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2019-07-16

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

据可靠消息,英国50英镑纸币上出现了艾伦·图灵的新头像。

英国央行本周一宣布,布莱切利公园密码破解者图灵(Turing)将出现在新版钞票上,预计将于2021年底进入流通。

英国央行行长马克·卡尼在一份声明中说:“艾伦·图灵是一位杰出的数学家,他的工作对我们今天的生活方式产生了巨大的影响。”

作为计算机科学和人工智能之父,以及战争英雄,艾伦·图灵的贡献是深远的,是开创性的。图灵是一个巨人,现在很多人都站在他的肩膀上。”

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阿兰·图灵是谁?

图灵是20世纪上半叶的英国数学家和计算机科学家。二战期间他的身份是英国最高机密的德国密码破译机构布莱切利公园关键人物,并与团队合作开发了一台破解德国谜机的机器。

图灵同时是人工智能和计算机科学的先驱。他创造了图灵测试,这个概念至今仍被用来探索机器智能的概念。此外,图灵在帮助盟军赢得第二次世界大战中发挥了至关重要的作用,为英国做出了巨大贡献。

但是战后的生活并不如意,在战后几年他受到英国政府的待遇被当作争议的根源。

由于图灵是同性恋的原因,1952年被判猥亵罪。作为定罪的一部分,他被迫接受化学消毒。两年后,41岁的图灵自杀身亡。

直到,2013年,英国女王公开赦免了图灵,图灵才再次被大众所熟知。2017年,为纪念图灵,英国政府颁布了“阿兰·图灵法”。

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斯蒂芬·霍金提名

斯蒂芬·霍金生前在剑桥米切尔夫人大厅举行的庆祝75岁生日的公开研讨会上讲述了自己的生活和工作,值得一提的是,史蒂芬·霍金也被提名参与新版钞票的人选。

但最终,英格兰银行从公众提名的近1000个合格人选中选出了图灵。

据统计,在截至去年12月的6周时间里,英国央行向公众公开了50英镑纸币的提名名单,共收到227,299个名字。它将这一名单缩小到989个合格的名字。

包括天文学、生物学、生物技术、化学、工程学、数学和医学研究等科学领域。该银行周一表示,其他被提名者除了斯蒂芬·霍金,还包括保罗·狄拉克、阿达·拉夫莱斯、查尔斯·巴贝奇、欧内斯特·卢瑟福等重要杰出人物。

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英格兰银行首席出纳莎拉•约翰说:“入围名单的力量证明了英国在科学上的巨大贡献。”不难发现,个人和成就的广度一方面反映了英格兰银行的提名范围之广;另一方面,也代表了公众对这件事情的巨大热情。图灵将取代马修·博尔顿和詹姆斯·瓦特出现在50英镑纸币上。博尔顿和瓦特是工业革命的领军人物。

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另外,这张新版50英镑钞票除了图灵的照片,还将包括图灵最具影响力的论文之一的数学公式、图灵帮助开发的破译机器的技术图纸,以及他的二进制代码出生日期。

而过去几年,英国央行就已经在对英镑进行改革——从纸币的材质到装饰英镑的图片,就是为了让新的纸币更加有意义。

2017年,英国央行发行了第一张10英镑的塑料钞票,钞票上印有19世纪英国小说家简·奥斯汀的头像。虽然,塑料或聚合物钞票比以前的钞票耐用得多,但是就如一枚硬币有正反面一样,它们因含有微量动物脂肪也受到素食主义者和一些宗教团体的批评。

不知道,新版图灵钞票是不是塑料钞票呢?

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编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

上周,猫眼娱乐在北京召开了“2019猫眼全文娱战略升级发布会”,正式发布猫眼全文娱战略“猫爪模型”。所谓猫爪模型,包含了票务、产品、数据、营销、资金在内的五大平台,猫眼希望借此服务于电影、视频、现场娱乐、音乐、艺人/KOL、短视频、文娱媒体等全文娱产业链。

这意味着以“电影票务”起家的猫眼将持续升级战略版图,布局文娱全链条发展,分食更大的市场蛋糕。

猫眼的前身是美团电影,由美团于2012年2月推出,定位是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务在内的一站式电影互联网平台。成立伊始,美团电影主要向大众提供电影资讯、影院信息、电影票团购服务。

2013年1月,美团电影正式更名为“猫眼电影”,并推出了具有在线选座功能的猫眼APP,凭借这一功能,猫眼电影的知名度在短时间内实现大幅跃升。

2014年9月30日,《心花路放》在全国范围内热映,猫眼电影作为联合出品方,为该电影取得的11亿票房贡献了接近一半的份额。2014年12月30日,猫眼作为《智取威虎山3D》联合发行方,同样也贡献了将近50%票房,助力该影片成为当年贺岁档票房冠军。

基于这些成功经验,猫眼电影尝到了“联合出品”的甜头,猫眼顺势开始进入电影宣发领域。

2015年7月,“猫眼电影”正式独立门户,成立了美团旗下全资子公司“猫眼文化传媒有限公司”。2015年上半年,猫眼电影交易额达到60亿元人民币,超过前一年全年的交易额,实现了业绩的快速增长。同年,猫眼开始试水电影周边产业,成为冰雪奇缘冰雕展独家网售平台和营销平台。

2016年,利用快速增长的在线娱乐票务业务先发优势,猫眼引入光线作为战略投资人,开始深入电影发行业务。同年11月,猫眼电影荣登2016年中国泛娱乐指数盛典“中国文娱创新企业榜

TOP30” 。

2017年,猫眼与腾讯达成战略合作伙伴关系,并与微影时代合并组建猫眼微影,同年11月,猫眼获得腾讯10亿人民币的投资,正式成为腾讯系旗下影视版块的一员“大将”。

到2018年上半年,猫眼已经为中国综合票房的90%的电影提供了娱乐内容服务,成为名副其实的互联网娱乐服务巨头。

2019年2月,猫眼成功登陆港交所,开盘价达到14.82港元,总市值超过160亿港元。

纵观猫眼的崛起之路,从其作为美团旗下的在线票务业务模块进行运作,到目前布局全文娱产业链条,经过六年的高速发展,猫眼已成为中国互联网娱乐领域举足轻重的玩家之一。然而,在它高速发展的同时,用户口碑、平台多元化与行业竞争等方面的失利也在同时侵蚀着它,这让猫眼的未来之路仍然面临着极大的隐忧。

从烽烟四起的“票补”之战到舆论热议的“退票门”,猫眼问题不断

近期,猫眼交出了它上市之后的首份财报。财报数据显示,2018年猫眼娱乐实现总收益37.55亿元,同比增长47.4%,收益成本由2017年的8.06亿元增加73.5%至2018年的13.988亿元,毛利23.56亿元,同比增长35.3%。

2018年猫眼娱乐实现总收益37.55亿元,其营收构成如下:

在线娱乐票务业务所得收益为22.8亿元,与2017年的14.90亿元相比增长53.0%;娱乐内容服务所得收益为10.686亿元,与2017年的8.52亿元相比增长25.4%;娱乐电商服务所得收益为1.958亿元,与2017年的1.272亿元相比增长53.9%;广告服务及其他所得收益为2.104亿元,与2017年的7850万元相比增长168%。

虽然猫眼的财报数据整体看起来颇为亮眼,营收增速也保持在一个不错的水平,但观察其营收结构,不难发现“票务业务”仍然高居猫眼的营收榜首。2015年,猫眼票务业务营收为5.94亿元,占比超99%,随着猫眼在近些年开启多元化发展战略,这一数字虽然在持续下降,但到2018年,猫眼票务业务的收入占比仍高达60.74%。

众所周知的是,过去的十年是中国电影产业的黄金时期。在2017年,中国电影票房总量达到559亿元,2018年继续增长至609亿元,国内电影行业实现了爆发式增长。到了2019年,据相关数据统计,截至今年6月13日国内的综合票房为289亿元,基本与去年同期票房持平,但观影人次下降了10%左右。

中国电影的黄金期还能持续多久?未来电影票房的增速是不是还能保持过去十年的水平?这一点正愈发存疑。在这种背景下,以票务业务作为主要盈利来源的猫眼,其未来营收情况并不十分明朗。

另外,据猫眼2018年财报显示,公司2018年收益成本为13.987亿元,相比2015年增长了369.05%,在这之中,票务系统成本占总成本比重最高,为39%,共计支出5.457亿元。同时,2018年猫眼的销售及营销开支达到了19.404亿元,同比增长36.65%。对此,猫眼在财报中解释“主要由于为推广我们的服务而增加用户激励所致”。

这种所谓的用户激励,其实就是销售电影票时采取的“票补”行为。

每当热门电影档期来临,除了电影公司摩拳擦掌外,各大票务平台也会暗自展开一场关于电影票销售的拉锯战,其典型代表就是消费者们可以经常购买到9.9元、19.9元这样的低价电影票。但长期以往的“低价策略”、“以价换量”,正在让在线票务平台入不敷出,直接导致的结果就是巨额亏损式发展。

高强度的票补运动扩大了观看电影的消费人群,推动了影视娱乐产业的发展,但票补运动所造成的亏损已经让各大票务平台“叫苦不迭”。在度过了激烈的“烧钱”竞争后,大出血的票务平台越来越难以维继,例如曾经风光无限的百度糯米、格瓦拉等,在补贴战等激烈的行业竞争下只能选择兵败退市、寻求合并。

巨额的营销支出,恶性的资本竞争虽然对消费者有利,但同时也造成了行业长期的畸形发展,更会对公司造成不必要的财务负担,猫眼作为其中代表,当然也“深受其害”。

为了实现市场的良性发展,监管部门近年来不断加强对票补的管理和限制。2017年春节档就曾出现“票价下限19.9元、以及单部影片票补数量不得超过50万张”的规定。去年更有一纸来自文化部与电影局发布的关于取消票补的修改意见受到了各方的高度关注。

修改意见中明确说明:“停止一切线上票补,包括第三方和影院自有渠道,但不包含影院线下售票”。这意味着,线上电商平台的特惠电影票将彻底消失,中国特有的伴随内地观众多年的“票补时代”将正式结束。

至此,票务行业终于要从“烧钱”的上半场走向“挣钱”的下半场。在这一过程中,猫眼电影是否还能持续有效地吸引受众用户还是个未知数。

取消票补的直接影响就是票价的大幅提升,相关统计数据显示,去年春节期间电影票均价大约是每张44.8元,而前年均价为每张39.7元,票价增幅达到13%,更有热门的几部电影票价飙至至百元左右,票务市场开始迎来涨价潮。

票补取消对以票务收入为主要营收来源的猫眼构成隐忧之外,它还面临着不少以“退票门”等为代表的用户口碑事件,其中就以今年四月底《后来的我们》上映时遭遇的大规模退票事件为代表。

