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2010-10-18

在2010年的通信展中,3G依然是大家所关注的焦点,而3G时代的智能手机,除了通话功能外,还是一种承载更多应用和服务的移动互联网终端。专家估计,2012年,智能手机的数量将超过笔记本电脑;到2014年,智能手机的出货量将超过4亿部,全球多数互联网的接入将通过手机实现。

虽然2010年通信展已经落下帷幕,但是在通信展的背后,却是各个手机厂商之间关于产品、设计风格、创新、技术和资源之间的比拼,而通信展过后,手机市场将会迎来一轮新的竞争。

曾几何时,智能手机的主战场,已由欧美向亚洲国家转移,中国成为所有手机厂商都不能忽视的一部分,国外厂商有诺基亚、苹果、RIM、HTC、摩托罗拉、三星等,国内最大的手机厂商就是酷派了,如今整个智能手机市场成为一片红海,乱战中谁将胜出很难预测。

最近,中国移动也与宇龙酷派推出了一款型号为8910的TD手机,这款手机被称之为TD中的明星手机,无论是设计、创新还是产品质量,都能与iPhone 4匹敌。据悉,中移动将会以此款手机对抗iPhone 4在高端市场的竞争压力。

当然,作为TD中的明星手机,自然有其优势,酷派8910的特点:
1、设计优势:精钢金属前壳,蓝宝石级玻璃双弧面镜面;800X480像素;创新直板PDA副屏设计,更为实用和人性化;
2、技术优势:800万高清摄像头,自动对焦,智能人脸微笑识别,连续追踪对焦技术;双MIC设计智能降噪,通话质量更清晰;
3、产品优势:800MHz CoreTex A8处理器,强大3D加速,高清720P视频输出;3.5英寸WVGA夏普ASV高清电容触摸屏;
4、创新优势:创新UI,卡片式widget设计,立体式效果操控性更出色。

除此之外,应用方面同样是一款手机当中最为核心的部分,酷派8910更拥有主流的WIFI无线上网功能,配合8910自身强大的网络性能,能让用户随时随地享受到畅快的数据传输功能。GPS和A-GPS的双重导航应用使用户在使用过程中更为得心应手。TD-SCDMA和CMMB等丰富的功能和服务,让8910整机在目前3G的大环境下能够拥有更为出色的表现。

3G智能手机之所以能够成为手机市场主流,很大一部分原因在于其能够自由接入移动互联网,中移动选择TD,酷派也选择中移动,这说明了3G是发展的潮流,未来的3G智能机市场将进一步规模化放大,厂商、运营商和用户对智能机的投入与需求程度均会进一步上升。更进一步说,3G智能手机是在接入移动互联网的潮流中,打败了诸如上网本等强劲的竞争对手。10年前比尔•盖茨所提出的随时随地接入互联网的重任,可以说已经落到了3G智能手机身上。

2010-10-15

最近三网融合在市场上引发了一场多终端的竞赛,和以往的行业内的竞赛不同,此竞赛是跨行业和商业模式的大混战,其结果能引发电脑、互联网、电视和通讯网络,甚至文字传媒的大变动,也可能成为经济飞跃的一个大助力。

电脑电视手机融合

以前电脑、电视机、手机各不相干,而互联网、电视网络、手机和固定电话网络也同样互不干涉。一直以来这几个市场各有其主要客户,尽管这三种不同网络之间的客户群互相重叠,彼此竞争也相当激烈,但是始终有其自身的地盘,所以能够一直分开存在。又由于每一行业均有其价值链,并以配合该行业的商业模式结合起来,故此在其中一个行业的公司,在适应了环境后,再跨行业扩张就既缺乏人才也欠经验。

