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2017-04-28

从推出没多久就遇冷,微信小程序再一次引起整个行业的关注,还是因为苹果关闭微信ios版本的赞赏功能。前两天,微信官方在“微信公众平台”发布了应对方法——支持将小程序卡片添加至公众号文章中。

至此双方交战一回合后,微信通过小程序扳回了被动状态,通过小程序的无缝对接,被苹果官方禁止的赞赏功能,以小程序切入的形式得以重新实现。正是借着苹果支付PK微信的这股东风,小程序在微信和腾讯体系中的重要性才被重新审视。

但是,目前看来仍然处于小众化的小程序,真的能像微信规划的那样,担负起“连接一切”的重任吗?

小程序遇冷,用户仍然选择App

和推出之前的热度相比,被不少业内人士认为可能会颠覆整个App生态的小程序,在正式推出后并没有能够完成“亮瞎大家双眼”的亮相。几个月过去了,不管是在开发者还是在用户群体中,小程序遇冷的境遇都让人有些唏嘘。

据艾媒咨询最新发布《2017年中国网民针对微信小程序使用与开发状况调查报告》显示:微信小程序发布一个月后,虽然应用开发者关注度明显提升至94.9%,但是选择继续开发小程序的应用开发者仅占到9.2%,更有35.2%应用开发者对小程序感到失望、意在放弃,35.2%开发者表示短期不考虑。

也就是说,近七成开发者放弃开发微信小程序。最大的问题可能是出在微信一直标榜的“克制”上。最初小程序刚上线的时候,对于开发者的限制颇多。这导致无论在开发者还是在用户方,小程序获得的反馈都不是非常正面,甚至搞得不少开发者怨声载道。

在开发者看来,初始版的小程序限制太多,不少功能实现不了。在微信团队对小程序的定位上,最初的使用场景是基于线下的。微信团队对外回应称:小程序并不是外界一开始理解的“风口”或“巨大的流量入口”,希望大家更多地通过线下扫码去获取小程序的服务,解决生活中的实际需求。所以在小程序的功能设置上,是鼓励用户用过即走,开发上也不支持大多数能够沉淀用户粘住用户的机制。

另一方面,小程序的呈现机制,并不能为开发者带来流量红利。小程序初始版过于理想化,需要用户主动到微信小程序界面去寻找服务,这个使用门槛非常高。大部分时候需要开发者自己去散播入口。大量没有流量支持的小程序在使用频率和使用量上来看,数据少的可怜。

原本开发者热情的涌入小程序,就是基于微信庞大的日活跃用户,想要在微信端找用户。在线上流量越来越贵的时候,从小程序上共享微信的流量红利,是大部分开发者的最初动机,但是现实情况却是,小程序的感知度非常低,甚至需要开发者自带流量。这样一来,当然很多人都甩手不干了。

在用户看来,小程序的体验并不好,原因嘛,还是上面的几个。首先是入口找起来比较困难,使用门槛比较高,无形中就阻挡了大量的潜在用户。第二就是小程序对于开发者的诸多限制,使得很多功能并不能够在小程序端实现,对于用户来说,不少小程序都不如App功能齐全,在使用体验上,受限的小程序当然就被App比下去了。64.7%微信小程序用户在体验小程序后,选择回归到原有的手机App中,继续支持小程序的用户占比仅为11.5%。

规则松绑应用场景增加,小程序能够重获认可吗?

原本的小程序是一个微信打通线下场景的入口,并不是为了取代App而诞生,在微信公开课上,张晓龙曾郑重表示,小程序的主要应用场景在线下,公交站、火车站、快餐店,这些才是小程序真正的“用武之地”。但是在遭遇苹果官方关闭赞赏通道的危机后,显然小程序要承担的职责更多了。

微信针对小程序的规则松绑,短时间内加速解锁新功能,从侧面说明了这一点。微信降低了门槛,小程序目前可以面向个人开发者开放;公众号也能够绑定小程序,一个公众号可以绑定自己家的10个小程序,通过自定义菜单直接跳转;同时,在公众号文章中,也能够通过插入小程序模板发送消息;小程序的二维码也能够支持在微信长按扫描了;另外就是可以实现App中的链接分享到微信,点开就是小程序;在小程序名称上,微信也开放了和公众号同名的限制。

从3月底到现在,小程序的动作频频,微信公开课公众号中,几乎每天都有小程序增加新功能的公开信息或者相关案例。而摩拜、星巴克等接入小程序的品牌案例,则在不同的宣传渠道不停的露出。就在25号,微信事业群又宣布进行了内部架构调整,成立搜索应用部。

从媒体对新成立的搜索事业部对于小程序的支持解读来看,搜索业务的进一步推进会为小程序带来更多的流量。目前,在微信的搜索页面,可以搜索到小程序、公众号、朋友圈以及相关文章,小程序被排在了第一顺位,而此前不支持模糊搜索的小程序也已开放相应功能。规则的不断放松,应用场景也在增加,和之前郑晓龙关于小程序的定位,已经渐渐有了差异。

那么,微信团队为了推动小程序发展所作的努力,能够让小程序重新获得认可吗?

在笔者看来,困难仍然存在,不过比起初始版本,改变后的小程序显然更有希望一些。原始版本的小程序,主要瞄准的是线下市场,更多的是微信想要通过小程序来推动微信支付的落地,但是腾讯之前在线下的优势有限,加上行业对于小程序的过度期待,推动起来比较困难。

但是这次苹果关闭了微信ios的赞赏通道,让微信团队不得不重视起自己的线上优势,小程序的思路和使命也有了转变。微信开放平台副总经理胡仁杰之前在接受记者采访时表示,小程序发展的三条主线是进一步降低开发门槛、充实产品能力和丰富连接场景,也说明了这一点。

这次危机也给小程序带来了新的机会。开放了更多的连接方式,可以帮助商户或者运营方更多的去触达用户,同时,小程序可以绑定在公众号中,通过菜单、模板消息去触达用户后,触发机会增加的同时,用户也可以通过公众号沉淀下来,运营方可以有更多的机会可以分享微信的流量红利。而流量红利,对于开发者来说,是最大的吸引力。

至少,小程序获得了一个重新出发的机会。

2017-04-27

随着移动互联时代的迅速发展,媒体行业迎来前所未有的挑战与机遇,纸媒纷纷沉沦,各种移动新型媒体如雨后春笋层出不穷。不仅传统媒体出现巨大的下滑,就连新浪、搜狐、网易、腾讯等互联网新闻门户网站,也感受到了前所未有的竞争压力。而在这些衬托下,则是以“你想看的,才是头条”为旗帜的,手机APP新闻客户端——今日头条的横空出世,可以说2016年是今日头条爆红的一年。但是毁誉参半的发展之路,一直被业内探讨不止。

