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2010-04-30

  要我评论2009年各大运营商的3G表现,我用一句话总结如下——天翼获得表面上的、低端的、规模上的成功。这句话说明了G3难以辨明真假的失败,可能与命名的难以被记忆以外,但可能性更大是因为网络不够成熟,中国移动在主观上不愿意多推有关系;这句话也说明了,沃虽然在客户认知与影响力上都不如其它,但其网络成熟度,其无线宽带所带来的高端冲击还是相当有威胁的。所以,对于现在的3G,在客户需求没有完全激发,在3G应用尚未真正成熟的时候,无所谓成功,也无所谓失败,大家都是在尽力展现自己的优势罢了。

  那么,对于2010年的3G,我们又有什么值得期待呢?我想结合现在业界关注的焦点来谈一下我的观点:

  观点一:竞争的焦点是终端

  在2009年,三大运营商都推出了自己的主打产品,对于运营商来说,不仅仅是iphone、ophone、黑莓之间的竞争,在应用还无法驱动消费的时候,2010年的3G之争,很多时候将是终端之争,对于电信来说,卖出一个机子就是收获一个客户,对移动来说,卖出一个机子也可能会少流失一个客户。

  根据今年1月中旬三大运营商公布了自2009年1月7日3G发牌以来的数据显示。中国移动TD用户总数达到551万、中国联通3G用户为274.2万。中国电信虽然没有公布数据,但根据1月26日赛迪顾问发布最新统计报告中1141.4万3G用户的总数推算,中国电信3G用户数约为526.2万户。

  在这些网上公布的数据看来,三大运营商均有斩获,似乎3G形式一片大好。其实,不管是电信的526.2万,还是移动的551万,其中大有玄机。试问一个TD固话用户能算得上我们期待已久的3G吗?一个低端天翼手机如何能带我们畅游3G。所以,目前所谓的3G我想更多的只是大家一起喧哗的数字罢了。但终端作为3G推广的重要手段,则是毋庸置疑的。

  根据网上了解的一个数据得知,截至2009年11月20日,工业和信息化部共核发497张3G终端进网许可证。其中TD终端218款(含101款手机、94款数据卡、23款固定无线终端);cdma2000终端145款(含76款手机、69款数据卡);WCDMA终端134款(含90款手机、44款数据卡)。由此可见,在3G的美丽蓝图下,3G终端运动正在高歌猛进,随之而来的将是彼此之间残酷的竞争。

  观点二:发展的方向是物联网

  几个月前,大概是2009年8月左右,当中国移动王建宙在宣扬他的物联网的时候,很多人并不看好它近期的前景,一直认为物联网仅仅存在于概念层面,过于超前,或者说只是王建宙在为移动寻找进一步发展的理由。而事实上,物联网正在影响着我们的生活。3G需要物联网去推动,无线城市需要物联网去建设。或者我们可以这样说,在手机用户已经到了7亿这样一个关口的时候,我们整个产业需要怎么发展,我们行业的蛋糕应该如何做大,这是最大的问题。所以,做为行业领导企业的掌门人,王建宙主动去思考未来市场是相当必要的。在客户规模已经达到一定极限的时候、当应用还无法真正驱动市场发展的时候,让“物”成为客户,这才是做大蛋糕的唯一出路。也许,物联网并不是一个实际的东西,它更像一种发展的理念。这样我想到了电的发明和应用,电不仅仅应用于电灯,它还可以做很多事情,所以,我们一提到电,不但会想到电灯还且会想到众多日用电器等。信息化的应用跟电的应用一样,它也不单单只有有手机,我们身边的很多东西都能被信息化,物联网已经改变了我们对传统信息通信技术的认识。

  以目前中国移动在包装打造的TD无线城市为例,这原本是政府为了自身政务与服务需求、综合考虑保密性和安全性,要求由自主知识产权的国产TD技术来主导的一项政务工程。既然政府支持TD,中国移动花大力气推广自然也在情理之中。透过现象看本质,我们可以给无线城市这样做一个定义,它是一项由政府主持、中国移动主导、开放给其他运营商以及相关企业的可复制、可推广的物联网的全民化应用。