以大家最常见又其中较老的行业电视为例。电视这行业牵涉的价值链由观众、广告商、电视内容供应商、电视网络供应商,以及电视机製造商组成。

观众和广告商透过电视内容连接在一起,并形成正循环:当电视节目内容有足够吸引力,观众数目上升,自然能吸引更多广告商投放广告。

当广告收入充足,甚至提供大量赞助时,则内容供应商有更充足资源去製作更吸引观众的节目,增加收视率。而好的收视率又能吸引更多广告,如此类推。电视网络供应商和电视机制造商则负责提供能播放内容的硬件,并时刻提高其技术,间接提高电视内容的质量,增加收视率,亦增加收入。

互联网掀动新革命

相类的模式也局限电脑当中。在未有互联网时,用户、软件供应商和硬件供应商组成一个价值链。到互联网兴起以后,用户、广告商、软件供应商、互联网内容及服务供应商、硬件供应商、互联网网络供应商等,架构起一个更复杂的价值链。

除了传统的用家直接购买使用软件和硬件,以及用家和广告商通过互联网内容及服务供应商连接起来之外,由于用户本身也可以是软件供应商和互联网内容及服务供应商,互联网内容及服务供应商也可以是广告商,因此在商业运作上提供了比电视网络供应商更多的选择和组合,也因此令只单靠熟悉并无限扩张一种商业模式的生意难以发挥。同时也意味更多的商业机会。

发展全新商业模式

手机的情形最初和电脑相似:只是一个通讯工具,连软件都只是最基础的,主要就是用户相互之间的通讯功能而已。但是,自从手机网络能够接通互联网,手机本身也有足够的功能去上网和做多媒体的载体以来,手机的价值链已经发展到和电脑越来越相像,广告一样可以透过手机短讯和互联网传播,用户也可以通过手机网络变成内容供应商。

换言之,手机及其网络已从单纯的语音通讯变成多媒体跨功能的平台,和个人电脑的界线已经模糊──手机成为微形版主攻即时语音通讯的电脑。

如今电脑和各通讯网络的硬件技术日趋成熟,同质化和兼容化,再加上三网融合,以往的壁垒已经打破,尤其对既有硬件技术又霸佔了虚拟空间的供应商来说,一种新的商业模式正在发展。电脑和网络不单更生活化,而且成为潮流文化标记,公司形象,内容和渠道合一。

2010-10-14

我在前天发布了一篇名为《请魅族别拿苹果来炒作自己》的博文,文中观点也得到了业内专家和名博们的认可,但是,魅族却利用网络营销的工具来对本人进行谩骂和人身攻击,虽然删掉了一些博客上的极端回复,但是还不时有最新的肮脏回复。无独有偶,我在中午时与磐石之心聊起此事来,磐石之心也认为这必然是魅族蛊惑网友的阴谋,魅族在我们的博客回复中大量谩骂与人身攻击,让我们对魅族的品牌和素质感到甚为不齿,更为魅族的CEO  j.won(黄章)感到悲哀。

由于本人以前也从事过网络营销的相关工作,因此对魅族的网络营销手段并不陌生,如图:

 
(我昨天整理的关于魅族网络舆情的监控图)

一、新闻

魅族除了在网络上发布正面新闻,还会在中立的新闻中发表正面评论,相反,会在媒体报道的负面新闻中给予谩骂。而仔细观察魅族在《魅族M8开卖两年被独家叫停 预计库存近亿元》一文中的评论,则有几个特点:

1、针对新闻评论中的负面评论,魅族采取攻击评论者的手段;
2、大打爱国旗,引导网友往爱国的方向,大量谩骂苹果;
3、宣传M8产品多么的好,殊不知我一身边好友购买魅族后,先后返修四次都没有得到问题的解决。

但魅族在新闻评论中留下了一个漏洞,就是许多回复都是重复的,正是因为IP地址不同,因此可以断定并非所有的新闻评论都来自魅族,而是将评论内容传给其枪手团队,让枪手团队自行评论。

二、微博

也许是由于微博的特殊性,魅族对微博中的负面话语无可奈何,因此我们才能看到网友对魅族的真实态度,仅一天时间,四大门户的微博中,对魅族不满的网友话语高达398条,而正面话语才277条。但在这些微博中,大部分是对魅族活动转发的网友,很有可能他们也是魅族的枪手,因为没有人乐意主动转发活动类的微博。