据今日头条发布的统计数据显示,截止到2016年10月底,今日头条累计激活已达6亿用户。头条日活跃用户已超6600万,单用户日均使用时长已超76分钟。在今日头条6600万日活用户中,图集活跃用户已达6400万。而在80后老板张一鸣的眼中,今日头条的估值已经远远超过100亿美元,16年早早便实现了69亿元的广告收入,令许多老牌互联网企业汗颜。

但是这个如此迅速成长的今日头条,却一直毁誉参半。根据4月25日消息,风头正劲的今日头条被央视点名了,原因是推送涉黄内容,今日头条为何成为了低俗涉黄直播的重灾区?这要从今日头条发展的内核来观察,标题党和低俗化甚至已经成为聚拢粉丝人气的武器。

据业内分析人士称,今日头条之所以成为这些涉黄直播APP寄生地,除了用户基础之外,或许与它的算法还有很大关系。在今日头条的个性推荐之下,当用户看完一个内容之后,立马会看到相关的推荐内容,这也是许多直播平台选择今日头条的一大原因。

内容创造能力薄弱

相比于其他老牌新闻客户端,动辄百余人的采编团队,今日头条以抓取算法为主的模式,注定只能成为一个集中和传播的窗口,不具备新闻的创造力。今日头条本身没有优质新闻产出的能力,不仅不能与传统媒体同日而语,更与腾讯、新浪、网易等老牌门户相差甚远,因此博眼球、标题党成为其必经之路。

也正是因为内容侵权等问题,今日头条是官司不断,搜狐诉今日头条侵犯著作权,索赔1100万元。

从模式来说,由于他过于强调机器的个性化推荐,使得平台很大程度上忽略了粉丝对内容创作者的重要性。真正的优质新闻内容仅握在少数媒体手中,随着对于移动互联网认知与理解的加深,这些媒体不会甘心寄人篱下。这一点,从当前的澎湃、界面等代表的,由传统媒体蜕变来的移动互联网新媒体势力可见一斑。

标题党、低俗化倾向严重

与此同时,今日头条被诟病内容低俗化由来已久,源头是头条号,为此展开多轮严厉打击,对上百个头条号祭出关停、扣分等不同程度的处罚。不过,相比庞大的内容生态,今日头条上述努力显得杯水车薪,而且治标不治本。

内容低俗、标题党、广告杂乱多的现象在今日头条上一直被外界诟病。今日头条只是更关注信息的吞吐量和信息的多元,不去准确判断某些内容是好还是坏,是高雅还是庸俗,这并不符合一家优秀企业的风范。内容平台切入直播并非错误的方向,若妥善经营自然能够成为内容生态中的重要一部分。但打擦边球和过分依赖于分发推送虽然增长速度很快,但这个模式不会带来健康良性的发展。

创新能力严重不足

今日头条的成功,靠的是一套算法,是其以使用别人版权作为基础的推荐逻辑,这种精准推荐模式,在移动互联中已经极为常见,没有高品质内容和未来商业模式的创新,今日头条或许会迅速进入瓶颈期。目前包括腾讯、新浪、搜狐、网易等移动阅读,也都在尝试同样的“推荐引擎”,并且推荐的准确率与今日头条相比,有过之无不及。同时,这些新闻客户端还配有编辑推荐,从而提升了内容的质量与用户的阅读体验。

而且,今日头条基于兴趣的“推荐引擎”的准确度到底有多高,还有待时间验证。毕竟这是一套滞后的算法,它是基于用户的阅读记录、微博好友关系等既定事实,为用户做出的推荐,这种算法很多时候谈不上精准。今日头条艰难的变现之路,也侧面了反应了其信息入口的价值。

现在的互联网竞争,已经从内容走向了用户(使用时长等)的竞争。而今日头条碎片化无意义的内容,如果没有创新性变革,很难走出光明大道。

互联网行业的发展迭代之迅速,常常令人目不暇接,在如今越来越多的人注重品质的时代,单纯靠标题和低俗化影响消费者,必将不是长久之计,今日头条不能迅速调整和改观,这套滞后的算法或许将是今日头条最大的命门。

2017-04-26

近日,共享充电宝成为继共享单车之后又一个资本投资热点。3月底到4月初,便有腾讯、小米、奇虎360等20多家机构进入共享充电宝市场,总融资金额高达3亿元。来电、街电、小电三家公司的融资金额早已过亿。而迅雷创始人程浩更是对此表达了异乎寻常的热情,但是共享充电宝实现后期高频的目标不容乐观,程浩们这次恐怕是想多了。

手机电池新革命随时爆发,届时续航能力将翻倍增长

虽然手机电池的研发已经进入瓶颈期,但随着未来科技革新的快速推进,手机电池的新革命随时可能爆发。届时,手机电池的容量将会得到大幅提高,充分满足人们长期使用手机的需求性。一旦这种局面得以实现,共享充电宝就会立即失去它的价值,甚至可能转瞬间沦为一场闹剧。

事实上,新型手机电池的脚步确实越来越近了。源自于美国麻省理工大学能源实验室的美国SolidEnergy Systems公司已经开发出一种新型锂电池,能量密度是传统锂离子电池两倍,能在普通电池体积缩小一半的基础上使续航时间延长一倍。更重要的是,这种电池有望于今年正式上市,打破手机电池迟迟无法推进的窘境,也将进一步压缩共享充电宝的生存空间。

去年年底,美国科学家团队宣布研制出一种可弯曲的超级电容器,只需要将手机充电几秒钟,就可以维持手机一周以上的使用电量。而不久前台湾清华大学化工系教授段兴宇的团队也宣布研发出一种“磷”电池,重量只有普通电池的1/6,能量密度电池续航能力却达到了普通电池的7倍。

对此,中国通信业知名观察家项立刚表示:“如果手机已经能够待机3天,即便你(共享充电宝)铺再多的设施也没有用,用户已经没有这个需求了”。种种迹象表明,手机电池的新黎明随时可能降临,共享充电宝可能只是黎明来临前的一场狂欢而已。

充电宝数量达到人手两个,便携式足以满足用户需求

而在新型电池面市前,充电宝的便捷性和普及性也足以支撑人们延长手机使用时长的需求。据专业人士计算,每个城市人口购买充电宝的数量是1.7个,用户购买四五个充电宝已是常态,充电宝每年更是有着高达上亿的销售量。事实上,消费者已经形成长途出行携带充电宝的习惯,而在就近距离、充电方便的情况下手机电池又基本能满足日常需求。