要我评论2009年各大运营商的3G表现,我用一句话总结如下——天翼获得表面上的、低端的、规模上的成功。这句话说明了G3难以辨明真假的失败,可能与命名的难以被记忆以外,但可能性更大是因为网络不够成熟,中国移动在主观上不愿意多推有关系;这句话也说明了,沃虽然在客户认知与影响力上都不如其它,但其网络成熟度,其无线宽带所带来的高端冲击还是相当有威胁的。所以,对于现在的3G,在客户需求没有完全激发,在3G应用尚未真正成熟的时候,无所谓成功,也无所谓失败,大家都是在尽力展现自己的优势罢了。  

那么,对于2010年的3G,我们又有什么值得期待呢?我想结合现在业界关注的焦点来谈一下我的观点:  

观点一:竞争的焦点是终端

在2009年,三大运营商都推出了自己的主打产品,对于运营商来说,不仅仅是iphone、ophone、黑莓之间的竞争,在应用还无法驱动消费的时候,2010年的3G之争,很多时候将是终端之争,对于电信来说,卖出一个机子就是收获一个客户,对移动来说,卖出一个机子也可能会少流失一个客户。

根据今年1月中旬三大运营商公布了自2009年1月7日3G发牌以来的数据显示。中国移动TD用户总数达到551万、中国联通3G用户为274.2万。中国电信虽然没有公布数据,但根据1月26日赛迪顾问发布最新统计报告中1141.4万3G用户的总数推算,中国电信3G用户数约为526.2万户。  

在这些网上公布的数据看来,三大运营商均有斩获,似乎3G形式一片大好。其实,不管是电信的526.2万,还是移动的551万,其中大有玄机。试问一个TD固话用户能算得上我们期待已久的3G吗?一个低端天翼手机如何能带我们畅游3G。所以,目前所谓的3G我想更多的只是大家一起喧哗的数字罢了。但终端作为3G推广的重要手段,则是毋庸置疑的。  

根据网上了解的一个数据得知,截至2009年11月20日,工业和信息化部共核发497张3G终端进网许可证。其中TD终端218款(含101款手机、94款数据卡、23款固定无线终端);cdma2000终端145款(含76款手机、69款数据卡);WCDMA终端134款(含90款手机、44款数据卡)。由此可见,在3G的美丽蓝图下,3G终端运动正在高歌猛进,随之而来的将是彼此之间残酷的竞争。  

观点二:发展的方向是物联网

几个月前,大概是2009年8月左右,当中国移动王建宙在宣扬他的物联网的时候,很多人并不看好它近期的前景,一直认为物联网仅仅存在于概念层面,过于超前,或者说只是王建宙在为移动寻找进一步发展的理由。而事实上,物联网正在影响着我们的生活。3G需要物联网去推动,无线城市需要物联网去建设。或者我们可以这样说,在手机用户已经到了7亿这样一个关口的时候,我们整个产业需要怎么发展,我们行业的蛋糕应该如何做大,这是最大的问题。所以,做为行业领导企业的掌门人,王建宙主动去思考未来市场是相当必要的。在客户规模已经达到一定极限的时候、当应用还无法真正驱动市场发展的时候,让“物”成为客户,这才是做大蛋糕的唯一出路。也许,物联网并不是一个实际的东西,它更像一种发展的理念。这样我想到了电的发明和应用,电不仅仅应用于电灯,它还可以做很多事情,所以,我们一提到电,不但会想到电灯还且会想到众多日用电器等。信息化的应用跟电的应用一样,它也不单单只有有手机,我们身边的很多东西都能被信息化,物联网已经改变了我们对传统信息通信技术的认识。

以目前中国移动在包装打造的TD无线城市为例,这原本是政府为了自身政务与服务需求、综合考虑保密性和安全性,要求由自主知识产权的国产TD技术来主导的一项政务工程。既然政府支持TD,中国移动花大力气推广自然也在情理之中。透过现象看本质,我们可以给无线城市这样做一个定义,它是一项由政府主持、中国移动主导、开放给其他运营商以及相关企业的可复制、可推广的物联网的全民化应用。  

2010-04-26

  开放已经成为互联网中流行的话题,伴随每一次的open api,都会有不断的创新演绎着互联网的精彩。其实开放接口还只是第一步,如何能够真正实现互通,并且能够共赢,才是更重要的。现在开放、分享、共赢都是互联网最重要的精神。