三、博客

魅族对于博客的态度,是宁可错杀一千,不可放过一人,只要有人在博客中说了魅族的不是,那魅族就会把他骂的永世不得超生。对于博客文章中的回复,魅族则采取这样的手段:
1、先骂博主,比如“SB、2B、滚蛋”是魅族的常用关键词,甚至问候你的祖先;
2、再骂博主的观点,然后将回复转至爱国的层面;
3、在四大门户上推荐的博文是魅族水军主攻的阵地,频率保持每篇50回复以上的骂率;
4、保持重点监控博文的维护率,一般会每天回复10条左右,在3天左右,如果关注率低了就不维护;
5、点击越高的博文,回复率越高,因为回复率高的博文已经进了魅族的重点监控库。

当然,在魅族的博客回复中,我也看到了几个乌龙:
1、回复间隔太短,有一个网友在10秒内就回复两个,都是长达100多字的,很明显是事先将回复打好了,然后分成两个回复来发,因为这样就能算作2个绩效而多赚5毛钱了;
2、类似或相同饿回复太多了;
3、有的回复ID不一样,但IP是一样的,这种做法太明显了。

总的来说,我还要感谢魅族,因为我在某地方开的博客只为自娱自乐,而魅族的枪手们却不遗余力的将那博客中的文章点至近600的点击,回复30多,可见魅族对博客的回复还是很重视,j.wong也不愧是网络营销的高手。


(我博客中的部分回复)

四、论坛

魅族最早的营销就是从论坛做起来的,但是魅族在发展的过程中,越来越不务实,j.wong今天说这个,明天说那个,但都是放的空炮,当初j.wong说的M8的目标,很多到现在都没实现,包括系统,这是事实。而现在又在大谈特谈M9,还借苹果来炒作自己,这渐渐让我开始有点反感了。

魅族目前情况却更多的是在说瞎话,乱承诺,说空话,关于M8 3G网络版本,j.wong自己就说过一定先出TD,不管这么样支持国产,CDMA贵,不出CDMA,后面又说要先出CDMA和TD,结果又没两天又说不出CDMA,现在又说暂时不出TD。虽然j.wong的言论不代表魅族,但却又魅族的公信力,这等言论更多在旁人看来已经是一个笑话了,现在M9都还明确什么时候出,甚至网络型号都没定,j.wong又说什么耳机选配,这样有意义吗?

言归正传,魅族在论坛营销的时候,总喜欢站在“网友”的角度发帖子,比如M8上市前,魅族就想方设法的到IT类、数码类的论坛发帖子称魅族是多的好,是中国的骄傲,是中国的iPhone,其实就是山寨机中的高档货而已。与博客相同的是,在论坛中,如果谁说魅族的产品有问题,那就会有“网友”跳出来说自己用的没问题,然后避重就轻的将责任推到个人身上。

五、问答和视频

问答和视频在魅族的网络营销中占的比重不如其他渠道,在问答中,魅族都会想尽一切办法的说魅族的好话,比如质量好、服务好、价格便宜,更有枪手把魅族M8神话成中国iPhone,想想也为魅族枪手的无知而感到可笑。

综上所述而得出一个结论,魅族的公关团队们是非常敬业和伟大的,因为你们而更加让魅族的品牌“提高”了一个档次。同时我相信,我的这篇博文也会得到各位魅族公关团队的“亲切问候”。

2010-10-13

近日最热门的话题莫过于2010通信展,在通信展中,有一个举足轻重的关键词——4G,也就是TD—LTE。国内3G启动一年多来,带来了一系列问题,比如,目前3G用户发展速度稍慢、主流应用还不突出等。在这种情况下,4G的推出无疑是给通信市场增加了一股生力军,并且一定能推动通信行业的发展。

