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2017-08-09

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8月8日晚间9时19分,四川九寨沟县发生7级地震,瞬间牵动亿万国民之心。就在地震发生的第一时间,政府,热心企业和个人已经迅速投入到地震灾区的救援过程中。京东集团在灾情发生后,立即宣布捐赠包括应急医疗包、照明设备、帐篷等在内物资,并联合成都市慈善总会,火速组织人员、车辆奔赴灾区救援,彰显出一个社会平台和公众企业的责任与担当,体现了京东在任何时候都是如此快速且富有社会责任感。

据悉,虽然面临受灾人数上升、部分道路中断等困难,京东依托遍布全国的物流优势,首批包括水、食物、帐篷、照明、保暖等在内,将近30余吨的救灾物资连夜抵达九寨沟震区。京东相关负责人介绍,为了保证这批救命的物资迅速安全的抵达灾区,承担此次救援任务的京东物流西南分公司,精选了车况好且便于山地行驶的运输车辆,精选了具有5年以上驾龄的老司机,他们都是长期往返于成都到阿坝州干线的驾驶员,曾多次参与泥石流、地震等灾情救助工作,拥有较为丰富的经验。与此同时,在九寨沟本地的配送站员工立即组织加入到京东救援团队中,利用本地优势积极组织自救和帮扶。

其实,从国际灾情救援的以往经验来看,利用企业优势参与救灾已经成为惯例,往往发挥出极为重要的作用。在灾情面前,时间就是生命,京东自己的物流网络和物流团队就是生命的保障线,遍布全国仓库和配送网络就是最大的优势。目前,京东已经运营264个大型仓库,有6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用,全国拥有6000余个配送站和自提点,京东的自建物流体系已经覆盖全国近2600个区县,全国拥有配送员超过6万名。

同时,京东自营物品种类丰富。相对于钱款捐助,灾区最急需的是生活物资,但往往救援物资的当地购买和运送到达较为困难。与一般企业相比,京东够提供全品类的救援物资,凭借这些,京东可以从仓库中迅速调配方便面、矿泉水等受灾群众最急需的物资,并且及时调配车辆和人员,将大批救援物资安全快速的运送到灾区。京东相关负责人表示,这些高效、发达的物流网络和人员以及产品,在灾难来临时,一经组织和动员就会变成救援最大的行动力量,在大灾大难面前,有能力也有执行力承担国家和社会的救灾帮扶。

危难时刻,方显企业本色。一个企业的社会责任如同一个人的爱心一样,越是危急的时候就越能体现。患难见真情。每一次自然灾害,都是对企业品质优劣的考验,对企业境界高低的检阅。这不仅是企业品格的呈现,更是反映出以企业未来的路能走多久,只有把人放在心中们才会有更好的产品,更好的服务。

经过集团在灾难面前展现出的快速果决,恰恰是以客户为中心核心价值观的提现,其实十多难来,一步步成长壮大的京东,无论是喀什地震,湖南大雨,江苏盐城风雹巨灾,都能看得到红色的京东身影,他们始终第一时间出现在灾情的第一线,这传递不仅及时品牌和形象,更是一个企业的温暖和情感。

京东集团首席执行官刘强东曾说:“作为一家国民企业,在灾难面前,京东理应尽我们所能地提供帮助,让我们的兄弟姐妹们尽快渡过难关,这是我们责无旁贷的责任!”京东红已经成为各地自然灾害面前一道最有力最可靠的力量。在灾难面前展现出的奉献精神和快速果决的优势能力已经在实战中得到了证明,同时,在履行社会责任的过程中,京东集团逐渐摸索出一套高效的公益赈灾机制,并结合自身平台优势探索出了新的社会救灾联动模式。

快字当头。

在京东,在灾难面前,刘强东给了各个片区经理无需请示汇报即可捐选急需物资的权力。这就是时间和生命,也是决心和毅力。去年的江苏省阜宁风灾、华中水灾以及福建台风灾害发生后,京东都在第一时间调拨就近仓库的物资送到灾区,成为最快响应灾害救援的互联网企业。

无私奉献的京东志愿者。京东的十余万员工,就是救援最坚实的机动部队,京东志愿者们参与了救援物资清点、分拣、装车,救援物资运输等工作,利用自己专业的优势,每当灾难发生,京东志愿者们总是能第一时间奔赴灾区,给灾区的民众带去急需的物品。

一方有难、八方支援。这是中华民族的传统美德,也是一家国民企业理应具备的品质,奉献于国家的企业,也必将收到所有国民的尊重和喜爱,中国或许需要京东这样坚守品质,又充满爱心的企业。

今年在手机行业历史上,未来的标签很可能会多出来一个“打情怀的一年”。那些在功能机时代曾经驰骋风云,却在智能手机时代逐渐没落的大品牌们,最近密集的卷土重来。

前不久诺基亚传出将要发布N8的消息,而没等它真的发布,另一个曾经的功能机巨头夏普横插一杠,在8日下午发布了定位中端市场的新品夏普AQUOS S2全面屏手机,售价2499元,于当天开启预售。就在这一天晚上,黑莓也排着队要发布自己的新机黑莓Keyone,憋着一口气要在智能手机市场打出一番作为。

不过,在笔者看来,这些昔日的王者在国内的复辟野心比较难实现。

创新的光芒强不过过去的辉煌

对于老品牌想要重新崛起,横梗在面前的最大障碍往往不是竞争对手,而是昔日源自自身的辉煌。老品牌想要重新夺回市场,虽然天然的在宣传的时候就具备了一定的优势,怀旧风,情怀风可以在营销的时候成功为品牌吸引来关注度。不过,最终决定能够走多远的,还是产品。而往往,重新出发的产品的创新的闪光点,通常都难以超越市场心中曾经辉煌时期的光芒。

对品牌怀有感情而聚集起来的关注往往并不是“助攻”,而是破坏的力量。因为怀抱感情而更具期待的用户会以比对新品牌更加苛刻的要求来审视和评判产品,而如果你的产品不够突出,失望往往会被成倍的放大,最后落在品牌头上一个“江郎才尽”,“没有新意”等类似这样的标签,结果反而还伤害了品牌原本积累的调性。

而不管是诺基亚,还是夏普,抑或是黑莓,都面临这样的问题——他们可能主打或者想要讨好的原粉丝群体是它们最大的潜在用户群,也是会对它们要求最苛刻的群体,要满足他们可能并不容易。

夏普这次推出的AQUOS S2定位中端,2000多元的价位,就可以买到有着高达87.5%屏占比的大屏手机,标准版配置八核高通骁龙630,搭载的是夏普原装FFD异形尖端全面屏,背部采用了五曲面玻璃设计,前后摄像头均为1.4微米高感光大像素面积传感器,前置为800万像素,后置为1200万像素+800万像素双摄像头,支持全像素双核对焦。电池容量为3020毫安时,支持指纹识别,双卡全网通。从这样的配置和价格来说,可以算得上是诚意之作了。然而在夏普的不少粉丝看来,却仍然不够满意。“夏普怎么不出一个翻盖的智能机呢?”有人在评论里面这样写道,还收获了不少点赞。

