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2011-08-18

最近,有权威市场研究公司IDC发布的最新数据给了诺基亚当头一棒:今年二季度,苹果公司占据全球智能机市场19.1%的份额,完成了对传统手机霸主诺基亚(15.7%)的历史性超越。

这则消息一出,苹果们和安卓们弹冠相庆,一撮又一撮的潮人们跳出来秀自己非苹果不嫁非安卓不娶,指责诺基亚这里不好,那里不中。然而诺基亚真的就是这么不得人心吗?我看这不是偶然,而是必然。

曾几何时,诺基亚就是手机的代名词,曾几何时,诺基亚是一个象征,是一个符号,曾几何时,诺基亚是一个必需品。作为一个企业,他成功了,这是人心所向。而这个曾几何时,是过去10年,是去年,甚至就是上个月。份额排名第一的时候不去说了,全球第二也还算不上得人心的话,那让新国货们情何以堪。

可惜的是,诺基亚不得人心也是必然了。他在那个位置待的时间太长了,长的让他成为了手机的代名词,成为一个象征,成为一个符号,成为一个必需品。作为一个标志,他也成功,但是这成功确实必然要走向没落,这也是人心所向。

现在,大家都在争执着是苹果还是安卓,造成了诺基亚的没落,或者二者都是。是新的操作系统?是硬件配置提高?还是应有尽有的应用?究竟是什么让诺基亚步履艰辛。

实际上,让诺基亚步履艰辛正是我们。现在的我们追求的更多,更个性,更时尚,更独立,也更跟风。我们会直接的说出对这些无关紧要的事情的看法,甚至是去指责和谩骂。因为我们接受到的东西更多,更复杂,也更不容易辨清是非。我们更多的去不断的追求,去追逐,而缺乏思考,更忘记了怀念。好像只有将以前的追求,一个一个都抛弃,换成最新的,才会开心。所以,诺基亚这个曾经的追求,作为过去的标志被抛弃了,被新的追求所替代。喜新厌旧就是人心所向。

然而诺基亚真的应该承担这份人心所向嘛?可悲的是,那一个又一个追求,并不能真正的完全代替诺基亚这个步履维艰的巨人。但是你选择了苹果或是安卓,便真的高诺基亚一等了?完全没有吧,它们都不是跨时代的产品,不会像视窗取代DOS那样,引起变革。实际上,这些更类似于装机时选择XP还是win7。如果说是纷争,那就想想当初,windows、Liuix和Mac的系统之战。当然我想现在很多喊着安卓好的人,需要拿出手机上网查查这些典故。

也正因为不可能真正的被替代,诺基亚更加的被人为的推向了风口浪尖,尤其是在貌似最被重视的市场,中国。在这里有一种东西叫水军,还有一种习惯叫做贬低别人提高自己。注意,是贬低别人,提高自己,而不是提高自己,超越别人。于是乎,铺天盖地的新闻、帖子、留言、博客、微博应运而生。诺基亚每个月的报表,不断被经济砖家断言着就要衰败。真不知道一个2011年财富全球500强还排在143位的公司,怎么这就么不抗折腾。

诺基亚的手机天天被苹果们鄙视,(暂时苹果们已经不鄙视诺基亚了,因为苹果们在等iPone5,以便去鄙视iPone4)。塞班的系统天天被安卓鄙视,全然忘记根本没见过Liuix。至于应用、游戏,不要说了,反正我没听说过那款手机可以装上几万个应用。最后说明一点,说这些的几乎都用着全世界最贵的苹果和中国最便宜的HTC,以及注册过的应用。所以,诺基亚的步履艰辛,与人们爱好时尚和追求潮流的性格有关。

2011-08-17

搭载高通SnapdragonS3双核1.5G处理器,配备266MHzAdreno220GPU图形处理器,1GRAM手机内存,4GROM机身存储,4寸夏普的屏幕,1930mAh的锂离子电池,800万像素相机,F2.4大光圈,数字防抖。售价仅为1999的小米手机正式进入智能机市场。如此高性价比真是让人大跌眼镜,从手机操作系统MIUI、手机软件米聊到现在的小米手机,它将软硬件进行了整合在移动互联领域走出了一条新路也标志着国产手机正式开始抢占智能机市场。

从早期的魅族M8一枝独秀到现在的M9、联想Ophone、阿里云手机、华为云手机、OPPO、步步高、金立。国产机正在渐渐摆脱山寨机的骂名往智能机过渡,毋庸置疑这是大势所趋。自从iPhone、HTC、三星、摩托等洋品牌占领国内智能机市场,国产品牌一直没能有所作为。现在借着Android的热潮国产品牌纷纷开始了智能之路,捍卫国产机的尊严赢得市场份额这条路任重而道远。