今年4月28日,五一档首日,《后来的我们》以破亿的预售成绩一路领跑国内电影市场。随即,微博账号“电影票房”爆出《后来的我们》出现大量退票,上映首日出现猫眼刷票及退票38万张、1300万票房。

据业内人士解释,猫眼“退票门”的利益逻辑在于:首先高额投入购买预售场次票(集中在特价票),营造预售火爆的市场假象,然后影院根据预售数据,增加排片量。继而进行超预期的预售票房“话题炒作”,从而吸引消费者“入场”,但此时消费者已经很难买到特价票,从而只能高价进场,依此继续抬高预售票房。

作为业内潜规则,此类事件在舆论的关注下逐渐发酵,致使大量用户对猫眼产生非常不好的风评。在舆论的压力下,猫眼于5月3日召开媒体沟通会,专门针对《后来的我们》退票门事件进行了说明。

按照猫眼的说法,“54%为普通用户改签,另外46%中包含真实退票和疑似黄牛操作的异常行为,暂时不能通过查询退款流向等数据确定异常行为是否为黄牛,也无法提供疑似比例的数据。”

猫眼的声明显然无法消除大众的疑惑,除了解释略显“苍白”,还有一个主要原因是因为猫眼同时也是《后来的我们》制作方之一和独家发行方,在巨大的经济利益驱动下,对于猫眼“零成本做高排片率”的质疑甚嚣尘上。

2018年4月29日,电影局依据国家电影专资数据平台的数据,对猫眼退票信息进行了分析,初步认定《后来的我们》退票情况确有异常,具体问题尚待研判。虽然认定了退票情况有问题,但由于很多证据较难直接认定罪名,猫眼“退票门”最终得以不了了之。但即便如此,猫眼“票房造假”、“套路消费者”的嫌疑却深深烙在了消费者的脑海中。

腾讯阿里激烈厮杀,“干儿子”与“亲生子”两军对垒

说起在线票务市场,国内在线票务的先驱应该是格瓦拉。早在2010年,格瓦拉凭借可以提前一个月在线上买到《阿凡达》电影票的服务而名声大噪。而后它所开发的在线选座功能让格瓦拉得以迅速入驻50家影院,格瓦拉的市场份额一度占到了国内市场的75%,它在国内在线票务市场一时风头无两。

正是闻到了新的风口机会,在此之后涌现了一大批团购网站加入到在线票务的“战场”。2015年猫眼独立门户,同年,淘宝电影也赶在当年年底前上线,微信则推出微信电影票——娱票儿。各大资本巨头涌入市场,没有强大资本背景的格瓦拉逐渐落入下风。2015年底,无法完成单独融资的格瓦拉被微影时代收购。

到2017年初,国内在线票务市场格局发展到了猫眼电影、淘票票、微影时代、百度糯米“四强割据”的阶段。此时微影时代占据微信钱包第三方服务入口流量优势,同时凭借其与腾讯、万达、文投控股等投资股东的资源优势,它成为四强中的佼佼者。糯米电影则成绩寥寥、逐式微,最终惨遭洗牌。2017年第四季度,猫眼电影与微影时代“强强联合”、完成合并。

又经历了三四年的激烈角逐,国内在线票务市场上只剩下了两大巨头,腾讯、美团旗下的猫眼和从属于阿里影业的“淘票票”。其中猫眼暂时以52%的市场份额占据龙头位置,淘票票占有38%的市场份额并且增速明显,国内在线票务市场呈现除了“双寡头”的格局。

猫眼方面背靠腾讯“好乘凉”,它已经宣布与腾讯携手成立“腾猫联盟”,双方将开展全方位的深入合作,共同打造电影行业宣发体系,促进剧集、娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展;淘票票当然是依赖阿里巴巴的电商生态攻城略地。

截至目前,猫眼的主要购票入口涵盖猫眼、美团、大众点评、微信钱包、QQ钱包、格瓦拉这六大入口;淘票票则依托阿里系资源,拥有淘宝、支付宝、微博、大麦、蚂蚁金服、口碑等购票通道。两者都凭借着规模优势让其他平台望尘莫及。

相较于淘票票,猫眼的优势在于流量和产业协同效应方面,其最新的战略定位全产业链,会深度参与电影的制作,未来在与大股东光线传媒和腾讯文娱产生的协同效应也将对其产生巨大的影响。而淘票票方面,股东实力和支持力度方面优于猫眼,淘票票定位于产业中后期,依靠阿里系走大平台战略,提倡专业化。鉴于文娱产业的投资风险不容忽视,因此淘票票的专业化路线更有其独特优势。

去年11月,阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷表示,未来淘票票将在品牌、营销和生态资源方面投入不少于10亿元,通过开启超级APP手机淘宝入口、联动支付宝+手淘消费场景、盘活本地生活+新零售资源等三大途径,为影院带来增量用户,全面扩增用户规模和市场份额,提振电影市场。由此可见,阿里在大文娱方面的态度是肯定+全力支持的,虽然当下的市场份额表现中淘票票不敌猫眼,但随着巨额资本的注入,淘票票定会给猫眼带来强大威胁。

从用户角度看,猫眼的平台活跃用户超过1.3亿,但招股书显示,截至2018年9月30日,猫眼平台平均月活跃用户仅有680万来自自有应用程序。而来自微信及QQ应用程序、美团及大众点评应用程序的分别为5560万、7220万,占比高达53.6%和41.3%。由此可见,虽然有资本的加持和流量的倾斜,但这也直接导致了用户的分流,降低了猫眼自有用户的粘性。

在用户偏好表现上,猫眼相比于淘票票更是略逊一筹。极光大数据发布的相关数据显示,在电影演出票务APP中,用户偏好度最高的是淘票票、大麦和猫眼,指数分别为84.68、78.06、77.77,随后是万达电影和咪咕影院,指数同样在70分以上。虽然占据了52%的市场份额,但猫眼并不是用户们的首选购票平台。

腾讯重磅注资猫眼,不仅是瞄准了文娱市场背后的利润空间,更是将猫眼视为对抗阿里的重要战略手段。与此同时,光线传媒把猫眼视为其打通网络院线的重要一步。两者对猫眼都是财务投资,核心要求是投资回报率。对于与猫眼的合作,腾讯和光线都是带着各自的目的入局,一旦局势变化,最先断臂舍弃的也必定是猫眼,这让猫眼的未来愈发不为业界所看好。

更尴尬的是,光线是猫眼的最大股东,猫眼又是腾讯的“干儿子”,可阿里也持有光线影业8.78%的股份,是光线的第二大股东,这种剪不断理还乱的关系让猫眼的未来愈发具有不确定性。

猫眼自己也在招股书中承认,“未来的运营部分取决于猫眼与战略合作伙伴的关系”,如果失去了腾讯、美团、光线的加持,猫眼的发展必将举步维艰,更有可能落得与百度糯米一样的下场,但直接竞争对手淘票票作为阿里的“亲儿子”就没有这种问题了。

猫眼和淘票票的对抗看似是两个军团的单兵作战,其背后却是腾讯系和阿里系两个生态、两套系统乃至两大文化的对决,猫眼自身作为深度绑定其中的“小玩家”,并不具备很强的独立自主性。

理想是丰满的,现实是骨感的。对于在用户口碑、平台多元化与行业竞争等多线维度都面临极大问题的猫眼来说,它现在的地位并不稳固,未来更是多有不确定性。

编辑 | 于斌

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“股神”巴菲特的名字,可谓家喻户晓,无人不知,巴菲特依靠自己的智慧和耐心,在股市不断披荆斩棘,一路走来,成为首富。在大家的印象里,巴菲特一向是优先购买美国的股票,看好美国公司发展前景,但今天说的却是他老先生投资的一家以色列公司,这家公司到底是有什么优点入了巴菲特先生的法眼呢?

伊斯卡是以色列一家金属加工工具制造商,相信现在大家很茫然,不熟悉。其实,“奥马哈先知”沃伦•巴菲特于2006年对其进行投资之前,就鲜有人听说过这家公司。而值得一提的是,这次投资,是巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司首次投资美国以外的公司,另外,也是迄今为止对以色列公司海外投资规模最大的行动之一。

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在2013年,巴菲特又以20亿美元的价格收购了伊斯卡的剩余股份,对该公司的估值达到100亿美元。尽管伊斯卡具体数字并没有被披露,但据相关报道,伯克希尔哈撒韦公司对伊斯卡首次投资以来,该公司赚取了约60亿美元,这意味着巴菲特的赌注不仅回本,而且带来了约10亿美元的利润。一直以来,该公司的销售增长趋势高涨,伊斯卡已经成为伯克希尔哈撒韦旗下全球最大的国际金属加工集团之一IMC集团皇冠上的一颗宝石。

在巴菲特收购伊斯卡时,他曾表示该公司的成功归功于其卓越的管理。其实,伊斯卡的吸引力和成功的秘诀恰恰在于一些人可能预期它会失败的原因。

伊斯卡的总部设在米格达尔,离黎巴嫩边境不远,那里经常发生军事冲突。它离特拉维夫很远,以色列的许多创新都发生在那里。但它的地位是该地区第二大雇主,仅次于国防承包商拉斐尔。尽管条件艰苦,该公司3500名员工仍然全身心地投入到该公司的工作中,部分原因在于朝鲜的就业机会比首都少。

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然而,这并不是巴菲特和伊斯卡员工热爱这家公司的唯一原因。另一方面,伊斯卡似乎像对待公司一样对待员工。它提供了几乎完全的工作保障,而且在招聘员工方面也不势利。例如,伊斯卡几乎没有人员流动。该公司从当地学校聘用工程师,从内部招募管理人员,而不是从美国知名大学招聘学生。伊斯卡还培训受过最低教育的本地优秀工人,并将他们安排到生产和销售岗位。在3500名员工中,有将近三分之一的人是德鲁兹或阿拉伯血统,这在一家以色列公司的非犹太员工中所占比例非常高。给员工机会和希望,是这家公司的一贯宗旨和做法。

伊斯卡并不是唯一一家以其产品和多样化的员工队伍吸引外国投资者的以色列公司。去年12月,百事可乐就收购了SodaStream,SodaStream是一家消费家庭碳酸产品的著名制造商。这笔32亿美元的收购,让百事可乐扩大了其健康饮料的品种。

SodaStream雇佣了以色列所有人口中的工人。但该公司在2014年陷入了国际争议和抵制,因为其主要工厂位于被占领的约旦河西岸。该工厂虽然在2015年关闭,但紧跟着在内盖夫沙漠开设了一家新工厂。

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最近,SodaStream试图将自己定位为一家政治上进步的公司,强调平等对待其犹太、巴勒斯坦和贝都因员工,让员工在一起快乐工作。今年,SodaStream在加沙开设了一家新工厂,其首席执行官丹尼尔·伯恩鲍姆去年12月指出,“我们希望加沙人民有工作,真正的工作,因为哪里有繁荣,哪里就有和平。”

虽然之前,在2007年,有150名巴勒斯坦人融入原先600人团体时遇到障碍,三名犹太裔以色列雇员辞职以示抗议。但是最后,剩下的597人都留下来了,保证了公司的正常运转。

世界本来就是圆的,每个人都有自己的长处和短处,而一个团队,必然不能单打独斗,只有不断吸收“新鲜血液”,更新自己对团队的认知,互相学习,才能保证团队不断在胜利的道路上越走越远,也因此,SodaStream公司的做法值得更多优秀的公司借鉴,不同种族、不同性别的人进入团队,可能会让团队的整体业绩“更上一层楼”!