对于黑莓要推出的新手机,粉丝群体们可以指摘的地方也不少。黑莓的智能手机主打的是商务人群,延续了之前的安全定位,这次也是从设计之初就把增强型的安全性能融入到手机的每个细节之中,包括从加固的操作系统到添加安全密钥的硬件信任根的专有技术、预装BlackBerry的DTEK程序等。

在工业设计上,还保留了黑莓的特色经典全键盘。不过,从之前媒体图片来看,在追求大屏和轻薄潮流的智能手机行业,这款黑莓手机机身厚度9.4mm,显然显得“笨重”了点,而且手机售价也达到了3999元,中高端的定价会愿意让商务男士们为了过去的情怀消费一把吗?还很难说。

市场已经变了

不管是试图跟上现在的潮流,想要尝试用大屏幕来撕开市场的夏普,还是懂得利用自身的特色,主打安全牌推出经典全键盘的黑莓,想要重新在大众手机市场上占据一个席位,已经是一件比较困难的事了。市场变化太快,功能机时代的巨头们,已经被后浪们拍在沙滩上了,想重新称为弄潮儿,恐怕很难。

国内的手机市场已经今非昔比了。今年的智能手机市场更是全面从增量时代跨入了换机时代。而在换机时代,需求量最大,最优换机欲望的,应该要属更愿意尝试消费,更愿意尝鲜的年轻人群体。

而在功能机还是主流的时代,诺基亚、夏普、黑莓都还是“酷”品牌,但是在现在的年轻人眼里,这些手机已经俨然是“上一个时代”的代名词。在消费全面进入消费者主权时代,个人消费成为一种生活方式、个性化的表达手段的呈现渠道的时候,被打上“不酷”,“老旧”这样的标签印象,显然也很难吸引到多少年轻消费群体,当然也难以占据多大的换机市场。

今年的智能手机市场,基本已经是国产手机品牌的天下。2017年第2季度中国境内智能手机四大品牌中华为以2300万台的销量位居榜首,OPPO以2100万台位居第二,同比增长37%;Vivo以1600万台位居第三;小米以1500万台的成绩挤掉苹果位居第四,环比增加60%。出货量前四全是国产品牌,华为、小米牢牢占据了年轻男性用户的心智,OPPO、vivo牢牢占据了年轻女性用户的心智,这几个品牌,不管是从品牌调性、态度传播,还是在线上线下渠道建设上,都建立了压倒性的优势。

而昔日巨头们重新起航,基本都选择了从中端机出发,恰恰撞上了这几个品牌拼杀最激烈的市场。这下也好,昔日的骄子们可能也要饱尝一下当年功能机时代小厂商们的痛——来自大厂商们从市场推广到渠道的多重碾压。

2017-08-08

李文星误入传销溺亡的新闻,又一次拉开了大家对于传销的关注。这么多年来,在各级政府的严厉打击下,传销仍然屡禁不止,反而演变成更多样的形态。而这次在李文星事件中被认为是其误入传销入口的Boss直聘,也带给我们另一个警示——互联网+的发展,既可以用来推动社会进步,也可能被利用成为类似传销等违法行为的助推器。我们需要时刻警惕披着伪装的网络传销。

尤其是最近,环球捕手拉人头的推广方式被频繁质疑是披着美食电商外衣的传销。对外宣传一贯是基于分享经济,高端美食平台的环球捕手,因为仅服务会员曾经一度被称为是中国的Costco,但从最近密集被曝出的推广信息来看,其从本质上来说,是一种类传销模式。

中国的Costco?

环球捕手是格格家旗下的一个社交美食电商,去年4月上线以来,因为采取的是会员制,只做会员生意,也有人觉得它和也只服务会员的Costco很像,称它为“中国的Costco”。不过两者之间相像的地方也仅存在于都仅服务自身的会员这一点了。其他的不管是从商业逻辑还是盈利模式来看,都十分不一样。

首先从商业逻辑来看,Costco是通过会员制来积累用户群体,并且通过服务好沉淀下来的用户,为其提供安全实惠的商品,通过出售商品来获取利润,付费会员制是其建立起和其他超市之间的壁垒的一种手段。而在环球捕手,会员更多是它筛选“门生”的一个门槛,它的商业模式是建立在通过会员不断发展会员的社交式拉新,并通过奖励和返利等手段,将会员和平台之间联结成利益共同体,来进行扩张,它的会员制度在现阶段更多的是为了拉新服务的。

其次,是双方的定位不同,Costco品类更多,是大而全的“super market”模式,服务的是家庭,在产品的供应链上,Costco具有自己的优势,最终还是以产品来打动用户。而环球捕手聚焦在跨境美食品类电商这一领域,品类主要集中在零食这一块,并且主要是和各类品牌方、供应商合作,在产品上面并没有其独特性,但是试图从社交切入,想要从商业模式上进行突破,试图在社交网络中通过人和人之间的传播和带动,来建立销售优势。所以本质上两者的核心商业驱动力是不同的。

Costco依靠的是其具有优势的供应链提供的优质高性价比产品,而环球捕手则更多的是靠社交营销驱动。

多级分销拉人头,本质是类传销

而正是社交营销驱动的模式,让环球捕手陷入了目前的困境。从社交口碑推广拉新的设想到利益驱动的多级传销很多时间就在一线之间。

环球捕手出现问题的也是它的利益驱动拉新。在其主要的传播阵地微信,最近一段时间突然获得了大量的讨论度,指数蹿升非常快,一度达到了450 万的高度,要知道同期微信大V咪蒙的微信指数也才只有几十万。从下面这张微信指数的走向图中大致可以看出,在7月20日附近,环球捕手的微信指数暴涨至之前的近200%。

迅速蹿红的原因是今年7月,环球捕手正式把对外推广的工作外包给千禧联盟,由千禧推广联盟来推广项目。千禧推广联盟也没白拿推广费,在微信端打着“徐小平、雷军投资的项目”,配合着微商一贯夸张的造梦暴富营销,环球捕手在微信端发展可以说是暴涨。如果说之前环球捕手自己的推广还主要是从美食电商的角度出发,那么千禧则非常赤裸裸的将其三级分销体系的本质和利益化驱动拉人头模式给予了放大。

可以看到,千禧联盟的推广资料中,环球捕手的会员制度史一种三阶多级的会员管理和激励模式,会员主要分分享达人、经理、总监的三大身份。最底层的会员是通过老会员推荐,并缴纳299元入会费。投资299元成为分享达人,也就是环球捕手后,通过什么赚钱呢?那就是发展下线,限定能发展两个层级的下线。

刚开始,你拉一个人成为会员交299元,可以拿到100元直接现金奖励,如果这位下线还有相应的消费行为,你还能有返现提成,当你直接拉到20人了或者团队满60人了,就升级经理,做了经理你直接拉人可以奖励200元,团队拉人你可以奖励100元,团队所有会员的收入,你都能有20%的提成;当你团队发展1000人了,就升级总监了,直接拉人250元的奖励,团队拉人奖励150元,至于对下线的抽成比例,就更高了。用户规模就这样通过拉人头的方式裂变,辅助以高额的返利返现利益驱动,取得了快速的发展。

在媒体披露的千禧联盟会员晋升模式截图中可以清晰的看到,环球捕手做的其实就是人口层级控制在三级内的类传销。在和千禧联盟的推广合作出现问题引发争议后,环球捕手和千禧联盟本月4日停止了达人招募。而在此前针对微商传销式的推广文案引发的争议,环球捕手发布的声明里把锅甩给了千禧推广联盟的部分达人。