谈到国产机得智能之路就不得不提魅族M8这款手机了,这是据我了解的第一步真正意义上的国产品牌智能机。在当时iosandroid还没在国内扎根的情况下确实引起了不小的轰动,销量也不错。当时的智能机以WM塞班ios为主,受了ios绚丽的用户界面的影响和WM略显智能的操作与扩展性,M8选择以wince为内核并配上绚丽的UI走出了一条国产机的智能创新之路。这使买不起苹果和厌倦了WM复杂的操作的机油们有了新的选择,所以它的成功不是偶然的。当时其它的国产机大多都是MTK+吸费软件完全没有竞争力。但后期M8受到软件资源的限制与高返修率渐渐告别了智能机市场。年初魅族的新机M9被炒的很热,这款完全基于android只是在UI上稍微优化的机子毫无其它核心竞争力,没有丰富的ROM和2400多的价位也让不少人放弃了魅族转投洋品牌,据说魅族新出的M9也是投诉率颇高。

可能是吸取了魅族失败的教训,小米手机在这方面做的很好。首先它不急于推出移动终端而是给玩机发烧友们提供深度优化的操作系统MIUI,说来也神主流的智能机都可以刷它的ROM而且BUG也不算多,UI很有个性很非主流,这深得年轻人的喜爱。后来又在移动互联上推出了米聊这款软件,让人们渐渐放弃了传统的SMS。市场上同类产品微信、和信。。也如雨后春笋涌向出来。在这两款产品取得成功后在这个时机推出小米手机并深度整合MIUI与米聊并提供丰富的ROM让人们对这款手机充满了期待。小米在智能之路上走出了一条非主流的创新之路值得其它品牌借鉴。小米手机1999的价格优势与顶级的配置将会在智能市场上掀起不小的波澜。

让我比较失望的是联想的Ophone与OPPOFINDME。联想当时想自己提供一个移动开发平台供开发者为Ophone开发应用,可后来不了了之。它的那款机子也比较失败,在系统流畅度UI的设计与用户体验上都与同类产品有很大的差距。后来Ophone沦为联想电脑的赠品,联想在智能机领域也没有大的手笔。而OPPO也要想进入智能机市场不惜花重金请来雷昂那多为其拍摄广告。说实话我是没看懂它的广告,FINDME?难道是标榜GPS功能?在其它方面完全没有介绍这怎么来吸引机油们。OPPO在国内还是占有一部分市场的,要想自己的用户购买自己品牌的智能机还需做出努力,在用户体验上多下功夫。

标榜云计算的阿里云手机与华为云手机开创了另一条国产品牌的智能之路。云计算现在被炒的很热,我们现在用的软件以及各大IT厂商提供的服务无不在贯彻云计算的理念。不过我觉得在中国市场云计算还不够成熟还需不断完善。包括前端时间的chromeos现在也听不到什么消息了。可以肯定的是云计算是大势所趋,这两款手机能否赢得市场的青睐还是用户说了算。

另外步步高金立包括百度都传闻将推出智能手机,我想这是好事,更多品牌的涌现与竞争将推动移动互联不断发展。当移动终端完全进入人们的日常生活我希望市面上不再是HTC苹果这几个牌子。更多的国产品牌在保证配置与系统的前提下多注意用户体验做出一些具有品牌个性的产品并且在价格上压低一点前景应该还是可观的。总之,国产品牌手机的智能之路任重而道远。

2011-08-16

昨日,看到谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动的消息,感触颇深,遥想当年,黑白屏的时代,诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子四强何等的风光,如今,爱立信走了,西门子离开,曾被大众认为是凤凰涅槃的MOTO竟也如此的离场,这个世界只剩下垂暮的诺基亚。再翻翻谷歌的历史,这是谷歌迄今为止最豪放的一次收购(2006年16.5亿美元收购YouTube;2007年31亿美元收购Doubleclick),虽然价格惊人,125亿美金,溢价60%以上,但对于谷歌来说很划算。作为互联网上的大佬级人物的每次出手不仅掠夺舆论眼球,也实际影响互联网格局和竞争对手。试问,谷歌这次为何大手笔收购?谷歌又能从中获得什么?

为何大手笔收购?

1、专利?

据相关资料显示,摩托罗拉移动的专利达1.7万件,涉及无线领域各个方面,谷歌把摩托罗拉收入囊中后,足以应付目前的专利危机,也可以和苹果在专利的对抗中一决高下。谷歌CEO拉里-佩奇在收购后一项声明里也坦承,收购摩托罗拉还会进一步增强谷歌的专利实力,以更好地保护Android系统免受微软、苹果和其他公司的侵权诉讼纠纷。面对HTC侵犯苹果专利,欧盟把三星Galaxy 10.1平板电脑拒之门外,和微软2011年第二季度向HTC收取6000万美元专利费。谷歌在专利之战上欲借摩托罗拉获取竞争的更多优势很明显。

2、软硬件整合?

谷歌在互联网的确是大佬级人物,创造了无数互联网的里程碑式的奇迹,但在硬件方面毫无任何资本可言,更何况移动互联网这一块大蛋糕,谷歌不可能不动心,特别是谷歌有着软件方面的优势资本,再加入摩托罗拉后的增势增力,势必影响互联网,影响竞争对手,特别是微软。甚至小米科技董事长雷军在其微博中说:“产业剧变:谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动。此举充分说明了智能手机的竞争就是‘硬件、软件和服务的铁人三项赛’。”雷军甚至大胆预言:下一步就是微软收购Nokia了。前Google全球副总裁、创新工场董事长李开复在腾讯微博上否定了谷歌收购摩托罗拉是为了软硬件整合,谷歌此举为了专利。

又能从中获得什么?