但现在如果4G商用,那必然会给普通消费者造成误解,让大家对3G尚未成熟而推4G的做法感到质疑。可是,因为市场对大容量无线数据传输的需求不足,加之TD—SCDMA产业链不够成熟,普及3G我们需要花费5-10年的时间,但是在4G上,我们已经落后国外数年,因此在4G的发展与推广上,绝不不能再优柔寡断。

对于大多数人来说,也许还对4G有一些疑问,我就带大家共同学习一下:

第一:什么是4G手机?
一些专家都不把未来这种超大屏幕,视频可实现视频通话、高清电视、在线游戏等无线宽带服务叫4G手机,而是称它为4G终端。专家说在未来4G时代,4G手机其实是电脑做小,而不是手机做大。

第二:什么时候可以用上4G?

多位专家都表示,4G的商用比预想要快很多,在国外明年就将小规模商用,在上海世博会TD—LTE规模演示网成功运行之后,工信部和中国移动正在3个城市推进规模化的实验试用,预计下半年会在每个城市设立100个基站,客户为5000人。初期将通过数据卡方式向用户提供服务,到明年第三季时会扩展至智能手机用户,我国预计2012年开始小规模商用。

第三:3G才做,再升级4G是否是一种浪费?

我国从2G发展到3G,用了10年时间,比欧美要晚很多。为什么花这么长时间?因为需求不明确。2G就能打电话、发短信,可以满足当时大多数中国消费者的需求,因此3G的需求开始并不旺盛。现在随着智能手机的普及,特别是移动互联网的爆发,需求突然不再是问题。因为随着互联网和手机的结合,互联网主流业务进入移动领域,彻底解决了需求问题,这将使4G的商用大大提前。

以前是产业推动需求,现在是需求拉动产业,其结果很不一样。3G在带宽方面的局限,用户对移动互联网的需求,将推动4G的快速发展。将来如果要升级到4G,设备不用更换,也基本不需要增加硬件,只需要做软件系统的升级就能实现。在国内进行的TD—LTE网络相关技术的测试中,结果令人满意,特别是移动设备在3G和4G网络中的混用测试的成功,将保证未来TD—SCDMA向TD—LTE网络的顺利过渡。

对于国内市场来说,3G的发展是失败的,现在国内3G的普及率还比较的低落后国外很多年,不过运营商方面已经开始为即将到来的4G网络作准备。因为4G网络相对于3G的特点就是速度更快,4G网络的理论速度是3G的十倍。国外王牌运营商Verizon以及Vodafone在今年上半年已经开始全面铺设Lte网络,估计未来三年内4G将会成为全球标准。因此可以断定,4G比3G更值得期待。

2010-10-12

看到魅族CEOJ.Wong发帖称因M8外观设计侵犯了苹果的设计将面临停产,于是他发邮件询问乔布斯,乔布斯回复“因为你们偷窃了我们的创意和知识产权”。在我看来,魅族一向都喜欢炒作,今天搞个内幕爆料,明天搞个小道消息。与魅族沾边的新闻,可信度都不是很高。

当然,有点智商的人都能看出这是魅族的炒作,如果真的是乔布斯的做法,他会在M9快出的时候才动M8?并且如果是要禁止魅族M8的销售,怎么可能还给你时间清理尾货?这无非是魅族M8卖不动了,本来就快退市,现在赶紧拉着苹果炒作下,把库存处理掉,并且为M9打好宣传基础,非要往自己脸上贴金说什么被迫的,让一些人在M9和iPhone4之间纠结的人因为爱国情节而选M9。魅族今天可以抛弃M8明天同样会抛弃M9,原因在于魅族就是一家没发展规划只求尽快捞钱的公司。忠告一句,要想真的卖得好还得靠质量靠技术,消费者再有爱国心也不会去买一部质量不好、售后没保证的手机。

魅族不应该模仿iPhone

魅族M8我在专卖店体验过,缩放图片很不流畅,而且装的弹钢琴软件也不能同时按3个音符。所以说是伪多点触控。硬件再牛没有软件开发商支持、都是网友自己编写的比较粗糙的应用软件。