  国外在开放、分享方面做的很好,全球最出风头的社区平台Facebook、Myspace都已经相继走上了开放的道路,在催生大量创新应用的同时,也分享着开放带来的价值。用户随着互联网越来越深入的影响人们的生活,未来互联网用户会越来越多,这是一个历史的趋势。所以这个时候要做的不是像以前一样把用户封闭在一起,而是要拥抱这种变化。

  在国内,贴吧在开放、分享方面动作频频,做得很有代表性。笔者注意到贴吧今年的开放动作很大,几个大的开放计划:跟各地方媒体的合作计划、明星开放计划、网盟开放计划等等。贴吧此前和搜狐IT合作,最近又渗透到汽车领域,刚刚宣布与著名的汽车社区爱卡网宣布达成合作,可以预见,贴吧的方向是布局各个垂直行业,现在是先选择从IT和汽车领域入手。

  这次贴吧和爱卡的合作,再次验证了互联网的魅力就是信息的快速传播和分享,无疑为传播专业、个性化的汽车资讯引入更开放的分享通路,是汽车专业网络媒体的一次创新。

  不过笔者认为,内容合作只是最基础的,相信本着开放的态度,双方还将在运营方面展开更深合作,才能真正共享品牌、用户、流量,开启汽车网络大社区的崭新时代。

  贴吧做为全球最大的互联网中文社区,能够放下姿态,与更多的细分领域和专业的平台结盟合作,取长补短,受益的自然不只是合作双方,还有众多的网民也将最终收益。试想一下,如果百度贴吧和爱卡汽车的牵手只是一个开始,那贴吧的下一步必然会是和其他垂直行业展开合作。相信在不久将来,我们也会看到比如房地产、金融、教育等大的领域的社区,和作为综合性社区的贴吧实现分享互通,迎来真正的社区大融合。

2010-04-24

2009年9月,美林(中国)国际控股有限公司于香港签署投资协议,正式投资北京携管天成运营顾问有限公司,总投资额1800万美元(首期投入500万美元)。中国中小企业0SS管理服务第一品牌管理软件研发及运营机构——北京携管运营正式获得来自亚洲知名风险投资公司美林控股1800万美元的资本注入,此举立刻引起了软件和风险投资两大行业的高度关注,数千万资本的注入, 必将为携管运营注入强劲的动力,将促其快速向中国软件行业领军品牌迈进。

携管运营:模式创新,异军突起

2002年,携管核心团队激情创业,进军软件产业,致力于企业管理领域软件产品的开发和外包业务,多次成功为电信、电力、自来水、生产制造以及商贸流通等多类行业提供了ERP软件定制、各类管理和应用软件研发与实施服务。

2006年,携管前瞻性的看到,面向中小型企业的运营支持系统(OSS)必然会成为未来中国企业管理软件市场的主流。公司为此开始实现向更加专业化的软件和服务领域的战略转型,集中资源,专注于中小型企业运营支持系统(OSS)的研发和服务,推出携管移动运营支持系统(XGOSS)系列产品,融合当前先进的云计算技术、SaaS技术及手机M-OSS(手机移动数据转换)技术,为中小型企业提供全方位的运营管理解决方案。

携管更加专业、专注化的发展尝试与努力,在进一步积累中小型企业运营支持服务的经验和能力的同时,也迎来了公司稳步的发展,2008年以来,先后在合肥、武汉、成都、杭州等地成立了分公司,成功的为数千家中小型企业提供了全面的运营支持系统与实施顾问服务,建立了在中小型企业运营支持服务领域无可争议的领导者地位。

携管运营:是怎样得到美林控股的青睐?

21世纪是IT的时代,信息化资讯化的时代,在中小企业信息化建设加强的同时,软件信息行业也面临前所未有的挑战。在强烈竞争中,携管运营这家自主品牌的管理软件公司又是凭着什么样的条件得到香港美林投资的青睐呢?