当破产的北电专利,都能卖到45亿美金的时候,可见某些公司把这专利已经看成抑制Android的导弹了。而这下,谷歌买了MOTO,建立起了自己的防御体系。不说MOTO本身的价值,至少一点可以保证了——Android的成本会保持优势。

然后是严重打击了苹果。众所周知,Android并不是谷歌的现金牛,甚至还不是明星,而IOS可是苹果的明星加现金牛。Android可以继续3年,5年,10年不赚钱,甚至永远不赚钱,因为Android可以只提供一个为谷歌其他业务创造利润的通路。但是ios的iPhone可不能不赚钱。苹果的流畅,是基于软硬件一体化的,封闭性的一体化。而有了硬件的谷歌,或者说有了系统(软件)的MOTO,有更一步整合,优化流畅度,用户体验的基础。其次也抑制了微软,毕竟WP7还是要靠软件授权盈利的,而且这让微软从Android上赚钱变得更困难了。

因此,收购MOTO不但可以保证谷歌可以在移动互联持续保持竞争力,同时可以保证Android真正放心的进入平板市场。这又威胁了苹果,又抑制微软——平板市场是会影响移动PC市场的。

同时谷歌慷慨的表现,给了合作伙伴极大信心。这虽然是不着力的一点,但也许是这125亿最有价值的地方,让合作伙伴看到了谷歌对Android的呵护和决心,让大家更死心塌地的发展安卓,正所谓得人心者得天下。

最后,个人支持下谷歌。同时表示很不喜欢那种天天拿着专利和知识产权说事的企业。研发和技术是为了更好的创造产品,而不是为限制别人积累筹码。另外,开始支持Android,谷歌这次反击,加上前一段的Google+,让我相信,谷歌虽然很庞大,但是还有热血。

如今,如果你经常逛商场或电子街,就会发现许多一线品牌的电视把市场重点放在了3D电视上,同时,随着3D电影的火爆,消费者也渐渐喜欢上了这个新兴事物。但是对于消费者来说,对3D电视技术还是属于迷茫期,因为在目前的3D电视市场中,有两项技术,一项是不闪式3D电视,一项是快门式3D电视,而普通消费者无法从技术上分辨孰优孰劣,只能从图像显示上区别效果。

从客观的角度上看,消费者如果选3D电视,首先比一下3D电视的眼镜,如果3D眼镜的重量过重,消费者要看完一部两个多小时的影片会很累,特别是针对本身就戴眼镜的消费者;其次是3D电视的观看效果,看看在周围有光亮的时候,3D电视会不会有闪烁,自己体验一下眼睛的舒适度;最后是大幅度摆动头部,戴上眼镜多角度观看3D电视的影像效果怎么样,会不会出现模糊甚至黑屏的现象,再将眼镜旋转一定角度再看看影像效果,期间,还可以进入工厂模式,看一下电视的刷新频率以及3D影像分辨率,刷新频率越高,3D影像分辨率越高,3D效果就越好。

其实,无论消费者选择哪种3D电视,都应该亲自仔细体验一下3D影像的效果。在上周六腾讯家电频道主办的“博客/微博达人3D电视品评会”上,我和十几位朋友一同体验了LG的不闪式和三星的快门式,并给填写了3D电视技术的调查问卷,从最后的综合得分上看,LG不闪式3D电视在闪烁、便利、舒适、头晕、疲劳、立体感、亮度、角度、重影、清晰十个项指标中,要明显优于三星的快门式3D电视,而以上的十项指标正是影响用户体验度的关键因素,因此,不闪式 3D电视性能和受欢迎程度要高于快门式3D电视。

(左侧是不闪式,右侧是快门式)

据悉,LG在去年底就已经推出了不闪式3D硬屏,继LG后,各个品牌也纷纷推出了各自的不闪式3D电视。据业内权威数据分析机构的数据上看,目前国内3D市场中不闪式3D电视的销量节节攀升,预计今年国庆将占据6成以上的市场份额。也有细心的顾客发现,在观看当下炙手可热的3D版《变形金刚3》时,各大影院提供的眼镜就是不闪式3D眼镜。相比于电影院提供的3D眼镜,3D电视附赠的眼镜就显得更加的专业、时尚了。

由此可见,使用不闪式3D技术,或许是近期3D电视技术的发展方向,无疑会给用户带来更好的观看体验,也能给电视品牌带来新的机遇。此外,不闪式技术采用的3D眼镜不需要电力驱动,完全避免了近距离的电磁辐射。同时,它也没有收发信号时的开关动作,也就免去了闪烁的顾虑,从而不必担心会发生头晕、恶心、眼睛疲劳等现象,让用户在收看3D电视时,完全沉浸在3D界面带来的震撼世界里,丝毫不受舒适度影响。

目前市场上也有裸眼3D技术,但并不完善,尚处于起步阶段,一旦裸眼3D的技术成熟,必将吸引更多的公众的关注,曾有专家预言,裸眼3D电视将势必取代整个3D技术电视业。