魅族的外观跟iPhone3G/3GS的外观连按键都要仿,只不过多个M而已,机器的整体外观就更不谈了。M8菜单显示操作方式连歌曲播放的菜单样式都是模仿苹果。魅族M8的交互全来自于iPhone,国产手机要崛起,则需要自己的创新,但是不是抄袭,M8从一出世大家都知道是iPhone的仿品,只是不是高仿而已。国产真的要出头还是做出自己特色的东西,不然你仿人家的,人家当然有权告你。一分价格一分货,苹果的售后服务和机器质量也都受到消费者好评。

一味模仿,做的再好,也是假的,不正确面对,只能被淘汰,有志气,有理想可以做的比苹果更好,看看可口可乐为什么不靠百事可乐公侵权,只因为人家不是模仿是创新。成天只觉的自己的好,最终只有两字,“淘汰”。

也不是我不爱国,不支持国货,但有的国产的东西真的不能跟人家相比,用一句流行词来说就是“谁用谁知道”,不过,魅族有一大优点:价钱便宜。

苹果并非针对魅族

触屏的这种外观设计带唯一按键确实就是苹果设计出来的,这点无可非议,至于很多人质疑三星、LG、或是山寨的1:1,苹果倘若细究起来也确实是可以起诉他们。但是今天苹果没有起诉他们,而起诉魅族M8,本身也并没有错,比如你偷了钱,你不能够说因为他也偷了钱,你还没抓他,你再在抓我,你就是不道德的。

很多商业事件后面还有很大的复杂背景,比如说山寨的,苹果或许没把他看在眼里,比如三星、LG,因为他们都还是苹果重要的闪存以及液晶屏的供应商,苹果也可以不控告他们。但今天苹果控告魅族,别说J.Wong喊的再冤,也别把这事上升到什么国家,民族这种层面上,苹果走的是正规的法律游戏的规则,告你的话,你可以在法律的游戏规则里跟他斗。

魅族是既不愿意付钱又要剽窃别人的设计,看博文的你觉得这样做很对吗?苹果设计出这个外观,并申请了专利,这些都是要成本的,苹果的产品能收到这么多人的追捧,设计部人员也是功不可没,要知道苹果公司每年的设计预算很高。

魅族M8曾经自诩为“神机”,但M8真能称得上神机吗?不见得吧,我个人非常反感J.Wong那种自恋,如果说乔布斯是自负的话,那J.Wong真的就是纯YY自恋的那种。他的那些言行,比如说从没用过iPhone,连自定义的对手的产品都不重视的人或是说大话的人,无语之。

我也没有看不起任何用魅族的用户,毕竟各人有各人的选择,但是我非常反观那种把一台M8说成天上有地下无的产品,本身就是因为看重它性价比而去买它,说白一点就是图他在这个档次上有够便宜。

魅族没有能力、也不可能担当击败苹果的历史使命,如果一切顺利,20-30年内我们可以看到国产品牌引领3C发展的潮流,但不是现在。

2010-10-11

富士康连跳风波才平息不久,因为一系列的正面新闻才抚平的人心又开始浮动。高校调研报告称富士康滥用学生劳动力、富士康存在五大违法违规行为等负面报道又开始重出江湖。

强制加班、超时加班——违反《劳动合同法》、克扣加班费——违反《劳动合同法》、滥用学生工——违反《实习见习条例》、漠视职业安全隐患——违反《劳动合同法》、《职业病防治法》、“私了”工伤事故——违反《工伤保险条例》:五大罪状一罗列,似乎又要把富士康拖回“血汗工厂”的地狱当中去。

报告中所写的很多都是对的,富士康工厂里面主管对员工的态度永远是驯服,就是服从和语言威力驯服,基本底薪虽然经过调升了,但是现在加班进行了严格管控,根据人员排配来算,根本不可能做到不加班就可以达到工作岗位的需要。现在集团管控36小时的加班,一个月4个星期,做6天休息1天,光1个月4天周末加班都是32个小时了,平时星期一到星期五还得留下来人值班。大家想下,就知道加班超时不了,超过36小时就要义务奉献了。工资确实存在明升暗降的现在,以前底薪低,加班长,现在是底薪提了,加班时数却被管控了,人员排配不过来就只有义务奉献。