但是这里要把锅全甩给千禧联盟和部分“财迷心窍”的达人们显然是不合理的。环球捕手指责合作方和部分达人对其投资方过度宣传,被动背书让投资方备受困扰。但是在官网上,我们可以看到环球捕手的介绍中,也一样在用投资方进行背书。

我们也可以很方便的搜到疑似环球捕手的拥簇2016年在豆瓣上的推广文案,里面详细的解释了环球捕手模式,认为在法律层面来说,环球捕手属于三级分销,一方面产品正规,一方面组织架构上面并不是无限发展下线拿提成,所以不属于传销。这篇文章发布的时间是2016年4月,也就是环球捕手刚刚推出没有多久的时候。而在当时,环球捕手的会员制度,就已经是目前的三级分销了。单纯说因为合作方问题本次的拉新推广模式出现问题,基本站不住脚。

而且三级分销一样也踩了红线。之前可能也有不少人听过的的三级分销的小黑裙,也是仅限于通过二维码获取二度和三度人脉,也不用囤货,发展人脉后也能获得相应的奖励,然后今年1月份小黑裙被关停了。这说明了什么?强调自己是三级分销而不是传销的环球捕手和小黑裙模式又有什么本质的区别呢?

所以,在腾讯对三级分销模式开展“围剿”之际,环球捕手就没有逃过这一劫。8月1日,新榜就报道了环球捕手账号因为涉嫌多级分销而被封号,目前该账号的所有历史消息都没法查看,根据新榜的消息,环球捕手是被永久封号。

不过微信并不是它唯一的入口,环球捕手早已推出自己的App。微信端被封之后,还有App可以继续为“会员”们提供服务。截止到目前,环球捕手的App在ios和安卓各应用市场都还没有出现问题。但是其三级分销拉人头的模式仍然需要消费者们引起警惕。

2017-08-07

最近两个月,比特币经历了暴跌近40%后又大涨42%的过山车式变化,原本价格停滞的比特币居然又一次站在了2万元大关上,并且刷新了最高价格,市值首次超过了500亿美元大关。8月1号比特币分叉消息并未给比特币持有者们和粉丝们的信心带来变化,他们继续坚持着对比特币的信仰,并坚信比特币是这个时代未来货币的新形式。

“10年前,错过了互联网发展的列车,如今,不能再错过比特币,这是一个参与改变世界的机会,我们不能说比特币能够产生多大的变化,但是至少给了人们一种新的思考,至少会给我们现有的经济体系产生很大的反思”。比特币创业者周长鹏说。

“比特币的创始人是谁不重要,在这个领域,人们信奉的是数字,是合理的计算方式。世界上,流通2100万个比特币是一个恒定的数字,基于比特币本质是一串数字,所以数量有限的它拥有了无限分割的属性。比特币在加州是合法货币,在德国是工具,全球有很多电商都接受比特币的支付。你可以用他订机票、买披萨、买广告,乃至于给员工发工资。比特币所有的规则都是透明公开,用数学计算和电脑软件来维护的货币。用数学加密的方法保证了不可伪造的特性,也没有作弊的方法,所以在这个虚拟的领域,一切变得公平公开。”谈起比特币,平时略显沉闷的技术宅男周长鹏滔滔不绝。

“10年前,错过了互联网发展的列车,如今,不能再错过比特币,这是一个参与改变世界的机会,我们不能说比特币能够产生多大的变化,但是至少给了人们一种新的思考,至少会给我们现有的经济体系产生很大的反思”。

“目前的比特币市场还远远谈不上成熟,仅仅是少数人的游戏。但正因为是少数人的游戏,挑战与机会并存。比特币就是我们眼中下一个风口上的猪,所以我们坚信它的未来发展和价值。”周长鹏说。

“我一直坚信,比特币会有一个美好的未来。”。比特币持有者、网友Erik说。

“即使是现在,比特币的去中心化属性也必将为越来越多的人所需要,它作为一种灰色货币也有其不可替代的作用。”

“我第一次买入大量比特币时,它的价格不到20美元。2013年9月,一枚比特币可以兑换900美元左右,在此一年前则只能兑换13美元,涨幅接近7000%。后来接触这方面的人多了,我发现越来越多的人在认可它,关于其中原因,我和许多不同的人聊过,发现他们有很多共同想法。这样,我对比特币的思考也越来越深入:比特币阐释了一种全新的货币理念。比特币的出现并不是偶然,也不仅仅是个游戏。它使我意识到,除了政府,还有一种新的信用可以用来计量自己的价值。通俗一点说,在互联网改变了我们这一代人的价值观,使得价值观趋于多元化的情况下,比特币诞生的最大意义在于革新我们这一代人的财富观。在我看来,比特币是一种提高全世界资产流动效率并降低成本的产物,特别适用于现在–大家都是崇尚自由的人。这是对互联网时代货币观念的一种崭新表达。”

“目前在国内可能很多人对比特币的概念还比较陌生,大家会觉得比特币是那种看不见摸不着、有点像泡沫的东西,价格炒上去,有人赚钱有人赔钱,然后就没了。但其实并不是这样,比特币本身有着强大的技术背景和精神内核,简单说来,它是一种独立于一切国家、政府、央行的货币,而同时因为它存在有限的终极数量(总量为2100万枚),因此还可能是人类自有货币以来第一种可以避免不断贬值的货币。比特币可以兑换成大多数国家的货币。使用者可以用比特币购买一些虚拟物品,比如网络游戏当中的衣服、装备等,只要有人接受,也可以使用比特币购买现实生活当中的物品。” Erik在网上这么分析道。

“基于比特币的特性,当前比特币的非法用途、灰色用途盛行,虽然比特币创始人中本聪的本意并非是依赖非法用途。曾经大名鼎鼎的维基解密创始人阿桑奇曾经遭到美国政府当局的封杀,政府曾经施压各大金融机构想要封锁维基解密的金融账户。当时阿桑奇宣布接受来自比特币社区的帮助,此举大大提高了比特币的知名度。”比特币持有者、国内著名比特币爱好者李达说。

“客观地说,比特币像现钞一样,被用于各种非法、灰色用途,但归根结底,这并不是比特币本身的过错。正所谓水能载舟,亦能覆舟,事物本身不分对错,在于使用者是如何正确地使用。无论何种东西,最为牵动人心的无非是价格两个字。价格归根结底,还是由供求关系来决定。比特币的价格能够持续性得上涨还是源于越来越强劲的需求。大众普遍认为这是炒作的关系,但从本质上讲,还是越来越多的人对于区块链技术的认同,觉得去中心化之一理论是未来的发展的大趋势。”

“和黄金一样,比特币的总量是恒定在2100万个。稀缺性便会在一定程度上反映出了它的避险属性。再结合比特币所本身所具有的其他特性,便注定了比特币的储值属性。尽管比特币由于巨大的遐想空间,以及背后投机者的操作使得其价格的波动和泡沫远远超过了黄金,但从长远的角度来看,比特币和黄金一样有着保值储值的表现。除此之外,还有一部分人将比特币作为抵御通货膨胀,政府滥发货币的最有效手段。”