且不论未来哪种技术能成为主流,但能肯定的是,3D电视技术的推出,可以说是彩电领域的一场革命。只要3D电视开始普及,则意味着当前彩电产业链的整体切换,将覆盖3D内容制作、传输、存储以及外接设备的全方位产业链,创造巨大的产业商机。可以预见,3D电视将成为未来的消费主流。

2011-08-15

昨日,看到盛大宣布进入电子商务领域,矛头直指淘宝,原盛大金酷游戏CEO葛斌斌宣布淡出游戏,涉足电子商务,出任品聚网CEO,与淘宝展开直接竞争的消息。我只能说,盛大很天真,无论如何,我目前不看好盛大的这个C2C平台,虽然淘宝有这样那样的问题,但是目前国内电子商务格局已经稳定,短时间内很难撼动。而且淘宝早已储备了大量现金,另外随时可以上市,如果我是陈天桥,肯定不会和马云死磕。

就目前来说,盛大C2C平台对外宣称的一些话根本不能站稳脚跟:

一、“从源头上杜绝假货”

即便整个平台全是B2C也抵挡不了假货的蔓延,马云曾经说过,如果关了淘宝就没有假货,那立马就关了淘宝。淘宝不生产假货,出现假货的原因还是因为市场因素造成的。

所以盛大C2C平台要杜绝假货,请问怎么杜绝?你能赔付就了不起了?你知不知道淘宝商家绝大多数都是参加了先行赔付的,但是假货还不是一样的多?该概念根本没抓住问题的关键点,关键点是真货和假货如何区分。你说你财大气粗你敢赔,那买家说是假货卖家说不是假货的时候你赔还是不赔?你还不是一样要仲裁要判断,真货假货你知道怎么区分吗?

二、“一年时间平分网购市场,两年时间超越竞争对手,三年时间公司成功上市”

如果我没记错的话,当年百度有啊也说过同样的话,盛大虽然现在给C2C平台首轮投入2亿,但2亿对于淘宝来说,连一天的交易额都不到,你拿什么超过人家?

所以现在盛大C2C的份额能超过拍拍就不错了,中国网民最不可撼动的是习惯,已经习惯了去淘宝购物,凭什么跑到你盛大来购物,你拿什么来吸引人家离开淘宝到盛大?别说你那1.2亿用户了,那些用户只是在盛大玩网游和看书,人家现在网上购物还是去淘宝、拍拍和京东、当当,人家凭什么因为玩了你盛大的游戏就要在你盛大网上购物?再说了,百度的流量不比你多?腾讯的流量不比你多?还不照样玩不过淘宝。

再看盛大C2C平台的CEO,我无语的笑了,从媒体对他采访时的对话可以看出是个彻头彻尾的电商新手,对淘宝毫不了解,他说的那些措施,什么先行赔付之类的,淘宝早就扎扎实实的在实施了,他说的所谓的创新模式,无非是淘宝已经推行了两年的“分销平台”。

腾讯旗下拍拍以如此强大的腾讯平台实力支撑,苦战这么多年尚不能撼动淘宝分毫,一个对电子商务和淘宝基本不了解的人,也没有腾讯这样资源优势的平台,凭什么围猎淘宝?无非是炒作而已吧。

虽然淘宝等需要一个有力的竞争者,可是也不是什么公司都可以的。我觉得网络商业的竞争不完全等同与现实生活商业的竞争,因为人都有先入为主的思想。正如我们不知什么时候养成的一上网就挂QQ的习惯一样,我们一网购就会想到淘宝。也许盛大的炒作会带来三天的热度,但当热度散去时人们总会回归的原本的轨道中,其实淘宝的准入门槛低造成假货泛滥也有其利端,过那么百万的卖家就是淘宝最好的广告,也许许多小卖家只是为了好玩,但个体的朋友又组成新的圈子,正是这二维的圈子造成了如今淘宝的繁荣。

如果盛大仅仅为了杜绝假货而阻止那些小卖家过一把“老板”瘾的话,那么盛大的衰期将会更早到来,如果盛大没有新的经营模式没有更好的经营理念没有雄厚的资金为其前期做宣传的话,马云完全可以等着看陈天桥的笑话。

最后给盛大的建议,其实盛大应该向游戏商城方面走,毕竟盛大最核心的地方是游戏。虽然垄断了网络小说这一块,几个大的小说网站全部收购,但是也造成了眼下玄幻类垃圾小说横行的局面,并且这种同类别的小说转化为影视或者游戏后劲不足。结局可能会像百度有啊一样,有了一阵子,结果还是没了。

2011-08-12

最近,知名网上鞋城乐淘打起了价格战,自8月1日起,全场满300减100,8.18店庆日当天,更是200减100的半价促销,在低价的基础上又做了减价,这不禁让大家感到疑惑:乐淘不是在赔本赚吆喝吗?