编辑 | 于斌

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硅谷一直在华盛顿有很大的影响力,著名的几家科技公司都在那里建立总部,对美国来说,就相当于“摇钱树”一样。

而本周,美国国会将举行几场备受瞩目的听证会,听证会的主要对象就是四家著名的科技公司,Facebook、亚马逊(Amazon)、谷歌和苹果(Apple)。具体是怎么回事呢?

仅在7月16日周二,立法者们就将举行天秤币(Facebook的加密货币产品)的首次听证会,与此同时,四家大型科技公司将接受众议院反垄断委员会的调查,参议院司法小组委员会将就谷歌举行听证会。

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目前,科技巨头正受到两党议员越来越多的审查,包括数据隐私、反垄断问题以及党派审查的指控。

据悉,上周五,联邦贸易委员会刚刚同意与Facebook就其隐私问题达成50亿美元的和解协议。随后,Facebook首席执行长马库斯(David Marcus)周二将面临参议院银行委员会(Senate Banking Committee)和众议院金融服务委员会(House Financial Services Committee)议员的质询。

其实,在上周的时候,这两个委员会的议员在质询美联储主席鲍威尔时已经表现出对天秤币的担忧。

之前听证会是以天秤币的问题开始,随后,共和党和民主党议员就美联储将如何处理加密货币计划对鲍威尔进行了盘问。

鲍威尔说,对天秤币的未来前景提出了“严重的担忧”,在这些担忧得到解决之前,天秤币不会被采用。

另外,也有政府官员进一步呼吁Facebook停止该项目,直到立法者和监管者有时间对其进行审查。相信在即将到来的听证会上,Facebook无论说什么,做什么,都不会改变这些政府官员的观点。

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对天秤币的怀疑是两党一致的。鲍威尔发表上述言论后,特朗普总统也发表了自己的看法,他在推特上说,他不喜欢加密货币,天秤币,没什么地位或可靠性而言。

银行业委员会民主党领袖、民主党参议员谢罗德•布朗(Sherrod Brown)则呼吁美联储保护消费者免受“Facebook垄断资金”的侵害。

而回到现实,本周二下午,Facebook、亚马逊(Amazon)、谷歌和苹果(Apple)的代表即将接受众议院司法机构反垄断小组委员会的质询。这是该委员会两党合作的大型科技反垄断调查的第二次听证会。

在听证会前被问及对此有何评论时,亚马逊对雅虎财经表示,零售市场“竞争激烈”。该公司辩称,它不仅与其他零售商竞争,还与实体店竞争。

亚马逊声称自己所占份额较少,就占全球零售市场的1%和美国零售市场的4%。而让亚马逊打脸的是,根据eMarketer的数据,亚马逊今年在美国的电子商务销售额预计将超过2210亿美元,接近美国电子商务总销售额的40%。这明显高于eBay的358.9亿美元和沃尔玛的274.7亿美元。除了亚马逊对即将到来的听证会回复外,Facebook、谷歌和苹果均未发表评论。

其实,反垄断委员会上个月已经举行了一场听证会,调查大型科技公司对新闻业的影响。不难看出,美国国会现在对科技公司的态度,不再是以前的大力追捧,而是见缝插针,想要采取措施制裁本国的科技公司。

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但为什么要制裁他们呢?原因之一是,科技公司会审查保守派的声音。虽然科技公司一再否认对任何政党有偏见,并坚称,在决定从其平台上删除用户内容时,它们没有考虑政治立场。原因之二则是,一直以来科技公司的数据隐私处理都得不到美国国会的赞同,各大科技公司一直以来都是处于竞争对手,都有自己的数据库,而用户对自己的数据掌握权却很少,因此,国会一直以来都是把美国人权看的很重,也因此,打算借此机会采取立法的形式来提高用户对自己隐私数据的透漏权和实现反竞争的初衷。

相信,各大公司的业务发展与他们在听证会上表现保证有一定的关系,如果给出国会议员的答案,不甚人意,必将因后期政府法案的颁布,对公司的营业收入产生影响!

2019-07-15

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

萨缪尔森曾经说过“学好经济,只要掌握两个名词就够了,一个是供给,另一个则是需求。”

没错,现实生活中,有关经济的问题都可以从这两个名词角度去思考,去寻找答案。然后,问题就会迎刃而解。

而今天,我们想要谈的是一家酱油企业。当然不是说这家企业“打酱油”,而是酱油是这家企业的主营业务,并且业务发展速度一直保持上升态势,销售量和市场份额占比一直保持龙头位置,这家企业是谁呢?

是海天味业。当然在这个市场上还有几家企业还是很出名的,比如千禾、李锦记等企业,但是从市场份额占比和销售总额来看,还是海天味业略胜一筹。

有竞争,才有进步,才能让企业做得更好,那么,海天味业能够比其他企业做的更好的原因是什么呢?对此,我们查找了几家公司的年报,做出分析之后,发现了海天味业与同行业其他公司不同的地方。

海天味业实行的“先货后款”的政策,而其他几家企业都实行的“信用条件”政策。信用条件是销货企业要求赊购客户支付货款的条件,包括信用期限、折扣期限和现金折扣。信用期限就是企业为顾客规定的最长付款时间;折扣期限呢,为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间,现金折扣则是在顾客提前付款时给予的优惠。按道理来说,只要控制一定的回款风险,那么必然能够在现有基础上进一步提高销售额,进而增加营业收入。而海天味业一直是龙头,别家企业都在做,并且成绩可观,那么海天为什么不采取“信用条件”政策呢,提高行业集中度?

对此,给出以下几点作为可能性解释。

1.与自己经销商模式相关,采用先款后货的结算方式,有力保障公司充裕的现金流以及防止坏账的发生。

2.避免限制性盈余,保持长期快速发展能力;

3.政策和公司长期战略相匹配。

接下来,进一步解释下为什么这三点可以说明海天味业的“先款后货”政策?

一、与自己经销商模式相关

经销商自身管理水平的提升,来带动整个市场运作水平的升级,这是每个调味品企业的必然选择。以海天味业为例,其经过数十年高品质调味品生产经营的积累,公司产品销售网络覆盖了全国31个省、自治区、直辖市,在全国各省已建成了2100多家经销商、逾12000家分销商/联盟商的销售网络,覆盖了50多万个直控终端销售网点,通过密集的经销和分销网络,使产品能够快速达到消费终端。公司的产品已遍布全国各大知名连锁超市、各级农贸市场、城乡便利店,销售网络的广度和深度在业内处于绝对领先地位。面对如此庞杂的经销商、终端商网络,海天味业通过自己不断的摸索,为其他调味品提供了一些值得借鉴的有益经验。

1前提:提升调味品经销商管理能力的前提是良好的经销商运作模式,以海天味业为例:海天味业在每个市场内不设总经销,经销商起码设两个,这是铁打的,谁也不能改变。这样体现了海天的经营管理思想,要把主动权牢牢掌握在手中。海天味业是在行业中最早实行多分销体制的,几家经销一起做,产品完全一样,使经销商产生相互竞争的赛马效应。正是由于这种机制,使得海天味业的二级分销得以在广泛的渠道和区域完成覆盖、覆盖、再覆盖,所以海天只用了极小的代价完成了深度分销的工作。公司销售额达到十几个亿的时候,公司业务员只有50多人,亿元销售额的市场只有1-2个业务,由于海天在行业内的超强品牌力,很多经销商都是主动找上门的。

采用这种经销商模式,会有什么好处呢?

1、查询海天招股书发现,其应收账款一项从2011年起一直为零。对此,海天味业称,由于公司采取“先款后货”的收款政策,不存在应收账款。

而根据海天味业董秘的回复中,我们发现公司从1998年就开始执行“先款后货”政策。

对此分析,海天之所以能做到这一点,一方面可能是因为主要通过经销商做市场,自己不做直营,另一方面则是因为对经销商的管控做得很好。

2、此外,海天味业在一个地区至少设置两名经销商,一方面防止诸侯反叛,另一方面刺激诸侯间的竞争。并将每个经销商的全年目标细化到每月,上半年每月完成全年目标的8%,下半年完成9%~10%,使得整个渠道网络时时处于激活状态。加上先款后货的政策,避免自身资金被经销商占用。

同时,海天味业也不热衷于用高返点政策鼓励经销商压货。经销商没有压货就不会异地窜货和扰乱价格,从而稳定了整个体系,每2~3年,海天味业还提一次终端价格,给经销商留足利润。因此随着海天味业的渠道逐渐向县乡镇市场下沉,也有望抢占更多传统区域性中小企业的市场份额。

与此同时,得益于庞大的市场产销规模,海天味业在上游原材料采购上拥有绝对的话语权。相对于对下游供应商“先款后货”的销售方式,海天味业对上游供应商提供黄豆、玉米等原材料,则采取“先货后款”的制度。由此,出现上述应收款项为零的现象也不足为奇了。

二、避免限制性盈余

格兰厄姆在《证券分析》一书中指出:“在更经常的情况下,股东从股息支付中所得到的利益远远高于从盈余增长中得到的好处。导致这种结果的原因一是用于再投资的利润未能同比例地提高盈利能力;二是它们根本就不是什么真正的利润,而只是一种为了保证企业的正常运作所必须保留的储备。在这种情况下,市场偏好股息而蔑视盈余增长的价值取向可以说是合情合理的。”

在格兰厄姆发表上述观点后不久,费雪也发现了企业在经营中所存在的这一现象:“保留利润为何有可能无法提高股东的持股价值?原因有二:一是因为顾客或公共需求的改变,迫使每一家竞争公司非得花钱在某些资产上不可,但是这些资产没办法提高业务量,可是不花这些钱,生意却可能流失;其二是由于成本节节上升,总累计折旧额很少足以置换过时的资产。因此,如果公司希望继续拥有以前拥有的东西,就必须从盈余中多保留一些资金,补足其间的差额。”