“相较于黄金较高的拥有成本以及风险,比特币作为一种虚拟货币就显得更加的便携以及安全。尽管比特币相较于传统货币,甚至是黄金都具有优势。其使用范围也慢慢从比特币系统转至实体经济的范围,但谈及现有的持币人数,以及比特币现有量,并没有官方可以统计的数据。根据热门论坛Bitcoin Forum的统计数据显示,目前像我一样的比特币持币人数应该在100万以上。这个数字正在不断增加。”李达分析说。

“当然,除此之外,比特币还具有锚定法币,慈善募捐,信息公开等多项作用,它的潜力和作用也正随着时代的发展、大众的接受度提高而越来越多地展现在世人面前。”

写在最后

比特币核心技术“区块链“技术未来会改变世界吗?这是目前比特币持有者和信徒们最重要的信仰之一。如果大众社会接受了基于区块链的数字货币,其实我们就不需要银行了?而事实上,比特币的建立者也从未提及任何有关比特币银行的概念。“区块链”技术和比特币对于银行的替代作用类似于支付宝对银行的替代作用,只不过,无论是银行还是支付宝,其本质上都是中心化的记账系统。中心化的存在也就因为支付成本以及信息不对称现象的存在,这也是比特币在未来改变世界格局最重要的地方,同时也是比特币对于现近社会的重要价值:基于自由流通、靠谱保值等需要,比特币必将成为这个时代的“必需品“。

但不管比特币也好,其它虚拟货币也好,它们只是区块链技术上的一个个的应用,就像互联网世界里的google、Amazon、Fackbook,还有中国的BAT。曾经互联网改变了世界,而比特币会再一次改变世界吗?或许只有时间才能给出真正的答案。

2017-08-04

北京时间2017年8月1日,中国领先的金融科技公司宜人贷(NYSE: YRD)发布其2017年第二季度未经审计的财务业绩。科技驱动的宜人贷,业绩增长持续超出预期,保持着稳健的盈利性。此次财报最为令人关注的是宜人贷自主研发的“宜人分”和首次提出的分红方案。* 实收服务费和调整后EBITDA是非美国公认会计准则财务指标。

2017年第二季度,宜人贷为138,529位借款人促成借款总额81.90亿人民币(12.08亿美元),较2016年同期增长80%。70.9%的借款人通过线上渠道获取;借款总额的51.2%通过线上渠道促成,线上渠道促成金额的近100%来自移动端。

2017年第二季度,宜人贷为199,591位出借人完成114.47亿人民币(16.89亿美元)的资金出借。出借行为100%通过公司的线上平台完成,其中90%通过宜人财富手机APP完成。

2017年第二季度,宜人贷净收入11.83亿人民币(1.75亿美元),较2016年同期增长61%;净利润2.69亿人民币(3,969万美元),较2016年同期增长3%。

宜人贷CEO方以涵女士表示:“我们非常高兴公司再次取得了稳健的业绩,促成借款总额持续强劲增长。源于我们在技术创新方面的持续投入,线上业务实现高速增长。本季度,公司推出了新的风险评级和信用评分模型–宜人分,用来更加精准地反映借款人的信用资质特征。我们将继续增强技术和风险管理能力,进一步加强公司的行业领先地位。同时,我们将持续推进公司向在线财富管理业务的战略性拓展,借助宜信公司丰富的财富管理产品组合,为宜人财富客户提供更加多元化的投资解决方案。”

宜人贷CFO丛郁先生表示:“本季度,公司净收入保持了强劲的同比增长。得益于信用评估和风险管理系统的持续优化,我们借款资产的风险表现保持稳定。我们将保持对科技和人工智能的投入,持续提高公司的运营效率和风险管理能力。 同时,我们将继续与监管部门密切配合,确保公司运营完全符合监管办法的要求。 此外,鉴于公司健康的现金状况和盈利能力,董事会批准公司向股东发放红利,包括一次特殊现金红利和今后每半年发放一次的普通红利。”

宜人分:提升风控有效性

宜人贷基于自主研发的宜人分,面向借款人推出新的风险评级,风险等级划分为五档:I(790分以上)、II(750-790分)、III(720-750)、IV(690-720)、V(640-690)。宜人贷目标客户为宜人分640分以上的优质借款人, 2017第二季度宜人分700分以上的用户借款促成金额占比超过七成。

宜人分具有多维性、智能性和标尺性三大特点:宜人分的数据源维度非常广泛,包含用户授权的征信、电商、信用卡、运营商等数据,以及三方数据和宜信超过10年的风险数据;宜人贷以科学的算法对多维数据实现深度洞察,得以建立更加严谨同时更具灵活性的信用模型,能够智能判断数据源质量,自动切换数据调取类别;宜人分聚合了宜人贷过往经过充分金融周期验证的多套信用模型,通过统一的评分制度对不同渠道、不同产品的风险表现作出标准化的判断。

宜人分提升风险控制的有效性,进行更合理的风险定价,提升额度精准匹配,实现更加公正的授信,帮助用户提升信用意识。

科技驱动高质量增长

宜人贷保持高质快速增长的秘诀在于“科技驱动”。在行业内,宜人贷已成为数据驱动精准营销的经典案例。宜人贷通过数据建模和算法,精准触达目标人群;在电销渠道引入智能评分,锁定优质用户;在反欺诈方面,宜人贷以SDK数据、抓取数据、第三方数据为核心构建反欺诈平台,提供实时预警和图谱分析,减少潜在风险;为了让用户匹配到最合适的服务,宜人贷在App设置个性化引导,帮助用户快速决策。从客户获取、到风险评估和客户服务,宜人贷利用科技精细化运营每一个环节,有效降低成本,提升转化率,提升用户体验。

除了自身业务能力不断精进,宜人贷还发力平台业务,通过YEP(宜人贷金融科技能力共享平台)进行数据、反欺诈、精准获客能力输出,以创新合作的方式寻求更多的盈利点,帮助行业伙伴提升获客和风控效率,实现共赢。

金融科技第一股首次分红

上市以来,宜人贷保持着高速发展和持续稳健的盈利性。宜人贷在本次财报中首次披露了分红方案:包括一次特殊现金红利和今后每半年发放一次的普通红利。特殊现金红利:每个普通股发放5.0845元人民币(0.75美元),折合每ADS发放10.169元人民币(1.5美元)。半年普通红利:自2017年下半年起,每半年发放一次。红利发放金额约为每半年税后净利润的15%。

宜人贷以这样透明的方式公平地回馈投资人,体现了宜人贷作为金融科技第一股专业、负责的态度。在全球资本市场上,高速发展高科技公司和金融公司都有分红的先例,如腾讯、苹果、Capital One等。一般来说,采取持续分红策略的上市公司,意味着其具备了健康的经营能力、盈利能力和健康的现金流,以及对未来的增长前景非常有信心。

据宜人贷此次财报的业绩展望,2017年第三季度预计借款促成总额100亿~105亿元,预计净收入13亿~13.5亿元,预计调整后EBITDA利润率2.8亿~3.2亿元;2017年全年预计借款促成总额350亿~370亿元,预计净收入48亿~50亿元,预计调整后EBITDA利润率13亿~14亿元。宜人贷目标在2020年成为千亿元交易规模的平台。