疯狂的网商店庆

众所周知,6月份京东商城为店庆日投入了史无前例的促销力度,8万件半价IT数码产品、5000台半价笔记本、88元手机、四折起家电不限量抢,刘强东也在微博上宣布,6.18当天就收到订单40万份,订购金额超过2亿元。

随后,红孩子也举办了7年来规模最大、营销力度最大的一次店庆,从线上到线下,从促销到会员回馈感恩,旗下redbaby红孩子母婴网站和binggo缤购网站,以及旗下红妈妈社区网站、全国分公司,动作连连。当然店庆过后,红孩子的付出也得到了相应的回报,店庆期间新增加注册会员20余万。

8月,乐淘网在8月1日-8月31日的三周年店庆期间,共储备上亿元用于备货以及回馈活动。其中包括耐克、阿迪、达芙妮、愤怒的小鸟等180多个乐淘网涵盖的品牌,以及一万六千余款式商品参加本次活动,让利幅度最高至50%。除了9元秒杀活动外,还推出了全场满300元减100元的活动,8月18日店庆当天促销活动更是升级为满200元减100元,这在鞋类网商店庆中,是史无前例的。

自此开始,众网商纷纷跟风加入店庆行列并使出促销杀手锏,而对于众多电商来说,如何在这场厮杀中分得一杯羹已成为衡量其实力的重要标杆。

疯狂的网商价格战

在6月份,京东商城率先打出店庆促销旗号,而其他网商也并未善罢甘休,比如当当网就给予了强烈的阻击,推出了“轰响年中庆愤怒第1炮”的促销活动。不仅全场各类商品打出超低价,同时消费者还可以获得百货满150返50元,电脑/数码类满500返50元的优惠。

很显然,当当网就是在价格和品种上打击京东的软肋,当然得益的不仅仅是当当,还有消费者。其实熟悉现实卖场的人们都明白一点,所谓店庆或其他庆祝都是浮云,唯有降价促销才是其题中应有之意。

在电子商务如火如荼的今天,B2C对于C2C和B2B的优势和分野已经逐步呈现,价格和质量并重俨然成为其决胜电子商务的法宝,但同时,B2C之间的较量也就成为了关键之战,谁能笑到最后,关键在于价格,用最优惠的价格吸引最稳固的客源。

在网商中的鞋类领域,乐淘、好乐买、名鞋库等网商也即将迎来新一轮价格战,从乐淘三周年店庆的幅度就可见一斑。价格战的背后其实比拼的就是实力,鞋类B2C的王者位置只有一个,而谁的资本最强、质量最好、信誉最可靠、口碑更有力,最就能成为王者,而一切的一切,核心依然是资本。在经营方向、战略趋势基本相似的大前提下,资本将是决定一切的关键。

从目前看来,乐淘敢于下血本全面比拼价格在于它比另外两家更具实力,一方面立足于三周年的沉淀,让其成为国内鞋类电子商务当之无愧的NO1,而在早前秒杀人数参与多、注册用户多,这是较之其他二者为优的契机,也使得乐淘在消费者群体中的口碑越来越好。

我相信,鞋类B2C价格血拼还会持续很久,谁能笑到最后,其实就在于谁能把资本运作到最好,把价格降到最低、服务做到最优、质量保证最佳,最终将是洗牌的延伸。

这几年,美国乃至全世界最被追捧的高科技公司,非“苹果”莫属了。苹果成为21世纪美国创新,高科技的象征,硅谷的霸主,科技股的龙头股。如果说,上世纪90年代是微软的天下,那么21世纪的这10年,苹果后来居上,挑战微软巨人,成为美国和全世界的科技巨人。全世界的俊男靓女们,宅男宅女们都为拥有一个iPhone,一个iPad,一个iPod,作为他们跟随潮流以及时尚的象征。每次推出新产品,全世界的苹果迷以及非苹果迷们,蜂拥而上,就像****教徒去麦加朝圣一般虔诚。

史蒂夫.乔布斯七次登上美国权威杂志《时代》的封面。时代杂志这样评价史蒂夫.乔布斯:“他改变了世界。确实是如此!”苹果公司因为拥有一个像史蒂夫.乔布斯这样的巨人,一跃而起,赶超微软,戴尔,用他超越世人的非凡想象力,创造力,还有强硬的控制力,在他的带领下,苹果飞速发展,10年来,一次次的用苹果的产品,撼动了整个世界。苹果的崛起,使得世界电脑,手机,音乐三大市场重新洗牌,三大市场的巨头纷纷感到苹果给他们带来的巨大压力。当然,苹果的成功,富有传奇色彩的成功,也打上了史蒂夫.乔布斯的个人浓重的印记。

我想,远在大洋彼岸的中国,在享受苹果产品带给国人便利的同时,是不是应该反思一下,我们自己呢?我一直在想,为什么这个拥有13亿人口的超级大国,这几百年的时间,从未诞生一个像苹果,微软这样的公司呢?中国,拥有5000年历史的文明古国,是否真的融入新时代呢?还是一直在沉睡?我们的祖先,曾经创造了四大发明,但是我们并没有用到刀刃上,反而是被西方人活学活用,用火药制造了火枪,几百年前,调转头,把我们打了个措手不及。我们早就拥有了珠算,数学定理,天文天象等等,但是我们却没有形成数学,天文学,化学,物理,医学等等这些系统的学科。我们一直在总结前人的发明创造,却没有自己突破性的发明创造。我们还要跑到大洋彼岸,去学习自己祖先早就有的这些学科。我们好像一直在复制别人的思想,但是却不能复制别人的智慧。我们好像一直在山寨别人的创意,但是却不能山寨别人的创思!试想,这100年来,我们真的有引以为傲的创造,发明吗?没有。这是不争的事实。如果没有苹果,微软,世界真的会就此不同。我们的差距在哪里呢?