一是创新性项目的市场前景。在有资本有实力的国企、大型企业纷纷上线ERP并取得建设效益,同样中小企业对ERP,对系统管理望而却步的时候,携管运营调整战略,坚信适用于中小企业的系统管理软件必然会成为未来中国企业管理软件市场的主流。公司为此开始实现战略转型,集中资源,专注于中小型企业运营支持系统(OSS)的研发和服务,推出携管移动运营支持系统(XGOSS)系列产品。并得到了国家财政和政策的大力支持和鼓励。

二是携管具有一定的企业规模和持续的成长能力。携管在短短的几年内发展成集团公司,下属拥有5家分公司,发展之快速,让美林以及更多企业看到这家公司在今后有可能成为极具市值的企业。而持续的增长能力是构成资本市场溢价的前景。携管运营通过专业的系统软件,立足于中小企业的系统服务,能够在碎片化的公司中脱颖而出,使自己与其他软件公司区别化、差异化,并且跑出来。

三是携管拥有清晰的高层战略和强大的团队力量。在企业长短期目标规划,渠道建设和品牌宣传上,携管运营的集团董事拥有清晰的战略眼光和思路,并及时将决策制度准确的传递给核心团队,进而团队中的成员,从而战略从高处真正下达落地执行。同样,核心管理成员均具备多年的企业咨询管理及软件营销经验,掌握着培训咨询等行业资源,这对于软件管理服务企业来说,都是最后竞争取胜的关键。携管拥有庞大的精英队伍,这支队伍因为携管的企业文化而向心聚拢,极富责任感和高效执行力!

携管运营:携手美林,铺建渠道,领军品牌

此次美林控股和携管运营的合作,不局限于资本方面的注入,并在公司战略、团队建设以及金融、资本运作发展目标定位等方面为携管运营提供专业的建议和支持,为携管运营的发展保驾护航。

在成功建立“区域经营模式”后,携管运营计划将这一成功的经营模式快速复制到中国各大、中型城市,预计在2-3年内携管运营分公司的数量将会增至30家,地级市代理400家。而此次融资成功,为这一品牌扩张规划,提供了强有力的资金保障。至此,中小企业信息化没有绝对领军软件企业的格局将成为历史,携管领航中小企业管理软件行业已然凸显。

未来,携管运营将携手美林控股加快提高中国中小企业信息化应用水平,推动企业规范化飞跃发展,实现“相携于道,同管于臻”的寄予!

2010-04-23

  昨天晚上与许多的人进行过文字的论战,其中有人提到了华为,说到了他的优秀和实力,我承认我不是很了解这家公司,于是百度了一下华为的相关资料。

  声明:我不是在做广告。我是边看着华为的百科边写的。看过后感觉着确实是一家非常有实力的公司,不过还是有一些话想说。

  不是说他不够强大,而是有许多的地方依然受制于人。“华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域”。这是百科中的原话,但是有些东西我们必须知道。IT业中,有个叫IT服务业的,目前是IBM一家独大,联想收购了IBM的全球PC业务后,并没有达到预期的效果,虽然联想的电脑质量比以前好多了,如今联想又想涉足IT服务领域,但是明显受制于IBM的。宽带光纤做的好又怎样?光纤通讯技术是美籍华人搞出来的,真可惜不是华籍华人啊。专利是人家的,至于因特网就更不用说了,全球都受制于美国,这些我们无法改变。至于移动通讯技术,再先进又怎样,再好的设备和技术都要使用手机这个终端工具吧,但是手机是随便生产的吗?错,为什么山寨机质优价廉却被打压,因为他没有IMEI码,于是山寨机就侵犯了某些人的利益,当然这些人不是天朝人士了。

  IMEI码由GSM(全球移动通信协会)统一分配,授权BABT(英国通信认证管理委员会)审受。

  只需要看着一句话就够了,没有IMEI码的山寨机使得那个所谓的协会损失了非常多的金钱,因为这个IMEI码的分配不是免费的,这就是问什么现在这个委员会要对中国的山寨手机征收惩罚性的费用了,一个IMEI码2000美元,于是许多山寨机的生产商不得已得雇人写编码。

  凭什么中国人生产手机就得向那个什么协会的先交钱呢?

