器”。

但是,这些近乎变态的“超低价”既非电商简化流通环节、优化供应链所致,亦非其大规模自采自营、严格控制成本的结果,更多的是依靠烧钱补贴,或者强压卖家就范,还有就是制假售假。

变态的“超低价”,严重积压了企业的利润,使其无利可图甚至生产越多,亏损越大。没有合理的利润,工业企业如何调整结构?哪来的资金投入研发、实施创新?在电商的倒逼之下,不少企业只得在偷工减料上下功夫,在缩减品质上做文章,以维持生产经营,而这正是走上制假售假的开端。

分析了这么多,主要是从电商行业的角度入手。如果电商行业想彻底根除“假货”这颗毒瘤,还需多方合力。政府、电商平台、消费者、监管部门、企业、商家,一个都不能少,一个都不能偷懒。

不过,多方发力之前,最好有一部稳、准、狠的电子商务立法当先锋。

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2015-12-21

即使是周末,但也注定不是一个平静的日子,昨天深圳中天信电子有限公司老板被传跑路,4000名员工讨要工资,这家深圳纳税大户,曾为华为、三星、中兴、摩托罗拉、酷派、TCL、锤子做过代工,虽然这对于其他手机厂商来说可能影响不大,但对于老罗在一周后即将登台亮相的锤子T2来说,更像是遭遇了一场滑铁卢事件。

继老罗上次发布会因丢失PPT导致延期之后,这恐怕又是一场让老罗始料未及的灾难,尽管中天信电子的高层进行了辟谣,不过无风不起浪,这事儿从另一个角度来看,跟整个手机产业经济有着莫大关系。

对锤子T2发布会有影响吗?

倘若中天信的老板真的失联,4000名员工工资未发,那估计路边摊的说辞就会成为了现实:“老板跟着他小姨子跑了,原价3000、4000的锤子,现在只要二十块,统统只要二十块!二十块你买不了吃亏,二十块你买不了上当……”

玩笑归玩笑,12月29日是老罗定下来的发布会日,无非有两个选项,这日子是推迟或者不推迟。

如果推迟的话,老罗肯定会说:1、合作伙伴问题;2、安全问题;3、货还没存到10万,照片暂时拍不了;4、马上一起推出T2 pro,T2代金券也能用;5、PPT丢了。

如果不推迟的话,老罗肯定会说:克服了重重困难,终于让发布会如期举行。接着一帮锤粉们感恩戴德,恭迎教主在发布会出场。

我估计这次锤子T2发布会100%不会推迟,因为锤子T2在锤子科技的体系中是比较重要的一个产品,同时,这到年底了,这个日子也刚好让老罗对锤粉们一个交代。另外,在北京定场地是一个很麻烦的事,各种发布会太多,大场地在年底的排期根本就不够用,如果推迟只能推到年后了。

今年频频出事的手机厂商

2015年1月,徐国祥证实百分之百手机关闭,这家曾挑战小米的公司在向前冲锋的时候,才翻过第一条战壕,就已经中弹牺牲。

2015年10月,大可乐手机由于内部对公司未来战略发展的方向存在着不同的看法,所以在丁秀洪离职之后,甚至传出大可乐正在进行破产清算的消息,对于这些消息,官方也保持了缄默的态度。

2015年11月,一加手机逐步关闭线下45家体验店,并可能并入OPPO。目前,OPPO的公司名称已经从“广东欧柏电子工业有限公司”改为“广东欧加控股有限公司”,似乎新改公司名称的“加”就是暗指“一加”。不过值得一提的是,一加手机的销量确实比较低,2015年初定的全年300-500万销量,但卖出去的手机比例很小,有爆料称一加2销量还不到10万台。在这种情况下,华为小米任何一家的销量都能直接将一加手机秒杀。

2015年12月,天语手机业务停滞,大部分地区的员工停薪休假,天语手机的官方回复是业务和战略调整,但我想说的是,自作孽不可活。天语手机早期押宝微软WP,结果败的一塌糊涂,回过头来想投入安卓的怀抱,却发现晚了大半截,接着又和Yunos合作,又是赔了夫人又折兵,幸好有海外客户支撑着,要不然天语手机早就改名为“无语手机”了。

除了这些手机品牌之外,还有一些品牌值得缅怀,比如橙品节操、博沃、THL、青橙、大米,这些手机厂商无一例外的都想跟着小米学互联网营销,认为小米模式可以复制,但是他们从来都没想过,自己会输的连买棺材的钱都没有。