我相信,前段时间富士康出台一系列措施一定是为了平息社会愤怒,减轻员工压力的,但是为什么实施一段时间就变了味呢?答案很简单,因为做管理的是人,实施措施的是人。

调查发现,由于产量指标过高,一些工人在工作时间内难以完成生产任务,于是“义务加班”。“义务加班”时间不计入工人的工作时间,没有任何报酬。昆山富士康工厂的工人反映这一现象非常普遍,“他(指线长)会给你规定产量,假如说你今天产量不能完成的话,他就会用加班的时间来完成他的产量,这段时间是不按加班工资算的。”

从上述一小段新闻摘录中不难发现,造成义务加班的原因是产量指标完不成,给员工规定产量的是线长,给线长规定任务的又是更高一层的管理者。那么改善这一状况的关键就在于,怎样才能给每一位下属规定最恰当的指标,既不压榨也不放任。而做到这一点非常难,如果不经过长期的专业培训,很难做到。而长期培训就意味着成本!富士康不是一个小企业,大家几个人凑凑开个会就能解决问题,就是因为它大,所以它难以监管控制。

当然,这也不是富士康的问题,是整个大陆工厂的现状,大陆的管理者有严重的问题,富士康在香港人台湾人眼里的确是血汗工厂,但为什么那么多人挣着抢着要进去?因为你在大部分其他的工厂连富士康给你的待遇和保障都得不到,富士康只是其中的一个典型,所以真正的问题还是社会对工人的态度和国内法律的健全与执行并予以监控。

再看一组事实:

跳楼事件接连发生后,富士康成立了“员工关爱中心”。打电话给“员工关爱中心”成为工人表达意见和不满的主要途径。受访的观澜园区鸿超准事业群的工人说:“富士康的员工关爱热线根本就没有意义。”

工人如果要投诉自己的线长,通过员工关爱热线去投诉,要记录下工号,然后投诉的问题会被返回到自己的线上,因此,“这种投诉根本不解决问题,我们都不会去投诉。”富士康龙华园区的一名管理人员对于关爱中心的解释也是:“如果打电话给关爱中心投诉自己主管,这个信息会回到主管那边。不能匿名反映情况……如果要举报某个人,必须提供真实的姓名,否则无法查证,也对管理人员不公平。”由于缺乏对投诉工人的保护,工人容易遭到被投诉方的报复。一名昆山厂区的女工反映:“我们向领导说,领导找线长谈话,不但没有效果,线长反而对我们更凶。”

制度是好制度,措施是好措施,为什么不管用?因为人,因为执行者是人,做不好人的管理,因此公司一定会越做大,出现的问题就会越多。

2010-10-09

很多人说,今年是电子商务的“政策年”,今年年中陆续出台了几个政策,一是6月央行《非金融机构支付服务管理办法》,二是7月网络购物“实名制”的执行,三是海外代沟税额由原来400元内降到50元……这些政策对电子商务或多或少都暂时有一些影响,但这些政策的出台,会让电子商务更加规范化,更加平稳健康的发展。

今年6月份,商务部出台了《促进网络购物健康发展的指导意见》,目的在于培育网络市场主体。鼓励生产、流通和服务企业发展网络销售,积极开发适宜网络销售的商品和服务。培育一批信誉好、运作规范的网络销售骨干企业。发展交易安全、服务完善、管理规范、竞争有序的网络购物商城。建设安全可信、高效便捷的第三方网络购物平台,鼓励中小企业和个人创业者利用平台开拓市场。对于电子商务上下游企业来说,商务部的支持可谓是扩大了电子商务行业积极向上的作用。