  所以说,华为很强,做的非常好,业务范围广,但是在最基本的东西上,我们受制于人,因特网是美国的,手机是要向某协会交钱买了码才能生产的,IT业中我们不过是个组装厂和软件编写员,因为硬件的技术和专利都是别人的,软件与硬件的链接涉及到了IT服务领域,这又是IBM的天下,在移动通讯领域,我们可以做服务商,可以做终端服务和供应,但是那一百多个行业或技术标准是要与其他人谈判的、协商的,“截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定,截至目前,华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 ”一个通讯领域全球竟然有这么多的标准组织,真是扯淡啊。

  说真的,华为能做到这样已经很优秀了,都具有在国际开展4G通讯的技术实力了,但是不管是IT还是移动通讯,不管是通讯技术还是设备生产,从最基本的地方我们就受制于人,而这个人还偏偏对我们充满着敌意。

  我不是爱诋毁这家公司,我很尊重他,一家民营企业能做到这样的规模和实力,他非常的成功,他应该受到人们的尊敬,我只是想做些警示,不管我们在客户这个终端做的多么好,某个领域对我们来说依然是禁区,我们依然处处受制于人的。另外说明一下,国际市场的各种货物、产品的定价权不属于我们的。

2010-04-22

最近Google英国一份数据显示:英国在线销售市场过去两年增长71%,但是用户对在线购物体验好感过去只增长了0.36%,另外购物车的使用有50.1%的流失,这些数据说明购物网站的用户体验和网站转化率还有很大改进空间,Google英国还因此提出了9条提升用户体验和网站转化率的建议:

1、将顾客带往正确的页面

这一点主要是针对广告的登陆页而言:广告链接到正确的页面。Screwfix网站将广告链接到与广告内容匹配的页面而不是搜索结果页面之后,减低了20%的跳出。

2、让你的首页更有用

让首页发挥更多的作用:品牌影响、产品展示、用户引导等等。MORE TH>N网站的首页具备以下几个特点:促销信息、清晰的导航、明确的Call to action按钮、站内搜索功能、品牌效果等等。

3、清晰有效的网站导航
提供清晰有效的网站导航:让用户可以准确、快捷的点击浏览和继续操作。OSOS网站通过清晰的下拉菜单、产品分类和有效的站内搜索,方便用户快速的到达特定页面。

4、提供有效的搜索结果(Give me the right results when I search、
提供有效的搜索结果,对于减低搜索页面的跳出和最终的销售转化有很大的帮助。Next网站在注意到网站搜索结果页面过高的退出之后,对搜索结果算法进行优化调整,降低了20%的退出的同时提升了7%的转化。

5、清晰展示同类产品

同类产品的展示要清晰,容易区分、比较。Schuh网站在产品分类页面调整了产品密度和图片大小,转化增长了6%。

6、提供给顾客他所需要的尽量详实的产品信息

提供尽可能详实的、用户需要的产品信息。L’tur.de网站在他们的列表页面增加了产品描述,并且允许用户使用价格或者分析筛选产品,提升了5%的转化。

7、提供非强制性的注册

不要强迫用户注册。23%的付款流失是因为强迫用户注册导致。

针对建议:允许不注册就可以购买、让注册过程简单些、让用户清楚知道注册能带来的好处。

8、简化购买或咨询流程

减少用户负担,譬如减少需要用户填写的表单的选项、将联系按钮更为明显、简化购买流程等等。

9、让顾客安心

增加用户对网站的安全感和信任度。譬如方便的退货、消单操作、清晰透明的费用告知、安全的支付保障等等。

俗话说“细节决定成败”,做网络购物商城就是这样,细微之处往往也藏着大道理,就像一个小小的搜索框也影响着用户体验一样,如果能够参考以上的“谷歌9条”做好用户体验改进,相信网站的转化率能够得到很大的提高。

2010-04-20

  今天比较好奇,看了一下UC等等的软文不断,也有很多不明真相者认为这就是真正的光明前景,暗笑了一下,既然笑自然不能凭空的笑,也拿出点我知道的给大家共享,抛砖引玉。

  从大摩报告开始:

  移动互联网周期的早期阶段,这是过去的50年来的第5个发展周期。移动互联网创造(以及销毁)的财富或许超过以往任何一个周期,这是由于用户日益增多,并且每个新计算技术周期的设备往往呈数量级增长。移动互联网的应用步伐很可能会超越桌面互联网,使得移动互联网规模至少是桌面互联网的两倍。

  这也是众多投资者过去或者现在仍在坚持移动互联网及应用的原因之一,移动互联网刚刚处于10年发展期的孕育阶段,相当于google刚出生或者sina、雅虎发展初期水平,也就是说未来几年间必然有移动互联网公司超越上述过气公司,这里边正在成型的无疑是老大苹果公司。