很多人会反观我们的教育。中国的教育,是一种精英教育。其实我们学习的是重复的知识,但是我们还要考试。反反复复得算,反反复复的背诵,如果不做,升不上重点初中,升不上重点高中,升不上重点大学。你急,全家人也急!也许你不急,但是你家人急!我们的一代代天真的孩童们,就在这种填鸭式的教学中,成长,过去的童真,调皮,突发奇想,都被慢慢的,无情的扼杀。美国的教育,是一种天马行空的教育,孩子的一切,都被保护,调皮,淘气,甚至是妄想,都是被尊重和保护的。我们的教育差异,从一开始也许就是差距的起点。

反观我们的大学,大学早已不像大学,是个权力机构还差不多。教授都去当领导了,哪还能有时间去做学问?在中国这样官本位的社会,官权是何等重要?教授不像教授。哪来的发明?哪来的创造?哪里的货真价实的论文?抄袭,潜规则等等,五花八门,出来的学生,逛了一圈,如同旅游了一样。我们的大学,早已不是蔡元培先生极力倡导时的大学,独立,自由,民主。何谈?教授治校?一切都跟权力,利益挂上了钩,难出真正的学问。在欧美,发明创造几乎都是大学里搞出来的,并且运用到实际操作中,从而带动科技,经济,生产的飞跃。斯坦福大学,由于诞生了很多发明,培养了很多著名的硅谷ceo,所以产生了良好的循环,大学也日渐兴盛。

反观我们的知识产权保护,也是不令人满意。我们的山寨产品,一茬接着一茬,犹如滔滔江水,绵延不断。一旦有创意,还不够盗版的挣得。日本,1957年,推出了知识产权保护法。很好的保护了日本所有的发明。当然,正因为强大的保护,日本才诞生了诸如,索尼,丰田,松下,这样的巨头公司。索尼,上世纪推出了令世界刮目相看的卡式收录机,便携式cd机,当然还有卡拉ok,日本的索尼,一举成为世界电子市场的巨头。上世纪,70年代,日本汽车开始进入美国市场。日本人很好的利用了本地化这一概念,根据美国式汽车的汽修设备都在车下,导致修车不方便的情况,将日本汽车的汽修设备改装到车身表面,这一经典创意,大大的方便了所有购车客户,从而使得日本汽车顺利打入美国市场。

反观我们的借鉴。我个人不太喜欢日本和韩国人。可是,说实话,我不得不佩服他们的借鉴能力。唐朝时,日本学习了我国的大唐文明,继承了我国唐朝的衣钵。至今,还保留我们祖先的文明。近代时,他们搞了明治维新,迅速强大,欲将中国彻底踩在他们脚下,还屈辱的称我们为“****人”。50年代以后,他们在废墟上重建家园,一举成为世界第二经济强国。他们将漫画,卡式收录机,卡拉OK进入我们中国人的生活,也卷走了我们大量的钞票。试想,80后,有多少没有看过灌篮高手,一休哥,机器猫,花仙子,侦探柯南呢?而我们的漫画产业呢?还在喜洋洋与灰太狼的水平上。而韩国棒子,也不是省油的灯。用早年的韩剧,赚取了多少无辜中国人的眼泪。一部大长今,让韩国料理席卷中国。更重要的是,三星,LG这样的韩国巨头,也来瓜分我们的市场。不得不佩服,三星,LG在手机,液晶电视,冰箱以及其他家电上的独特设计,韩国棒子的灵感来源和取胜的法宝就在于产品设计。而我们的产品,设计还是千篇一律,没有多大的创新。我们传统的物流业,还在简单的搞人力操作运输。都说欧洲人懒,没错,福利制度太好,人也跟着越来越懒,没事儿干,也能过的有滋有味。但是西班牙人独创的zara式高压式物流,不到20个小时就将产品运出,何等的想象力?我们为什么没有这样的巨大飞跃呢?

反观我们的严谨,我们真的不如德国人严谨。德国人可以用100年用心做一个螺丝钉,我们是不太可能的,我们有钱都去炒股票,炒楼去,购买奢侈品,哪有时间去做一个螺丝钉?所以我们没有德国的西门子这样的企业。

反观我们的高科技产业园,我们中国高科技的产业园,大大部分是个空壳,哪来的高科技产业?大片的土地闲置,哪来的创新?让我们看看台湾的新竹高科技产业园,每年,这个实体的产业园,创造的产值占据台湾国民生产总值的10%。而我们呢?我们的高科技产业园甚至没有创造出新的就业。大学生毕业后,还在从事传统产业,为什么大学生拼了命,求爷爷,告奶奶,也要挤破头进入政府事业单位,国企?因为其他产业创造的价值小,利润低,而在这些行业利润高。并且在中国,垄断的利益占据了一切!为了能让自己过得舒服,只好拼命进入!这个热门的公务员,年年热的烫手!因为他在中国是被保护的特权阶层。但是这个行业,不代表国家的未来,不会有任何的创新。