这些发现对巴菲特投资思想的确立起到了重要启蒙作用。在1980年致股东信中,巴菲特写道:“我们本身对投资盈余如何认列的看法与一般公认会计原则不太相同,尤其是在目前通胀肆虐之际更是如此。我们有些100%持股的公司,其帐面上所赚到的钱,实际金额可能要小的多。即使依照会计原则我们可以完全地控制它,但实际上我们却必须被迫把所赚到的每一分钱,继续****在更新资产设备上面,用以维持原有生产力和赚取微薄的利润。”

4年后,在1984致股东信里,巴菲特对上述观点做出了进一步的阐述:“并非所有的盈余都会产生同样的成果,许多企业尤其是那些资本密集型的公司,通货膨胀往往使得帐面盈余变成人为的假象。这种受限制的盈余往往无法被当作真正的股利来发放,它们必须被企业保留下来用于设备再投资以维持原有的经济实力。如果硬要勉强发放,将会削弱公司在以下几方面的原有能力:1、维持原有的销售数量;2、维持其长期的竞争优势;3、维持其原有的财务实力。所以,不论企业的股利发放比率是如何保守,要是常此以往必将会面临市场淘汰,除非你能再注入更多的资金。”

总结以上3位投资大师的观点,我们至少可以得到这样几点启示:1、会计利润并不一定就是股东能够自由享用的利润;2、由于限制性盈余的存在,企业对利润的再投资不一定都能增加企业价值;3、这种现象在通胀时期尤其如此,通胀越严重,情况越糟糕。

在巴菲特眼中,普通商品型企业(与消费独占或市场特许企业所区分)通常有着较高的限制性盈余。也因此,对这些限制性利润的再投入通常不会带来好的投资回报。

而,最好而最简单的投资技巧就是只投资那些非资本密集型的消费独占、寡头垄断、领导品牌和产业领军企业。海天无需像其他一些普通公司那样,为了扩大产能将一大部分利润固化到应收账款、存货、固定资产的增加值中,最终产生出大量限制性盈余。海天只需要少量的利润留存再投入,就可大大提升盈利能力,多余的钱,则拿来分红。

三、竞争优势

核心竞争力

公司的销售、管理、技术、品牌四大核心竞争优势持续增强,未发生变化,同时还在产能、人力资源等方面进一步拉大了与同行业其他公司的差距。

a 覆盖全国的销售渠道

b 精益求精的管理水平

c 实力领先的技术能力

d 高美誉度的品牌优势

e 全方位提升的竞争优势

而公司的先款后货的政策也保证了销售渠道的顺畅,并不会被单一客户的话语权所影响,主动权掌握在自己的手里,公司经过多年运营的覆盖全国的渠道优势,构成了公司的核心竞争力。公司可以依靠这种渠道资源,很容易开拓其他细分产品,例如调味酱,蚝油,醋,料酒等。这些扩张并不是草率的多元化,而是依靠主业优势的进一步深化,成功的概率也是非常大的。

产业链中的话语权

公司对下游经销商的应收账款为0.02亿,预收账款26.78亿。预收账款要远远大于应收账款。对上游预付款项0.18亿,应付账款5.54亿,应付账款也远远大于预付款项。

从中可以看出公司可以大量占用上下游的钱经营生意,说明公司对上下游都有极强的话语权,这种在产业中的竞争力在整个A股市场都是非常少见的。这种政策也保证了公司的长期战略目标的快速实现。

公司的高利润率犹如一罐没有封口的蜂蜜,难免吸引一群饥饿的昆虫竞相前来争食。公司只有两种方法可以保护蜂蜜不受到别人的蚕食:1、独占市场(包括专利权),只是这种独占要么违法,要么很快就会结束。2、在公司营运上比其他公司更有效率,使得现有或潜在的竞争对手找不到采取行动的动机,打乱现有的竞争态势。(费雪)

进一步探讨

从上图,我们可以进一步看到金5年海天味业的运营能力,得出结论:

(1)海天味业没有应收票据和应收账款(除2017年应收账款占总资产比率为0.02%),故也没有平均收现天数,公司对下游的竞争力太强了,不预付款不供货。公司的应收账款管理能力超级强大。

(2)平均存货天数逐渐下降,说明公司应收账款的管理能力在提高。

(3)总资产周转率逐年下降,平均值接近于1,2017年为0.98,略小于1,说明公司属于烧钱的行业,而从现金能力中可以看出公司现金充足。

最后,通过以上数据分析,我们不难得出结论:海天是想通过控制经销商的质量,在此基础上发挥品牌优势,更进一步提高品牌影响力,也因此海天并不是来者不拒,而是在有一定底线的基础上甄别出合格的经销商,并不是单纯的追求数量的增多,提高门槛准入的要求,也加深了他在消费者心中的信誉,企业从一定程度上应用了粘性效应,让忠诚客户不轻易改变偏好;而也正是因为实行了先货后款的政策,作为辨别经销商的持续经营能力的一个因素,控制了风险的基础上追求产能的持续增长,保持合理的资产收益率。这也是与其他同行业相比支撑海天发展的独特优势之一!

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

要问2018年什么广告最洗脑,Boss直聘的“跟老板谈”当仁不让。从广告鼻祖恒源祥漫长的12次数生肖,到魔性广告脑白金“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的反复洗脑,再到蜂窝网、知乎的“你知道吗”、“为什么”系列,洗脑广告总能引得骂声一片。

品牌商追求重复的效果,其商业本质是让目标客户记住产品的核心价值点,让心理暗示不断积累,从而达到洗脑的效果。简单粗暴,却让人印象深刻。

正是通过这样铺天盖地的洗脑投放,Boss直聘用了短短5年便做到行业第三,目前更是对外宣布公司已实现盈利,筹备IPO上市。

眼看Boss直聘即将迎来声名鹊起的高光时刻,殊不知荣光背后劣迹斑斑。

夸大宣传、引导收费、隐私泄露,Boss直聘问题不断

Boss直聘一直打着“跟老板谈”的口号,在广告语中不断暗示求职者可以和“老板”、“BOSS”直聊,但是当我们真的下载了Boss直聘,却发现上面的“老板”寥寥无几,满眼都是HR或者人事经理。那么宣传能和老板谈的Boss直聘,与智联招聘、前程无忧等一众招聘类软件又有何不同。如此以引人误解的内容欺骗或误导消费者,是否有虚假宣传的嫌疑?

另外,使用过Boss直聘的消费者都知道,Boss直聘平台有一种虚拟的货币——直豆,如果你想买分析竞争力,就需要在道具商城里购买充值直豆,如果你想提高排名,页面会提醒你购买直豆,引导应聘者付费的提示无处不在。表面上是个提供招聘者应聘者信息互通的免费平台,实际却暗含着各种引导性消费,让人防不胜防。

最近有网友突然收到Boss直聘短信,说某单位给他发了一个红包,当他点击收取红包后,下午却收到了该单位的面试电话,说他投递了简历。该网友疑惑不解,开贴吐槽,却发现“上当受骗”的网友不在少数。原来,这是Boss直聘新开发的功能,企业可以发红包给应聘者,应聘者点击红包后后台就会给企业推送应聘者简历。也就是说,Boss直聘用金额不多的红包便把个人简历“卖”给了企业。从产品思路看,红包功能确实提升了KPI,但在未告知客户的情况下,通过红包诱导泄露客户隐私,这样的手段未免太过卑劣。

深陷传销骗局,求职少年不幸身亡

2年前,东北大学毕业生李文星,通过Boss直聘获得科蓝公司提供的职位后前往天津报到就职。但李文星到达天津后发现,在Boss直聘上完美包装的上市科技公司,实为非法传销组织,为逃离传销组织的拘禁,李文星不幸溺水身亡。

Boss直聘一直标榜其严格的用户信用认证体系,正是出于对品牌方的信任,才让李文星对传销组织的合法性信以为真,没想到竟付出了生命的代价,一个家庭陷入崩溃边缘。

通过Boss直聘软件,非法传销组织摇身一变成为规模上千人的上市公司,审核的缺失给违法犯罪提供了土壤,并最终酿成惨剧。

事发后,有记者分别使用两部手机下载Boss直聘,注册成为求职者和面试者时,根据操作步骤提示只需填写手机验证码,记者编造了个人和公司资料,再随便写上求职意向或招聘要求,竟然可以直接发布相关职位,所谓的审核机制形同虚设。

无独有偶,在“李文星事件”发生的三个月前,有知乎网友发帖称“关于Boss直聘的骗局”,贴主讲述了他女朋友在Boss直聘上找工作,被通知到天津某繁华区域就职,到达指定地点后却被转移至疑似传销聚集地。比李文星幸运的是,在车站等待时,他们遇到同来应聘入职的另一人,分明是入职两个不同的单位,但来接站的却是同一人,这让贴主产生了怀疑,并借机逃脱,最终未造成更严重的后果。可见,审核监管问题一直存在,即使是有疑似事件的发生,也并未引起平台方的重视。

事情发生后半年,李文星的妹妹接受采访时提到“去年8月,Boss直聘CEO赵鹏联系过姑父,说等哥哥死亡一百天的时候要来拜祭,但最终也没有露面。后来他们就没有跟我们联系过了,更没有谈过赔偿”。

“李文星事件”期间,曾有自媒体跟进发布了一篇文章《求职少年李文星之死》,并引述了相关媒体调查记者的论述。然后在后期Boss直聘发布的公关稿中,Boss直聘方面却做出了将相关媒体调查记者姓名公之于众的操作,一度引发舆论质疑。

由此可见,Boss直聘在处理“李文星事件”时,并未去积极承认错误反思问题,未去积极做好受害者家属的安抚赔偿工作,却“变相”把矛头指向调查人员,其用心不得不让人产生怀疑。

2018年3月26日,李文星父母选择起诉Boss直聘运营方,要求法院判令Boss直聘方赔偿丧葬费、死亡赔偿金、被抚养人生活费、精神损害抚慰金、财产损失费等共计231万余元。

根据原来的安排,朝阳区法院将在2018年6月12日对该案召开庭前会议,但当天案件原告方撤诉。在这中间究竟发生了什么,我们不得而知。没过多久,Boss直聘便在央视投放了其世界杯主题的广告,借助世界杯的热潮,Boss直聘的这次负面事件得以降温。

如果没有Boss直聘之前的审核策略存在严重问题,如果没有传销组织的肆虐泛滥,是不是可以挽救一条无辜的生命,拯救一个破碎的家庭?