很多消费者之所以不习惯使用充电宝是由于重量重、携带不方便。而很多袖珍式、便携式充电宝的频频问世,不仅增强了手机续航的能力,也解决了携带不便的问题。南孚就推出了3350mAh的便携式充电宝晓加,重量仅有80g,体积相当于男性携带的打火机或女性携带的口红。

还有更多的微型充电宝正在赶来,据悉一种类似电池的产品已经研制成功,它只有大拇指盖那么大,携带非常方便,可以提供1000毫安的电量。背夹手机电池更是巧妙地将手机壳和充电宝结合在一起,实现了随时随地、一插即用。它的容量可以高达20000Ah,这种电池足以支撑iPhone7 Plus充满三次以上的电量。

共享充电宝相当于一个电源供给站,并不能完全解决手机续航的所有问题,在户外仍然需要便携式充电宝的帮助。更多的手机续航解决方案正在涌现出来,随着充电宝体积的缩小、电能的增强,共享充电宝只会变得越来越鸡肋。

共享充电宝盈利模式仍模糊,激烈竞争可能导致多输局面

共享充电宝的设计方案、盈利模式也并非尽善尽美,仍有很多痼疾无法解决。首先,共享充电宝的属性决定了它只能适合飞机场、火车站、商家酒店等人流量大的场所,这就决定了它的运营成本会很高。其中设计了场地租金、人工运营成本、设备成本等多项成本,要想达到高密度、大范围投资更是会呈几何倍数的增长。

从运营的角度来看,共享充电宝的盈利如果仅靠租用充电收费很难有长远的发展。而要想提高盈利水平就只有线下广告和植入广告两种,如果是后者就很可能像以前的机场充电宝一样,虽然给用户带来了便利,但也会给手机增加很多软件,严重威胁着用户手机的安全性,进一步影响到用户体验和品牌口碑。而线下广告受制于场地面积、用户频次等因素也未必能达到预想的盈利规模。

资本青睐共享充电宝是基于其后期高频的基础,但共享充电宝的市场空间并没有想象的那么大。而且由于充电宝成本低、技术成熟,所以很容易出现同质化发展的倾向。现在,越来越多的企业正在进入该领域跑马圈地,市场竞争只会变得越来越激烈,专利诉讼、烧钱大战很可能会重复上演。但等到市场格局稳定下来,很可能技术革命已经发生。

不得不承认,共享充电宝升温一部分原因是借助了时下“共享概念”走红的热潮。但回归现实来看,共享充电的需求只是暂时的伪需求,几乎不会出现后期高频的状况,迅雷程浩们的这次真是想多了。

2017-04-25

2017年的美团似乎不再固守深耕已久的团购市场,而是选择向网约车、民宿、酒店旅游等市场发力,开启四面出击模式。然而,战线过长的美团不仅四面树敌招致竞争对手的强烈反击,而且打车体验差、酒旅小众化等弊端也引来了用户的不满。而正在承受巨大资本压力的美团还能在互联网下半场撑多久呢?

美团打车用户体验被吐槽,滴滴反制狙击新业务发展

2月14日,美团在南京上线“打车”功能,正式进入网约车市场,对此很多人表示不理解。因为自打车新政、滴滴和Uber中国合并后,网约车市场格局已经基本定型,在这个时候进入无异于虎口夺食。但美团还是选择向这个杀伐已久、相对成熟的市场发起进攻。

对于美团的目的,可以从两方面考量。一方面,美团已经拓展了餐饮、酒旅、电影、玩乐等业务领域,又坐拥6亿的庞大用户量,加入打车功能无疑是向让用户体验更加完整并进一步流量变现。另一方面,去年12月份滴滴打车已经与饿了么达成战略合作攻入餐饮领域,美团发起反渗透也是对竞争对手做出回应。

但如此重大的动作,美团打车本应是蓄谋已久,但投入市场后却接连传出打车体验差的用户反馈。从界面来看,美团打车和滴滴使用的界面非常相似,流程也非常类似,没有个性化的标签和服务。而经过消费者的亲测,美团打车的用户体验远未让人满意,加盟车辆少、打不到车、司机多抱怨等问题都暴露了出来。

此外,美团打车的补贴很有可能导致补贴大战重燃战火。滴滴打车已经优先向南京投放了“优享计划”吸引相对高端车型加入,明显是针对美团打车而来。美团要是想在网约车市场有所作为,必须冲出行业巨头滴滴的围堵。但事实证明,在网约车市场兵戎相见就是拉锯战,没有雄厚的资金支撑是走不远的。

美团旅行局限年轻群体,小众化失去庞大利润市场

在旅游住宿领域,美团也做出了大动作:成立美团平台及酒旅事业群,推出在线旅游品牌美团旅行。美团平台及酒旅事业群总裁陈亮表示,美团旅行致力于为年轻旅行者打造一站式旅游平台,接下来的几年逐步发展出住宿、境内度假、境外度假、大交通四大业务。

但有专家指出,美团酒旅业务将核心用户群定位于年轻人,就相当于舍弃了商旅群体从而丢掉了酒旅市场最大的一块蛋糕,最终造成业务发展的小众化。数据显示,目前中国商务市场规模2000多亿美元,预计到2020年该数字将达2770亿美元。相对而言,年轻消费者对价格比较敏感、消费能力低,美团旅行很可能落得事倍功半的结局。

此外,美团旅行之所以定位小众化的消费群可能与在高端酒旅市场实力不足有关。在高端酒旅市场,携程、艺龙、agoda等已经深耕十数年,利益格局已经基本奠定,美团作为后来者没有深厚的积累很难插进这一脚。而且美团起家于团购市场,自诞生之日起就被贴上了平民化的标签,既想收获高利润又想紧握年轻群体几无可能。

值得注意的是,美团酒旅业务确实存在内力不足的问题,客户体验差、刷单造假等丑闻频频曝光。“2016年全年实现酒店间夜量1.3亿”的数据引起了业界强烈的质疑,而今年伊始美团又因强行提高佣金与很多酒店闹出不合。恐怕,美团酒旅发展之路不会一帆风顺。

资金压力迫使王兴讲故事,对赌协议成美团生死一剑

美团点评CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”理论:不光是用户的广度增加,还要加大用户的深度。然而这一理论也可能是美团用来掩饰自身尴尬的遮羞布。由于长期的亏损问题,美团正在面临越来越大的资金压力。互联网行业观察家洪仕斌表示,美团和大众点评合并后未找到流量变现途径,依旧身陷巨亏泥淖中,这样的形势逼得美团不得不加快步伐寻找新的出路。