  未来谁能更好的整合适于手机收看的内容(应用、适配、打发零散时间等需求),谁就有可能脱颖而出。

  UC的广告很切入用户需求,那就是网速和流量,但具体的评估数值并不得而知,而在这方面UC的商业推广投入也远高于其他公司,直至现在的进入有利于自身的循环,但这并不是说这款占据了3分天下的浏览器未来符合所有或者大部分用户需求。首先从第三方浏览器角度无论运营商、腾讯还是3G门户都不缺乏复制UC模式的资金和资源,而回到内容整合和适配等细节显然其他几方比UC更加具有潜力。

  UC至今仍仅能作为一个流量贩卖者,其所做的大部分工作是维持流量的盈余算法和推送其他网站内容上面,其自身并没有一个很具吸引力的内容源或用户功能来留住用户。

  很多人看到这里可能会提到UC进行了服务端网络优化通过提供更压缩的内容加快浏览速度和提升用户体验,那么我们说一个靠资金推广的第三方软件要靠用户来进行安装,显然其也仅能吸引部分用户,这些工作实施最方便的是运营商。下面来看看运营商提供的产品。

  手机冲浪业务,很多人没听说过,该业务是作为移动集团的一个实验性产品推出的,简单说就是:利用彩信推广wap,用户点击彩信中链接地址,运营商通过网关对用户访问内容直接进行适配调整,用户成功访问任何网站。

  之所以说其为实验性产品,是因为该产品迄今为止刚刚推出不久,仅仅在少数省份落地实施,也还没有提供黑名单制网站适配功能,现在提供的是白名单制网站适配。

  简单解释一下,黑名单制适配就是说除掉进入黑名单的网站其余网站全部提供网关层适配,而白名单制则是提供白名单列表网站适配其余网站不提供适配功能。

  仅此一项,uc的所有所谓优势就都荡然无存,通过网关的直接适配调整,运营商可以精准的为用户提供最小流量的最适宜观看的适配页面,而后续甚至运营商还能够在页面中加入广告乃至RSS等更多东西,这一切则都是在网站和用户之间进行的,对于用户和网站运营商的网关是一个黑盒子,它无需下载安装也不存在推广问题。

  而手机搜索等单项功能未来同样可以通过这个手机冲浪网关来进行整合,无论sina还是百度可能都会被悄悄加进运营商的搜索引擎或者运营商的相关资讯等等信息。

  那么是不是说未来中国的移动互联网是运营商的了呢?我们说还不会,运营商没有精力也根本不可能去做大而全的泛业务,其他厂商要做的就是比运营商的内容更好更适合手机用户使用,例如至今为止唯一被业界认可的位置类服务就是其中之一,手机做位置类服务是最具优势的,因为很多手机本身就具有了定位功能,而基站和GPS及Google等提供的地图服务无疑已经为位置类服务搭建了一个可以快速发展的通道。

  做移动互联网首先就是要有足够广的思路,很多人可能会说位置服务就是定位搜索功能,我们说如果你仅仅做这个那还不如拿出有限的钱投给贝多,好歹人家做了很多年了,终端软件已经很成熟也拥有了足够多的受众。

  根据现在的看法,手机上面未来也会有SNS并且手机SNS会比桌面互联网的SNS更加吸引人也更加实用,集成了位置服务的手机SNS可能可以直接做同城交友、按地区推送精准广告、各种票务酒店服务等等,一旦手机位置服务融入这些方向将会造就无数的猫扑、携程和分众。

  既然说抛砖引玉就仍不深说,点到为止,也算钓一下大家胃口吧。

2010-04-19

谷歌离开中国有一段时间了,但是至于中国为什么离开中国,是不是像他宣言的那样,只是拒绝审查,我们不得而知!但是我们知道谷歌的离开,带给了我们诸多的不方便!其实也就是谷歌离开,本人实在觉得可惜!虽然说谷歌还在中国香港!不过也只是觉得可惜,心里有点堵,也仅此而已。

其实谷歌离开,从某些方面讲,也还是利于中国的,这里的利于不只是利于百度等其他互联网行业,这里的利于是针对中国所有公民而言的!总结谷歌来到中国,中国国民,尤其是处于成长时期的一些网民,我们发生了很大的变化,我们从out变得很in!我们知识日渐丰富。