我们还在走着前人的路,但是,扭扭歪歪,却走得并不好。我们总是高喊着创新,产业升级的口号,但是行动却迟迟跟不上。我们是一个缺乏创新的民族,我们只能塌下心来,认真的脚踏实地的学习,严谨,一丝不苟。请取下虚伪的面具,真诚的擦亮眼睛,看看这个世界。从表面看到本质。我们现在没有“苹果”,也没有“微软”,期待将来会有吧。

2011-08-11

随着《哈利波特7》最终篇的火热登场,风光无限的《变形金刚3》渐渐淡出了人们的视线,然而对于其中四家中国品牌的植入式广告却深深印入了每一位观影者的心中。除了那句最具争议的“舒化奶”之外,出镜率最高的无疑便是LENOVO那六个简单的字母,影片中不仅成为男主角的个人笔记本,更变身成为拯救地球的变形军团之一,令“钢丝”们大呼过瘾。据悉,当初提案的中国内置广告企业曾有近10家,可最终根据行业领军、品牌知名度、与影片的契合度等综合因素而最终选定了4家,联想最终方才堪堪胜出。

作为全球笔记本电脑的领导品牌,联想始终凭借着业内领先的前沿科技和雄厚的研发力量,深入洞察用户的需求,打造出真正实现工作与生活完美平衡的笔记本产品。既能传承经典血脉,又能不断超越创新,或许正是这种勇于挑战的精神成为派拉蒙选择的理由。事实上,无论在任何领域都充满着竞争,在商用台式机市场上更是每家电脑商家的必争之地。

对于很多公司和企业来说,在配备电脑的时候为了稳定性,基本上都会选择各个品牌的台式电脑而不是组装的兼容机早已达成了共识,然而究竟选择什么品牌什么型号的商用机往往成为采购部门苦心思量的问题。事实上,虽然每家企业都会进行数量可观的招标采购,可商用市场早已透明化的价格体系却令买卖双方都煞费脑筋。“大基数、低利润”作为商用机市场普遍存在的困境,往往会出现大量性能同质化的产品,由此,谁拥有更高的产品附加值,谁为客户想得更周全便可突出重围,赢取主导地位。

据《2010~2011年度中国IT品牌调查报告》统计,联想的家用台式机市占率达40%,与戴尔近30%的占有率稳坐头两把交椅。而在商用机市场上,联想更以近45%的惊人成绩傲视群雄,究竟是什么令LENOVO成为中国电脑市场的个中翘楚?笔者随手翻出一款联想最新机型商用台式机的说明,答案便不言而喻了。

“长达28年呵护商用客户IT需求的丰富经验,覆盖全球的国际研发体系,历经12道质量管控环节层层把关,46间环境、电磁、安规等实验室严格测试,平均无故障运行时间(MTBF)达到100000小时,通过国家电磁辐射最高标准(B级),低辐射显示器,远低于国家标准的最新降噪技术,原IBM国际专利的TVT技术(ThinkVantage Technologies),支持最新Intel博锐技术,最高的安全机制,信息标识定制服务……”这便是联想最新款商务机ThinkCentre M8300系列所具备诸多特色中的一小部分介绍。

高品质、易管理、绿色环保、专业按需定制,当所有这些顶尖特性都凝聚成短短的六个字母出现在《变形金刚3》这部举世瞩目的国际影片中时,一切赘言都已失去了效用,当“以人为本”真正成为一个品牌理念的终极精神时,还有什么理由拒绝它呢?笔者衷心希望,能有更多的品牌也以这四个字为发展基石,保证技术的同时更多注重产品附加值的提升,为商用台式机市场,甚至整个中国电脑市场注入全新的生命与活力。

昨天看到一则消息,诺基亚拟在北美停售Symbian智能手机,全面推广WP7手机,由此可见,塞班系统即将退出时代的潮流,诺基亚则押宝WP7,希望能借WP7起死回生。一代手机霸主,瞬间土崩瓦解,关键在于未顺应智能化潮流,还沉迷在简单的通话和短信应用内。但此时,安卓风头正劲,连苹果都挡不住,诺基亚更无力回天了,想办法避过安卓风头再作打算,保份额两年后再来个回马枪,那样可能还有机会。

再看诺基亚中国市场,记得不久前,诺基亚发布第二季度业绩报告,在过去的一年,公司在大中华地区的手机出货量下降了52%。市场调研公司Gartner估计,诺基亚在中国的市场份额从去年同期的23.5%大幅下降到了19.1%。

诺基亚还更换了一批高管,但令人难以理解的是,仅任命了一位临时的中国业务负责人,即由全球销售总监科林?吉尔斯暂代,却没有任命一个长期负责人来拯救中国业务。

诺基亚财报读起来很糟糕,在中国的实际情况更糟,因为苹果公司等竞争对手正在迅速抢夺这个全球最大手机市场的份额。中国是诺基亚在全球的最后一个主要市场,诺基亚在华市场地位依然强大,除非诺基亚快速对其中国业务进行认真变革,否则它可能将无法继续作为一家独立公司而存在。

有研究机构表明,诺基亚在中国上层中产阶级和富人客户中仅占10%的市场,就在三年前这一比例还超过50%。和百思买、家得宝等退出中国市场的西方公司一样,诺基亚并没有对当地消费者的需求给予足够的重视。