据大众点评私有化要约披露的文件显示,大众点评2016年营收净亏损达到29.8亿元。美团去年第三季度净收入56亿元,亏损24亿元。与此同时,美团点评的估值下降到125亿美元,相比起峰值的180亿美元跌去约三分之一。这些更是给美团的发展之路施加了巨大的压力。

有报道称,美团已经与投资人签订了对赌协议,要在2018年前上市且市值超过200亿美元为有效上市,否则将赔偿投资人40亿美元。就是在这种情况下,美团一反常态地在网约车、酒旅业务上频频出击,甚至不惜冒着与兵强马壮的滴滴、携程正面对抗的风险也要扩充业务,向资本市场继续讲故事,为来年的IPO铺垫道路。

美团虽然体量庞大,坐拥6亿用户、千亿市场,但是迟迟不能解决流量变现、扭亏为盈的现实问题。如今更是为了获得融资赢得喘息之机签署事关生死的对赌协议。面对市场的压力、对手的反击、自身的痼疾,内忧外患的美团究竟还能撑多久呢。

2017-04-24

易到最近的头条有点多,从资金链紧张,到传言创始人周航想低价注资被拒后,跳出来指责乐视挪用易到13亿资金引发业内侧目。一时之间把易到和在资本寒冬及时注资救它于水火之中的投资方乐视卷到了舆论大战中。

舆论博弈背后,展现的其实只是互联网行业血腥江湖的一小点面貌。这次易到危机事件之所以闹得如此之大,其实很大一部分原因是源于创始团队和资方乐视的“开撕”。这种舆论战的可怕之处在于,它制造的恐慌情绪,可能会在短时间之内就影响一个运营正常的优质资产。

我们可以看到,在3月份,易到还在积极筹备启动上市。之前车事儿给易到算了一下估值,认为易到的估值在623亿元左右。算法是分别在专车和快车的业务上,对标神州专车和滴滴的日活跃订单量,从后两个已经公开估值的公司体量来倒推易到的估值,应该来说,数据算是比较准确。不管是日均订单,还是在估值上来看,易到已经成为专车市场当仁不让的第二位。

易到的快速成长是从2015年10月乐视出资7亿控股后开始的。当时处于资本寒冬,易到资金链紧张四处融资,最终只有乐视伸手,周航以7亿美金的价格,将70%的股权“卖身”给乐视。公司的股权结构变为“管理层+携程+乐视”,乐视处在控股地位。从启信宝上的公开资料显示,目前易到最大的股东是乐视网监事吴孟,占有66.67%的股份。乐视投资到位后,为了应对滴滴专车的迅速扩张,易到也开启了补贴大战,有了随后长达9个月的充100返100补贴,在这样的优惠额度刺激下,易到进入了提速发展时代,去年业务量最鼎盛的时候,日订单量达到过百万级别。在这个时期,易到用户通过“100%充返”活动累计总充值金额超过60亿元。

根据艾瑞咨询最新发布的2017年3月移动出行市场的数据显示,易到3月月度活跃用户数485.97万人,凭借着较高的认知度、良好的服务体验稳居移动出行应用第一梯队,紧跟滴滴。艾瑞3月的月度活跃用户数据显示,易到的月活用户数是除滴滴外其他网约车平台的3.2倍。在月度用户总使用次数方面,易到3月月度用户总使用次数为4564万次,易到月度用户总使用次数更是除滴滴外其他网约车平台的整整4倍。

从第三方数据上来看,虽然乐视在年初的时候资金链紧张确实为易到带来了一些舆论影响,但是却没有影响到易到正常的运营,数据表现和市场份额仍然处于增长阶段,易到也在积极的寻求下一轮融资和筹备上市。

但是到了本月,原创始人周航先是传出加盟顺为资本,又在易到及乐视融资的关键时刻,跳出来指责乐视挪用易到13亿元,引发了市场上用户端和司机端的恐慌情绪。就在周航放出该言论的第二天,北京和上海的易到公司就挤满了要提现的司机师傅。而引发挤兑现象的创始人在乐视发出澄清声明后,则调转话头,避而不谈他之前说的挪用13亿元之事,间接默认并不存在挪用。不等乐视宣布将自己开除,就单方面宣布了辞职。

随后,就有媒体爆料称,乐视内部人士表示,周航发公开信的背景就是易到资金困难,然后周航想要携带某买家一起再以低价入股易到,但谈崩了。于是才有了承认易到资金链紧张,指责乐视挪用资金的公开信,才有了公开信带来的一系列连锁效应。

要知道,互联网历史上,具备“招黑”体质的公司有不少,但是发展路上的唱衰论调却也没有能够阻碍它们成长为伟大的企业。最典型的就要属苹果,它在2000年也一度濒临破产,当时全华尔街最有分量的6大报纸联名预测:苹果电脑公司将在半年之内销声匿迹。但是现在,熬过最难熬的阶段,它成就了一家伟大的公司。

在苹果手机发售的时候,谁也没有想到,它的出现会颠覆诺基亚,摩托罗拉,索爱等手机巨头的市场。媒体上,也有不少现在看来很是“打脸”的论调。微软CEO史蒂夫·鲍尔默认为:“iPhone是没有机会得到任何重要的市场份额的。完全没有机会。苹果可能会赚很多钱,但如果仔细研究拥有13亿部销售量的手机市场,我相信微软在其中的比例会达到60、70%甚至80%,但苹果也许只有2或3%。”

Ad Age撰文称一位市场分析师说iphone的潜力可能会超过ipod,但它并不这么认为。iPod是一个发散型设备,而iphone则是聚合型设备。两者有很大的差别,在高科技世界,发散型设备都是异常成功,而对于聚合型设备,大部分都以失败告终。

一时之间,“很难成为主流”,“用户不回喜欢触控屏”等等观点成为媒体和行业的主流看法。但是最后却被产品的市场反馈狠狠回击。苹果手机的成功,让苹果公司的股票短时间从2009年的每股89美元狂涨到每股2010年的270美元,整整翻了3倍多。

而即使苹果已经做到目前的体量,也一直有唱衰它的论调,不管是新机发售还是它涉足的业务有调整。但是不管外界如何评价,都没有影响苹果产品占据业内金字塔顶端,不管是后来推出的智能手表,还是ipad系列,在消费者中的知名度和接受度都明显高于同类产品。

再回过头来看了现在处于舆论风暴中的乐视。通过投资易到,建立汽车生态,并涉足无人驾驶汽车,乐视现在在汽车子生态中的布局短期内因为资金链的紧张承受了一定的压力,但是如果乐视易到能够挺过这次的危机,按照规划中的汽车生态版图稳步发展,或许仍有机会翻盘成为中国的“苹果”。