2017-08-03

百度最新发布的2Q17财报显示,截至6月30日的第二季度净利润大涨82.9%,这份雨露甘霖似的财报出炉后,李彦宏和被他委以重任的空降兵陆奇应该可以短暂地松一口气了。同时松了口气的还有百度股价:7月30日,百度股价大涨9.45%,市值突破760亿美金。

对于纵横股海的股民们来说,这时候的百度股票正处洼地,是个千载难逢的入仓机遇。

“中国互联网圈曾经有个段子:人世间最大的距离不是生与死的距离,而是六年前,你买了腾讯的股票,而我买了百度的股票。”资深股民廖承志说,“但这个段子已经过时了,历经数年消沉,百度的价值体系正面临重新调整,百度股价未来的成长空间尤其可期。”

2016年以前,百度是一家几乎没有遇到过大危机的公司。彼时移动互联网浪潮尚在孕育,百度在2011年收拢谷歌退出后的中国搜索市场后,高歌勇进,市场份额一度超过八成,可谓控制了中国互联网最具变现能力的“入口”。

“随后就是众所周知的原地踏步,一直到BAT中的百度掉队说出现。” 廖承志说。

“资本市场是行业的晴雨表,百度股价表现反映了各大基金、投行、智囊、研报等机构的看法和态度,也是资本市场对百度长期发展所投下的理性选票。如果简单概括的话,此次,百度再次受投资机构的追捧,市场再一次长线看好百度的变革和进步。”

“去年一系列危机事件过后,百度进行的的全面整顿,卸下医疗推广等带来的负面包袱。当医疗推广不再被公众和媒体所“诟病”的同时,融合了AR、人工智能技术的智能搜索营销新模式也是资本认可的重要原因。” 廖承志分析道,“去年开始,百度结合AR、人工智能等技术,发布了智慧营销解决方案,通过AR的深度交互性、趣味体验性和人工智能的图像、语音识别技术,重新定义了营销。欧莱雅、奔驰、伊利乳业等知名品牌广告主的积极尝试,说明百度不再只依赖传统的广告模式进行变现,未来通过一些列技术领先,百度本身还有着巨大的潜力和增长空间。”

周正也看好百度未来的成长空间,“我看的更细,资本市场和股票市场我们不能单看一段时间的得失,特别是对在纳斯达克上市的百度而言,长线良性发展才是企业的目标。”

“现在,百度几乎已经与人工智能划等号了,这主要表现在两个方面。在人才布局方面,百度在美国硅谷、北京等全球三地成立人工智能研发实验室,招募人工智能之父吴恩达,并招揽全球顶尖的AI专家、工程师,积累了1500项人工智能的专利。正是这一连串的动作,触动了投资者敏感的神经。而在研发实践方面,百度则实现了无人驾驶汽车上路,度秘入驻肯德基担当点餐员、解说奥运篮球赛事……等等巨大突破。直到去年百度世界大会上,李彦宏放出“人工智能是互联网的下一幕”的预言,外界开始逐步意识到,百度在人工智能上的舞台上,越来越是一个创新者、主导者、领导者的角色。只要谈及人工智能,人们很自然就会想起百度,而不是腾讯和阿里。”

“人工智能领域的技术门槛相当高,涉及到自然语言理解与处理、深度神经网络、机器学习等核心技术,比拼的是谷歌、Facebook、特斯拉等全球最顶尖的技术型企业。百度在这个方面已经做到全球领先。”周正说。

“比如今年大火的无人驾驶,百度积累甚多。无人驾驶涉及到人工智能、高精地图、决策与控制模块、传感网络等更多的高精尖技术,其背后也是由“百度大脑”来发号施令的。2015年百度无人驾驶汽车就完成了国内首次城市、环路、高速道路混合路况下的全自动驾驶,能完成跟车、减速、转向、超车、上下高速公路等复杂动作。当时就引来了媒体连篇累牍的报道。最近李彦宏亲自驾驶百度无人驾驶汽车上北京五环的新闻更是刷爆了网络。”周正非常看好AI能拉升百度的股价。

“百度在迎来了陆奇之后,在公司运营及产品设计上确实发生了很大的变化。加之人工智能战略的鉴定执行,公司内部的快速调整,如今的百度更加开放,更具狼性,其开始和越来越多的各行各业的伙伴合作推行其新的人工智能战略、金融战略。”

“百度股价上涨只是这些因素在资本市场的体现而已,投资人永远比普通人拥有更敏锐的商业嗅觉。”周正说。

“抛弃偏见,买入百度,这是我最直接的建议。”资深分析师兼股民赵刚说,“像百度这样的独角兽型互联网企业,一旦思变的考量变成现实,那真没有什么能阻挡它的前进。”

“百度目前的转变可以分为四个维度,一是战线的收缩,利润开始恢复性增长;二是深入挖掘平台增量,百度信息流日活实现过亿里程碑;三是这两年重推的聚焦AI,开放生态;四是重拾百度金融战略。”赵刚分析说,“这些也直接在股票市场上体现出来,百度的大涨似乎在提醒着我们摒弃认知的错误,不能因企业一时的得失而作出武断结果评价。”

“从股票交易的角度,我认为百度股票现在适合买入,有如下几条理由:1、从基本面的确定性角度,百度尚不如阿里腾讯,但百度属于困境反转型,基本面在拐点;2、从交易角度,百度的值博率和弹性是最高的。阿里、腾讯已近4000亿美元大关,预期已经得到充分反映,下半年再涨也就10%——20%差不多了,而百度却很大可能有50%以上涨幅,看千亿市值;3、现在的百度已经不是过去的百度。百度现在已经清醒意识到问题的所在,并且从战略,运营,研发,市场等多个层面进行协同,这种效果会在未来体现。”

“所以我决定坚决买入百度,路人转粉。因为我知道,这世界上有很多我所不知道的未知因素,我要做的就是努力了解他们,并随时修正甚至颠覆自己的想法。”

写在最后

传统PC时代,浏览器是互联网的一级入口,百度通过搜索获得了互联网“流量入口”,走在互联网企业发展巅峰。移动互联网时代,百度正通过更深的技术布局与结构调整进行重新耕耘, 基于过去强大的用户习惯和数据积累,百度再一次快速发展的可能性仍然很高。从目前百度的发展来看,未来股价有着很大的增长空间。

2017-08-02

功能机时代的王者诺基亚在智能手机时代几乎听不到声音的状况,最近可能会有点改变。挟着曾经品牌累积下来的影响力和情怀,诺基亚之前推出的几款智能手机并没有激起多少浪花,不过对马上要在8月中旬发布的旗舰产品诺基亚8,诺迷们重新燃起了希望。即使这款手机的参数在发布之前已经被多次曝光。

不过虽然有不少粉丝表示期待,但是诺基亚8入局仍然已经晚了,对整个智能手机市场份额的影响估计十分有限,胜算不大。

高端机型的设定,大众用户可能不会买账

根据目前媒体曝光的关于诺基亚8的消息,有人贴出了在图形测试网站GFXbench数据库中的诺基亚手机相关信息(虽然标注的是诺基亚9,但随后的三款型号基本可以断定是诺基亚8),显示的配置是5.3英寸2K显示屏,骁龙835处理器,内置4GB运行内存,64GB机身存储,前后置1300万像素摄像头,并且还首次引入后置双摄,支持4K拍摄。除此之外,诺基亚8还会提供彩色+黑白的传感器组合,配备诺基亚旗舰机的标配卡尔蔡司镜头,拍照功能十分强大。根据国外网站NPU的报道称,这款机器的售价为517欧元(约合人民币4110元)。在安卓机中算得上是比较高的定价了。