逝者已矣,作为生者,唯有不断去反思、质疑、推动、改革才能告慰亡魂。毋容置疑,Boss直聘无法推脱对这起事件的责任,平台方不应该只想着怎么做大怎么扩张,而不去排查管理漏洞,不去思考是否会对用户造成伤害,企业的责任感不应该用用户的生命来提醒。

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

关于中国平安旗下“平安福”保险产品的质疑在最近一段时间里正在持续发酵。对于平安福来说,“退保”正成为消费者们愈发关注的“主旋律”,网上我们可以看到大量购买了平安福保险的用户吐槽该款产品存在的种种“坑”。

从某种程度上来说,平安福的受众面确实很大,在中国平安强大的销售攻势下,该款保险产品卖的的确非常好。但与此同时,买完平安福之后又“后悔”的消费者数量也非常庞大。

退保是最优选吗?当然不是。在保险领域,消费者想要临时退保的话就必须要承担大量的金钱损失,保险公司按照条款只能向用户退回当年对应的现金价值表里的钱,比如在动辄每年一万元保费左右的平安福产品上,消费者想要在第二年退保的话,只能拿回保费的10%。

显然大多数消费者都是不太愿意接受这么大的金钱损失的,那么消费者就只能在选择保险产品时,尽量“擦亮眼睛”,否则后面就会面临一系列的“纠结”。

对于平安福这款保险产品来说,它从2013年到2019年每年都在进行升级,但一直发展到现在,该款产品仍然存在着大量的“硬伤”和“争议”,相比于竞品产品来说它的优势也不明显。更为严重的是,平安福在这些年里遭遇了不少理赔纠纷、负面质疑,产品上存在的问题非常多。

又贵又“坑”,平安福争议不断

首先先来看一下最近的平安福2019的情况,相比于平安福2018,它进行了一些所谓的“升级”。

平安福2019依然沿用了去年“1个主险+2个必选附加险+N个可选附加险”的全家桶式保障信息,其中主险是终身寿险,两个必选附加险是终身重疾险以及保至70岁的长期意外险。

在可选附加险种上,平安福提供了恶性肿瘤多次赔付、意外医疗、重疾/轻症保费豁免、住院医疗等可供选择;在覆盖疾病种类上,平安福2019在数量上进行了部分提升,其中重疾种类从2018年的覆盖八十多种增加到了一百多种,轻症疾病也从二十种提升到了三十种。

当然,相应的保费也比去年增加了一百块左右。

对于最新的平安福2019来说,疾病覆盖种类的增加是不是一件好事?从数量上来说,是的,但从实际效果来说,平安福所覆盖的这些重疾、轻症种类存在着一些“硬伤”。

从重疾维度来说,国内规定所有重疾险都必须包含银保监会规定的25种高发重疾,而规定的这25种重疾已经覆盖了95%以上的重疾发生风险,所以今年平安福新加的这二十种重疾保障范围,对投保者的实际影响微乎其微。

影响比较大的其实是在轻症种类上。这次平安福2019相对于去年的版本增加了包括原发性肺动脉高压、腔静脉过滤器植入术、较小面积III 度烧伤、单侧肺脏切除、单侧****脏切除、早期肝硬化、系统性红斑狼疮、单目失明、植入大脑内分流器、轻度脑炎后遗症或脑膜炎后遗症在内的这几种轻症保障范围,但历数平安福这些年的产品里,它始终没有包含投保者特别关切的包括不典型的急性心肌梗塞、轻微脑中风、冠状动脉介入手术(非开胸)这三种非常高发的轻症。

为什么会特别提到这三种轻症?因为它们太高发了。根据相关保险公司理赔数据显示,轻微脑中风、冠状动脉介入手术(非开胸)、不典型的急性心梗这三大病症理赔数量占据了理赔排行前四名里的三个,其中轻微脑中风的理赔比例更是达到近90%。

以这三种为代表的高发轻症没有被纳入平安福的理赔范围,这让平安福产品在这些年里一直面临着很大的争议。

另外,最新的平安福产品仍然存在着过去被广受“吐槽”的重疾和身故共享保额的问题。在共享保额的前提下,这意味着假如你在平安福保障期间发生了一次30万的重疾理赔,那么寿险这一块你就只能获得一万的赔付了。

当然,“贵”也是一直以来平安福饱受诟病的另一个重点。对比友邦、同方全球、弘康人寿等旗下保障范围类似的竞品,我们发现平安福在性价比上的表现尤为堪忧。

以30周岁的男性投保人为例,我们简单对比一下平安人寿旗下“平安福2019”与宏康人寿旗下“哆啦A保”两款产品的差异。

如果投保人看中性价比的话,弘康人寿旗下哆啦A保相对于平安福2019的价格可谓非常“便宜”,而对比每年保费相差近八千元的哆啦A保和平安福,我们发现平安福在具体保障项目上可谓是“套路满满”。

从保障内容上来说,哆啦A保虽然便宜了很多,但其覆盖的重疾、轻症种类更多,轻症保额相比于平安福还要高出近一成,而且重疾赔付的次数相比于平安福2019的一次,哆啦A保可以达到三次。

此外,哆啦A保可以免费获得“重疾轻症豁免”功能,但平安福2019需要增加保费才可享受该服务。

最关键的问题是,平安福2019相对哆啦A保的保费高出太多了,以30岁、男性、五十万保额、二十年缴费周期为例,平安福的整体保费比哆啦A保要高出超过七成,一份平安福2019都几乎可以买到两份哆啦A保了。

平安福2019的整体保费及保障范围跟竞品相比“没有诚意”之外,针对少儿群体的“少儿平安福”产品也面临着诸多争议。

在各项理赔内容相对于竞争对手产品们几乎没有优势的背景下,少儿平安福产品依然比市场上同类型的产品要高出一倍左右的价格,这让很多买过少儿平安福产品的消费者“怨声载道”。

作为一款少儿终身保险产品,少儿平安福还存在以高发脑中风为代表的重疾不涵盖、多种高发轻症不涵盖等问题,这让它在产品力上一直饱受指责。

另外,少儿平安福在理赔条款上还存在着不少的“套路”,比如前面提到的5年癌症多次赔付周期,在竞品产品普遍三年或三年以下的“衬托”下,平安福显得诚意不足。

理赔纠纷频繁,平安福深陷舆论质疑

对于消费者来说,买了保险之后最“头疼”的是什么?当然因为种种原因被保险公司“拒赔”,了,而平安福这款产品又恰好在此类理赔纠纷上被媒体曝出过多次负面。

以曾经被媒体报道的苏州某徐姓先生在购买了平安福产品后,因冠心病手术不符合条款遭保险公司拒赔而引发诉讼纠纷的事件为例,此次事件在保险领域一度引发了大范围的关注和讨论。

据报道,徐先生在遭遇拒保事件三年之前购买了平安福终身寿险产品,每年的保费有一万八千多元。2017年,徐先生被确诊为冠心病,治疗时医生给了两个治疗方案:一是做冠状动脉支架术,即“微创心脏支架手术”,这种治疗方案对患者身体造成的伤害较小;二是做冠状动脉搭桥术,这种治疗方案需要手术“开胸”,会对病患的身体造成较大损害。

据相关医疗行业人士称,目前冠心病案例中有98%以上的治疗方案都会选择微创支架,已经极少会做对身体损害比较大的“开胸”手术,在这种情况下,徐先生自然地选择了微创心脏支架手术的方案。

但就是这一治疗方式的不同,却给徐先生被平安福“拒赔”埋下了隐患。

在平安福的重疾保障中,涉及治疗冠心病的保障项目叫做“冠状动脉搭桥术”,即目前冠心病患者极少会做、对身体损害比较大的这一冠心病治疗方案,这也就意味着徐先生如果选择微创手术,那么平安福将拒绝理赔,如果选择开胸,那么他就能顺利拿到赔偿金。

这直接导致了徐先生在这场诉讼中的败诉,但虽然他败诉了,平安福的“吃相难看”却饱受质疑。试想,在主流治疗手段都已经更新到了“微创”的情况下,平安福看似保障相关疾病,却只支持对患者身体损害较大、使用比例极少的治疗方案,这有在相关条款上变相“误导”消费者之嫌,更是让人质疑平安福作为保障产品的专业性。

这在某种程度上再一次凸显了平安福产品组合里避开高发疾病的“特性”。那么重疾险不能理赔的话,徐先生是否能通过轻症险理赔呢?答案也是“不能”,因为就如我们前面提到过的那样,在平安福的轻症保障病种中,高发的冠状动脉支架术(非开胸)并未涵盖其中。

看起来平安福产品每年涵盖的重疾、轻症种类都在增加,但高发疾病的“缺失”正让平安福遭受越来越多的指责。

有媒体记者曾经梳理过九种常见的高发轻症列表,它们包括了极早期癌症(含原位癌)、非典型性心肌梗塞、轻微脑中风、冠状动脉介入手术(非开胸手术)、心脏瓣膜介入手术(非开胸手术)、主动脉内手术(非开胸手术)、视力严重受损、特定面积Ⅲ度烧伤以及脑垂体瘤、脑囊肿、脑动脉瘤、脑血管瘤。

但从去年开始一直到今年,平安福的连续两次升级都没有选择将最高发的非典型性心肌梗塞、轻微脑中风、冠状动脉介入手术(非开胸手术)这三种轻症加入保障内,这让平安保险一直被外界吐槽为“吃相难看”。

对比苏州徐先生的案例,一个“有意思”的地方在于,宁夏的王先生曾经遇到了几乎一样的情况,也一样选择了与保险公司对簿公堂,但他却胜诉了。

据媒体报道,宁夏王先生曾在2016年基于冠心病重疾险理赔向法院提起了诉讼。宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院作出的一份判决,认为“从合同条款通俗理解来看,保险公司在保险条款中直接约定开胸实施的冠状动脉搭桥术才符合重大疾病保险的理赔范围,该条款的设置明显限制了被保险人接受合理医疗救治的权利”。

基于此,宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院表示,“医学面对的领域永远是未知大于已知,病患具有极大的复杂性,健康保险也是社会保障制度的一部分”,所以最终法院还是支持了王先生的诉讼请求。

很明显的是,从合同的角度来讲,投保人确实“不应该”享受理赔,但保险公司利用的确是投保人对于保险合同条款与医学领域的不熟悉,在这种情况下,能够约束保险公司的就只有道德底线和世俗标准了。

面对动辄一百多页的保险合同,将冠状动脉支架植入术、主动脉手术等医学专业术语作为限定条件附在合同条款中,别说是普通的消费者,就连与法律长期打交道的律师可能都很难理解,平安福在这种高发病症上的保障表现可谓一言难尽。

那么消费者到底应该如何选择适合自己的保险呢?随着保险市场及相关产品越来越鱼龙混杂、条款纷繁,大量的大病保险捆绑销售、拆分病种等复杂设计正让人们越来越不知道该如何“下手”。