友商同质化现象严重、接近饱和的市场竞争激烈,再加上不断挑剔的用户,倘若光靠互联网宣传这个用旧的外衣,恐怕还不能让用户信服,最终只有两个结果,要么倒闭,要么卖掉。至于未来的机会也有两个,要么海外,要么创新。

此刻,我想到了余承东说过的一句话:过了洗牌期,未来的手机行业,只会剩下几家巨头。

过的并不好的手机上下游企业

中天信不是第一家出事的手机厂商下游企业,也肯定不是最后一家,2015年大家提到的关键词里有“资本寒冬”,可能2016年要改为“手机寒冬”,因此,雷军的哽咽或是有感而发。

2015年1月,以手机代工为主要运营业务的东莞市兆信通讯实业有限公司董事长高民自杀,欠了上下游供应商超过4000万。

2015年10月,深圳福昌电子,这家为华为和中兴代工过的工厂也倒闭了,共计欠一百多个供应商3亿多元,金额大的过千万,若最终倒闭,连累了10%的下游供应商倒闭。

同月,东莞京驰塑胶科技有限公司倒闭,这家公司主要为TCL、海尔、酷派、LAVA等手机厂商提供手机外壳,共欠下供应商货款约3000万以及部分临时员工的工资。

同月,东莞金宝电子厂的员工国庆后上班,发现生产线都没了。这家为惠普、戴尔、IBM、佳能、卡西欧、夏普等品牌生产各种计算器、打印机、电子琴、卫星定位器、无线鼠标、手机、机顶盒、液晶屏等电子科技产品的公司,也终于顶不住,把厂区撤掉了。

同月,台湾第二大触控面板生产商胜华科技宣布破产,这家企业也是小米手机最重要的屏幕供应商,不过在大环境的影响下,即使台湾第一大触控面板生产商辰鸿科技,形势也不容乐观。

同月,广东惠州市创仕实业有限公司的股东和核心财务失联,根据公开的资料显示:创仕主业为液晶显示模组、电容式触摸屏及相关产业链产品的研发、生产和销售,公司下设模组厂、背光厂、触摸屏厂和盖板厂。公司主要产品为数码新产品、C-TP等,合作客户有华为、中兴、TCL、海尔、海信、酷派等。到现在为止,创仕目前欠银行3亿元左右,民间借贷3亿元左右,200多家供应商合计欠货款3亿元左右,合计近10亿的债务。而创仕资产估值在4亿元左右(还可能存在水分),严重资不抵债。

上面这些企业,只是我取了几个比较典型的案例,其实,整个手机行业的上下游关系都很敏感,比如芯片、存储、电路板、模具、触摸屏、摄像头、外壳等,可谓是牵一发而动全身。这些企业的倒闭,有的是技术原因、有的是市场原因、或是自身原因,不过毋庸置疑的是,一旦一家发生情况,少则涉及几十家供应商,多则涉及上千家供应商。

实际上,国内的手机行业现在有些浮躁,也带动了一些上下游企业过分看好手机行业,忽略了现实存在的情况,在盲目扩张之后发现资金链断裂,这时想后悔就来不及了,因为手机行业浮动比较大,订单往往不能固定下来,所以到最后这些企业就选择放弃,不得已倒闭或跑路。

从创业的角度上来看,如果能坚持,就坚持下去,马云曾说:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。在这个过程中,很多人都倒在明天晚上,我希望我们阿里巴巴能够渡过明天晚上,看到后天的太阳。”

我也相信,涅盘之后会有重生,东山之后还能再起。

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2015-12-18

京东目前的舆论处境,可以用一句话来概括:一张季度财报引发的围攻血案。故,由衷地给东哥提个醒:长点心吧,明枪虽易躲,暗箭更需防啊!