颜值如何呢?据说长下面这样。这估计就是爆料消息中的银色版本,据说还会有金属蓝,金铜色和亮蓝色。也跟上了一把潮流,学到了苹果最近几年不断推出新色系刺激消费增长的套路。

不过,虽然诺基亚8的配置还算不错,基本上也对得起价格,但是这款手机在市场上能够引发的声量,可能仅会陷于原来的诺迷圈子,依靠的仍然还是情怀,而非产品本身的吸引力。对于大众消费者来说,吸引力并不会很大。

光辉的过去,是灿烂也是阴影

为什么这么说呢?在笔者看来,诺基亚8仍然存在“抱着过去”,定位不清的问题。

国内的手机市场已经今非昔比了。今年的智能手机市场更是全面从增量时代跨入了换机时代。相信诺基亚也是意识到这里的机会,所以才会趁着这次的旗舰机型推出定位高端市场的产品。但是问题是,这款手机从目前来看,整体的工业设计其实是更偏向于硬朗的商务风的,但是从配置上来看,它最大的卖点却是拍照。对于高端的智能手机市场来说,主打拍照走商务风的已经有了华为,华为和徕卡合作,已经圈定了绝大部分的商务男性粉。而在女性用户层面,高端手机主打拍照的有苹果、三星作为选择,中端机看颜值的话,还有OV作为好的备选。

那么问题来了,选择诺基亚8的理由是什么?想来想去就只剩下情怀了。

对诺基亚耳熟能详的用户圈层,最年轻的可能就是90年代生人了,也就是基本都是25岁以上的用户。会买诺基亚情怀牌,对诺基亚品牌存有深厚感情的用户,年龄层还要再偏大一些。所以也就不难理解,为什么作为诺基亚的雄心之作,会出现这样风格的设定。

在笔者看来,诺基亚8仍然太过于想着讨好消费者了,或者换种说法,诺基亚8这款产品,太过于讨好他的粉丝了。这种讨好从另外一个层面来说,也就是诺基亚被过去的成绩影响太深,不管是品牌的设定还是产品的表现,都太过于中规中矩,或者可以说保守。

其实不管是粉丝还是普通受众 ,抑或是媒体,更希望看到的不是新瓶装旧酒的诺基亚,而是一个浴火重生,能够带来惊喜的诺基亚。而诺基亚却完全理解错了外界的这种期待,带了的除了回忆和伴随而来的“诺基亚真的老了”的感叹,更多的可能真的没有更多。

现在的国内智能手机市场,已经完全是国产品牌的天下。2017年第2季度中国境内智能手机四大品牌中华为以2300万台的销量位居榜首,OPPO以2100万台位居第二,同比增长37%;Vivo以1600万台位居第三;小米以1500万台的成绩挤掉苹果位居第四,环比增加60%。出货量前四全是国产品牌,而这几个品牌对比起诺基亚,历史都太短,但是却在短短的时间内攻占了消费者的心智,把诺基亚这样的巨头挤的无处喘息,是怎么做到的呢?

最主要的还是定位准确,知道自己面向的目标群体是谁,再来投入市场行动。不管是华为、OPPO、VIVO还是小米,刚开始的时候是打着性价比占领了年轻人的市场,然后才向上发力进军中高端的。伴随着年轻消费者的成长,品牌也跟着一起成长,才能够让消费者群体一直保持对品牌的忠诚。反观诺基亚,定位面向的群体是具有购买力的前诺基亚粉的话,应该一开始就推出精品手机,最起码要打造出一两个针对商务人士或者目标圈层的亮点。

但是诺基亚是怎么做的呢?在万众瞩目的时候推出了几款平庸的中低端手机,泯然众人间。将回归的最好曝光,树立品牌形象和特色的时机浪费掉了。现在再来攻高端用户,已经晚了。毕竟“品牌老去”、“没新意”和“江郎才尽”的印象不是那么好洗刷的。

2017-08-01

财经的一篇稿子带来了整个互联网圈子对于今年年中618大促复盘的关注。根据京东公布的销售数据,618期间其总下单交易金额为1199亿元,几乎与2016年天猫双十一的1207亿元旗鼓相当。不知不觉中,京东对阿里发起的挑战越来越有力,来自“小弟”越来越有力的进击,开始让阿里这个行业老大从原本的漫不经心到现在的严阵以待。

发生在这两个电商行业前两名之间的攻防战开始越演越烈,阿里针对京东大促的反击也带来了几乎影响整个行业的阵痛——二选一的选择越来越频繁的出现在电商大促的节点里。

不断重演的二选一

阿里系和京东系“二选一”之争已经不是一件新鲜事了。并且随着京东每次在大促中的数据表现越来越好看,阿里发动“二选一”策略来防御京东的攻击波及的商户范围也越来越大。

从之前2012年双十一期间原本说好在京东上活动的商家阿芙精油临阵倒戈天猫,接下来的2013年京东618,阿里同样以二选一来逼迫商家放弃参加京东大促,二选一这件事就几乎是每次的电商大促都会发生的既定话题。比如如果商家参加了天猫“双十一”或者是“618”相关的主会场活动,就不允许参加其他平台促销的主会场活动,对于已经和其他平台达成合作意向的,要求商家直接退出,否则会在流量和资源位等方面进行处罚或制裁,导致商家无法正常参与其他电商平台的“双十一”促销活动。直到2015年这件事彻底闹大了,京东实名向工商总局进行了举报,认为阿里多年的二选一违反了反垄断法,涉及不正当竞争。

这之后,工商总局推出了《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》,专门针对类似双十一、618等网络集中促销经营行为规范的规章。其中第十一条明确规定,网络集中促销组织者不得违反《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律、法规、规章的规定,限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参加其他第三方交易平台组织的促销活动。明令禁止了平台在促销期间让商家“二选一”的行为。

但即使有了明文规定,二选一涉及不正当竞争。但通过各种手段重现二选一的问题仍然在变相的出现。今年的618期间,为了狙击京东的大促,阿里方面又开启了“二选一”策略。按照《财经》文章披露的说法,“本次天猫的进攻是历年618攻防中最凶猛的一次,势头超过了去年双十一。以前天猫更多是威胁“不听话”商家要减少资源,但今年天猫选择了一批商家,直接从天猫的会场中撤下,或者从类目入口撤下,以及对搜索结果降权。”而且,为了规避法律风险,阿里方面并没有指明怎么做才能恢复这些资源,而是让商家自己去“思考”。“你不撤京东的店,天猫的小二会说‘我们去跟更愿意配合、更注重我们品牌资源的商家合作’。”有匿名商户爆料。

渠道竞争不应祸及商家和消费者

二选一背后,是阿里的流量保卫战。从这两年的电商发展来看,京东一直在扩充品类,特别是出了3C之外的快消日化以及生鲜品类的崛起,加上收购1号店,携手沃尔玛、山姆超市等动作,对阿里的天猫形成了不小的威胁,特别是今年以来在时尚相关的领域频频布局,眼看要下重手在毛利率更高的服饰,一系列的动作吸引了大量的女性用户从阿里转战京东。而阿里方面,天猫也在重点挺进手机和电器品类,联手苏宁狙击京东。也就是双方在商品结构上的变化,两个平台越来越多的品类重合,避免不了要直面竞争,抢夺用户的竞争加剧也带来了这次618双方的全面开火。