2017-04-21

去年末,全球OLED屏的最大供应商三星高价收购QLED技术公司QD Vision引发了行业对QLED量子点技术的关注,那时候,大多数用户对于量子点技术并没有什么感知。在产业链企业的强势推动下,这项技术在近两年在业内的声量不断攀升,已经成为显示屏发展新技术趋势。

显示器的下一个产业方向

在前几天由中国电子商会主办的“2017年国际量子点显示产业发展论坛”上 ,业界和学界专家们都认为,量子点和OLED、激光一样,已经成为现阶段最前沿的彩电显示技术之一。为什么量子点显示技术被视为突破LED技术天花板的革新性一步,被很多业内专家视为影响全球的显示技术革命呢?主要归结于量子点技术优异的显示性能。

参会的专家介绍,在显示领域中,背光源中使用量子点材料有四大独特优势。

首先,寿命更长,成本更低。QLED采用的是成熟的无机材料,荧光寿命更长,不用担心产品寿命问题。举个例子,TCL使用的量子点材料寿命可达60000小时。

第二,色彩表现力更好,色域更广,色彩更纯。量子点技术在不增加CF膜厚的情况下,将LCD色域提升了38%,色域可轻易达到色彩标准BT2020 90%以上。拿电视显示屏来说,目前行业普遍采用NTSC色域标准来衡量色彩显示效果,色域越广,电视所呈现的颜色范围就越丰富、越能反映事物的本色。而且,借助量子显示材料,电视屏显示的红绿蓝三基色对应的光谱峰清晰明了,彼此无重叠,能带来最纯净的颜色表现力。QLED技术应用在电视显示屏的话,以后我们看的电视,色彩表现力将会更逼真。

第三就是节能。量子点显示材料能够在大幅提高LCD亮度的情况下,做到节省能耗。传统技术下,高色域低亮度的情况一直存在,要提高亮度必须增加LED芯片数量而增加能耗及成本,而量子点技术可以有效解决这个问题,QLED发光率将提升30%至40%。

第四是生产工艺相对简单,在大规模量产上具备优势。

而且,量子点不仅只是为显示技术带来了颠覆性提升。同时在生物科学、照明、食品检测、太阳能电池等领域也具有广泛的应用前景。甚至被评价为人类迄今为止发现的最优秀的发光材料。据了解,电致发光量子点技术正在研究进行中。一旦研制成功,未来量子点电视就变成了柔性介质,还可以卷曲,量子点被做成柔性屏用于印刷也将成为现实。科技部“十三五”计划中已把量子点打印显示列为关键性技术。

目前,全球已有三大量子点材料制造商:英国Nanoco、美国Nanosys及美国QDVision(已被三星收购),其中Nanosys公司握有超过300项量子点显示的相关专利。而在国内的面板企业方面,如京东方、华星光电、龙腾光电等都有量子点技术的相关研发、生产。

量子点电视即将走进千家万户

因为量子点技术在显示领域优异的表现,让不少电视厂商都坚定的成为了将该项技术应用到电视显示屏的拥簇。像是TCL、三星都开始走量子点电视技术路线,并将量子点电视作为主推产品,截至目前,已推出独具技术优势的第三代量子点电视产品。海信也选择“ULED+量子点”技术作为电视产品线的技术突破方向。其最新新品天玑系列ULED超画质电视就锁定量子点技术,具有独立动态背光分区和透镜技术,将峰值亮度提升至 2200nit,动态对比度可达3000万:1。

目前我国的彩电行业,已经进入高端升级战,在高端、高画质的电视产品开始逐渐颠覆传统彩电的当下,科技含量更高的创新技术将逐渐成为彩电的标准配置,量子点电视由于在画质、成本、功耗、寿命等方面的综合优势,可以更快的被大众消费者所接受,预计将率先在高端彩电消费市场打开局面。

据中怡康监测数据显示,2016年全年量子点电视的零售量高于OLED电视7倍有余。2017年第1-14周,量子点电视的零售额在彩电市场渗透率已经达到4.77%。

各个彩电厂家想要通过技术创新来获得高端彩电市场更多的份额,纷纷布局QLED量子点电视,推动了量子点电视的快速发展。著名市调机构NPD Display Search预测,量子点电视在中国市场的年增长率将达到100%,有望从2016年的60万台增长到2017年的120万台,同时全球范围内也会从300万台增加到600万台。

这个数字可能会超额完成。在量子点显示产业发展论坛现场,国美、苏宁、京东、天猫、五星、重百、唐百等渠道商与量子点彩电制造企业现场进行了签约。据悉,三星、TCL、海信和渠道商今年的签约金额将达到100亿元。渠道商的助力,将助推量子点电视消费普及,在上下游多方联动下,量子点电视很可能将在2017年这个电视产业升级关键性的一年里,迎来爆发窗口期。

从目前来看,虽然QLED的技术成熟度还需要提升,不过随着电视产业链中三星、TCL、海信等越来越多厂商加入,生物、照明、食品检测等产业的跟进,将加速推动这项技术的全面商业化落地。不久的未来,日益成熟的量子点技术显示屏将会成为PC显示屏、电视等厂商的首选,很快应用到各行业,全面走进千家万户。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

4月19日晚,微信发表了一则官方声明称苹果公司更新了App Store应用开发条款中的第3.1.1项,严格要求App不得包含指引客户使用非IAP机制(iOS应用内付费)进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召用语。受苹果公司新规定影响,2017年4月19日17:00起,iOS版微信公众平台赞赏功能将被关闭,安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。

此消息一经传出便立刻引起人们热议:有人认为是:“腾讯独裁并不想遵守苹果规则”,有人认为“苹果与腾讯存在利益冲突”,那么为什么微信会做出这一举措呢?