今年8月份,商务部副部长蒋耀平曾在《求是》杂志上撰文指出:信息化作为一种高附加值、高增长、高效率、低能耗、低污染的社会经济发展方式,不仅自身是现代生产力的代表,而且通过与传统产业的融合,可以改善传统产业的结构和质量,提高企业采购、设计、生产和流通效率,实现对资源的高效配置与管理水平的快速提升。

今年12月份,商务部流通产业促进中心主办全国名优特产品与外贸商品展暨中国网络商品交易会,也被业内人士称为“网交会”,旨在汇集全国名优特、外贸及网络商品,引导和支持广大中小商贸企业开拓市场。

网交会上的展品充分考虑了网络商品的特点,细分为消费电子、服装鞋帽、文体用品、母婴用品、家居家饰、工艺礼品、食品饮料和电子商务服务七大类,涉及上百个品类。与国内其它展会相比,网交会突破简单展会服务,提供深层次企业服务,为企业提供包括贸易对接、技术交流、定向邀约、买家邀请等多种企业服务,是实现全新一体化的展贸联合服务模式的行业盛会。

目前,已有包括电子消费、服装家纺、运动器材、工艺礼品在内的数百家企业报名参加。为了充分发挥商务部作为主办方的作用,此次网交会还将邀请众多权威专家、知名学者、行业高管,请他们就利用电子商务推进流通领域发展、完善电子商务发展环境、引导企业电子商务应用等热点问题进行深入研讨,并为企业经营者答疑解惑。

网交会,无论在渠道的扩张速度上还是消费群的二次转化率上都是最高的。随着互联网时代新商业文明的进一步发展,网络商品品牌通过互联网掀起的时尚风潮不断席卷,而在商务部举办的网交会过后,网络购物定会成为引领时代的潮流。

自古以来就有金九银十的说法,因此拥有七天长假的国庆节备受商家欢迎,但一直高调的汉王,国庆期间的销量却颇不如人意,至于原因,市场和产品的因素占主要。

一、市场因素

汉王虽然学着亚马逊开发电纸书,但完全不能与亚马逊混为一谈,因为汉王本身等于一个硬件提供商,没有属于自己的核心产品,而亚马逊则有巨大的电子书库。如今市场上的电纸书厂商越来越多,如纽曼、台电、盛大等,只要别的硬件厂商的产品有更好的外观、更低的价格,就能很容易将汉王取而代之。

除此之外,iPad之类平板电脑的推出对汉王也是相当大的打击,之前也有专家称这是电纸书的终结者。虽然汉王也聪明的推出了平板电脑,但其推出的平板电脑完全走攒机商路线,相信不会有太大的作为,这点从汉王平板电脑前寥寥无几的人气便能看出前景。

二、产品因素

记得很久之前和一位电纸书行业的专家聊过,他从05年开始就关注墨水技术,也入手过汉王D20,但他在使用的过程中遇到过很多问题,如下:

1、eink屏幕保护视力

盯着电脑看书确实很不舒服,对于静态的文字来说,盯着电纸书的eink屏幕确实很舒服。但是屏幕的颜色如果调整不好,还是会伤害眼睛。从很多广告中,比如汉王网站上那个女孩拿着一本D21的广告中来看,电纸书的eink屏幕显得雪白如纸。这是对消费者赤裸裸的欺骗。事实上电纸书的颜色比这黑多了。因此eink屏幕并不同于商家宣传的那样如同白纸,而是如同一张灰色报纸。所以看电纸书需要较好的光线,有时候纸书能看的光线不一定就能看电纸书。

2、电池续航很长

这也是欺骗消费者的。自好友买来以后翻页绝对不到3000次,而充电已经好多次了,基本可以认定汉王的电池续航能力是虚假宣传。但也可能后汉王D20除了看书外还有其他功能有关。eink很省电这是肯定的,但是他们的电池到底是多大容量就不知道了。何况汉王用的是wince系统,系统也要耗电的。一般来说,大概半个月充一次电吧。

