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2008-10-20

今天0点之前,我做好了所有的准备工作:先把系统备份了一下,然后开启自动更新,为了迎接微软的黑屏,我把有关阻碍windows更新的东西统统去除了,0点一过,我纳闷了,为何不自动更新?关于此次黑况的跟踪分析如下:

1、著名IT评论人火凤凰认为,此次微软的黑屏计划是醉翁之意不在酒,目的是在于炒作,在于事件营销。此前,关于微软黑屏计划的评论不绝于耳,当然其中也不乏微软的枪手。在如此铺天盖地的媒体攻势下,网民们人心惶惶,谈“黑屏”色变,不可否认黑屏再一次让网民们加深了对微软的印象。

2、美国时间的0:00启动黑屏计划,不知道微软是否会以美国的时间来计算呢?只能是期待。

3、面对大部分中国网民的强烈抵触,微软不得不放弃黑屏计划,众多网友表示:微软如果实行黑屏计划,他们便会尝试转向其他操作系统。因此,微软为了留住这些用户,不得不放弃黑屏计划。而且从另一个角度上看,盗版软件让微软的推广更上一层楼,其实这也可以叫做微软中国盗版事业部,这个“部门”让微软省了不少心,从产品到销售都是非常大众、非常完整的。对于如此“尽心”的“部门”,微软如果痛下黑手,那不异于“裁员”,试问微软舍得吗?

4、更有意思的猜测,某网友说微软的更新包被中国电信等服务商拦下来了。这个猜测仅为饭后笑谈。

但微软是否真的会启动黑屏计划呢?这就不得而知了,但从现实中可以看到,微软的事件营销又成功了。如果微软真的启动黑屏计划,我敢赌:在中国他的黑屏计划一定会以失败而告终。借用刘兴亮的一句话:赌注是一箱啤酒。0:30,该睡觉了。早晨再问一句,今天你黑了吗?

文/于斌
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2008-10-17

微软在20号将启动“黑屏计划”,盗版XP专业版用户可能一小时黑屏一次,目前大部分国人的操作系统都是盗版XP,只有企业、政府等机构用的正版居多,个人很少拥有正版的操作系统。如果微软做个调查,肯定会超过80%的人不赞成微软强卖XP光盘。

虽然我本人也是用的盗版系统,但对微软这次的战斗宣言倒是不是怎么激动,微软这次的动静像是世界末日来临,其实大家不必惊慌,且听我说来:

1、关闭XP自动更新。操作步骤:我的电脑–右键属性–自动更新–关闭更新
2、在19日晚上做好系统备份,以备微软的自动更新绕过去,然后到其他地方查找破解方法,祖国人才济济,绝不会被微软的这次更新所屈服。
3、暂时使用盗版2000系统或盗版Vista系统顶着。
4、学习使用unix、liunx系统。
5、购买苹果机。

如果20号微软真的进行大规模的革命,网吧里都是用的盗版XP、部分中小企业用的盗版XP、大部分学生也是用的盗版XP,此举带来的后果将不堪设想,必然会引起公愤,或许大家都会选择其他操作系统。

曾经我使用过微软的正版home,装到一半的时候看到要求写激活码,盒子里里外外找了一遍没发现哪儿有激活码,然后拨打系统中提示的几个电话,不是没人接就是忙音,最后只能无奈的装了盗版XP,想想这样的服务,叫我如何敢买正版呢?

本人也有一个原则:网上有下载的,就不买盗版的;有盗版的,就不买正版的;在网上没有下载和盗版的情况下,我才会考虑正版。毕竟微软定价太高,不是我们这些老百姓所能承受得了的,让微软的高端见鬼去吧。

国产的正版软件我也买了不少,以国人的聪明才智,应该开发一套适合国人使用的操作系统,到时我肯定支持,毕竟用外国的系统心里还是不踏实,希望能在有生之年能够看到祖国的操作系统。

文/于斌
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2008-10-16

 大前天听到刘韧老师遭“友人”陷害入狱的消息,确实把我雷倒了,donews四月份在上海的一个活动上,我见到了刘韧,这是我第一次看到刘韧老师,感觉他为人朴实、话语诚恳、学识渊博,说实话,我很难将他与“索要50万巨款”的事件联系在一起,以刘韧老师坦荡的胸怀,被人设局的可能性为100%。此人是谁呢?就是周鸿祎!

之前有网友提起2000年刘韧老师不计报酬的帮助周鸿祎度过难关,那时的周鸿祎对刘韧老师是感恩戴德,在刘韧老师创办donews提供了许多帮助,当然,刘韧老师也在媒体中给“友人”周鸿祎提供了不少便利。这种相互帮助、相互扶持的时候现在已经不复存在了。

人在江湖,道义为重,自古到今背信弃义之人都是受人鄙视的,为了金钱而舍弃朋友之义,此等行径是非常低下的。与周鸿祎交朋友,类似与虎谋皮。

为何周鸿祎要陷害刘韧老师呢?网上传闻是刘韧老师多次向他索要50万巨款,如果是真的是欠50万巨款,本人主观臆测如下:

刘韧老师在帮助他的时候,虽然凭借自己在媒体界的影响力,但给一些朋友的打点还是少不了的,这些肯定是他自己先掏钱,以刘韧老师的性格,他是不会好意思张口找周鸿祎要的,这样日积月累,就算刘韧老师是银行也吃不消,找周鸿祎报销是必然,而周鸿祎本身不懂媒体,50万虽然对他来说是小数目,但让他这一下子拿出50万来,还是会有些心疼的。一方是好友,一方自己又舍不得,那怎么办?想来想去,索性把好友弄进去就完了,反正360做的也不错,现在是鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了。