遵守苹果规则取消微信iOS版的赞赏功能

我们从苹果开发者官网中找到相对应的规则,在更新后的App Store应用开发条款中的第3.1.1项,严格要求App不得包含指引客户使用非IAP机制(iOS应用内付费)进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召用语。

其实3.1.1项,从去年六月之后已经明确表示,除了IAP方式,App中不应有任何其他提示用户付费的方式。 IAP机制,即指苹果新政中强调的手机应用内购。最新版的苹果开发者协议中规定:如果您想要在App内解锁特性或功能(解锁方式有:订阅、游戏内货币、游戏关卡、优质内容的访问权限或解锁完整版等),则必须使用App内购买。既然在苹果的地盘上,所以iOS版微信必须“按规则办事”否则将会面临“被封杀”的局面。

可在腾讯方看来,赞赏功能本身就是没有任何附带用途的,用户赞赏10元的话就是10元,平台不会从中获取任何利益,

但是如果微信选择使用苹果的IAP机制后,苹果要拿到赞赏额的30%作为利润分成。不仅仅如此,使用苹果的IAP机制后,还要绑定银行卡等诸多繁琐的操作程序,让支付变得复杂影响用户的使用场景体验,而且一旦微信公众平台的赞赏功能使用苹果的IAP机制就就意味着原来的微信支付在公众帐号平台的支付场景将被苹果支付体系代替。这也是触动了腾讯的底线,所以腾讯索性关闭iOS版微信赞赏功能。

遵守规则毋庸置疑,微信自身设定规则

其实从规则的角度来说,遵守规则毋庸置疑,苹果有自己的规则,要求大家遵守事先开发者与它签订的规则,也是合理,相对来说微信也是平台,也有自己的规则。

在今年的3月份,微信公众号对其平台的“原创”标识进行了规则修改。规则中表示:如果有公众号文章抄袭原创文章,并在原创文章推送之前抢发但不标注原创,那么原创文章在推送的时,就会出现“温馨提示”,文章的版权就会被侵占。就是你要是没有在微信公众号进行首发,在别的平台先发布了文章,那么你就要承担起文章被别的公众号抢发的风险,即使抢发方不注明原创,你的原创文章也不能标原创。简而言之,公众号文章一定要原创首发。其实明眼人一眼就能看出其实是微信在争夺优质内容的首发权。

对于内容为王的微信公众号而言,争夺用户时间非常重要,但是今日头条为代表的内容分发平台的崛起,争夺了微信原本的内容优势,所以“首发权”才被各大平台如此看重,微信也是在维护自身利益之下,制定了新的规则。

其实在早之前一度沸沸扬扬的:“微信封锁淘宝”“淘宝封锁微信”也侧面证实规则的重要性。微信封锁淘宝之后,有不少商家纷纷在微信上尝试开店,间接造成了口袋通、口袋购物们的机会。

“规矩具备,而能出于规矩之外;变化不测,而亦不背于规矩之外。” 遵守规则才能正常运行,漠视规则就会受到惩罚。规则并非利益所致的剑拔弩张,规则下也有自由。对于腾讯而言,微信公众号这一内容知识生产平台不可能放弃iOS平台,甚至也不敢推出苹果安卓歧视性的差价。因为在竞争对手面前,它不会留有一丝余地。而且如果放弃ios版本的微信,苹果如果针对腾讯会下架腾讯所有产品,到时腾讯便会腹背受敌处境堪忧,权衡利弊,微信也只有取消赞赏,在苹果设计的游戏规则,在标准化的分寸之内,获得符合自己需求的利益。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-20

近日,摩拜单车日订单量2000万的诞生使摩拜成为全球第一大互联网出行平台。而随着摩拜单车的大获成功,“摩拜汽车”的可能性也成为了人们热议的焦点。共享生态正在随着“摩拜”的崛起与互联网发生第二次奇妙的化学反应。那么,手机卡会否成为下一个“摩拜”项目呢,共享手机卡会有戏么?

短期出行带来手机卡使用不便,共享手机卡发展面临国际化趋势

共享手机卡之所以可能是因为随着人们短期出行的日益频繁,原来的手机卡使用并不方便,由于漫游、流量的不同会额外增加许多使用成本而显得不经济。而暂时购买一张新卡只能起一时之便,过后即会丢弃,这样反而大大增加了信息泄露的可能性,带来潜在的隐患。

很多企业和消费者都意识到了手机卡在出行上的不便。事实上在旅游行业早已针对性地为游客推出了一种可以短期租用的手机卡。如日本在2015年推出了短期预付费SIM卡。只要录入购买SIM卡所需的个人信息,这种短期预付费SIM卡就可以为人们提供一定的数据流量,方便外国人在出差或旅游期间使用。而且购买可以通过信用卡支付,无需兑换成日元购买。

类似的旅游租用卡目前在中国也有小范围的推行,完全可以被看作是共享手机卡的雏形。而且随着临时租用卡的发展壮大,共享手机卡有可能成为发展成一种主流趋势,成为全球短期出行频发人群共同的热爱。因此从长远角度看,共享手机卡的未来趋势是全球化运作,而不是只在国内共享。

实名制下共享手机卡如何生存? 挂靠公司可将风险降至最低

到现在为止,共享手机卡还停留在初始阶段,并没有进行概念化和集团化。要想让共享手机卡大行其道还需要解决一些必须面对的障碍才行。首先就是共享手机卡如何在手机卡实名制的政策下合理运行。因为一张手机卡要被多人使用,更换频率很高,如果不能解决这一问题不仅违背了现行政策,也会为电信诈骗等犯罪行为提供滋生的土壤。

不过也有人指出,这并不是无法解决的难题。共享手机卡可以挂靠在一些实力强大的企业之下,如拥有小米等拥有虚拟运营商牌照的42家公司。由它们负责审核每一位申请人的真实信息,只有通过严格审核的消费者才能获得共享手机卡。这样一来即便出现问题也可以追根溯源找到问题的源头,既符合相关政策又能发挥共享手机卡独特的优势。

而且有网友提供建议称,有关方面可以通过技术手段限制共享手机卡的某些功能,如不能使用其注册网站邮箱、不能关联APP等,这就相当于提供一个阉割版的手机卡。当然,如果为了给消费群体带来更好的使用体验,企业还可以将征信系统与用户的使用权限联系起来,信用越好的用户可以获得更加完整的手机使用卡,有层次、有梯度地为不同用户服务。

漫游费取消带来巨大冲击? 流量激活共享手机卡本地优势

不过还有一个问题是,今年10月份三大运营商即将取消手机漫游费,这可能会对共享手机卡的概念带来巨大的冲击。因为在传统观念中,人们外地出行购卡大多就是为了规避积少成多的漫游费。如果漫游费取消,似乎共享手机卡就没有用武之地了。

其实不然,取消漫游费没有想得那么简单。羊毛出在羊身上,运营商很可能会促使使用长途漫游套餐的用户改用4G流量套餐,重新平衡自己的商业利益,实质上运营商只是换了一个收费方式而已。而且由于微信等提供了便利的语音通话功能,漫游费已经成为运营商的鸡肋,不再是他们牟利的主要来源。

现在问题的关键是流量,但往往出行外地在没有WIFI的情况下需要大量的流量。有数据显示,如果不是每天都看高清电影,一个用户的月平均流量在1.5—3G之间。但出行需要的流量往往高于正常水平,这就让原来的套餐有些捉襟见肘了。这就需要共享手机卡发挥本地化的优势,为出行人群提供更优惠的流量服务,吸引他们购买和使用共享电话卡。