诺基亚因为一个愚蠢的策略而失去了迅猛发展的中上阶层市场。诺基亚以低价进入了低端市场,却不知道,即便是较贫穷的消费者往往也愿意买高价手机。诺基亚错误在于,他们没有理解到这样一点:中国人如今在许多产品上不再对价格敏感,他们买东西经常是为了炫耀。对大多数消费者来说,手机是仅次于房子或汽车的最有价值的财产。对于许多中国人来说,他们可能买不起房子或一辆好车,手机成为了炫耀身份的象征。他们会省下几个月的工资来购买最新款手机。正因为如此,许多中国人才会购买昂贵的苹果iPhone 4,该手机在中国的售价比美国高达30%以上。但是,中国消费者几乎只使用iPhone的语音通话功能,省下这么多钱购买iPhone只是为了获得一个身份。

为了吸引更广泛的客户,诺基亚进入了过度低端的市场,从而使自己的品牌廉价化。富裕的和有抱负的消费者开始回避该品牌,因为它变得太常见了。

正如一个富二代告诉我的那样,“我曾经是诺基亚的忠实客户,但现在每个人都有一部诺基亚手机,甚至是我的保姆也有。我再也不买他们的手机了。”低端消费者也没有抢购诺基亚手机,因为他们是富裕消费者所持版本的简化版。另外,诺基亚低端手机缺少竞争对手同价位产品所提供的一些功能。

即使诺基亚在全球范围内面临众所周知的问题(例如,他们花了太多时间使用过时而繁琐的Symbian操作系统,而不是像摩托罗拉和三星那样采用谷歌的Android),他们仍然可以在中国转败为胜。他们基本上处在摩托罗拉三年前的相同的位置,而现在摩托罗拉已开始反弹。

但诺基亚必须在半年内迅速行动。它超过苹果的一个关键优势在于,其分布全国各地的优秀分销网络,其中包括手机用户数增长最快的三线和四线城市。

从零售的角度来看,苹果公司增长过于缓慢,远远落后于市场需求(最近有报道称,昆明出现了一家山寨苹果专卖店),因为消费者需要真的专卖店,但却无法找到它。如果诺基亚可以让新手机走向高端,它仍然可以在苹果大举进入中国之前抢回市场份额。苹果进入中国的初步尝试以失败告终,因为他们向市场推出新产品的时间太长。客户转而到黑市上去购买苹果的产品,或是飞到香港去购买。苹果最初依靠的分销商服务参差不齐。

对于诺基亚来说,好消息在于,年轻的中上层中国消费者每9至12个月就会更换他们的手机。所以诺基亚仍然有时间夺回市场份额。在购买手机时,这些消费者也没有特别的品牌忠诚。他们寻找能够提升其地位的最新、最流行的手机,而许多人依然记得诺基亚三年前的王者地位。这使得诺基亚有机会在苹果全面渗透市场之前在更多领域推出新的手机。

诺基亚要想在中国再次取得成功,它需要牢记一点,手机不是像个人电脑一样的大宗日用品,而是一个消费者对价格不敏感的重要的身份象征。如果诺基亚产品能再次给消费者希望,它就有机会在这个全球最大手机市场重塑辉煌。

2011-08-10

前几天偶然看到这几张中移动2001年的宣传单页,距今已经10年了,中移动从一个孩子成长为高瞻远瞩的青年,少不了无数的员工的奋斗拼搏,但更让我感慨的是,从这两张老的单页上,明显可以看出岁月的印记,兴许,十年后的今天,我们还会为2011年三运营商争先引进iPhone5的新闻感慨一番。

                                                   

这张照片是中移动短信业务和寻呼业务开通时的宣传资料,已经十载,想当年手机替代呼机时的摧枯拉朽之势,一时风光无限,只是十年之后的中移动却渐显颓势。移动互联网时代,没有明星终端,没有强大应用,没有全面网络覆盖,TD产业链的天生弱势无法改变,中移动要想恢复往日的荣耀只怕会越来越难。好在移动人一开始就意识到了这个问题,所以才不遗余力地想到与iPhone合作,才会下大力气投资测试TD—LTE,但愿中移动能走出泥沼,成就新的辉煌。

                                                    

看到这张照片,我认为既具有象征意义,又具有里程碑的意义:一是该地区移动全网客户数由照片中的10万户扩展为今天的18万户,市场净增份额达66.3%;二是移动网络覆盖由照片中的“覆盖208国道”扩展为只要有人的地方就有移动信号,这是个了不起的跨越,其间凝聚着几代移动人的艰辛与荣耀。虽然中移动由于客户规模和公司规模的不断壮大渐呈尾大不掉之势,也由于国资委直属央企背景而饱受诟病,但是中移动能够成为通信行业的领导者并不单单是具有央企背景那么简单,移动所有员工尤其是一线员工在自己的岗位上冲锋陷阵才成就了今天的中移动。

其实,发这些照片并不是为了说明什么,只是觉得作为一名通信业的关注着有责任也有义务关注移动的轨迹与未来,即使中移动仍然存在同工不同酬和屡次降薪的的行为,但中移动的契约精神还是应该发扬的。