为了捍卫自己行业第一的位置,阿里利用自身平台目前的流量优势,“挟流量以令诸侯”的手法也就不难理解了。但是,商家和消费者却成为了阿里发起的二选一之争中的最大受害者。

阿里通过平台资源逼迫商家二选一,受制于人的商家只能选择一家平台来做活动,整体的曝光量和销量转化肯定比不上多个平台同时进行。虽然阿里回应这是商家的“自发选择”,但试问在没有压力的情况下,哪个商家愿意把鸡蛋放到一个篮子里?这不是增加自身风险嘛。并且,有不少商家原本是自愿报名参与促销活动,但突然选择毁约,从京东平台撤下资源,调高京东平台的售价。这样的做法在原本的促销宣传都已经推出的情况下,相当于是对消费者的欺骗,损害的还是自身的品牌形象和信誉,哪个商家会愿意拿自己的声誉这么逗消费者玩?在渠道有限的情况下,商家在电商巨头面前始终都处在弱势。

而对于消费者来说,电商平台越多,之间的竞争越激烈,才能最大化的保障消费者以最低的价格获得最佳的服务,如果二选一这样的情况一直继续下去,最后形成垄断局面,后果最后还是消费者来承担,因为丧失了选择的权利,就没有话语权。一旦寡头现象确定,不管是商家还是消费者,都是最终的受害者。

任何市场都应该是一个开放竞争的状态,多元渠道的建立和发展才是平台和商家以及消费者三方的最佳选择。

电商巨头如阿里,还是需要想想自己的初心,让天下没有难做的小生意,而这个愿景,是需要在一个公平的市场竞争环境中才能实现的。即使电商的竞争更加趋于激烈化,仍然不应该祸及商家和消费者,让他们承受损失。

自从2014年亚马逊推出了智能音箱Echo,以音箱切入作为智能家居核心成为智能家居领域的竞争策略趋势,开始在整个科技圈内蔓延。在国外,谷歌,苹果、微软、Facebook、三星等巨头们纷纷加入战场。国内的厂商中,继okid、阿里、京东、联想之后,27日小米也召开发布会宣布推出人工智能音箱小爱同学。

虽然智能音箱开始成为风口,但各个厂商推出智能音箱的初衷都不尽相同。其中小米的智能音箱小爱同学的发展方向,可能将是未来围绕智能音箱建设生态的一个重要模式。小爱同学旗帜鲜明的主打智能家居核心的功能,在与家用智能设备建立连接后,目前小米智能音箱已经可以控制电视、盒子、扫地机器人、电饭煲、空气净化器、电风扇、空调、智能灯等多种小米及米家设备。

预计后续将会有更多的家电厂商跟进小米的这一模式,加入智能音箱市场争夺战。

为剁手而生,但却创造了另外的多元可能

最早的智能音箱是亚马逊推出的Echo,而亚马逊原本推出Echo可能只是单纯想要拓展一个卖货的渠道,为了方便客户剁手而生,根本目的其实是为了吸引用户购物,提高转化。用户只要对着家里的 Echo 说一句:“Alexa, what are your deals?”,Echo就会报上当日优惠项目。为了提高用户对Echo购物的接受度,之前在第三届 Prime 会员日上,亚马逊就曾推出优惠政策,只要通过 Echo 音箱注册 Prime 会员,用户将享受到 20 美元的优惠,通过语音下单购买飞利浦智能台灯或者 Bose 蓝牙音箱,还能享受到 6 美元到 20 美元不等的优惠。

对于亚马逊来说,最大的目的就是为了通过更方便的语音交互,开拓出客厅的消费应用场景。不过,暂时来看,语音购物这个概念在美国市场并没有被广泛接受,消费者还是更偏向于使用传统的渠道来进行消费。但是亚马逊的尝试对于行业内其他厂商来说,却看到这个模式背后潜在的更多可能性,也导致这个行业竞争开始趋于激烈,即使出发点不同,但大家都想要抢占这个客厅的未来重要流量入口。

一种入局者是想要开拓一个新的场景入口来盘活自身整个生态的资源,典型的就是阿里,它的智能音箱除了可以卖货,还可以是盘活整体生态资源的通道。可以帮助阿里打开客厅这个场景,增加用户在阿里系消费娱乐的停留时长。我们可以看到,天猫精灵X1音箱可以給手机充值,可以帮助用户购买日常的日用品,比如牛奶、纸巾等具有固定使用频率的商品,如果你在阿里系一直购买某种品牌的这类消费品,音箱就可以根据你的消费历史,通过你的语音命令很精准的为你下单购买。对比起亚马逊的Echo面对的美国市场,中国市场庞大的消费人群和快速的接受力,一旦智能音箱普及到一定程度,人们将会很快接受语音命令下单的形式。

同时,阿里音箱AliGenie 智能系统的合作伙伴还有虾米、饿了么、飞猪、滴滴以及淘票票等应用方,这些都是阿里系的资源。用户通过和智能音箱进行语音互动,就可以唤醒这些应用,调用其资源为用户所用。打车、音乐播放和叫餐,都可以通过智能音箱互动实现,在使用场景上非常契合。

一种是从夕阳行业想要进入朝阳行业,进行布局的。像是对于联想来说,智能音箱是切入AI的一个通道,也是从PC到客厅抓住新流量入口的尝试。联想的智能音箱SmartCast+除了拥有语音交互能力外,还拥有物体识别能力、可实现 AR 体验,让人工智能技术从声音层面扩展到了图像、交互,以及识别的更高层面。在服务上,联想的智能音箱也着重加强了儿童教育领域的知识库,和儿童教育领域的多家企业合作,打造了 AR 识别的系列英文卡片等产品,来凸显自身的差异化优势。

还有一种就是想要完善自身智能家居生态链条的,像是小米。对于小米来说,智能音箱可以是未来智能家居布局中重要的核心。早先电视、路由器都曾经被认为可能成为智能家居的核心,但是后面又出了一个智能音箱,这个产品通过搭载智能语音交互助手,它的类“伴随状态”非常契合人们在使用智能家居产品需要遥控器“随时可以启用”的使用场景。米家如果要避免被别的品牌抢占了这个入口先机,就需要快速推出自己的品牌,建立完整的产品链。

作为智能家居核心的未来可期

不管现在厂商们推出智能音箱的出发点是什么,未来智能音箱最终可能都将向着客厅流量入口以及,一方面,语音是人与外界最好的,最便捷的沟通方式和连接形式,目前也是使用最普遍最容易被用户接受的人工智能人机互动的手段,而且可以通过长期对用户的习惯培养将互动行为留在这里。

DCCI互联网研究院院长刘兴亮曾经按照“人机交互”这一维度,划分了三个时代:点击时代、触屏时代和语音时代。智能音箱就是家庭场景中,语音时代用户可能最普遍能接触到的产品。