但如果刘韧老师索要50万巨款是假的,那周鸿祎的目的何在就不得而知了。

古人云:看人识友。周鸿祎是做“流氓”出身的,现在大部分老网虫谈及3721的流氓策略时还是心有余悸,作为这个时代的流氓业领导者,周鸿祎是非常成功的,刘韧老师认识了周鸿祎,也许就注定了会有栽在他手中的一天,刘韧老师错了吗?没错,是刘韧老师的信人作风、说一不二害了他,但刘韧老师失去了周鸿祎这个“友人”,却还有这么多年在潜水中的粉丝在默默支持他、关心他。

“宁可天下人负我,不可我负天下人。”这是我的信念,苦海无边,回头是岸,希望周鸿祎也能看到。

文/于斌
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2008-10-15

为什么海尔能够迅速在中华大地上崛起,成为人们口口称赞的家电品牌?于斌认为海尔是制胜之道就在于它的服务,企业成功最重要就是服务,相信不管是哪个企业或者员工,大部分都会赞同我的说法。

研究竞争对手的服务情报很重要,其中需要了解的内容大致有以下几个方面:

1、竞争对手的服务体系,在服务体系中售后费用是很关键的,比如热水器的安装费用是多少,什么时候安装热水器、更换热水器的零部件,怎么计算维修费用等,这是企业服务体系的核心,毕竟维修人员是靠维修吃饭的,因此售后服务费用的计算关系到维修人员的正常生活,钱给的少了人家肯定不会干。

2、竞争对手的服务保证,比如热水器整体保修几年,主要部件保修几年,上门服务多长时间到达,是否有24小时专人电话值守等。

3、竞争对手的服务兑现和服务质量,包括竞争对手维修人员的服务准则和规章制度,比如是否遵守工作手册、衣着是否统一、态度是否诚恳、质量是否保证、客户是否满意、返修率多少、投诉率多高等。

最直接获得竞争对手服务情报的方法,就是直接找他们的售后服务人员,一般售后服务人员对整个流程都十分了解,很多企业在分析竞争对手的时候往往把最重要的给忽略了,其实找竞争对手的售后服务人员是最有效的途径。

当然竞争对手的产品销售也是提供信息的一个主要途径,往往客户投诉产品时,第一个就会找到当时产品的销售员,所以销售员对于产品的本身质量以及客户投诉率都有很深的了解。最终还是建议综合多钟途径来了解竞争对手的服务情报,下一节——全面分析竞争对手之四:人力。

文/于斌
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2008-10-13

记得在营销界有一句非常经典的话:渠道为王,决胜终端。我在这里所说的渠道并不包括所有的营销渠道分析,而是其中的一小部分。

首先需要了解的是竞争对手的销售渠道,是自己组件的营销网络,还是代理经营网络,还是专卖店、直销店等,也有可能是电话营销、网络营销渠道,当然不能排除竞争对手采用了多种组合营销方式。

竞争对手的渠道更新频率和更新力度。许多企业都是不定期的对自己的渠道进行调整更新,而每个行业的调整频率和力度都是不同的。当然竞争对手对新的渠道和维护渠道方面会有相对应的人力、物力、财力支持,

那如何才能获取竞争对手的渠道情报呢?

1、深入了解市场风向标,时时把握竞争对手市场动态,对竞争对手的渠道行为进行评估;
2、多与竞争对手接触的人群交流沟通,从他们口中获取竞争对手的渠道信息,以及竞争对手的渠道竞争力;
3、从竞争对手销售员那里获取信息,虽然竞争对手的销售员对于公司整体的渠道策略不是很清楚,但他们对于市场形势非常熟悉,可以将自己的渠道观点以及消费者的消费行为融合到一起,这样能了解到非常有用的一线信息;
4、从自己的联盟中获得竞争对手的信息,因为自己联盟中的每个成员公司都获取到不同的竞争对手渠道信息,因此汇总起来也不失为一个“渠道百科”;
5、上网搜索有关竞争对手渠道的信息,当然也可以与同行们相互交流,以获得更多的竞争对手渠道信息。

想要获得更多的竞争对手渠道信息,就要不断的进行深度挖掘,从自身的多个渠道来了解竞争对手,分析竞争对手,直到打败竞争对手。此文仅为抛砖引玉,下一节——全面分析竞争对手之三:服务

文/于斌
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2008-10-10

如今产品价格往往在全局战争中有着决定性的作用,因此价格对于每个企业来说都是不可忽略的,因为现在各个品牌的企业形象、企业规模、自身实力、产品质量,基本上没有多大差异,价格就直接决定了企业的盈利多少和盈利与否。

在分析竞争对手产品价格的时候有几个注意点:

1、总体价格水平
2、不同产品的价格标准
3、产品价格的调整频率与力度

在全面分析竞争对手产品价格的时候,我们可以通过以下几种方法:

1、将竞争对手某个阶段的产品价格记录下来,然后进行分析,得出竞争对手的总体价格水平,当然还需要将竞争对手不同型号的产品和自己的产品进行相应的比较并评估。如果竞争对手的产品价格低于自己,那就应该理智的分析竞争对手是为了抢占市场份额,还是为了打压自己,从而进行下一步的动作。

2、看竞争对手的销售员是如何介绍他们产品的价格,从而获得有价值的信息。

3、做市场调查,结合当地的实际情况,比如生活水平和消费水平,来看消费者对产品的市场价格有怎样的见解,分析竞争对手的产品价格定位是否合理,从而决定自己是否应该调整产品市场价格。

不断前进的市场有着风云变幻的分析策略,用心你就会发现更好的方法,此文仅为抛砖引玉,下一节——全面分析竞争对手之二:渠道

文/于斌
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