暗箭的源头来自于京东2015年第三季度财报。财报显示,京东第三季度净收入为441亿元人民币,同比增长52%;交易总额(GMV)达到1150亿元同比增长71%,服务和其他项目净收入为35亿元,同比增长111%,净亏损为5.308亿元人民币,净利润率为0.1%。

原本一张正常的财务报表,却不料成为媒体的眼中钉,肉中刺。一时间,几乎无人谈论,京东Q3财报发布后,业绩股价齐增长,尤其是股价大涨7.7%的事实。相反,京东却在转瞬间成为“招黑体”:最为明显的是,天猫转发的这篇微博。

德国福腾宝(WMF)发微博称,京东与其会面属于公司间正常交流,并未与京东达成合作,且强调线上销售渠道只有天猫。

值得玩味的是,短短几天后,天猫转发的这条微博被作者删除了

而整件事情的源头则是京东全球购此前的一篇新闻

看到前后两张对比截图后,只要大众客观冷静的分析、辨别后便能悟出真相和其中的猫腻。

联想到同一天曝出的花王纸尿裤事件——仅仅一个自媒体人指出纸尿裤有问题,便被长篇累牍的报道成假货泛滥,这也难怪某些抹黑行为可以如此肆无忌惮了。如果京东真的如此不堪,一向敏感多疑的媒体自然应该早就能觉察到,为何迟迟在这个时候才良心发现呢?如此一边倒的言论攻击,别有用心的猫腻暴露无遗。

不过,这也充分证明了一件事。当媒体注入商业资本后,其本质属性自然就会弱化。

回想以往,2012年的内地媒体,在报道牛奶、白酒塑化剂等食品安全方面就多次走偏。有人图一时痛快,吸引眼球,只及一点不及全局。这样做首先害死的往往是行业里做得比较好的龙头企业,因为名不见经传的企业根本没有什么报道价值。而在害死龙头企业的同时,随之殃及整个行业。结果,是一个个行业相继被妖魔化,行业中原本做得比较好的企业也在不断衰落,我们的整体食品安全问题,不是越来越好转,而完全有可能越来越差。

毋庸置疑的是,在传统媒体公信力日渐式微、发行量和广告每况愈下的情形下,一些媒体深谙“好事不出门,坏事传千”的传播规律,背离客观、中立原则,故意不顾事实真相,以负面报道相要挟,向一些企业提出广告、发行等非分要求。

在媒体视商业价值为生命的时代,暂且不论中伤京东各自所怀什么心思。不过,有一点却是十分肯定的,那就是这一众媒体是被某些力量所收买、甚至被包养了。此时,京东正处于快速拉升阶段,谁会如此忌惮京东的快速增长呢?不用说,大家也心知肚明了。更何况,人家有“第一财经”这张嘴,想搞谁、想捧谁,都是分分钟的事情。

反过来想,京东Q3财报到底传递出哪些信息,会让竞争对手如此心急如焚,坐立不安呢?

京东第三季度GMV同比增长71%,第三季度天猫GMV同比增长56%;京东净收入同比增长52%,阿里第三季度净收入同比增长仅32%。这样的增长对比,阿里自然会利用媒体进行用心解读。

此外,尽管京东Q3财报并没有正面披露新业务的进展情况,但是投资人在财报会议中重点提到了京东到家和永辉合作的业务进展情况。按照刘强东的回应,自从今年4月份组建独立团队做京东到家业务以来,目前已经引入超过1万家线下门店、商户,引入的众包物流员工已经超过30万名。京东到家提前两个月完成业绩目标,已经成为国内最大的实物到家的O2O平台。

正所谓,多行不义必自毙。尽管京东在国内被媒体黑成了渣,投资人却给京东投出了赞成票。作为最具洞察力的老虎基金,华尔街认为阿里的布局杂乱无章,无心主业的作法只会更多的拖累财报。出售阿里增持京东的举动,很有可能会持续上演。

从另外一个角度看,京东目前正处于规模扩张的投入期,亏损难免不受人诟病。只不过媒体没有提示民众,京东的亏损是在合理范围内,一旦停止扩张,当下就可以盈利的事实。

京东认为,为了满足资本市场短期盈利要求,放弃扩张的长远市场机会,这是一件极其愚蠢的事情。由此可见,京东不会放弃扩张,未来还会因不盈利遭遇流言蜚语。

在规模扩大、增速加快的大趋势下,在注重品质、严格打假同时,在打造与供应商联动的生态圈的同时,在各大重量级国事场合中亮相的同时,京东不仅要应对来自竞争对手的正面进攻,更要防好对手早已布下的暗箭。

古语云,“小人之心不可有,防人之心不可无”。这正是眼下京东应该装进脑子中的一句训诫,更应该学会实时拿出镜子照出小人,学会自保。

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近日,电信和联通发布了《六模全网通终端白皮书》,围观者有之、叫好者有之、质疑者也有之。虽然看上去不错,电信和联通明年出的定制机全都是“全网通”,但我不由得感觉奇怪,电信以前无论是营业厅还是网厅,不是早称自己是“全网通”了么?那现在的“全网通”又是何故?