这也是为什么越来越多厂商认可,智能音箱搭载智能助手,通过语音交互的模式,让用户熟悉之后,将可以成为连接整个用户家庭中智能家居系统的核心。目前小米的智能音箱就是朝着这个方向研发的,内部搭载环形阵列360度收音的6枚数字麦克风,能够做到远程语音控制,和Siri的使用模式一样,只要对着这款音箱说“小爱同学”,音箱就会被唤醒,然后根据人的指令完成操作。

如果智能音箱接通了电视、电饭煲、空调、智能灯等智能家居,用户就可以通过智能音箱来控制智能家居所有的链条交互。比如你可以通过智能音箱下达命令,“8点打开大厅空调,11点开启睡眠模式,早上6点关闭空调”,或者是“早上5点开始煮粥”等等,智能家电们就会按照语音命令执行操作。

可以预见的是,即使现在很多厂商只推出了智能音箱,但基于智能音箱衍生的智能家居体系化发展将是一个重要的趋势。在目前的智能家居系统中,大部分的产品还是处在相互割裂的状态。在国内真实的家庭环境中,也很少有家庭的家电产品都是一个品牌旗下成体系的产品。而智能音箱要成为智能家居的核心入口,就需要将这些产品都体系化的对接整合起来。如果智能音箱智能连接一两件产品设备,也就很难通过它来建立智能家居管理体系。

所以对于智能音箱的厂商们来说,如果目标是想将产品建立成为智能家居的核心,未来的市场争夺就不仅仅只局限于产品功能的竞争,更多的则是能够覆盖多少资源,连接多少设备的竞争,具有多大的整合能力的竞争。

所以说,智能音箱作为智能家居的核心未来可期,但是在现在的状况下,可能是需要发展时间。未来智能音箱或许真的可以通过语音控制整个智能家居生态,不过可能至少还需要5年的发展。

文/于斌,QQ&微信117821818,未经允许禁止转载。

2017-07-31

继第一季度净利同比增长126.43%,实现了盈利的良性增长后,苏宁智慧零售模式的改革落地效果进一步凸显,根据其刚刚发布的上半年业绩快报显示,公司2017年1-6月公司实现营业收入835.88亿元,同比增长21.64%,实现利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为3.27亿元、2.92亿元,同比增长251.58%、340.71%,盈利能力进一步凸显。

今年以来,苏宁的业绩不断增长的同时,盈利能力进一步提升,终于稳定的成为了一家能够赚钱的公司,并且和一季度比利润率也在不断提高。这也意味着零售、物流、金融三大核心业务单元的赚钱效应开始凸显,成为支撑苏宁业绩持续向好的关键。苏宁的多元化转型布局,终于开始迎来收获期。

双线营收高速增长,跻身世界500强

苏宁的智慧零售模式开始进入了收获期,通过业绩快报披露的数据,可以看到苏宁云商在上半年的全渠道获客和变现表现非常出色,线上线下的交易规模超过了千亿的门槛。根据快报,苏宁2017年上半年的商品销售规模(含税,区域上涵盖中国大陆、香港、澳门及日本市场,包括线上线下自营及开放平台,以及提供的售后服务)为1044.69亿元,同比增长22.07%。

并且线上线下的表现更加地均衡化发展,大股东阿里加入后,“猫宁合体”的持续效应还在释放。一方面有来自阿里的流量支撑,加上大数据精准营销,视频直播、娱乐体育营销等多元营销方式的推动,原本苏宁比较弱势的线上销售,在今年上半年有了很大的起色。

其中线上平台,上半年苏宁实现实体商品交易规模为500.39亿元(含税),同比增长52.76%,线上自营商品销售收入同比增长更加高,达到61.39%,交易规模413.65亿元(含税)。截至6月,苏宁易购App日均活跃用户数同比增长80%,并且3月份时移动端订单数量就占了整体线上订单的83.2%。这也带来了上半年运营费用率同比下降1.59%的提升。

至于线下交易,苏宁仍然十分注重门店的升级,同时也在强化精细化运营,这部分动作对营收的影响可能需要一些时间才能体现。可比店面(指2016年1月1日及之前开设的店面)销售收入同比增长4.54%。其中二季度在紧抓促销旺季销售后,可比店面销售收入同比增长5.54%。此外,苏宁易购服务站直营店经营日趋成熟,效益逐步体现,报告期内可比店面销售收入同比增长33.51%,增长幅度表现出色。

在店面升级方面,一季度公司新开及改造云店10 家,新开旗舰店1 家、社区店3 家、中心店3 家、红孩子店1 家,关闭效益较差门店35 家。到6月份,苏宁总共关了65家门店,同时新开了13家云店,并改造升级了50家云店。在那些运营效率低下、成本较高的门店剔除后,苏宁合计拥有各类自营店面3645家,其中,在大陆市场进入地级以上城市297个,拥有连锁店面1489家;苏宁易购服务站直营店2079家,苏宁易购授权服务网点833家;苏宁小店13家;香港、澳门、日本市场合计拥有64家店面,完整的覆盖了农村、社区、校园等消费市场,可以更好的为用户提供全场景、全要素的线上线下智慧零售场景。

受益于其线上线下业务的双双增长,苏宁云商在前不久入选了最新的世界500 强,和阿里巴巴、腾讯一起首次上榜,在品牌量级上更上了一层楼。

多元化布局,转型利好释放

苏宁的营收利好,除了主业务外,最主要的还是依靠其在物流和金融业务上的多元化布局,逐步建立了以苏宁易购网站为主,线下以门店及最后一公里端的苏宁小店为支撑,同时辅助以物流、金融板块的布局,搭建了一个完整的零售生态格局。物流和金融业务支撑起了苏宁的进一步增长空间。

先来看物流业务,通过物流体系的优化,在物流服务效率提升方面有了长足的进步。通过新开山东、河南、浙江、深圳、重庆五个区域小件物流中心并投入运营,苏宁可以实现更多时效产品的“半日达”、“次日达”配送服务。苏宁目前还能够提供一站式供应链物流服务,比如基于保健食品、运动健康等领域的物流全链路业务日趋成熟,苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长152.67%。

物流业务的成熟化,一方面提升了服务商家的能力,一方面也为永固提供了更加完善的购物体验。像是苏宁易购在三四五线城市为用户提供家电配送,送装一体化服务就很受好评。随着物流配送服务的提升,对其整体盈利能力是有帮助的。

从未来看,苏宁的金融业务也应该是重要关注点,苏宁金融在短短一年完成了全牌照的布局,覆盖了第三方支付、消费金融、小贷公司、商业保理、基金支付、基金销售、私募基金、保险销售、企业征信、预付卡、海外支付等11个行业牌照。通过苏宁自身线上线下渠道优势,可以打通线上线下产品、服务、数据和风控,来实现业务突破。

从快报业绩来看,上半年苏宁金融业务(支付业务、供应链金融等业务)总体交易规模实现同比增长172%。要知道,苏宁银行在6月份才正式上线,目前只推出了核心产品“任性付”,以及“支付收款宝”、“小微货速融”、“延保手机盗抢险”等创新产品。因为有着电商品牌和海量用户数据、交易量的支撑,不管在用户支付还是在供应链金融业务上,苏宁金融的未来增量预计都会大幅提升,跨过盈亏平衡点之后,这部分业务也将会給苏宁提供综合毛利率的优化改善,成为公司未来业绩增长的重要动力源。

而随着物流、金融方面的增值服务收入增加,苏宁的转型利好将会进一步释放,盈利前景向好。