除了平安福频频遭受质疑的这种“高发病症不保障”的情况外,普通消费者在选择保险、特别是重疾险产品时,需要特别注意如下几个方面。

第一要确定自己的保额。根据行业相关统计,一般建议重疾保障额度30万元起、50万元为优,经济情况较为宽裕的消费者可以额外考虑收入补偿及术后康复费用。

第二了解具体的保障种类,重疾责任险的保障、轻症的保障、身故责任险的保障……这些具体保障范围和相关赔付条款都要仔细对比权衡。

第三要确定自己的保障期限,在同等预算的情况下,优先确保“保障额度”,然后再尽量选择保障时间长的产品;最后,消费者还需要对保险产品的相关细节、保险品牌情况等进行了解。

还有一些重疾险相关的常识大家也可以参考,比如:消费型重疾险虽然便宜,但不会返还;储蓄型重疾险兼顾了保障和储蓄功能,但是保费相比于其他险种要高出很多;重疾险作为商业健康险主力,它分为定期纯重疾险和终身重疾,前者保费要远低于后者。

随着国内商业保险市场的持续火热,销售噱头花样繁多、但理财纠纷频发的“重疾险”正越来越受到市场的关注。正因为如此,消费者在购买选择相关保险产品时,一定要睁大眼睛,希望大家都能蹚过平安福的“坑”,更希望平安福在未来能够积极改善自己现在所面临的种种质疑。

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

在最近一段时间里,国内基金圈的新闻可谓连绵不断。先有“新城控股董事长王振华涉嫌猥亵9岁女童被刑拘”一事惹得多家基金纷纷下调估值,后有“渣男”洪伟逼疯90后,却把兴业基金和汇添富基金两大平台间接地“拉入浑水”。

其中以新城控股“黑天鹅”事件对于多家基金公司的影响最为直接,该事件得到大量媒体和网民的关注,不仅让新城控股不得不选择“火速”推举公司董事兼总裁王晓松为第二届董事会董事长以替代被刑拘的王振华,同时还让多家基金公司下调自身估值,最悲观的基金甚至直接将新城控股从44元左右的价格下调到25元左右,下调幅度接近一半。

老牌基金管理机构“财通基金”就是受到新城控股“黑天鹅”事件直接影响的当事方之一,而除了此次事件,财通基金近年还面临着旗下基金整体表现不佳、业绩表现受挫、行业地位大幅下滑等艰难境地,这让过往成绩、地位风光无限的它不太好过。

以财通基金为代表,大量基金公司受新城控股影响

就在新城控股董事长王振华涉嫌猥亵9岁女童被刑拘的消息公布当日,大量基金公司连夜集体下调了对于新城控股估值。这则负面新闻爆发的第二天,新城控股股票就直接跌停,当天成交量仅六千手,在港股市场上市的新城发展控股收跌超过10%,新城悦服务收跌超过13%。

此后,多达几十家基金公司纷纷下调新城控股的估值,其中以汇丰晋信基金、财通基金为最。汇丰晋信基金发布的公告表示,“经与托管行协商一致,公司决定自 2019年7月4日起对旗下基金所持有的证券新城控股(证券代码:601155)进行估值调整,估值价格为人民币 25.21 元。在上述证券交易体现活跃市场交易特征后,本公司将恢复按市价估值方法进行估值”。

按照汇丰晋信基金给新城控股的估值,这一价格较7月3日收盘时还要跌五个跌停板,此后新城控股继续“毫无悬念”地持续跌停。

财通基金管理有限公司也很快下发了关于调整旗下部分证券投资基金持有“新城控股”股票估值方法的公告,它对于新城控股的估值与汇丰晋信基金一样进行了减幅近半的预估。

财通基金公告显示,根据中国证券监督管理委员会《关于证券投资基金估值业务的指导意见》(证监会公告〔2017〕13号)的有关规定,经与基金托管人协商,财通基金管理有限公司决定自2019年7月8日起,对旗下证券投资基金所持有的股票“新城控股”(代码:601155)进行估值调整,调整后的估值价格为25.21元/股。

“自2019年7月8日开始,相关证券投资基金的申购、赎回价格均以估值方法调整后当日计算的基金资产份额净值为准,在‘新城控股’交易体现活跃市场交易特征,并经与基金托管人协商后,将恢复按市价估值方法对其进行估值,届时不再另行公告”。

财通基金、汇丰晋信基金之外,至少有三十多家基金公司也给出了新城控股不同水平的低估值预估,其中国泰基金将新城控股的估值下调到28.01元/股,华宝基金下调至30元/股,新华基金下调至30.74元/股,东证资管、富国基金、万家基金、中欧基金、平安基金等基金管理机构将新城控股估值价格下调到31.12元/股,九泰基金下调至31.5元/股。

虽然涉事基金非常多,但近年来表现越来越差的财通基金还是引起了于见的关注。原因无它,作为一家券商系基金公司,背靠财通证券的财通基金从2011年开始发展到现在已经走过了八年的历程,但它截至目前为止公募管理的资金规模才刚破两百亿元人民币大关,与其他基金管理公司相比劣势明显,同时作为主要依靠货币型基金拉动规模的基金公司,它在近几年相对于竞争对手们的表现十分堪忧。

多年业绩不振的背景下,又遇到了新城控股这种“黑天鹅”事件,财通基金想要在竞争激烈的市场环境中突围而出正显得愈发艰难。

从定增王到业绩亏损,财通基金的竞争力正持续下滑

对于财通基金来说,不利消息不仅仅只有“新城控股事件”一个。随着2019年开始的全球股市行情逐渐升温,财通基金的整体表现并不能令人满意,更有甚者,财通基金旗下最近的财通集成电路产业A/C甚至沦落到亏损的境地。

截至上个月底的数据,财通集成电路产业A/C基金的净值增长率均为负,在三四百家同类基金中的行业排名分别是行业倒数第二和行业倒数第一。

作为成立至今不到一年的新基金,财通集成电路产业A/C基金目前仅有三四千万元人民币的规模,再加上持续亏损的现状,其未来发展态势十分堪忧,更是从某种程度上体现了财通基金目前所面临的全面危机。

需要指出的是,财通证券与财通基金在过往的多年时间里还是很“能打”的,财通基金曾经凭借旗下定增产品在整个基金圈赢得过“定增王”的美名。

财通证券成立至今已经有二十多年的历史,作为财通证券子公司的财通基金成立于2011年,一直到2017年,财通基金在整个基金管理市场里的表现都非常值得称道。

但从2017年开始,随着国内定增市场的剧烈变化,财通基金开始频频“爆雷”,基金规模、盈利状况纷纷告急,以致于在行业中的存在感越来越弱。

2017年2月,国家发布再融资新规,导致国内定增市场中标价较正股市场价折扣率不断提升,安全垫越来越小。5月,减持新规继续出台,该新规规定定增股东限售期解禁后集合竞价一年内减持不得超过50%,对股东解禁后的退出机制进行限制,此政策进一步压缩了定增基金的获利空间。

在定增项目越来越“难选”及“退出不畅”的双重不利因素影响下,整个定增基金市场都面临了艰难的生存境地,大量定增基金产品不得不选择“转型”。在这种背景下,财通证券不仅未能及时有效地找到解决方式,还多次被曝出项目“踩雷”的新闻,这让财通基金过去的光环越来越难以为继。

在公募基金方面,财通基金在整个行业中的竞争力正越来越“式微”。相关统计数据显示,截至到今年第一季度,财通基金公募规模仅为211.56亿元人民币,在国内134家基金公司中排名第75位,处于中下游。作为对比,平安旗下的平安基金与财通基金一样成立于2011年,但它到2019年的基金规模已经突破三千亿元人民币。

更详细地来看,财通基金目前仍然还是以货币型基金作为自己的规模和增长主力。对比今年和去年的数据我们发现,在财通基金布局的货币型基金、债券型基金、混合型基金、股票型基金、指数型基金这几种主力基金类别中,货币型基金占据了财通基金总规模的47.31%,将近一半的份额,而且这其中有绝大多数都是财通财通宝货币B这一基金产品所贡献。

货币型基金之外,财通基金旗下的债券型基金相较去年同期的规模上涨仅次于货币基金的52.77亿元,上涨规模为30.36亿元,而这两者之外,财通基金的其他基金类别发展状况不容乐观。混合型基金规模下滑,股票型基金和指数型基金规模从去年到今年几乎没有变。

很明显的是,财通基金旗下的权益类基金表现非常差,相关数据也表明了在财通基金内部,仅有货币型基金稍微“能打”,权益类基金在整个基金管理行业中愈发丧失存在感。

据统计,财通基金旗下目前共计拥有17只权益类基金,但这17只权益类基金的总规模只有80亿元人民币左右,作为国内实力雄厚的券商大佬之一,财通基金的规模和增长表现为何会出现如此问题?

一个直接的答案就是,财通基金旗下相关基金产品的业绩表现不佳是主因,其权益类基金的业绩表现更是远未达市场预期。相关统计数据显示,在财通基金旗下的主动权益类基金中,基金回报率在2018年大多处于同类产品中的后30%。

货币型基金、债券型基金增长有限,权益类基金又规模平平、业绩堪忧,这也难怪财通基金越来越不为市场所看好、陷入恶性循环的发展境地当中了。

在财通基金旗下的17只权益类基金中,一共有15只主动权益类基金和2只被动指数型基金。截至上月底的统计数据显示,财通基金旗下主动权益类基金中可出具近一年净值增长率的基金共有11只,另外4只的净值增长率为负数;时间拉长到2年来看,只有八只可以出具近两年净值增长率,其中有6只为负;时间拉长到3年来看,所有15只主动权益类基金中有八只净值增长率为负数。

几乎超过一半的基金产品亏损,这样的成绩显然不能另市场和投资者满意,更进一步的,业内开始质疑财通基金内部的管理水平与能力,因为长期的基金产品表现堪忧显然已经不能用股市、债券市场的大环境低迷来解释了。

还是以前面提到的至今一直亏损的财通集成电路产业A/C基金产品为例,此基金在财通基金内部是由公司投资部副总监金梓才亲自运作的,但最终的成绩却仍然在行业同类别基金产品中排名倒数第二、倒数第一,这样的成绩显然是说不过去的,相关运作、管理水平明显存在着非常多的问题。

对于财通集成电路产业A/C基金最近一段时间里比较差的业绩表现,有相关媒体曾经进行过深度剖析、研究并发现,“该基金在2019年第一季度的股票持仓比例为79.44%,在前十大重仓股中,华正新材(603186.SZ)、天孚通信(300394.SZ)、中国联通(600050.SH)、新易盛(300502.SZ)、博创科技(300548.SZ)、深南电路(002916.SZ)、奥士康(002913.SZ)这七家股票近3个月股价均为下跌态势,其下跌幅度分别达到1.59%、10.01%、6.23%、14.21%、23.26%、1.99%、16.05%”。