电信的全网通其实是“伪全网通”

不知从何时起,许多电信营业厅的门头上就多了“全网通”三个字,按照手机终端和通信行业的规则,“全网通”手机必须要能同时使用移动、联通、电信的SIM卡和2G/3G/4G网络,就比如现在国行的iPhone6S,就属于符合标准的“全网通”手机(可能iPhone6S还要超前,7模20频)。

然而,对于电信来说,“全网通”并不能严格按照上述的标准执行。

江苏常州的市民在化龙巷上投诉“华为B199电信版4G移动手机卡不能用,装上后显示没有卡”,他到移动营业厅办了张新卡,现在换的卡都是4G的。装上后显示没有卡,换别的2G的卡就好用。新卡装到别的手机上也好用。

另外一位网友在手机之家论坛上询问“为什么电信的双卡双待全网通手机用不了移动4G”,有一个懂行的网友做出了这样的回答:“因为电信手机两个卡槽中,只有电信能使用4G,另外一个卡槽只能用移动2G,也就是打电话是全网通,上网就别想了。”

这样的例子不胜枚举,那为何电信要这么做呢?或许还有人为电信辩护:“伪全网通”也是全网通,三家运营商都能用。但我要说你错了。在4G时代,网络流量才是运营商最主要的收入来源,有一部分的发达国家甚至以每个月用的流量多少来制定用户的套餐价格,因此电信不会做赔本的买卖,在全网通手机上限制联通和移动的3G/4G也如“司马昭之心路人皆知”。

不过,“伪全网通”始终不能成为主流,所以电信现在和联通现在合作推六模的全网通手机,但这又是否考虑到了以前的老用户?新用户可以使用GSM、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、TD-LTE、FDD-LTE的2G/3G/4G,全网通手机老用户倘若转网,依旧只能使用联通移动2G,这种情况对老用户是极不公平和极不合理的,不过用户就算投诉到工信部也估计不管用,店大欺客的事情出现在电信身上也并不奇怪。

电信为什么依赖全网通

从电信和联通共享网络的时候开始,就注定了通信江湖的不平静,现在鼓足了劲推“六模全网通”,作为白皮书背后最大的得益者,电信更是向对外暴露了其以后的野心。

1、制式打通

移动、电信、联通三家运营商在移动互联时代都有各自的制式,从全球范围上看,电信的CDMA比较小众化,再加上CDMA专利在高通手上,如果要用到CDMA的话,手机厂商还需要向高通支付一笔不小的专利费,这样加重了生产成本,因此无论是手机厂商的行货水货,能支持CDMA的实际上并不多。所以江湖上流传一个段子——“一入电信深似海,从此手机不好买”。

由于这个主要原因,电信从一开始就成为全网通手机的忠实拥趸,直到现在。

2、网络共享

全网通是未来的趋势,这无法改变,一旦移动加入进来,对用户来说是好事,可以不用换手机就能随便换卡,三家运营商随便挑。但是还有两个问题,一个是4G基站的共享,也就是说4G环境下如果自家信号不好就切换到另外一家的基站,这点上移动比较吃亏,因为移动的基站数量比电信或联通要多;另一个是手机硬件,以前的全网通手机都卖出去了,不可能再回收过来发新手机,那么在对待老用户方面怎么办?尤其是买过电信“伪全网通”的用户,可不要重蹈当年回收小灵通时的覆辙,要是被老用户联名起诉,估计也是电信比较头疼的问题。

3、手机厂商

或许,不久之后,只支持一家运营商或两家运营商的手机历史会一去不复返,手机厂商们以后也都生产真正的全网通手机,这对于用户来说是有利的,当然,电信是最大的受益者,毕竟小众化生产变成了大众化生产,这样也便于用户转网,不过那是后话。照目前的形势来看,联通和电信的合作比较多,还在包括传输、漫游、共享基站等多种渠道展开了比较深的合作,因此联通用户转网到电信的可能性最大,转网成本也最低。

从这三点看来,联通与电信合作有些亏,移动加入进来更亏,这也就是电信所力推全网通的原因。其实我现在挺为联通感到悲哀,“吴蜀合力抗曹魏,怎料东吴失六郡”的史实,希望不要发生在联通身上。

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