但是我们的思维也在被侵蚀!谷歌改变了我们的生活习惯,也影响了我们的性格!其实很多人都是这么分析的,谷歌只是美国”入侵”中国的一种工具,这也不无道理,只是说的太露骨。

但是我们不得不佩服的是,谷歌慈悲的精神。

触动是在几天前,也就是中国玉树发生地震之后,我无意间看见了自己网站上面的谷歌广告,一个图片广告,上面分明是写着对玉树的哀悼。

我点击广告,进入到了谷歌的一个页面,这个页面是专门为玉树地震设立的,界面比较简单,但是我们还是可以看见。

繁体中文,简体中文,英文三语版本和谷歌青海地震的新闻,Youtube视频和即时信息搜索。下面还附注有一张谷歌地图,上面标注的有详细的信息查询入口,还有关于玉树地震的视频。

再下面就有几个链接入口,看图就明白了.

这里是一些捐赠链接,和寻人启事入口。

这么看来,谷歌还是很不错的,完全做到了慈悲之心。

2010-04-16

  在互联网领域,网游是最热门的,现在山西煤老板也投巨资进入游戏行业,这让网游人才跳槽频繁,6倍工资、年薪200万、原始股等等都是诱人的条件,被挖的人如果真有绝活,还可自己提条件,真是想不跳都难。

  游戏业热衷挖人

  由于公司上市搁浅,光宇华夏最近成为多家公司竞相挖人的对象,副总经理龚峤跳槽盛大游戏,市场副总监刘波加盟金山。就在前不久,原盛大《传奇》产品经理跳槽巨人网络、原巨人投资总监许怡然加入完美时空、前完美副总经理加盟盛大网络,上演了新的“三角恋”。坚持自主研发的金山公司,网游领域多名中层管理人员先后离家出走,被戏称为IT行业的“黄埔军校”。

  一位业内人士称,网游是个高速发展的行业,而且不断有新资本加入,从研发到市场运营,甚至是美术总监、媒介经理等,只要有足够的经验,均会成为挖墙脚对象。

  跳槽出价不低

  理念不合、不受重视、公司前景黯淡等,均会成为员工离职的原因,但经济可能是个最重要的原因,跳槽的人大多能在新公司获得更高的薪水。有的公司承诺:到岗后薪水将是原来的6倍。甚至承诺年薪200万元。

  吴裔敏加盟盛大游戏后年薪是在腾讯时期的6倍,而且还获得了数十万股盛大游戏期权。中视网元公司在挖光宇华夏公司的员工时,开出了原公司5倍的薪水。公司相关人士称,如果能力足够,拿到的待遇可以更高。此外,也有游戏人士选择自主创业。搜狐畅游凭借《****》一款游戏就成功在美国纳斯达克上市,这诱惑着更多的游戏人士走上自主创业道路。《****》游戏的主创人员尚进离职后创办麒麟游戏公司,研发的《成吉思汗》游戏在市场上也非常火爆。

  可能挖来“李鬼”

  一位网游业界的资深人士说,抛开各种运营费用,一款游戏开发成本的80%就在研发人员身上,有经验的研发人员能够保证公司投入有更高的回报,这也是一些公司热衷挖墙脚的原因。

  不过他认为,一款游戏产品能否成功,决定性的因素有很多,重金挖人并不能保证新产品一定能够成功。“美国人Robot主持研发了《网络创世纪》,这是全球第一款网络游戏,他本人也被誉为网游之父,NCsoft美国分公司高薪将其挖过来,年薪肯定在200万美元以上,但是新游戏上线后玩家数量不超过1支足球队,做了2年就挂了,他本人也被公司扫地出门。

  另外还有被誉为暗黑游戏系列缔造者的Bin Roper,后续开发的《地狱之门》大失水准,游戏还没有开始运营,他所在的公司已经关张,类似的失败案例在业内也有很多。研发核心人员还是应该自己培养。”

2010-04-15

  创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

  1、怎样寻找创业模式

  创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

  2、怎样确立创业目标

  赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

  3、怎样制订创业原则

  在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

  4、怎样规划创业步骤

  这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

  5、怎样创造创业条件

  创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

  6、怎样确定创业期限

  一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

  7、怎样处理与投资人关系

  很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

  8、怎样产生好创意

  一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。

  9、怎样组织好的团队

  在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

  10、怎样选择风险投资商

  第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。