媒体们还深挖出了财通基金内部的业绩表现最差的“典型”,其中以财通基金旗下基金经理姚思劼的表现最具代表性。在该名基金经理独自或参与管理的七只基金中,有六只任职回报均为负数,其中管理时间超过3年的基金也不在少数。

在姚思劼独自管理的基金产品中,“财通福盛定增”从2017年1月底成立至今,任职回报仅为-22.57%,是姚思劼所管理的基金中表现最差的一只。

从成立伊始一直到现在,财通福盛定增基金的业绩就从来没有好过,特别是进入2019年,财通福盛定增基金“近一年、近两年净值增长率分别是5.45%、-5.62%、-21.54%”,在同类基金的排名中均处于垫底的位置。

需要指出的是,在以姚思劼为代表的基金经理所管理的财通基金中,财通多策略升级、财通多策略福瑞、财通多策略福享规模均超过十亿元,财通多策略福享的规模更是接近20亿元人民币,在总规模只有200亿的盘子下,业绩表现行业垫底的的基金规模在总规模中的占比不小。

以总规模近20亿元人民币的财通多策略福享基金为例,该基金从今年以来,近1年、近2年的净值增长率分别是17.45%、-1.69%、-14.25%,同类基金排名十分难看,分别是1800多只里的近700名、1700多只里的1000名开外、1700多只里的近1300名。

根据财通基金对外发布的2019年第一季度财报显示,财通多策略福享基金的第4大重仓股为视觉中国(000681.SZ),持股数量为224.3万。众所周知的是,在不久之前,视觉中国曾因版权“碰瓷”风波卷入巨大的舆论质疑中,致使视觉中国的股价从三月份超过30元的高点一路大跌,截至2019年7月12日收盘,其股价仅为18.61元人民币,跌幅巨大。显然视觉中国至今尚未走出这一次舆论唱衰。

无论从规模还是业绩表现上来看,财通基金在近年的竞争力都面临了全面下滑,它旗下大量基金产品的收益率十分堪忧。在这种情况下,财通基金还不断遭遇视觉中国事件、新城控股事件等社会热点负面事件的影响,旗下基金持仓的大量股票价格持续下滑。这已经不能用市场行情或“运气”来解释了,财通基金在企业内部必然存在着非常严重的问题。

风光不再的财通基金将如何扭转目前所面临的全面危机?于见将持续关注财通基金的最新动态。

2019-07-14

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

前几天,国内基金圈又曝出了一个实名举报大“瓜”,一位九零后女生写了一封举报信,举报曾任“汇添富基金”华东分公司总经理、现任“兴业基金”渠道部负责人的洪伟“欺骗”自己的感情,同时在事情败露后伙同原配逼迫作为女下属的该名女生离职、扣押原本属于她名下的一笔巨额资金、设套导致女下属的母亲差一点面临牢狱之灾等等。

此次事件以一系列公开的聊天记录直指洪伟“渣男”,更是一度让汇添富基金和兴业基金成为舆论关注的焦点。本来是一次道德事件,却逐渐上升到对当事人涉嫌贪腐以及相关基金管理机制的讨论。

你在网上可以很方便的搜到该名女生列举出的各类“图文并茂”的与洪伟的聊天记录,除了种种“辣眼睛”的“调情”言论,里面所富含的信息量更是多到让人吃惊。

这份以四页PDF形式出现的实名举报信,详细地罗列了洪伟的“六大问题”,其中就包括了“撩拨”该名女下属、婚内出轨的全过程,而当二者的关系被洪伟妻子苗怡发现后,洪伟选择了与原配站在一条阵营,对这名女下属实施了多次的威胁、恐吓、跟踪、限制人身自由等操作,不但迫使该名女下属离职,还“设计”霸占了女下属在洪伟账户上的85万元投资款。

这还不算完,女下属母亲在此后的沟通过程中还被波及,更是被“诬告”为“敲诈勒索罪”,差点面临牢狱之灾。该名女下属在选择实名举报后显然已经“无所顾忌”了,她同时罗列了洪伟在任职汇添富华东分公司总经理期间频繁的贪污公款、严重违纪等行为。

该名女生选择直接向兴业基金管理有限公司领导、党委、纪检部门喊话,希望“兴业基金能够开除当事人洪伟”。

一个本来是“三方”感情、利益纠纷的事为什么还会涉及到当事女生的母亲?据该名女生在举报信上的说法,“洪伟假意商谈同意补偿,背后却通过谎报证据、谎报案情向公安机关报案,反倒告女生母亲‘敲诈勒索罪’。当事女生母亲涉嫌敲诈勒索罪的案件持续了长达八个月才最终被检察院退回,案件被撤销。而在此之前当事女生母亲一直处于取保候审的状态。

据举报信所言,洪伟和苗怡还多次威胁、恐吓该名女生及其家庭,同时拒不归还女生的巨额投资款。在“诬告”女生母亲的过程中,“洪伟和苗怡对本人以及家人造成巨大伤害”。

至此,基金圈“第一渣男”的形象跃然纸上,洪伟以及其关联的兴业基金、汇添富基金更是因为举报信上对洪伟涉嫌贪腐、违规等“实锤举报”而让这两家基金陷入舆论纷争。两家在国内影响力巨大的基金管理机构除了“躺枪”之外,还要面临内部管理水平、“洪伟事件是不是只是冰山一角”等质疑。

好在,就在举报信发出并持续发酵的当晚,网上就传出“兴业基金火速免去洪伟职务”的消息和截图,对于这种极度影响当事企业品牌声誉的事件,兴业基金选择及时“切割”。

需要指出的是,洪伟在被“切割”之前加入兴业基金的时间并不长,虽然我们不能确定他在兴业基金这段时间里有多少涉嫌贪腐、违规的行为,但本次事件中,举报信里罗列的很多洪伟贪腐、违规的证据都是在它任职老东家汇添富基金时发生的事。

当然,不管是老东家还是新东家,洪伟作为兴业基金、汇添富基金曾经的管理层级别员工都让这两家老牌基金管理机构蒙上了一层厚厚的阴影。

有意思的是,在此次事件发生之前,洪伟一直是以“行业精英”的身份示人的。他曾是江苏银行投资策略报告会专家团队成员,那时他的个人简介是这样的,“洪伟先生现任汇添富基金管理公司投资理财总部华东分公司执行副总经理。他具备多年证券基金从业经验,有着敏锐的市场观察和把握能力,善于分析当前宏观经济形态并提出合理的、具有前瞻性的投资意见”。

这样一个行业专家和今天现实里的“心机渣男”是同一个人吗?更进一步地来说,兴业基金、汇添富基金会不会也不像它们表面看起来的那么风光,洪伟这样的案例真的就只是个例吗?

洪伟“渣男”、“贪腐”事件的直接当事企业兴业基金和汇添富基金都是业内声名鹊起的金融机构。其中兴业基金成立于2013年4月,是由兴业银行和中海集团共同出资设立的。在总计12亿元人民币的注册资本中,兴业银行持股90%,是唯一的大股东,中海集团持股余下的10%股份。最新数据显示,兴业基金目前旗下已经拥有五十余款基金、理财产品,总资产近1700亿元人民币。

汇添富基金全称汇添富基金管理股份有限公司,它成立于2005年2月,定位为综合性资产管理公司。其总部设在上海,在北京、上海、广州、成都等地设有分公司,香港及上海设有子公司——汇添富资产管理(香港)有限公司和汇添富资本管理有限公司。

汇添富基金旗下业务牌照齐全,拥有全国社保基金境内委托投资管理人、全国社保基金境外配售策略方案投资管理人、基本养老保险基金投资管理人、保险资金投资管理人、专户资产管理人、特定客户资产管理子公司、QDII基金管理人、RQFII基金管理人及QFII基金管理人等业务资格。

截至2018年第1季度,汇添富基金资产管理总规模已经超过6000亿元人民币,服务客户超过6000万人,公募资产管理规模(剔除货基口径)为2158亿元,位居行业第七。根据银河证券基金研究中心数据显示,截至2017年底,汇添富最近5年、最近3年的股票投资主动管理能力在前10大基金公司中排名第1。

虽然兴业基金、汇添富基金两家金融机构的实力都很强大,但一个“洪伟事件”却似乎正将它们这么多年来积累的声誉置于舆论的聚光灯下所“审视”。未来洪伟事件会不会对这两家基金品牌及相关基金产品造成持续性的影响?整个金融圈又会不会因这场波及甚广的事件而曝出更多的“瓜”?于见将持续关注。

编辑 | 于斌

出品 | 于见(mpyujian)

提到马云,大家都会想到淘宝,阿里,也都期待阿里巴巴的马云爸爸能够给我们免单,从而省去我们每天为钱烦恼的后顾之忧。虽然今天要吃的瓜是有关阿里的,但是并不是关于马云爸爸的,略感失落,不过今天的故事还是值得品味的。

故事的开头,先介绍下今天的主人公。

卫哲,公开资料显示,1993年,23岁的卫哲毕业于上海外国语大学,并进入万国证券成为“证券教父”管金生的秘书。只用了3年,他成为万国证券资产管理总部的副总经理。经历了1995年震惊业界的“3·27”事件后,卫哲进入普华永道。1998年,29岁的卫哲成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。32岁时卫哲出任百安居中国区总裁。36岁加入阿里巴巴,担任阿里巴巴B2B公司CEO,一年后带领阿里巴巴在香港上市。2011年,卫哲因为身陷供应商欺诈事件,从阿里引咎辞职。此后,他成立了“嘉御基金”。还曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。卫哲的过往经历,着实让人羡慕!

Margaret Mi,另一位主人公,本科就读北京大学经济学专业,后转学至美国康奈尔大学获得经济学学士学位,曾在摩根士丹利纽约办公室担任投资分析师,加入道衡前担任派杰投资银行副总裁、高宏投资银行董事。其自己介绍已经有14年的投资银行经验。年纪轻轻,就能够做到副总裁的位置,也必然有自己的过人之处。

看似,毫无交集的两个人,怎么会有所牵连?

据悉,业内有一个非营利组织CFEI,全称为Chinese Financial Executive Institute,中国金融管理学会的意思,每季度在上海和北京轮流举办业内分享会,邀请一些大公司的高层交流分享。道衡公司是本次分享会的银牌赞助商,Margaret Mi作为公司联络人也因为这次机会参加了会议。

而卫哲则是被当做邀请人来参加了这次会议,而每次会议必然少不了发言,卫哲的发言中本着调节气氛的意思,自黑说数学不太好,本来就是一笑了之的插曲,但没想到Margaret Mi立刻发难:“你数学不好是怎么当上CEO的?”这个时候,卫哲当时并没有反应过来,思索片刻,回答道:“我数学是不好,但是比你强啊!”