3、TTS功能

TTS功能语音自然度还是挺高的,可能采用的是科大讯飞的技术。这可是世界一流的中文语音合成技术,媲美真人。但是在汉王里面,速度居然不能调节,这非常失败。

4、词典功能

汉王D20的词典功能使得他成为一款绝对值得学生拥有的产品,因为里面是权威的朗文第三版,而且屏幕那么大,看起来比电子词典舒服多了。但它的败笔在于词典的音标朗读非常糟糕,不像不说,而且还读错。所以那个可以基本不听。

5、书库问题

基本上汉王的书库都是充数的,大多为网络作品,也就是非主流类的作品,有正式出版物的书籍很少,真正名家、有分量的作品不多。虽然号称10万本很吓人,但值得下的没多少。还有些书的制作很粗糙,全书一个单元,前翻后翻都不容易找。资源不足已经是电纸书竞争的一个弱点,也不知道这些人怎么想的,只做硬件,不做服务。

总之,就目前的功能和价位来看,汉王的产品性价比不高,这也是为何大多数消费者在国庆期间不愿意选择汉王的重要原因。

2010-10-08

近日,互联网上又有一个大爆料:百度贴吧的流量峰值超过10亿。作为唯一一个“土生土长”中国互联网产品,百度贴吧能做到这样强大,已经很不容易了,但百度贴吧在拥有庞大用户的基础上以后如何发展,可能才是业内及网友们最该关注的。

众所周知,百度贴吧兼具有媒体信息发布的功能,同时也兼具个人网络交流的功能,因此是“论坛+ SNS”的综合体。未来百度贴吧在升级的时候,定会强化贴吧的互动媒体功能。

贴吧的SNS格局

去年8月,百度成立贴吧事业部,第一次将核心产品进行事业部运营,一年内贴吧已实现流量翻番,日访问量峰值突破10亿,达到一些大型门户的量级,其涉足SNS领域的产品i贴吧注册用户数突破6000万大关,过去一年,贴吧每天的登陆用户数字增长了300%。

百度贴吧这个平台之所以能够吸引数以千万计的用户,那是因为百度贴吧拥有很好的技术,可以细分用户关心的是什么内容。这些用户的信息非常有价值,然后百度贴吧就可以根据不同用户的不同需求来给用户推荐最好的服务。比如在世界杯期间,贴吧推出的首个SNS游戏“世界杯竞猜”十分火爆,小组赛尚未结束,已有超过700万人次参与竞猜。

贴吧这种每天数千万活跃用户的大型产品表现出如此高的成长率,可以预见中文互联网社区整体发展环境良好,社区类产品潜力和活力还有待进一步挖掘,以满足更丰富的用户需求。

媒体化路线的趋势

贴吧今年推出了小说频道和电子杂志,都是有效的挖掘网友产生的有价值内容并推送分享给更多网民。其中吧刊反响很好,因为这是在发动网友群策群力编辑整合吧内沉淀的精品资源,以电子杂志形式呈现,主要的制作人员并非贴吧员工,都是贴吧的粉丝。

而不久之前,百度贴吧总经理舒讯也对外宣称:“贴吧目前正在招聘贴吧总编辑并拓展编辑团队,以求通过内容管理团队的不断扩充,满足用户对浏览信息和互动的更多需求。”估计未来百度的重心会在内容聚合,也就是将本来在各个吧中的精彩或者热点内容,呈现给所有网友。

做为百度的明星产品,百度也是唯数不多的中国互联网没有拷贝国外模式的巨型服务,与传统意义上的媒体有不同,也与传统意义上的SNS也不同,日后贴吧的最大价值,应该是在于媒体化路线。

国内任何一家网站,都不可能达到每天登陆用户呈300%的增长,而百度贴吧做到了,这说明除了内容与创新之外,媒体化是致胜的最大因素之一。此前,百度与一些城市和报纸杂志开展合作,也受到了网友和社会的好评,其实百度最大的优势,自己本身就是“隐形的媒体”,相信百度贴吧通过深度的挖掘和创新,会成为国内新媒体的领队。