由此来看,虽然共享电话卡还存在诸多的问题,但是并非没有发展的空间。只要看准自己的市场定位,划清发展的生存空间,打造出特色的电信服务,仍然可以制造好的用户体验,依靠消费群体的支持长久生存下去。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-19

今年的3月份,微信公众号对其平台的“原创”标识进行了规则修改。规则中表示:如果有公众号文章抄袭原创文章,并在原创文章推送之前抢发但不标注原创,那么原创文章在推送的时,就会出现“温馨提示”,文章的版权就会被侵占。

可能没有做公众号的朋友理解起来有些困难,简单一些来说,就是你要是没有在微信公众号进行首发,在别的平台先发布了文章,那么你就要承担起文章被别的公众号抢发的风险,即使抢发方不注明原创,你的原创文章也不能标原创。很可能等到你去微信公众号发文章的时候,自己写的文章只能成为个“转载文”。不少媒体解读这个规则背后其实是微信

业内普遍认为,微信公众号这次关于“原创”的规则修改,其实背后是内容平台大战的升级。

争夺“首发”背后,优质内容依然为王

微信公众号“原创”规则修改的背后,归根结底其实是在争取“首发权”。首发权在传统媒体时代就已经是各个记者和媒体抢夺的重点,首发新闻和独家新闻,就是平台的核心竞争力。随着信息的加速流动,以及今日头条号、网易号等等新媒体分发平台的崛起,自媒体时代的独家新闻越来越难做到,“首发权”就成为了各个平台争夺的重点。

像是今日头条的头条号,转正之后可申请开通原创功能。对于头条号的原创文章定义中,除了文章需要达到“指由创作者个人或团队自主创作的作品,并对该内容拥有合法版权”,还需要“获得独家授权,有且只有头条号可以发布、享有信息网络传播及转授权的独立完成创作的作品”。头条号对于原创作品会给予一定的资源倾斜,将获得优先推荐和“赞赏”功能,能够从读者处获得额外收益;还可以申请“原创保护”权限,在全网范围内对抄袭文章进行维权;并有机会入选“千人万元”和“百群万元”计划。

至于百度的百家号,除了2017年百度将累计向内容生产者分成100亿吸引自媒体人外,百家号也在打造一套严格有效的原创保护机制。利用机器识别技术识别原创、优质以及垂直领域的专业内容,并择优分发,充分保障平台的内容质量;同时,百家号还具备强大的反作弊技术,能够规范平台作者行为,打击劣质内容。

网易号和一点资讯等平台也都推出了相应的作者扶持计划,从资源倾斜、变现、内容保护等等方面,都在加大筹码。而随着这些平台的崛起和资源的进一步投入,分流了不少微信公众号的内容优势和注意力。

这次微信公众号修改原创规则,其实是内容大战的升级表现,平台之间对于首发权的看重和保护,将成为下一个阶段,各个平台争夺的重点。除了资金、资源扶持这样的软手段,像是微信和头条号这样关于原创标识而生的硬手段出现也不奇怪。

平台内容之争加剧,误伤的是作者

内容的确依然为王,平台们对于优质内容的争夺还会继续加剧。但强势的平台互相争夺首发权的时候,城门失火殃及池鱼,最受伤的还是作者们,不仅对自己文章的首发话语权受挑战,脱离平台的支持,在自己文章的知识产权保护上,显得十分无力。

像是此次微信公众号原创机制修改背后,即使腾讯公关总监在微博回应称,“任何调整都是一次取舍, 原机制下你的文章发了可能被别人标注为原创,你要么申诉要么把自己变成转载,而且现机制下,对方可能也标不了。另外,原来只比对原创库,导致很多公开信息被滥用原创,新规则下这种情况大量减少,这就是进步。所以总体而言,新机制要优于旧有机制。”但是实际操作中,平台对于原创的申诉反馈非常慢,而文章被抢发的情况却成为了常态。

拿笔者自身的情况来说,文章被抢发的情况频繁发生,到了最近的一个星期,几乎每篇文章都被别的号抢先在公众号发布,自己辛苦的结果不能标注为原创,还需要付出高昂的时间成本,进行申诉,等待平台判定。但微信处理的速度又很慢,几乎每天都在申诉的路上,劳心又劳力。

说到底,其实还是得归结于国内对于文章的版权保护环境并不友好。据测算,2016年中国市场版权交易金额达到160亿元,但实际金额远超这一数字,大量机构、公司通过非法侵权从中获利。相对应的,维权却极其困难,往往投入多、时间长、所得甚少。版权维权最近两年典型的胜诉案件还是琼瑶阿姨《梅花烙》被抄袭案,能赢的很大原因还是因为琼瑶阿姨知名度高,案件引发的关注度高。琼瑶阿姨也能够坚持长时间的诉讼。对于大部分的原创作者来说,并没有相应的人力时间和财力去维护没篇稿子的版权。

作为内容的原创者,在各个内容分发平台竞争加剧的时候,相对于平台来说,就成为了弱者。平台如果钻了版权保护困难,反馈期长的空子,到最后最受伤的还是原创作者。说到底版权的保护,除了出台落实完善的著作权法,也需要各个平台在实践中的支持。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)

2017-04-18

在新三板上市的虎嗅科技最近发布了2016年财报,情况有些出乎意料,虽然全年营收1987万,较去年同期1652万的总营收同比增长20.22%。但在净利润方面,2016年虎嗅全年亏损334万,和去年同期盈利82万相比,增长为-507.03%。

对此,虎嗅在年报中的解释是,2016年亏损的原因系公司提升了研发投入与员工薪酬,导致运营成本、销售费用、管理费用的增加。投入的大头主要在研发上,虎嗅在2016年的研发投入达到了636万元,是2015年的3倍,但是外界对于虎嗅App之外其他的产品甚至都没有印象。

虎嗅还同时公布了股权激励计划,这也侧面反映了虎嗅目前发展的尴尬。引以为傲的媒体产品关注度日渐流失的同时,新业务投入巨大但前景未明,迫切需要通过对内激励来提升并保障今年的增长。那么,大招股权激励计划能带来利好吗?

先来看看目前虎嗅面临的几大问题。

影响力下降,虎嗅的内容不再受欢迎?