本来以为,事情就此结束,没想到Margaret Mi也不是善茬,立刻说自己是北京市文科第三名、康奈尔大学本科毕业,卫哲的愤怒暴露无疑,整个场面相当尴尬。

卫哲的演讲被迫草草结束,Margaret Mi仍然不肯善罢甘休要提问,最后,主持人把这件事情暂时压了下来,也就是说事情并没有结束。

事后双方都很不爽。卫哲认为自己被冒犯了,立即要求道衡公司和Margaret Mi本人书面道歉,Margaret Mi不能再参加CEFI,还要求道衡公司匿名向CEFI捐赠10万美元,并且表示这是自己的底线,绝不会让步。道衡公司为了息事宁人,选择直接解雇了Margaret Mi,而这位女精英一方面公开解释了事情经过,同时真的给卫哲写了一封“道歉信”,但看起来说是吵架信更为合适。

在信中,Margaret Mi声称卫哲害得她,一位绝望的单身母亲,准备在一家土耳其酒店内自杀,对方手上已经沾满了自己的血,整个行业都会震惊的。

这封信的抄送范围更惊人,既有高瓴、IDG、鼎晖、KKR、TPG、PAG、红杉、挚信、赛富、软银、凯雷等等顶尖PE/VC基金,也有高盛、摩根大通、摩根士丹利、花旗、美银美林等大型投行,还有哈佛、斯坦福、哥大等国际名校。但据本人所述,这封信只抄送给了卫哲、他公司的HR和我们公司的David Lu(即吕海歌)。

另外在时间说明和信中,Margaret Mi将卫哲的英文名David Wei故意写成了“Dick Wei”。

这封信的内容翻译如下:

晚上7:41

我个人生活中的不幸事件,加上一些误传的医生让我试图通过混合处方药来平衡我的心理健康。我一生都是一个直接的人,脸上都带着所有的情感,但是药物的意外效果让我非常愤怒和疯狂好斗的。一时的判断失误和措词不当,导致我在我自己公司赞助的一个活动上找到了一位客座演说家。我可能会在他的同胞面前不尊重卡特尔的老板。我、我的老板和朋友们,无论我怎么道歉、恳求同情或原谅,都不能改变他对他准备好的惩罚。他决心用他的除非我们的首席执行官给他写一封道歉信,而我的公司还得向他被邀请参加的活动的组织者捐赠10万美元,否则我就能让我失业,让我失业。他自称“杰出的演说家”,他似乎是一位成功的“宇宙大师”,在相对年轻的中国一家大型零售商的首席执行官,在全球最大的互联网公司担任更高的CEO职位,现在是一家风险投资公司的创始人。但我突然意识到,他是在利用他相当多的资源和影响力来威吓我,而不是去为他的消费者服务。但我从来不用我的私人问题,我的医疗条件是我错误的借口,他是在寻求报复赔偿。他决心把我打倒在地因为他相信他能,好吧,他大错特错了。我会为我的错误道歉,但我拒绝被欺负。我这么说不是因为我是个愚蠢的母亲,他想在一个男性主导的行业里成功优待;我这么说是因为如果他这样对我,他过去一定对无数的人做了同样的事。我想成为那些被欺负但又不敢说出来的人的代言人;我想让全世界看看DW(卫哲)的真实面目;我想让那些赋予DW权力的人看看你授权谁;我想让那些投资他的人知道你投资的是谁。正如你所知,我想让你看到真正的DW,因为他认为他可以摧毁我,而不是你所知道的明星传记。

从信中,不难看出,主人公想表达的是本意是无心之举,却被卫哲无限放大,步步紧逼,最终导致Margaret Mi只能离开老东家,最终落得个无业游民的下场,虽然表面上表示道歉,但实则字字诛心,控诉卫哲的所作所为,对她伤害极大!

但不管怎么说,经此一役,Margaret Mi开始火了起来,实现了自己10岁许下的愿望,她的社交软件Linkedin原来只有300多人看,今天已经有7000多人关注了,下边的评论中有人跟她求婚、有人想跟她做生意,也有人说她的照片不符合自己的审美标准,好坏参半,但总体看来,她的网络热度是有了,虽然让卫哲丢了面子,但为自己赢得了知名度!

抑郁?土耳其,新的家

Margaret Mi是一名单亲妈妈,有儿子要养,道衡的工作带给她的薪水福利制度还是很可观的,这次失去工作对她的打击不可谓不严重!也正是因为害怕失去工作,所以在这封道歉信公开之前,Margaret Mi在6月18日,就给卫哲写了一封道歉信,但是卫哲并没有接受,反而要求道衡大中国区投资银行业务负责人吕海歌亲自与其沟通,在沟通两周左右,沟通过程不是融洽,卫哲最后回复了一封邮件,到了7月4日,Margaret Mi收到的辞退信,公司方面给出解释违反职业操守。也代表着她在道衡的好日子结束了,成为了失业大军的一员。

从她的口中得知,她的下一步打算是去土耳其,但并不是像传闻那样,因为这件事情,让她感到抑郁,准备去土耳其自杀,其实,是因为她在土耳其拥有投资项目,土耳其有一个特别有名的景点是卡帕多奇亚,全世界热气球最多,风景怡人,历史悠久,打算跟朋友在那里开设一个7星级酒店,总共7间房子,如果顺利并且资金充足的话,酒店成立后,想来很多人会排队预定,为了在土耳其享受下生活的幸福,体会下生命的美好!那么,她的生活也不会因为工作辞退,如同大众想象的那么糟糕。

赶尽杀绝,与阿里无关?

看遍世间沧桑!一个人的气质,藏着他看过的书,走过的路和见过的人。你经历过的苦难、你包容过的世事、你走过的岁月,都会历练成睿智、优雅、大气、温柔,成为你一生的面相。这句话也诠释了卫哲做出决定的原因,毕竟每个决定都是过去自己的经历和感悟结合当时的环境做出的!

卫哲在2013年离开阿里前,经常参与阿里高层的决策,而在相处过程中,必然影响到他的所作所为!

互联网圈子向来一家独大,我们不得不接受这个现实,互联网实时性和传播速度快的超乎想象!

区别于实体经济,不存在区域性经营,只要产品优秀,一夜之间所有国人都可以下载使用。

而也正缘于此,一直以来,互联网平台的竞争就没少过!

从滴滴和快滴大战,逼迫司机师傅二选一,到最后的合并。

外卖界美团逼迫餐饮业商家二选一,和饿了么展开旷日持久的拉锯战。

而阿里的二选一,其实在2012年就拉开了序幕!

2012年“双11”之际,阿里发函表示:近年来各电子商务网站积极参与的促销日“双十一”,天猫就“双十一”商标享有专用权,希望各网站不要在广告、活动中用到“双十一”的字眼,以免承担连带法律责任。

2013年6月,媒体报道天猫平台要求商家进行“二选一”抉择,标志着该政策从“双11”延伸到“618”;2015年8月,天猫宣布与迪卡侬、Timberland等20余家国际品牌签署独家合作协议,产品需要在天猫平台独家销售,这意味着“二选一”行为不仅限于“双11”、“618”等短暂性的节日时点,而是成了年度常态。

2017年双11前夕,京东首席执行官刘强东公开呛声某公司“二选一”,疑似矛头直指阿里巴巴。“二选一不是一家公司牛X的表现,其实是一种无能的表现,不过,任何一种下三滥的竞争手法都不会赢到最后!”阿里当时做出的回应是:“火不侵玉、邪不压正”。进一步表示:“称品牌商选择独家销售是自由选择,而京东等电商公司一旦遇到竞争,就把“二选一”当做有效的碰瓷手段。”对于此事,阿里的态度模棱两可,但结合2017年6月淘宝商家深夜收到阿里的电话,告知其如若不采取“二选一”政策,签订“独家合作”协议,将会调低排名,降低竞争力的做法来看,阿里当时的确做出过逼迫商家选择的行为!

而紧跟着2018年,拼多多平台3年庆主会场几乎所有品牌商家遭遇“强制二选一”(天猫和拼多多的战争),拼多多联合创始人达达在个人微信朋友圈下还发布了相关商家的聊天信息,还对于天猫关于此事的回应进行了预测,封住了阿里给出借口的后路,到最后阿里的回应是“不予置评”!

先是京东对天猫平台表示不满,而后拼多多也进一步透漏天猫对商家的“潜规则”,种种表现都说明了阿里的平台存在一定的问题,需要完善和修补。因平台“流量之争”而上热搜的阿里,已经不是第一次了!

而实际上,“二选一”的行为,已经贬低了平台企业的社会形象,特别是许多企业在壮大到一定程度后,企业家更需要承担社会责任,这不仅是道德上的要求,而且是企业家精神的重要组成部分,企业家作为战略决策者,承担着不可推卸的责任!

而且,“二选一”的行为,也是超级平台垄断企业的做法,本质上限制市场的自由竞争,侵害了同行业的公平竞争权益,最终超级平台想要把定价权牢牢掌控在自己的手中,让消费者服从商家的定价,损害了消费者的多元化选择权利和利益。回到现实,如果平台,只剩下天猫一个电商平台,消费者的消费选择途径必然要减少,电商寡头制,只能让消费者承担更高的购物成本!

卫哲对这次“数学”事件的处理,不难看出来带着阿里企业的影子,而只不过其他平台的位置变成了Margaret Mi,难以抉择的商家由道衡公司来担任,新的“二选一”局面,再度形成。这次博弈的结果,就是Margaret Mi被踢出场外,卫哲取得了胜利,但是这一次卫哲运用手中的权利逼迫道衡公司低头,道衡公司权衡之后,觉得卫哲的作用大于Margaret Mi的价值,但是卫哲如果故技重施,下一次还会成功吗?同样的道理,天猫商家一直想一家独大,逼迫商家做出选择,如果有一天商家的利益减少,那么还会继续留在天猫吗?

据悉,那些选择了与阿里独家合作的商家,总运营成本已经达到了40%,若按照50%的毛利计算,15%到20%的推广费用就已经很多了,一家传统企业一年做到1个亿,2000万就要给平台,就相当于为平台打工了!除了正常运营成本之外,商家还要提防价格战,各大电商的价格战频繁发动,商家只能进一步降低成本,为了留住市场份额;说到底,签约天猫后,商家利润并不能保证稳步上升,反而趋于下降,长久来看,如果天猫在推出新的措施,惹急了商家,商家必然会选择鱼死网破,同归于尽!