“成也萧何,败也萧何”,成名于自媒体高质量供稿的虎嗅,这两年在内容方面的影响力正在逐渐下降。在知乎上,专门有一个问题在讨论“虎嗅为什么没落了”,下面的回答中,答案涉及最多的,还是“内容质量”。

一部分是对于虎嗅编辑审核的标准质疑。在虎嗅进行过投稿的人大概都不会对它的审核机制陌生。编辑审稿制在早期的时候,确实发现了不少优质的内容,依靠编辑的人脉关系,也邀约了不少媒体大拿的稿件。但是这几年,虎嗅的编辑团队经历了几轮的更新换代,到了现在整体团队素质参差,是不可避免的问题。而编辑审稿制,编辑本人具有非常强的个人取向,在内容审核上,往往主观性很强,如果编辑的个人兴趣点和对具体行业了解程度不同,处理稿件结果往往也非常不同。标准不统一的情况下,渐渐的会让供稿作者质疑不满。

特别是虎嗅在新三板上市时,其盈利模式就遭受了不少质疑。不少人质疑虎嗅走的是“有逻辑的黑稿-保护费-公关”的黑公关套路,也有原来在虎嗅投稿的作者指责虎嗅只选择“自己需要”的观点,对自身没有利益关系的稿件找各种理由不予通过。曾经活跃在虎嗅上的自媒体人葛甲就曾发文炮轰虎嗅的这一现象,”虎嗅的黑稿太多,几乎每个知名企业都会受到其骚扰,最有名的一次是盛大文学的侯小强向虎嗅开炮,再之后是虎嗅与新浪微博发生的战斗,这都是玩炸了的”。

虎嗅的招股说明书和财报中,京东、百度、平安、蓝色光标、淘宝、海信、高德、金蝶、猎聘网等都先后作为客户出现过。接受阿里的战略投资之后,关于虎嗅“卖身”、“脊梁弯了”、“发黑稿”等等争议越来越多的发生。作为媒体属性平台的中立和公正性一旦受到质疑,对于平台的声誉是致命的打击。

另一方面的原因就是各类自媒体渠道的崛起。不管是微信公众号,今日头条号,网易自媒体等等通道,都能够给作者提供发布的渠道,并增加累积自己的影响力,并通过影响力变现。而反观虎嗅,作者基本都是免费供稿,当然虎嗅会根据文章内容进行评选,给到几百的奖金,但是和其他平台能够产生的收入变现来比,虎嗅的吸引力慢慢在减退。光靠着情怀让作者一直奉献优质内容,显然是不现实的,况且,投稿也不一定能够通过。

在上述因素的综合影响下,虎嗅的优质作者资源逐渐被分流减少,被读者指责的内容质量下降,也不能避免的产生。在其他内容平台崛起的同时,影响力无疑收到影响。表现在数字上,就是广告等业务的营收不理想。虎嗅的广告业务营收由2015年的353万元增至2016年的386万元,整合营销业务部分,由2015年的353万元增至2016年的386万元。两项业务营收均只有小幅上涨,在占比上则表现为下降趋势。

押注知识付费,前景未明

前面也提到了,虎嗅的亏损,很大一部分是增加了研发的投入研发的产品除了虎嗅App外,还有“独物”、“怒马”、“书入法”三款App。相信大部分的读者对于虎嗅App外的后三个App应该都没有什么印象。

我们大致的了解一下这3个App是做什么的。“独物”是一款基于智能硬件的试用分享平台,偏重测评,不过在2016年年中已经停止更新。“怒马”、“书入法”都与知识付费有关,现在还在更着。可以看出来虎嗅的思路,想要押注行业热点知识付费。虎嗅目前在做的知识付费类产品,有很大一部分是线下活动和会员服务。在年报中,虎嗅方面表示,线下及相关服务营收的增长有赖于虎嗅新推出的会员服务与知识付费产品。虎嗅将这一部分营收纳入到了线下及相关服务营收之中。目前,虎嗅会员定价为1288元/年(1888元/2年),可享受会员周报、线下聚会、活动折扣等特权。

对于这一块业务,用户是否买单,其实前景还未明。一方面,在知识付费上,已经有“得到”等头部企业,虎嗅要是结合自己的优势,专门做一个科技方向的知识付费,走精细化路先的话,路子不免过窄了些。另一方面,运营能力还是没有及时跟上。已经有不少曾经的虎嗅线下活动付费用户反馈,整体活动的组织策划混乱,不同价格的票对应的服务不清晰不提前告知不说,到了现场才发现没买票也一样能进去,消费者体验并不好。运营跟不上,通过线下知识付费活动提升营收的延续性也存疑。

靠股权激励能扭亏为盈吗?

在前景未明,目前主业停滞的情况下,虎嗅想要采用股权激励来带动员工积极性,希望通过激励行动提升业绩。不过,虎嗅的股权激励能够达到这些目的吗?不少业内人士并不看好。

从虎嗅发布的股票期权激励计划书中可以看到,拟首次授予865,654 份股票期权、合计3.46%的股份,授予公司内部10名核心员工。虎嗅CMO王亦丁、技术总监肖靖益、产品总监华善亮、财务总监李彤在内的多名员工获得了期权激励,每名员工所获期权比例在0.21%至0.76%之间。目前尚未确定期权激励的具体授予时间。在行权时间上,员工在被授予期权后有一年的等待期,一年等待期结束后,员工可在后续的36个月内分4期行权,行权价格均为人民币4元/股。

但是,虎嗅为这个股权激励机制设置来非常严苛的行权条件。需要在2018~2021年,虎嗅公司年营收须较上一年增长80%,且员工年终考核结果应在0.7以上,员工方可行权,两项条件缺一不可。如公司业绩或行权员工个人考核不达标,则激励对象所获股票期权当期全部可行权份额由公司注销。要是业绩不达标,期权作废。参考今年虎嗅的营收同比增长20.22%,与80%的目标相差的不止一点半点。在目前的业务架构下,要实现增长80%的营收,对于虎嗅员工来说,无疑是不容易的。很有可能的结果是,投入的奋斗之后,什么也拿不到。

在计划书中,虎嗅还表示,除了上述激励对象之外,本次草案还计划预留授予期权 250,000 份,用于在首次授予日起 2 年内授予新引进及晋升的公司高层管理人 员、中层管理人员、核心技术人员、业务骨干等,用以激励为企业战 略目标实现、经营指标完成、业绩增长、市场占有率提升等作出重大贡献的员工,同时也增加公司未来引进高端人才的吸引力。

现在来看,外界对这样的激励措施大部分并不看好。这种带有严苛前提的股权激励,是否能够招来人才也存疑。要知道,虎嗅这次伴随年报和股权激励计划书一起公布的,还有公司董事、联合创始人蔡钰离职的公告。

(文/于斌 潮起创始人,QQ&微信:117821818)